名人努力奮斗的故事3個
擁有自信，努力奮斗，成功就在前方。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于名人努力奮斗的故事，希望大家喜歡!
名人努力奮斗的故事1：漢王之王劉迎建
他，15歲參軍，一邊挖煤養(yǎng)豬，一邊卻將諾貝爾獎作為自己追求的目標(biāo);他，曾一舉攻克漢字手寫輸入技術(shù)，成為中科院破格錄取的在職博士生。
他的漢王筆，一度擁有75%的市場占有率，是漢字手寫輸入市場上一騎絕塵的王者;現(xiàn)在，他面對的是亞馬遜，搶奪的是未來可能孕育出世界500強(qiáng)的電子閱讀器市場。
他就是漢王科技董事長劉迎建，一個看上去仍然有著軍人氣質(zhì)的企業(yè)家。
商海洗禮
一切源于大學(xué)時的一個夢想——1978年，十年如一日擠出時間讀書的炊事兵劉迎建，終于順利考入解放軍通信工程學(xué)院計算機(jī)系。在對漢字編碼的研究中，他突發(fā)奇想：能不能找到一種無需繁瑣的編碼、符合中國人的習(xí)慣、甚至脫離鍵盤的輸入方法呢?
4年后大學(xué)畢業(yè)，劉迎建被分配到總參通訊部下面的一個連隊，擔(dān)任助理工程師。2年后，他的“聯(lián)機(jī)手寫漢字識別裝置”問世，一舉拿下北京市軟件發(fā)明一等獎和國家發(fā)明專利。中科院自動化所將他破格錄取為在職博士研究生。
1990年，一個尋找商機(jī)的臺商考察團(tuán)來到了自動化所。其中一家公司看中了劉迎建的技術(shù)，委托他開發(fā)手寫識別產(chǎn)品，并爽快地拿出8萬美元。
緊接著，一件突如其來的事情徹底改變了劉迎建。1992年之前，臺灣和香港都使用他的手寫識別技術(shù)。然而成立于1991年的臺灣蒙恬科技，在短短不到一年的時間里，迅速搶占了臺灣和香港的市場。
劉迎建震驚了。對手的沖擊讓劉迎建第一次近距離感受到市場的強(qiáng)大力量。
擊退摩托羅拉
1993年，劉迎建牽頭組建了漢王公司，公司名稱意為“漢字輸入之王”。
1995年，劉迎建正式結(jié)束了軍旅生涯，轉(zhuǎn)業(yè)到中科院自動化所。就在這一年，漢王建成了大陸第一條電腦筆硬件生產(chǎn)線。1997年5月，漢王電腦筆的單月銷量突破千臺。
然而，就在漢王筆銷量呈現(xiàn)上升勢頭之時，摩托羅拉旗下萊克斯公司的同類型產(chǎn)品“慧筆”殺入中國市場。這幾乎是一場小帆船與大軍艦的對抗，勝負(fù)似乎毫無懸念。
仔細(xì)研究“慧筆”產(chǎn)品后，劉迎建找到巨人的破綻，也為漢王搶得絕地反擊的先手。劉迎建一邊在技術(shù)上也放開內(nèi)存空間的限制，加入連筆模塊;一邊搶占零售渠道。他親赴各個省會城市的市場一線，挑選了40多家經(jīng)銷商，以貨品和資金的形式入股，與他們在各個省會城市共建渠道根據(jù)地。
摩托羅拉不甘下風(fēng)，市場上很快傳出“慧筆”將推出語音識別的功能，而全球只有幾家巨頭公司掌握該項技術(shù)。
情急之下，劉迎建想到了求援，他一連跑了3趟IBM研究所，最終痛下血本40萬美元，買來當(dāng)時還不太成熟的IBM 語言識別技術(shù)，并立馬將其植入漢王筆上。推出了售價1500元的“漢王讀寫聽”，打出了“非鍵盤輸入”的概念，每個賣場的零售終端，都有漢王的促銷員一邊高聲朗讀，一邊奮筆疾書，市場反應(yīng)火爆異常。
此役勝負(fù)已分。1998年漢王筆銷量達(dá)到5萬臺，猛增了150%。1998——2000年，漢王年銷售額從幾千萬元上升到1億多元。與之形成對比的是，“慧筆”連續(xù)3年虧損，萊克斯公司最終被摩托羅拉砍掉。
