名人艱苦奮斗的故事6則
艱苦奮斗不僅是歷史上的成功寶典，更是現(xiàn)在成功的指引燈。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于名人艱苦奮斗的故事，希望大家喜歡!
名人艱苦奮斗的故事1：李順興
人物檔案·李順興
河南省政協(xié)委員、中國(guó)農(nóng)工黨中央教育委員會(huì)委員、中國(guó)農(nóng)工黨鄭州市委副主委、鄭州市慈善總會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼常務(wù)理事，鄭州交通職業(yè)學(xué)院院務(wù)委員會(huì)主任、院長(zhǎng)，北京師范大學(xué)哲學(xué)博士。作為一個(gè)在職業(yè)教育領(lǐng)域默默耕耘、無(wú)私奉獻(xiàn)
十余載的普通園丁，李順興的辦學(xué)宗旨是“教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人”，辦學(xué)目標(biāo)是把鄭州交通職業(yè)學(xué)院打造成國(guó)內(nèi)一流的交通汽車類普通高校。
鄭州交通職業(yè)學(xué)院美麗的校園令記者印象非常深刻。雄偉的教學(xué)樓，青青的綠草地，校園里靜謐而溫馨，三兩個(gè)懷抱書(shū)本匆匆走過(guò)的學(xué)生充滿著自信與朝氣。按照記者約定的采訪時(shí)間，鄭州交通職業(yè)學(xué)院李順興院長(zhǎng)如約而至。他邀請(qǐng)記者先去參加一個(gè)活動(dòng)。
大責(zé)無(wú)垠，大愛(ài)無(wú)疆
記者和李順興院長(zhǎng)一起走進(jìn)鄭州交通職業(yè)學(xué)院圖書(shū)科技大樓會(huì)議室，進(jìn)門的瞬間，座位上安靜等待的學(xué)子，齊刷刷站起來(lái)鞠躬。
原來(lái)這是49名貴州畢節(jié)地區(qū)的貧困學(xué)子和來(lái)自他們家鄉(xiāng)的親人——貴州畢節(jié)地區(qū)教育局局長(zhǎng)余大亮、副局長(zhǎng)謝祥貴在用一種最傳統(tǒng)，也是最質(zhì)樸的方式，表達(dá)他們對(duì)李順興院長(zhǎng)和鄭州交通職業(yè)學(xué)院的感激之情。
“幾年來(lái)，學(xué)院一直在默默無(wú)聞地資助我們，無(wú)微不至地關(guān)愛(ài)我們。是她放飛了我們的理想，是她成就了我們的希望。沒(méi)有鄭州交通職業(yè)學(xué)院，我現(xiàn)在或許仍在大山深處苦苦掙扎，沒(méi)有學(xué)校，或許‘大學(xué)’這個(gè)詞將永久地寄存在我的夢(mèng)里……”2007級(jí)畢節(jié)地區(qū)貧困學(xué)子劉德韶的一席話感染了在座的每一個(gè)人。
兩位畢節(jié)地區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)帶著家鄉(xiāng)人的問(wèn)候與囑托，專程來(lái)看望在鄭州交通職業(yè)學(xué)院學(xué)習(xí)、生活的學(xué)子們。這些大山里走出的孩子激動(dòng)又幸福地向家鄉(xiāng)的親人講述著他們?cè)趯W(xué)校里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，從學(xué)習(xí)中的聽(tīng)課、實(shí)習(xí)，到生活上的吃飯、穿衣，再到課外實(shí)踐、職業(yè)生涯規(guī)劃等等，千言萬(wàn)語(yǔ)，話不盡一顆感恩的心。
“大責(zé)無(wú)垠，大愛(ài)無(wú)疆”，李順興院長(zhǎng)一直有一種使命感，認(rèn)為自己應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)積極響應(yīng)國(guó)家扶持邊遠(yuǎn)地區(qū)職業(yè)教育發(fā)展的號(hào)召，支援西部發(fā)展，為西部貧困地區(qū)做點(diǎn)貢獻(xiàn)。2005年4月，這個(gè)愿望終于實(shí)現(xiàn)了，鄭州交通職業(yè)學(xué)院資助貴州省畢節(jié)地區(qū)貧困大學(xué)生簽字儀式在北京隆重舉行。根據(jù)資助協(xié)議，2005年到2009年5年期間，由鄭州交通職業(yè)學(xué)院為來(lái)自貴州省畢節(jié)地區(qū)的100名貧困大學(xué)生提供免費(fèi)教育，免除每位受資助學(xué)生的全額學(xué)費(fèi)、實(shí)訓(xùn)費(fèi)和住宿費(fèi)，并且保證其平等就學(xué)環(huán)境，優(yōu)先提供勤工儉學(xué)崗位，資助總金額高達(dá)200余萬(wàn)元。中國(guó)農(nóng)工民主黨中央有關(guān)部門將監(jiān)督和協(xié)助畢節(jié)地區(qū)教育部門選拔受資助學(xué)生，負(fù)責(zé)這項(xiàng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)落實(shí)。這一連串的數(shù)字，使黃河岸邊這所大學(xué)和貧困的貴州省畢節(jié)地區(qū)緊緊聯(lián)系在了一起，也把輝煌成就耀眼地書(shū)寫(xiě)在了鄭州交通職業(yè)學(xué)院的校史上。
簽字儀式上，全國(guó)人大會(huì)副委員長(zhǎng)、中國(guó)農(nóng)工民主黨中央主席桑國(guó)衛(wèi)、時(shí)任全國(guó)人大會(huì)副委員長(zhǎng)蔣正華親切接見(jiàn)了李順興，他們充分肯定了李順興院長(zhǎng)的做法，并對(duì)鄭州交通職業(yè)學(xué)院的發(fā)展寄予厚望。
2008年5月，全國(guó)人大會(huì)副委員長(zhǎng)桑國(guó)衛(wèi)來(lái)到鄭州交通職業(yè)學(xué)院親切看望畢節(jié)貧困大學(xué)生，勉勵(lì)他們“窮且益堅(jiān)，不墜青云之志”，要不畏困難，艱苦奮斗，自強(qiáng)不息，要德才兼?zhèn)?，秉?ldquo;修德、啟智、博學(xué)、篤信”的校訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，回報(bào)社會(huì)。
2009年3月29日，陽(yáng)春三月的中原大地暖風(fēng)和煦、草長(zhǎng)鶯飛，鄭州交通職業(yè)學(xué)院迎來(lái)了全國(guó)政協(xié)副主席陳宗興等領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)。陳宗興親切接見(jiàn)了在學(xué)院就讀的貴州畢節(jié)地區(qū)貧困學(xué)子，在學(xué)院院委會(huì)主任、院長(zhǎng)李順興的陪同下參觀了學(xué)院校史館、圖書(shū)館、實(shí)驗(yàn)室、駕駛訓(xùn)練中心等基礎(chǔ)教學(xué)設(shè)施，并對(duì)鄭州交通職業(yè)學(xué)院的辦學(xué)成就和辦學(xué)思路給予了充分肯定。
一陣陣如潮的贊嘆，一聲聲親切的勉勵(lì)，一張張自信的面孔，讓記者對(duì)李順興院長(zhǎng)的辦學(xué)思路和辦學(xué)理念多了幾分了解。
一個(gè)真正稱得起教育家的人，如蔡元培、如陶行知，不但對(duì)自己國(guó)家和民族的教育事業(yè)以身相許，而且充分發(fā)揮其生命智慧和執(zhí)著精神，在教育領(lǐng)域從國(guó)情和現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)做出自己的獨(dú)特創(chuàng)造。李順興秉承了這些前輩教育家的精神，自上世紀(jì)90年代以來(lái)克服千難萬(wàn)阻，嘔心瀝血，默默耕耘，成為新時(shí)期蓬勃發(fā)展的高職教育的成功實(shí)踐家和開(kāi)道者。我們從他身上看到了一顆把教育視為神圣大業(yè)的拳拳愛(ài)國(guó)之心。
李順興說(shuō)：“走進(jìn)鄭州交通職業(yè)學(xué)院的每一個(gè)學(xué)生都像我的孩子，我要對(duì)他們負(fù)責(zé)?？粗麄円粋€(gè)個(gè)有滿意的工作，才是我最幸福的事情。”
春來(lái)了，秋去了。擁有1.8萬(wàn)余名在校生的鄭州交通職業(yè)學(xué)院，已經(jīng)為國(guó)家培養(yǎng)和成功輸送了大量應(yīng)用型技能人才，他們被企業(yè)爭(zhēng)相聘用，在各自的崗位上出色地工作著。
堅(jiān)忍、執(zhí)著、奮進(jìn)、拼搏、有遠(yuǎn)大的理想，又有明確的目標(biāo)——這就是記者眼中的李順興。
訂單式培養(yǎng)結(jié)奇葩
多年來(lái)，李順興帶領(lǐng)學(xué)院全院師生一步一個(gè)腳印，由鄭州交通中專，發(fā)展到今天的鄭州交通職業(yè)學(xué)院?，F(xiàn)在的鄭州交通職業(yè)學(xué)院已是全國(guó)在校生規(guī)模最大、專業(yè)特色鮮明、管理模式先進(jìn)、畢業(yè)生就業(yè)率較高的交通汽車類普通高校。
“高職院校大學(xué)生必須獲得與眾不同的謀生與創(chuàng)新能力”，“辦大學(xué)必須有創(chuàng)造性的思維和膽魄”。作為一位平民教育家，李順興深知要辦好人民滿意的大學(xué)，就必須把“教書(shū)育人，管理育人，服務(wù)育人”作為始終不渝的宗旨去貫徹。李順興認(rèn)為，職業(yè)教育必須在教育觀念上實(shí)現(xiàn)以知識(shí)為本位向以能力為本位的轉(zhuǎn)變，在培養(yǎng)目標(biāo)上實(shí)現(xiàn)由學(xué)科知識(shí)能力結(jié)構(gòu)需求向市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)變，只有這樣才能培養(yǎng)出生產(chǎn)、管理、建設(shè)、服務(wù)第一線的高級(jí)應(yīng)用型人才。
在這一思路引導(dǎo)下，學(xué)院“校企合作”的辦學(xué)模式應(yīng)運(yùn)而生并迅速成長(zhǎng)。李順興以“校企合作模式”為載體，實(shí)施“工學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式，對(duì)專業(yè)結(jié)構(gòu)、課程教學(xué)、素質(zhì)教育等方面進(jìn)行認(rèn)真論證，突出并深化“訂單式”教學(xué)模式，提高畢業(yè)生就業(yè)率。在這一正確理念指引下，學(xué)院確立了立足汽車、交通行業(yè)，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，通過(guò)與企業(yè)全方位、深層次的合作，互惠共贏的這一發(fā)展方向，解決中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展中，汽修領(lǐng)域?qū)I(yè)人才緊缺問(wèn)題，促進(jìn)中國(guó)整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，積極實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的“無(wú)縫對(duì)接”，促進(jìn)了“雙師”型教師的成長(zhǎng)和“雙師”型教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，校企合作取得一個(gè)又一個(gè)輝煌。
經(jīng)過(guò)短短幾年的實(shí)踐，鄭州交通職業(yè)學(xué)院迅速地在全國(guó)走出了自己的特色。
2004年6月24日，標(biāo)志著校企合作成果結(jié)晶的“奇瑞班”正式揭牌成立。鄭州交通職業(yè)學(xué)院與奇瑞汽車有限公司達(dá)成協(xié)議，雙方共同進(jìn)行“奇瑞班”的培養(yǎng)工作，學(xué)生畢業(yè)并經(jīng)考核合格后可直接進(jìn)入奇瑞公司工作，實(shí)現(xiàn)了真正的“校企雙贏”。
2007年11月15日，鄭州交通職業(yè)學(xué)院攜手河南順豐速運(yùn)有限公司，聯(lián)合組建了“順豐班”，將學(xué)院
的校企合作模式推到了一個(gè)新的高度;
2008年1月11日，鄭州交通職業(yè)學(xué)院又與河南長(zhǎng)通運(yùn)輸有限公司聯(lián)合組建了“長(zhǎng)通班”，為物流管理專業(yè)學(xué)生又打開(kāi)一條就業(yè)的綠色通道。
2008年4月23日，鄭州交通職業(yè)學(xué)院訂單式培養(yǎng)再結(jié)奇葩，學(xué)院握手河南省焊接工程研究中心，聯(lián)合簽署合作協(xié)議，正式成立“省焊接中心班”;
2008年4月29日，“德中汽車機(jī)電一體化專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)項(xiàng)目”簽約儀式隆重舉行，這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施將為學(xué)院引進(jìn)世界先進(jìn)的職業(yè)教育理念和人才培養(yǎng)模式，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)院教育教學(xué)的發(fā)展。
到目前為止，有奇瑞汽車、東南汽車、少林客車、河南路橋、河南高速、富士康、上海大眾等87家知名企業(yè)，與學(xué)院簽訂長(zhǎng)期實(shí)習(xí)基地、就業(yè)基地協(xié)議，建立了長(zhǎng)期良好的校企合作關(guān)系，學(xué)生實(shí)習(xí)、就業(yè)渠道越拓越寬。
“我們更注重學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，高職院校一定要樹(shù)立濃厚的市場(chǎng)意識(shí)，市場(chǎng)需要什么專業(yè)我們就培養(yǎng)什么人才，我們是對(duì)路的。作為一個(gè)辦學(xué)者不關(guān)心廣大學(xué)生的就業(yè)，那是一個(gè)失敗的辦學(xué)者。”李順興院長(zhǎng)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)這一觀點(diǎn)。
學(xué)院課程設(shè)置上最突出的特點(diǎn)是更注重學(xué)員實(shí)際動(dòng)手能力的訓(xùn)練，在動(dòng)手的同時(shí)逐步理解原理，從而激發(fā)學(xué)員主動(dòng)尋求理論知識(shí)的愿望。針對(duì)市場(chǎng)需求設(shè)置專業(yè)，建立完善的就業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，擁有穩(wěn)定的就業(yè)實(shí)習(xí)基地，開(kāi)設(shè)有大學(xué)生衛(wèi)星專網(wǎng)，實(shí)施全程化的就業(yè)指導(dǎo)，開(kāi)設(shè)就業(yè)指導(dǎo)課，舉辦不同形式的就業(yè)指導(dǎo)專題講座，加強(qiáng)了就業(yè)指導(dǎo)及技巧培訓(xùn)。
大型招聘和專場(chǎng)招聘并舉，實(shí)習(xí)基地和就業(yè)基地捆綁開(kāi)發(fā)，逐步形成以汽車、交通類行業(yè)為主體，向機(jī)械制造、電氣制造、物流管理、企業(yè)管理、信息管理類行業(yè)輻射的良好就業(yè)格局。全國(guó)人大會(huì)副委員長(zhǎng)桑國(guó)衛(wèi)來(lái)校視察時(shí)，對(duì)此作出了高度評(píng)價(jià)。近年來(lái)，學(xué)院的就業(yè)率在全省高校一直處于領(lǐng)先行列。2008年4月，學(xué)院被河南省教育廳和河南省人事廳聯(lián)合授予“河南省普通大中專畢業(yè)生就業(yè)工作先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。
鄭州交通職業(yè)學(xué)院的辦學(xué)理念與辦學(xué)成果得到了社會(huì)和教育部門的充分認(rèn)可和贊賞，學(xué)院先后被授予“河南省文明學(xué)校”、“河南省十大誠(chéng)信單位”、“河南省職業(yè)教育先進(jìn)集體”、“鄭州市職業(yè)教育先進(jìn)單位”、“河南省高校先進(jìn)辦學(xué)單位”、“河南省普通大中專畢業(yè)生就業(yè)工作先進(jìn)單位”、“河南省高校德育評(píng)估優(yōu)秀單位”、“河南省高校成人教育評(píng)估優(yōu)秀單位”、“鄭州市文明單位”、“鄭州市大中專社會(huì)實(shí)踐先進(jìn)單位”、“鄭州市高校學(xué)生管理示范性建設(shè)優(yōu)秀單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。