下沉之險
自2000年起，劉迎建開始駕著“漢王”號四面出擊。作為一名技術(shù)專家出身的企業(yè)家，彼時的劉迎建商業(yè)構(gòu)想極其簡單：突破一項技術(shù)，打造一個產(chǎn)品，攻克一個市場。貪大心切的后遺癥很快顯現(xiàn)：有的技術(shù)由于無法得到優(yōu)勢資源(比如資金、人員等)遲遲無法攻克難關(guān);有的技術(shù)轉(zhuǎn)化成了產(chǎn)品，卻由于前期市場判斷有誤，不為市場接受……43個項目中，大部分事與愿違地以失敗而草草收場。
最為慘痛的教訓(xùn)是“智能電話” 項目。當(dāng)時手機(jī)價格比較貴，普及率遠(yuǎn)不如座機(jī)電話，而且很多老年人也沒有手機(jī)，更不會發(fā)短信。如果把手寫識別植入座機(jī)電話，讓座機(jī)電話也能夠像手機(jī)一樣收發(fā)短信，那么這種“智能電話”必將掀起一場座機(jī)電話的升級革命。
劉迎建認(rèn)定，這又將是一個可以使?jié)h王加速前進(jìn)的漩渦，于是毫不猶豫地指揮“漢王”號沖了進(jìn)去。
但是，市場發(fā)展的演進(jìn)與預(yù)期大相徑庭。
2006年，眼看著遲遲不見回報的“智能電話”快要把公司拖垮，劉迎建無奈之下，只好剝離了這個曾經(jīng)被他視為一柄尖刀的團(tuán)隊。
電紙書的布道者
經(jīng)過幾番波折，2008年7月，劉迎建的第一款漢王電紙書問世。它的廣告語也十分生猛：讓讀書人狂喜，讓印書人跳樓!
緊接著，連續(xù)3個月，每月砸下七八百萬元的廣告費，尤其是讓漢王電紙書搭載神舟七號飛船上天，賺足了消費者的目光。空中奇兵的狂轟濫炸，讓漢王迅速成為市場焦點，而漢王的地面部隊也順勢兵分三路掩殺而來。
第一路是基于傳統(tǒng)IT產(chǎn)品渠道的升級。劉迎建推動漢王原有渠道的再次細(xì)分，由分區(qū)域分產(chǎn)品線的獨家經(jīng)銷制，改為分區(qū)域分產(chǎn)品的獨家經(jīng)銷制，讓每個經(jīng)銷商更專注于一種或幾種產(chǎn)品，尤其是電紙書。于是，漢王電紙書在1000多個銷售終端，開始接受消費者投來的驚奇眼光。
第二路是一條特別的銷售渠道——新華書店。經(jīng)過談判團(tuán)隊3個月奔波于各地的談判，漢王終于在湖北新華書店集團(tuán)打開缺口，2008年9月，漢王電紙書進(jìn)入武漢市場。
這第三路，劉迎建瞄準(zhǔn)了政府采購。政府辦公講究節(jié)約、高效、環(huán)保，但會議多、資料多、文件多，導(dǎo)致紙張費、打印費相當(dāng)高。漢王電紙書正好可以解決這些問題。此外，劉迎建巧妙借助了國內(nèi)時下“學(xué)國學(xué)，讀經(jīng)典”的熱潮，購買了1000本正版經(jīng)典圖書的版權(quán)，將其預(yù)裝進(jìn)漢王電紙書里，使得漢王電紙書更受政府機(jī)關(guān)的歡迎。
三路出擊，頗有斬獲。
一條完整而強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)線，已經(jīng)逐漸拉開。在這條戰(zhàn)線的整體推進(jìn)中，漢王電紙書的銷量節(jié)節(jié)攀升。
2009年9月，漢王電紙書銷量超過索尼的電子閱讀器，成為排在亞馬遜Kindle之后的全球第二大電子閱讀器品牌。2009年末，漢王電紙書國內(nèi)市場占有率達(dá)到95%，年銷量近50萬臺，按照平均每本2000元的價格推算，年銷售額近10億元，將漢王的年總銷售額強(qiáng)勢拉升至10億元以上!