賢人氣象。智者風(fēng)度
“大學(xué)者，大師、大樓、大思想之謂也”。李順興院長(zhǎng)對(duì)教育自有一番獨(dú)到見(jiàn)解：當(dāng)今的中國(guó)教育，盡管提倡素質(zhì)教育，但從實(shí)質(zhì)上講，還是一種從“知識(shí)本位”到“能力本位”的過(guò)渡。同加工物質(zhì)產(chǎn)品不一樣，教育是一項(xiàng)活生生的人的事業(yè)。教育的本質(zhì)是做人的教育，也就是人格教育。
為了貫徹“人格教育”的教育思想，李順興親自書(shū)寫(xiě)了“修德、啟智、博學(xué)、篤信”的校訓(xùn)。他要求每一個(gè)教師以教人做人為主線，從人的生存發(fā)展視角，企業(yè)對(duì)人才需求的變化上去研究為誰(shuí)培養(yǎng)人、如何培養(yǎng)人等教育本質(zhì)問(wèn)題。他要求每一個(gè)學(xué)生要學(xué)會(huì)“做人”，關(guān)心他人，培養(yǎng)人格，凈化心靈，形成較高的思想境界，只有這樣才能孕育出極大的創(chuàng)造力，才能通過(guò)對(duì)生命和社會(huì)的解讀，找到自己的社會(huì)角色，由此成為振興中華和凈化社會(huì)環(huán)境的脊梁。
在李順興院長(zhǎng)的倡導(dǎo)下，學(xué)院積極開(kāi)辟并深化第二課堂，不斷完善校園文化設(shè)施、豐富校園文化內(nèi)容，通過(guò)各種主題活動(dòng)搭建科技文體活動(dòng)平臺(tái)，寓教于樂(lè)，把德育教育融合到學(xué)習(xí)、生活的每一部分，從精神文化層面引導(dǎo)大學(xué)生們健康成長(zhǎng)。
不管是酷暑夏日，還是三九寒天，鄭州交通職業(yè)學(xué)院學(xué)生十幾年如一日在鄭州市內(nèi)主要路口協(xié)助交警義務(wù)值勤。這已成為鄭州街頭一道亮麗的風(fēng)景線。
春風(fēng)化雨，德化潤(rùn)人。2007年，學(xué)院被評(píng)為“河南省高校德育評(píng)估優(yōu)秀單位”。在健康、豐富、和諧的校園文化陶冶培育下，學(xué)生的思想境界、個(gè)人能力有了明顯的提升，涌現(xiàn)出一大批時(shí)代的驕子。學(xué)生們樂(lè)于助人、奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)國(guó)家的先進(jìn)事跡也被傳為佳話。
2006年10月1日，在校生葉龔在假期回家的途中，所乘客車遭遇車禍，他在受傷的情況下，不顧自己的傷痛一連救出十幾人。這件事情深深感動(dòng)了整個(gè)中原大地，葉龔隨后被評(píng)選為“感動(dòng)中原人物”、“河南十大教育新聞人物”、“見(jiàn)義勇為青年”等。
2007年10月，學(xué)院大學(xué)生楊亞磊在母校鄭州交通職業(yè)學(xué)院的推薦下，最終以52萬(wàn)余票名列河南賽區(qū)第二名，當(dāng)選北京奧運(yùn)火炬手。2008年7月26日上午，他在七朝古都開(kāi)封，成為第126棒火炬手，參加了奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f活動(dòng)。
“我們培養(yǎng)的學(xué)生應(yīng)該有靈魂、有能力，而且能創(chuàng)造”，李順興院長(zhǎng)注重為在校大學(xué)生營(yíng)造一個(gè)寬松、，開(kāi)放的交流環(huán)境，鼓勵(lì)學(xué)生搞發(fā)明創(chuàng)造，提高動(dòng)手能力和創(chuàng)新意識(shí)。
在校大學(xué)生仝長(zhǎng)鵬等利用課余時(shí)間，研制出一臺(tái)反恐機(jī)器人，獲得河南省青少年科技創(chuàng)新大賽一等獎(jiǎng)，受到了社會(huì)各界的關(guān)注。新華社、羊城晚報(bào)、南京晨報(bào)、河南日?qǐng)?bào)等多家媒體對(duì)此進(jìn)行了追蹤報(bào)道。
在校大學(xué)生劉偉憑借作品“Q吧電話接聽(tīng)室”的新穎別致和高效實(shí)用，在河南省第六屆科技文化節(jié)決賽上，力挫群英，榮獲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃銀獎(jiǎng)……
打造國(guó)內(nèi)知名特色大學(xué)
曾有人說(shuō)，校長(zhǎng)是一所學(xué)校的靈魂，也有人說(shuō)，一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校。作為一名專家型、學(xué)者型院長(zhǎng)，李順興對(duì)職業(yè)教育在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中的地位和作用的獨(dú)到見(jiàn)解，對(duì)國(guó)內(nèi)外職業(yè)教育及其動(dòng)向的把握，對(duì)職業(yè)教育中存在的問(wèn)題以及所應(yīng)該采取的對(duì)策，無(wú)疑都給人耳目一新的感覺(jué)，這或許就是鄭州交通職業(yè)學(xué)院短短時(shí)間內(nèi)便能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的一個(gè)重要原因吧。
國(guó)務(wù)院溫家寶在2005年11月7日召開(kāi)的全國(guó)職業(yè)教育工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出：“當(dāng)前我國(guó)就業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨著兩個(gè)大的轉(zhuǎn)變，社會(huì)勞動(dòng)力就業(yè)需要加強(qiáng)技能培訓(xùn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)需要培養(yǎng)更多的高級(jí)技工。因此，需要大力發(fā)展職業(yè)教育。做好這項(xiàng)工作，對(duì)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把巨大的人口壓力轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢(shì)，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)切實(shí)轉(zhuǎn)到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道上來(lái)，以及構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)都具有重大意義。”李順興說(shuō)，這是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，為抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，把學(xué)院辦成人民滿意的一流高職院校，他又帶領(lǐng)全體教職工謀求與國(guó)際品牌教育機(jī)構(gòu)的廣泛合作。提出要用新的“大學(xué)觀”武裝全院教職工，不斷實(shí)現(xiàn)新的跨越。
2008年11月12日，河南省教育廳評(píng)估專家組對(duì)鄭州交通職業(yè)學(xué)院人才培養(yǎng)工作水平進(jìn)行了深入的、全方位的評(píng)估。12月29日，經(jīng)評(píng)估專家組研究認(rèn)定，河南省教育廳下發(fā)相關(guān)文件，確定鄭州交通職業(yè)學(xué)院人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估成績(jī)?yōu)?ldquo;優(yōu)秀”等級(jí)。這在學(xué)院的發(fā)展史上具有里程碑式的意義。
目前，鄭州交通職業(yè)學(xué)院正以評(píng)估為契機(jī)，開(kāi)始為申報(bào)本科院校做前期籌備工作，力圖實(shí)現(xiàn)新的突破，為將鄭州交通職業(yè)學(xué)院打造成全省乃至全國(guó)職業(yè)教育界的旗艦而奮勇前進(jìn)!