在這個變幻莫測的漩渦世界里曲折迂回10多年，57歲的劉迎建似乎正在將“漢王”號引進(jìn)理想中的巨大漩渦。此時此刻，他已經(jīng)看見下一年的兩條激流，一是漢王科技上市;二是電紙書年銷量突破200萬臺。另外，他還遠(yuǎn)眺著那個追尋已久的彼岸——世界500強(qiáng)。
名人努力奮斗的故事2：他不是小溪,是大海
任何一個熱愛音樂的人，都不會繞過巴赫。他第一個把各國不同風(fēng)格的音樂成功地糅合在一起，他為人類譜寫了幾百首不朽的傳世樂章，他一生的創(chuàng)作被后人評價為：“使上帝的話語廣為流傳，使音樂達(dá)到了前無古人，后無來者的頂點。”在巴赫以后出現(xiàn)的世界上所有偉大的音樂家，幾乎全部受過他的滋養(yǎng)。
但是，就是這樣一位偉大的音樂家，卻在有生之年一直沒有擺脫卑做的職位和貧窮的窘迫。
巴赫于1885年出生在德國中部的愛森納赫。雖然這是一個小城鎮(zhèn)，可它的市民卻酷愛音樂。巴赫家族是地地道道的音樂世家，他父親是一位優(yōu)秀的小提琴手，祖父的兄弟中有兩位是具有天賦的作曲家，叔伯兄弟姐妹中有幾位是頗受尊敬的音樂家。
對于具有極高音樂天賦的小巴赫來說，在這樣的家庭成長原是十分幸運的，然而命運之神卻給這位未來的偉大音樂家安排了巨大的磨難：他9歲喪母，10歲喪父，只得靠大哥撫養(yǎng)。盡管家里存放著大量音樂資料，可專橫的兄長就是不允許他翻閱學(xué)習(xí)，無論他怎樣苦苦懇求也無濟(jì)于事。小巴赫只得趁兄長離家外出與深夜熟睡之際，在月光下偷偷地把心愛的曲譜抄下來，因而大大損壞了他的視力，晚年不得不在雙目失明中痛苦地度過。但是他對于音樂的執(zhí)著并沒有打動兄長，當(dāng)兄長發(fā)現(xiàn)了弟弟的秘密時，不僅無情地沒收了小巴赫的全部心血，還嚴(yán)厲地懲罰了他。
15歲的巴赫忍受不了兄長的虐待，只身離家，走上了獨立生活的道路。他靠美妙的歌喉與出色的古鋼琴、小提琴、管風(fēng)琴的演奏技藝，被呂奈堡米夏埃利斯教堂附設(shè)的唱詩班錄取，同時進(jìn)入神學(xué)校學(xué)習(xí)。這里的圖書館藏有豐富的古典音樂作品，巴赫一頭鉆進(jìn)去，汲取、融合著歐洲各種流派的藝術(shù)成就，開闊了自己的音樂視野。為了練琴，他常常徹夜不眠，通宵達(dá)旦。每逢假日，他都要步行數(shù)十里去漢堡聆聽名家的演奏。
巴赫曾向許多有名的音樂家請教，但卻從未得到過一位正式的老師長期的指導(dǎo)。但是正因如此，他如同一只辛勤的蜜蜂，到處尋找與吮吸營養(yǎng)。后來，他在一家室內(nèi)樂隊當(dāng)小提琴手。1723年巴赫38歲時開始在萊比錫的圣·托馬斯教堂任歌詠班領(lǐng)唱，他在余生的27年中一直擔(dān)任這個收入很低的卑微的職位。
18世紀(jì)上半葉的德國處于一種封建貴族割據(jù)的分裂狀態(tài)，一個城堡便有一國諸侯，領(lǐng)土不大的德國居然被瓜分為352個各自獨立的小國。大大小小的領(lǐng)主們?yōu)榱遂乓约旱臋?quán)勢與豪華，一般都設(shè)有歌劇團(tuán)和宮廷樂隊。民間藝術(shù)家們?yōu)榍笊?，大都淪為宮廷或教會的樂工、奴仆。當(dāng)時的德國，無論在宮廷還是教堂，都把樂師視作與勤雜工、看門人、廚師等完全相同的奴仆。