名人艱苦奮斗的故事2：李嘉誠(chéng)
家是避風(fēng)的港灣，家族集團(tuán)是鐵壁銅墻的堡壘，但是它既有可能防御外敵侵犯，也有可能成為不攻自破、無(wú)比脆弱的環(huán)節(jié)
·尊敬母親，力盡孝道·
李嘉誠(chéng)自幼喪父，家中的日子窮困潦倒貧苦不堪，雖然有的時(shí)候有舅舅的接濟(jì)，每天能勉強(qiáng)吃上三頓飽飯，但是少年的李嘉誠(chéng)還是經(jīng)歷了輟學(xué)、寄人籬下的日子。在這段最艱難的歲月里，母親起早貪黑含辛茹苦操持家務(wù)，撫養(yǎng)家中幼兒。母親在昏暗的燈光下為孩子們縫縫補(bǔ)補(bǔ)，苦口婆心教導(dǎo)他們的情景歷歷在目，銘記于心。他和他的兩個(gè)弟弟一個(gè)妹妹那時(shí)雖然還年紀(jì)尚幼，但是他們始終記得母親勸導(dǎo)他們要學(xué)會(huì)做人，培養(yǎng)自己艱苦奮斗、自強(qiáng)不息、百折不撓、堅(jiān)強(qiáng)不屈的品質(zhì)，即使在窘迫的困境面前，也絕不低頭。所以在今天遇到困難的時(shí)候，李嘉誠(chéng)總是會(huì)想到當(dāng)年賢惠的母親是如何以積極奮進(jìn)的態(tài)度面對(duì)殘酷的生活。
所以，李嘉誠(chéng)很早就參加工作，希望能幫助母親來(lái)分擔(dān)家庭的負(fù)擔(dān)，養(yǎng)育弟妹，讓家人享受生活的樂(lè)趣。
“吃得苦中苦，來(lái)日?qǐng)?bào)母恩”，是李嘉誠(chéng)的真誠(chéng)愿望。
李嘉誠(chéng)的成功是母親最高興的事。
母親篤信佛教，經(jīng)歷了苦難人生的母親卻依然保持著一顆寬大的心，經(jīng)常教導(dǎo)孩子，要寬以待人，要遵循古訓(xùn)。
在港居住數(shù)十年的李嘉誠(chéng)，雖然終日為商務(wù)操勞，但卻無(wú)時(shí)無(wú)刻不懷念故土，緬懷母恩。
他耗費(fèi)巨資購(gòu)買了一座花園別墅，為的是讓母親安度晚年。每天忙碌于商務(wù)的他，也總要定期參拜高堂，聆聽(tīng)教誨。
母親因病重需住院治療，李嘉誠(chéng)極盡孝道。即使每日商務(wù)纏身，他也在母親住院治療期間，日夜守護(hù)在母親床前。
他遵從母親的教誨，盡全力幫助弟妹開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)。
1980年，李嘉誠(chéng)耗費(fèi)巨資將40年前的故居——府城北門街面線巷的祖宅進(jìn)行重建，安排堂兄們及子侄輩居住，希望他們衣食無(wú)憂，能夠安居樂(lè)業(yè)，成為對(duì)社會(huì)有用之才。
在老一輩人的眼中，李嘉誠(chéng)已經(jīng)是光大門楣了，但是李嘉誠(chéng)的雄心壯志，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這一層。
離家鄉(xiāng)百里的汕頭大學(xué)，是李嘉誠(chéng)最大的一項(xiàng)捐贈(zèng)。李嘉誠(chéng)還曾捐資修建潮州市開(kāi)元寺和該寺的附屬建筑，耗資210萬(wàn)元，全部歸于母親名下。
李嘉誠(chéng)的做法使“家”與“國(guó)”達(dá)到了空前的統(tǒng)一，一向以慈悲為懷的母親為此感到很滿意。
·成功男人的身后·
李嘉誠(chéng)的表妹莊月明——他日后的妻子，從他窮困潦倒的時(shí)候就一直幫助他，后來(lái)又甘當(dāng)賢內(nèi)助默默支持著丈夫成功的事業(yè)。
李嘉誠(chéng)的舅父莊靜庵很重視對(duì)子女的教育，視莊月明為掌上明珠，莊月明自幼聰慧過(guò)人，先后以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)于英華女校和香港大學(xué)，后來(lái)又留學(xué)東洋，就讀于日本明治大學(xué)。
母親帶著年幼的李嘉誠(chéng)寄宿在舅父家，一家人飽嘗了世態(tài)炎涼，可善良的莊月明對(duì)這位可敬可愛(ài)的表哥給予了深深的同情。
出身富貴的表妹，在精神上給了李嘉誠(chéng)無(wú)限的慰藉與支持，她默默地關(guān)注著表哥的一切，為表哥事業(yè)的每一次小有成就而感到欣喜。因?yàn)樯钌畹貝?ài)著他的表妹，無(wú)限感激表妹的愛(ài)，聰明的李嘉誠(chéng)知道自己只有在事業(yè)上取得成功，才能夠配得上出身富貴名門的表妹。
尚未完成學(xué)業(yè)的李嘉誠(chéng)，毅然拒絕了舅舅的資助，他中止了學(xué)業(yè)外出工作，他希望憑借自己的努力為自己爭(zhēng)得一席之地。擁有自己公司的舅舅，因?yàn)橐彩亲约喊资制鸺?，很支持他的想法，但是希望李嘉誠(chéng)自己闖蕩，沒(méi)有讓他進(jìn)自己的公司。李嘉誠(chéng)深深懂得必須依靠自己，做自己的主人。
李嘉誠(chéng)為謀生路，先后在茶樓當(dāng)過(guò)堂倌，在鐘表公司做過(guò)學(xué)徒，不管他的處境多么困難，月明都對(duì)他不離不棄，一如既往地支持著他，他們一起戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)的艱難險(xiǎn)阻。
年僅22歲的李嘉誠(chéng)于1950年，創(chuàng)辦了長(zhǎng)江塑膠廠。
組建初期的質(zhì)量事故，使他遭受重大打擊，但是這也沒(méi)有改變?cè)旅鲗?duì)他的愛(ài)。正是因?yàn)樗麄兡婢持械膼?ài)情，李嘉誠(chéng)汲取了不竭的勇氣和前進(jìn)的力量。
長(zhǎng)江塑膠廠于1955年迎來(lái)了自己的春天。工廠產(chǎn)銷走上正軌，李嘉誠(chéng)在結(jié)束了1957年到意大利的考察后，第一個(gè)在香港推出了塑膠花，該產(chǎn)品風(fēng)靡全港。他后來(lái)將其推廣到全球，成為名副其實(shí)的“塑膠花大王”。
1958年，是李嘉誠(chéng)涉足地產(chǎn)業(yè)的開(kāi)始。他的第一幢工業(yè)大廈位于港島北角。他的事業(yè)迅速邁向輝煌。
事業(yè)有成的李嘉誠(chéng)本來(lái)此時(shí)是應(yīng)該享受愛(ài)情甜蜜的果實(shí)，但是，喜歡講究門戶的世俗，不允許他們終成眷屬，認(rèn)為他配不上出身名門、才貌俱佳的月明。他只是一個(gè)學(xué)歷偏低、出身貧寒的青年。而且他的未來(lái)剛剛起步，將來(lái)的一切全無(wú)定數(shù)。所以，連舅舅和母親也不支持。
時(shí)光飛逝，1963年，已經(jīng)35歲的李嘉誠(chéng)在事業(yè)上創(chuàng)造了越來(lái)越多的輝煌，讓舅舅感到驚訝不已，對(duì)其刮目相看。而且月明也已經(jīng)31歲，兩位老人也被他們執(zhí)著的愛(ài)情所感動(dòng)，最終應(yīng)允了這門婚事。
他們?cè)诒娙肆w慕的目光中終于走進(jìn)了婚禮的殿堂。
婚后的月明進(jìn)入了長(zhǎng)江工業(yè)公司工作，希望給李嘉誠(chéng)以支持。她憑借著出色的外語(yǔ)、克勤克儉的作風(fēng)，迅速與同事們打成一片，并得到一致好評(píng)。在當(dāng)時(shí)還算不上是大富豪的李嘉誠(chéng)，為了讓愛(ài)妻能夠有一個(gè)舒適的生活環(huán)境，斥資63萬(wàn)元買下一棟花園洋房，這就是深水灣道79號(hào)3層住宅，現(xiàn)在李嘉誠(chéng)還依然在居住。這棟洋房當(dāng)時(shí)被人稱作是最好的禮物。
李嘉誠(chéng)事業(yè)上的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)是1972年11月的“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”上市。這一決策，是由當(dāng)時(shí)出任執(zhí)行董事、公司決策核心人物之一的莊月明做出的，只是不為人知。低調(diào)的莊月明很少出面接受記者訪談，所以，人們?cè)谡務(wù)摾罴握\(chéng)的輝煌業(yè)績(jī)時(shí)很少提到她，但實(shí)際上,如果李嘉誠(chéng)的生活中沒(méi)有了月明，真不知道會(huì)怎么樣。
李嘉誠(chéng)的兩個(gè)兒子李澤鉅和李澤楷兄弟于1964年8月和1966年11月先后出生，莊月明開(kāi)始專心于家事，照顧老人、撫養(yǎng)孩子。專心家事的莊月明雖然依然為丈夫的事業(yè)出謀劃策，但仍保持她低調(diào)的一貫作風(fēng)，很少在公眾場(chǎng)合接受記者采訪，甚至很少與丈夫雙雙出席各種大小宴會(huì)。李嘉誠(chéng)夫婦于1989年12月31日出席在君悅酒店舉行的迎新年宴會(huì)，容光煥發(fā)的夫婦倆成為當(dāng)晚宴會(huì)上最耀眼的明星。但第二天下午，駭人的消息傳來(lái)，莊月明突發(fā)心臟病，不治身亡，年僅58歲。身經(jīng)商場(chǎng)百戰(zhàn)的李嘉誠(chéng)，面對(duì)妻子的突然離世，悲痛欲絕，難以自已，不禁淚如雨下。
莊月明作為香港大學(xué)的畢業(yè)生，曾于1961年在香港大學(xué)獲得文學(xué)學(xué)士學(xué)位，因此，李嘉誠(chéng)在夫人去世之后，為表示他無(wú)盡的懷念和愛(ài)心，捐贈(zèng)了3500萬(wàn)港元給香港大學(xué)，作為專項(xiàng)基金。
常言道，一個(gè)成功的男人的身后一定有一個(gè)成功的女人，女人起的作用不在于輔佐才能的大小，而在于其對(duì)男人的影響積極與否，還有激勵(lì)男人前進(jìn)，鼓勵(lì)其樹(shù)立正確的奮斗方向，使其不斷完善。反之，則將男人毀了一半。
贏得無(wú)數(shù)名譽(yù)的李嘉誠(chéng)，用實(shí)際行動(dòng)向世人證明了自己的人品。
·李嘉誠(chéng)的教子經(jīng)·
李嘉誠(chéng)認(rèn)為，教育孩子應(yīng)該培養(yǎng)他們獨(dú)立的意志品格，不能溺愛(ài)嬌生慣養(yǎng)，這與家財(cái)多少?zèng)]有關(guān)系。
他的兩個(gè)兒子李澤鉅、李澤楷是李家的希望。
李嘉誠(chéng)希望兒子從小就明白，做任何事情都不是那么簡(jiǎn)單。無(wú)論是做生意還是做富家子弟，需要付出心血。因此在公司開(kāi)會(huì)的時(shí)候，他常常讓兩個(gè)兒子旁聽(tīng)，他想讓兒子明白，做生意需要不停地召開(kāi)會(huì)議，依靠很多人的幫助。他認(rèn)為富家子弟就好像溫室的花朵，根基不穩(wěn)，經(jīng)不起風(fēng)吹，他將自己艱難創(chuàng)業(yè)的歷史比喻成在巖石夾縫中生長(zhǎng)壯大的小樹(shù)。他說(shuō)，根基不穩(wěn)的植物，在外界的壓力下，不易存活，而夾縫中的小樹(shù)，卻能傲立風(fēng)霜而不倒，因此，他絕不放縱自己的兩個(gè)兒子，他希望，兒子能夠自強(qiáng)自立，獨(dú)立面對(duì)打擊，面對(duì)困境。
大兒子李澤鉅從爸爸的教育中受益頗深，他對(duì)李嘉誠(chéng)的評(píng)價(jià)是，他很清楚在他生命中對(duì)他比較重要的事情，他會(huì)將錢用在這上面，比如幫助那些不幸的人，捐資醫(yī)療教育事業(yè)等。
記得有一次，香港刮臺(tái)風(fēng)，李嘉誠(chéng)門前的大樹(shù)被刮倒，為了鋸斷大樹(shù)，由兩個(gè)菲律賓工人頂風(fēng)冒雨，全身濕透，李嘉誠(chéng)見(jiàn)到此景，要兒子馬上起床換上游泳褲去幫忙，他說(shuō)，菲律賓工人因?yàn)榧彝キh(huán)境不好，背井離鄉(xiāng)來(lái)工作，但同樣是人，地位與自己一樣，他的兩個(gè)兒子馬上下去幫忙抬樹(shù)。兩個(gè)兒子懂得，職業(yè)不分貴賤，要學(xué)會(huì)尊重不同職業(yè)、不同地位的人。
幾千年的中國(guó)商業(yè)文化認(rèn)為——無(wú)商不奸，但是，這位憑借自己30年奮斗成家致富的人，認(rèn)為“信”是商人的信條。
不只是商人，一個(gè)人和一個(gè)國(guó)家都是無(wú)信不立。
李嘉誠(chéng)的事業(yè)將他在商業(yè)的“信”與他待人的“誠(chéng)”緊密結(jié)合，合成為“義”，對(duì)此，他身邊的人感慨良多。
曾經(jīng)有一個(gè)在李嘉誠(chéng)公司工作了10年的會(huì)計(jì)，因?yàn)椴恍一忌锨喙庋?，無(wú)法繼續(xù)在公司上班，而且他早已花盡了限度之內(nèi)的醫(yī)療費(fèi)，生活面臨著極大的困難。李嘉誠(chéng)關(guān)心地詢問(wèn)會(huì)計(jì)：太太是否具有穩(wěn)定的工作可以維持家庭生活?他支持他去看病，而且說(shuō)，如果他的生活不夠穩(wěn)定，他可以擔(dān)保他的太太在他的公司工作，使這家人不必再為生活奔波。