在巴赫的一生中，貧困與死亡像一對可怕的魔影緊緊相隨。他不僅從未享有富裕舒適的生活，而且從9歲起就因父母相繼去世而開始感受到死亡威脅，長大成人當(dāng)父親后，又眼睜睜地將自己孩子中的11個送進(jìn)了墳?zāi)埂?/p>
巴赫是一位多產(chǎn)的作曲家。他的作品包括將近300首的大合唱曲;組成《平均律鋼琴曲集》的一套48首賦格曲和前奏曲;至少還有140首其他前奏曲;100多首其他大鍵琴樂曲;23首小協(xié)奏曲;4首序曲;33首奏鳴曲;5首彌撒曲;3首圣樂曲及許多其他樂曲;總計起來他寫出了800多首嚴(yán)肅樂曲。
但是，巴赫在世時作品一直不為人們所欣賞，他既沒有顯赫的地位，也沒有贏得社會的承認(rèn)。是后來的莫扎特和貝多芬首先發(fā)現(xiàn)了他的寶貴價值，他們被巴赫音樂的深刻、完美與無懈可擊所折服。貝多芬第一次看到巴赫的某些作品時，不禁驚嘆道：“他不是小溪(巴赫的名字是‘小溪’的意思)，是大海!”
1829年，門德爾松在柏林的一次具有劃時代意義的演出中使巴赫的《馬太受難曲》復(fù)活了。這首曲子被認(rèn)為是所有宗教音樂中最偉大、最豐富的典范。
今天，全世界任何一個嚴(yán)肅的音樂場所都在演奏巴赫的音樂，巴赫被稱為“不可超越的大師”。世界公認(rèn)：他的出生，是世界的幸運，也是音樂的幸運。
名人努力奮斗的故事3：保持原來的自己
他是賽場上的超級巨星，被祖國稱為英雄?？沙擅蟮乃?，也成了眾多的追星族追逐的對象。為保持正常的訓(xùn)練，他很少在公共場合露面，甚至左鄰右舍都很難見到他。人們都說，他架子大了，不好見了。
為表彰他在賽場上的突出成績，他所在的城市獎勵給他一套住房。一天，他的父親提出帶他看看正在建設(shè)中的住房，他同意了，同父親驅(qū)車來到建設(shè)工地。他們剛從車?yán)锍鰜?，工地上忙碌的民工們就認(rèn)出了他，好多民工都放下手中的活向他們這邊圍過來。他看到這么多民工圍過來，突然鉆進(jìn)車?yán)?，開車走了。所有的人都很失望，此刻唯一感覺就是明星的架子太大了。他的父親也很詫異，只好向民工們解釋……
其實好多民工都知道這所在建的房中有一套是獎勵給他的，他們便給他的父親介紹起這座房子的布局、樣式。正當(dāng)他們熱烈的交談的時候，他開著車又回來了。民工們將目光轉(zhuǎn)向了車?yán)锏乃?，他笑著下了車，懷里抱著幾條上等的好煙。“不好意思，師傅們，剛才我什么也沒有帶，就去買了幾條煙，大家辛苦了，來，抽煙，干活的時候千萬要注意安全……”他一邊發(fā)煙，一邊道歉，一邊叮嚀。這突如其來的舉動使在場的民工都愣在了那。好長一段時間，突然在人群中爆發(fā)出如潮水般的掌聲，旁邊的父親眼里噙滿了淚水，他為有這樣沒有因為榮譽而改變自己的兒子而驕傲……
他是奧運冠軍劉翔。
這個世界上，有些人因為成功而被榮譽的光芒罩住，將自己高高的懸起;有些人卻在努力的跳出榮譽的籠罩，保持原來的自己。這就是為什么有些星至今依然是星，而有些人卻早已從人們心中的星變成英雄的原因。其實，這一切都緣于寵辱不驚，保持原來的我。
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