這位患病的會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)醫(yī)生的診治，退休后定居在新西蘭。本來(lái)這件事就應(yīng)該這樣結(jié)束，但更值得一提的是，每次李嘉誠(chéng)從媒體上獲知治療青光眼的方法，都會(huì)叫人把文章寄給那個(gè)會(huì)計(jì)，希望對(duì)他有所幫助。他的行為使會(huì)計(jì)的全家都十分感動(dòng)，那個(gè)會(huì)計(jì)的孩子尚處幼年，大概還沒(méi)到十歲，為了表達(dá)全家對(duì)李嘉誠(chéng)的感激之情，孩子自己動(dòng)手畫(huà)了一張薄薄的卡片，寄給李嘉誠(chéng)，禮輕情誼重。由此可見(jiàn)李嘉誠(chéng)優(yōu)秀的人品。
李嘉誠(chéng)在談到對(duì)子女的教育時(shí)，他說(shuō)，在教導(dǎo)子女時(shí)百分之九十九應(yīng)該教給他們做人的道理，即使現(xiàn)在他們長(zhǎng)大了，也應(yīng)該是三分之二教他們?nèi)绾巫鋈?，三分之一教如何做生意，因?yàn)檎嬲匾氖翘幚砣伺c人之間的關(guān)系。
李嘉誠(chéng)說(shuō)，在我小的時(shí)候，母親就教育我，要學(xué)會(huì)給予，學(xué)會(huì)誠(chéng)實(shí)守信，對(duì)朋友講信義?，F(xiàn)在做生意，資金即使高出資產(chǎn)的幾十倍也不夠，生意是靠別人給你的，世間每個(gè)人都是精明的，要學(xué)會(huì)與別人溝通，讓別人喜歡你。世界經(jīng)濟(jì)全球化，牽一發(fā)而動(dòng)全局，金融風(fēng)暴經(jīng)常發(fā)生，要經(jīng)常提防，信義是最重要的，所以，現(xiàn)在也是一樣，信義二字是與人交往的準(zhǔn)則。遵守信義可以受益終生。因此我經(jīng)常教導(dǎo)兒子要遵守信義。
李嘉誠(chéng)很注意對(duì)兒子的早期教育，他嚴(yán)格要求兒子艱苦樸素、不講排場(chǎng)，要他們注意樹(shù)立自己事業(yè)上的信譽(yù)，恪守承諾，而且他要兒子為別人著想、不貪圖小利、勤勞肯干、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)。
在兩個(gè)兒子從美國(guó)斯坦福大學(xué)畢業(yè)之后，他們想在父親的公司一展拳腳，施展自己的才華，但是被李嘉誠(chéng)拒絕，李嘉誠(chéng)說(shuō)他的公司不需要他們，雖然他的公司有足夠的職位，甚至安置20個(gè)兒子也夠，但是李嘉誠(chéng)希望他的兒子們自己去闖，自己打下江山，以實(shí)踐來(lái)證明自己的真才實(shí)學(xué)。他不希望他們未經(jīng)社會(huì)的風(fēng)雨就直接進(jìn)入自己的公司，他覺(jué)得他們不夠格。兄弟倆明白，父親是希望他們通過(guò)實(shí)踐，將自己鍛造成才。
兩人去加拿大發(fā)展，后來(lái)李澤鉅開(kāi)設(shè)了地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，李澤楷成了多倫多投資銀行最年輕的合伙人。在港的李嘉誠(chéng)也常常通過(guò)電話對(duì)兄弟倆噓寒問(wèn)暖，想要提供幫助。但兄弟倆卻總是堅(jiān)持困難可以通過(guò)自己的力量解決。
當(dāng)然，李嘉誠(chéng)也不過(guò)是想試探一下，并不是真的要幫助他們。父親的這一點(diǎn)，是兄弟倆最為熟悉的了。即使真的求父親幫助解決困難，也是不可能的。這似乎有些冷漠得不近人情，但是兄弟倆一點(diǎn)也不怪他，他們懂得父親的良苦用心。
在加拿大有許多難以想像的困難，但是兄弟倆都一一克服，工作都小有業(yè)績(jī)，成為加拿大商場(chǎng)中的佼佼者。
于是，兄弟倆于兩年后返回香港，進(jìn)入李嘉誠(chéng)的公司工作。李嘉誠(chéng)非常高興地說(shuō)，兄弟倆都非常出色，足以勝任公司里的工作。而且，還向他們傳授了一些經(jīng)驗(yàn)：要時(shí)刻注意自己的名聲，將工作放在第一位，寬厚待人，信守承諾，這是事業(yè)成功的關(guān)鍵。
看到兩個(gè)兒子的出類拔萃和卓越的業(yè)績(jī)，李嘉誠(chéng)感到非常欣慰，宣布退休也非常地心安理得。常常有人對(duì)兄弟倆贊不絕口，而李澤鉅總說(shuō)：“父親從小對(duì)我們的培養(yǎng)教育是我們最值得感謝的，我們從父親那里學(xué)到的不僅僅是怎樣成為一個(gè)出色的商人，一個(gè)賺錢的商人，而更為重要的是我們學(xué)會(huì)了怎樣做一個(gè)正直的商人。”
名人艱苦奮斗的故事3：梁昭賢
因?yàn)槔^承了父親的低調(diào),且在空調(diào)運(yùn)作上的手法和父親如出一轍,國(guó)內(nèi)輿論在提到梁昭賢時(shí),往往稱其“小梁總”,把格蘭仕也繼續(xù)定位在梁慶德時(shí)代。但細(xì)心的格蘭仕人發(fā)現(xiàn),這位和父親一樣謙和、總是微笑著的“小梁總”,其實(shí)已把格蘭仕悄然帶向了和父親完全不同的道路。
他,指揮若定,揮斥方遒,談吐不卑不亢而又?jǐn)S地有聲;他,足智多謀,斗志昂揚(yáng),激情四射而又執(zhí)著專一;他,艱苦奮斗,自強(qiáng)不息,領(lǐng)導(dǎo)的格蘭仕微波爐已連續(xù)11年蟬聯(lián)世界第一,連續(xù)14年中國(guó)第一;他,為人低調(diào),不善言談,卻把自己的目標(biāo)定位到把格蘭仕打造成全球領(lǐng)先的綜合性家電集團(tuán)。
他就是2009中國(guó)CEO年度人物、2009CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物、微波爐冠軍企業(yè)——格蘭仕集團(tuán)有限公司掌門人梁昭賢。
“可怕的順德人”
30多年前,順德桂洲鎮(zhèn)的荒灘上,被大家稱為“德叔”的梁慶德辭去公職,搭了幾個(gè)窩棚開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。他和同伴們到附近的農(nóng)家去賒購(gòu)雞鴨毛,做成雞毛撣子拿到城里去賣。
不久,梁慶德從鎮(zhèn)里貸了30萬(wàn)元,成立桂洲羽絨廠,做外貿(mào)出口。而此時(shí)的梁昭賢,還是華南理工學(xué)院管理系的一名學(xué)生。
梁昭賢說(shuō),一開(kāi)始他對(duì)父親的企業(yè)并無(wú)興趣,但父親卻開(kāi)始了對(duì)他的刻意培養(yǎng)。“記得在讀書(shū)時(shí)的暑假,父親硬是要我到當(dāng)時(shí)的羽絨廠去勞動(dòng)。烈日下,我赤腳在水泥板上來(lái)回走,難受程度可想而知。后來(lái),我才慢慢明白,這是在鍛煉我的意志和毅力。”他說(shuō)。
1987年,梁昭賢大學(xué)畢業(yè),梁慶德卻沒(méi)有把他拉回到自己身邊,而是放手讓他去“闖世界”。隨后,梁昭賢就到香港創(chuàng)立了貿(mào)易公司,從事國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)。梁昭賢說(shuō),從自己上大學(xué)到加入格蘭仕之前,他從未得到來(lái)自父親的一丁點(diǎn)暗示——他將成為這個(gè)日漸龐大的產(chǎn)業(yè)王國(guó)的繼承者。
1992年6月,梁慶德將公司正式更名為廣東格蘭仕企業(yè)集團(tuán)公司。這一年,國(guó)際羽絨制品市場(chǎng)日趨飽和,貿(mào)易壁壘日益加厚,因?yàn)橐恢蹦貌坏阶誀I(yíng)進(jìn)出口權(quán),梁慶德不得不轉(zhuǎn)身向自己完全不熟悉但卻極具生長(zhǎng)潛力的微波爐行業(yè)進(jìn)軍。也就在這時(shí),梁昭賢毅然回到父親身邊,決定幫父親撐一把,出任公司常務(wù)副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)全面銷售業(yè)務(wù)管理。
正是這一年,鄧小平南巡時(shí)于順德生產(chǎn)“容聲”牌冰箱的珠江電冰箱廠提出了著名的“發(fā)展才是硬道理”這句話。此時(shí),“科龍”、“容聲”已經(jīng)產(chǎn)生,而“美的”兩年后也在這里開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)故事。
格蘭仕并非一帆風(fēng)順。梁昭賢回憶說(shuō),當(dāng)時(shí)父子二人赴上海請(qǐng)來(lái)技術(shù)專家,從東芝引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),還親自到各地指揮銷售,但效果并不理想。1993年,不足1萬(wàn)臺(tái)的銷量使格蘭仕備受同行嘲笑。一氣之下,梁慶德在廠區(qū)中央豎起一塊碩大的銷量“恥辱牌”,直到次年上半年格蘭仕微波爐產(chǎn)銷量突破3萬(wàn)臺(tái),這塊牌子才被員工摘下來(lái)。但緊接著,一場(chǎng)百年不遇的洪水席卷而來(lái),格蘭仕廠區(qū)頓時(shí)一片汪洋。望著不期而至的“滅頂之災(zāi)”,梁慶德含著淚把手一揮:人員全部撤離,設(shè)備物資先莫管它。
梁昭賢不僅親眼目睹了創(chuàng)業(yè)的不易和父親的良善情懷,更見(jiàn)證了格蘭仕“置之死地而后生”的摧枯拉朽之力。為挽回?fù)p失,大家一致要求實(shí)行兩班倒,每天工作12小時(shí),機(jī)器24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。水退后三天,第一條生產(chǎn)線開(kāi)工,三個(gè)月后,全面恢復(fù)生產(chǎn),當(dāng)年年底,奇跡出現(xiàn)了——格蘭仕微波爐產(chǎn)銷量突破10萬(wàn)臺(tái),躋身行業(yè)第一。
以后的故事,便是無(wú)數(shù)報(bào)刊和MBA教材詮釋了N次的“經(jīng)典案例”:梁慶德舉著價(jià)格屠刀和OEM(貼牌)利劍所向無(wú)敵,一舉坐上了“全球微波爐制造中心”、“全球最大的微波爐制造商”的寶座。到2000年,格蘭仕生產(chǎn)的微波爐占至全球40%、國(guó)內(nèi)70%的市場(chǎng)份額,格蘭仕也一度成為“可怕的順德人”和“中國(guó)制造”的代名詞。
但對(duì)于年過(guò)花甲的梁慶德來(lái)說(shuō),事業(yè)的順利傳遞和基業(yè)常青顯然重于一切溢美之詞。2000年6月,在格蘭仕正如日中天之時(shí),他選擇了急流勇退,把前臺(tái)交給兒子打理,自己則退到幕后,主要精力放在市場(chǎng)調(diào)研和海外市場(chǎng)的拓展上。
“太子”親政
和所有曾經(jīng)的“太子”一樣,梁昭賢上任之初,無(wú)法立即得到全部人員的信服。但梁昭賢對(duì)此并無(wú)擔(dān)擾,他的第一件大事是改善格蘭仕的現(xiàn)金流。
“在格蘭仕,應(yīng)收賬款壓到每個(gè)人頭上。”格蘭仕一位銷售人員介紹道:“是下了死命令的,死命令就意味著一定要完成,以至于格蘭仕甚至曾經(jīng)通過(guò)法律途徑狀告大主顧家樂(lè)福拖欠貨款。”
梁昭賢對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督非常詳細(xì),每個(gè)月都仔細(xì)審讀應(yīng)收賬款匯報(bào)表,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上批示,督促完成。家電業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為:“其他業(yè)內(nèi)企業(yè)沒(méi)有這么嚴(yán)格的組織框架和監(jiān)控,這是格蘭仕獨(dú)特的執(zhí)行能力。”
為了徹底改善企業(yè)的現(xiàn)金流,梁昭賢早在1998年就開(kāi)始了改先貨后款為先款后貨的付款方式的努力。從先貨后款改為先款后貨,任何略知一二的人都會(huì)清楚其困難。開(kāi)始的幾年,梁昭賢和父親逐一拜訪了全國(guó)各地的重要代理商,建立個(gè)人關(guān)系,并給代理商設(shè)置了合理的回報(bào),一起降低代理商的風(fēng)險(xiǎn)。
而此時(shí),格蘭仕的主要對(duì)手——LG和美的也都在努力進(jìn)行先款后貨的改變。據(jù)一位熟悉格蘭仕的人士回憶,當(dāng)時(shí)格蘭仕曾經(jīng)針對(duì)性地推出過(guò)一款198元的低價(jià)微波爐,用于轟炸市場(chǎng)。雖然其他商家也曾經(jīng)推出過(guò)200元以下的微波爐,但都有供應(yīng)數(shù)量的限制,只有格蘭仕無(wú)限量供應(yīng)。此舉讓消費(fèi)者,更重要的是代理商,開(kāi)始倒向格蘭仕一邊。
通過(guò)三年的努力,梁昭賢終于建立了先款后貨的游戲規(guī)則,同時(shí),在企業(yè)樹(shù)立了自己的威望。
在梁慶德時(shí)代,格蘭仕更多提倡的是硬拼;而在香港學(xué)習(xí)過(guò)MBA課程的梁昭賢上任之后,思考得更多的是戰(zhàn)略。上任后,他提出“偉大在于創(chuàng)造”的口號(hào),并把“創(chuàng)新”上升為公司文化精神的核心。
1997年,格蘭仕的年銷售收入不過(guò)11億元,梁昭賢卻把一年的利潤(rùn)大部分投入了美國(guó)研究中心的建設(shè)。三年后,格蘭仕美國(guó)研究中心研制出“黑金剛”系列微波爐。2000～2004年,格蘭仕的研發(fā)投入超過(guò)10億元,開(kāi)發(fā)出了數(shù)碼光波微波爐、不銹鋼空調(diào)、光波空調(diào)等擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利產(chǎn)品,掌握了微波爐核心零件——磁控管的核心技術(shù)。
“格蘭仕的持續(xù)壯大與企業(yè)自主研發(fā)能力的不斷提升是成正比的。”梁昭賢說(shuō)。在格蘭仕的辦公大樓里,梁昭賢的辦公室在3樓,而技術(shù)中心在6樓,梁昭賢常常會(huì)突然出現(xiàn)在技術(shù)中心,和員工聊天,詢問(wèn)工作進(jìn)展,甚至了解員工近來(lái)的生活情況。
“只有偏執(zhí)狂才能生存”
梁昭賢執(zhí)政后最讓國(guó)內(nèi)業(yè)界同行瞠目結(jié)舌的是他高調(diào)進(jìn)軍空調(diào)業(yè)——2000年9月,宣布投資20億元,要在“全球微波爐制造中心”的基礎(chǔ)上,再做“全球空調(diào)制造中心”;2003年10月,宣布追加投資20億元,在廣東中山圈地3000畝,打造“全球最大的空調(diào)生產(chǎn)中心”。
此舉一舉打破了在梁慶德時(shí)代形成的“格蘭仕=微波爐”,“只在某一領(lǐng)域做大、做強(qiáng)、做精、做透”的專注形象,也把格蘭仕推向了風(fēng)口浪尖——國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)已進(jìn)入成熟期,業(yè)內(nèi)群雄盤踞,大鱷林立,和當(dāng)初的微波爐市場(chǎng)早已無(wú)法同日而語(yǔ),格蘭仕空調(diào)并無(wú)好的切入契機(jī),“全球空調(diào)制造中心”豈是格蘭仕想做就能做到的?梁昭賢中山圈地的豪言一出,“格蘭仕瘋了,梁昭賢瘋了”的詬病聲也跟著鋪天蓋地而來(lái)。
坦率地說(shuō),梁昭賢轉(zhuǎn)身空調(diào)雖然沒(méi)有走出家電領(lǐng)域,完全符合“在專業(yè)化基礎(chǔ)上的相關(guān)多元化”——這一備受國(guó)內(nèi)學(xué)者專家稱贊的好模式,但要想在空調(diào)戰(zhàn)場(chǎng)上“虎口奪食”,格蘭仕在資金、專業(yè)、人才和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)上顯然并無(wú)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。而且也果然出師不利——格蘭仕2001年本想借助大力促銷一舉沖入空調(diào)“三甲”,誰(shuí)料中途遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)名告狀,活動(dòng)被迫停止。格蘭仕損失慘重,元?dú)獯髠?/p>
為實(shí)現(xiàn)格蘭仕新的戰(zhàn)略大突圍,梁昭賢選擇了和父親當(dāng)年一樣的“壯士斷腕”,用的也是父親曾經(jīng)屢試不爽的利刃——低價(jià)和OEM。對(duì)于外界的詰難,他只是一笑了之:“不冒險(xiǎn)才是最大的危險(xiǎn)!”他進(jìn)一步解析:“英特爾老總葛洛夫有句名言:只有偏執(zhí)狂才能生存。嚴(yán)格意義上講,我們進(jìn)軍空調(diào)還算不上冒險(xiǎn),要冒險(xiǎn)我們完全可以像別的家電企業(yè)一樣,造汽車,上IT,搞房地產(chǎn)……進(jìn)一些暴利行業(yè)。我們只能算一種偏執(zhí)行為。我認(rèn)為的偏執(zhí),就是專業(yè)專注專心。只有專,才能精;只有專精,才能強(qiáng)大。”
梁昭賢不諱言自己的“野心”,但也深知這條路絕非坦途。他告訴記者:“國(guó)內(nèi)許多空調(diào)企業(yè)成長(zhǎng)于暴利時(shí)代,又是上市公司,能圈錢于股市,他們敢于大把燒錢和賭錢,可我們不能,我們唯一能做的,就是——賭命。”
幾年下來(lái),格蘭仕空調(diào)在國(guó)內(nèi)盡管并沒(méi)發(fā)揮當(dāng)年微波爐的威力,但在海外市場(chǎng)卻高歌猛進(jìn)。2003年冷凍年度,格蘭仕空調(diào)出口80萬(wàn)臺(tái),已超過(guò)海爾,進(jìn)入空調(diào)外銷三強(qiáng),這一年,格蘭仕的總體銷售也首次突破100億大關(guān)。2004年冷凍年度,格蘭仕空調(diào)名列國(guó)產(chǎn)空調(diào)出口第一,躋身“世界一線空調(diào)品牌”行列。2005年5月,一期產(chǎn)能達(dá)650萬(wàn)套的格蘭仕空調(diào)中山基地正式投產(chǎn),這意味著世界最大空調(diào)研制基地正式啟航。2007年,格蘭仕空調(diào)實(shí)現(xiàn)全球產(chǎn)銷量350萬(wàn)臺(tái),增幅同比超過(guò)20%。2009年,盡管宏觀環(huán)境舉步維艱,格蘭仕空調(diào)仍畫(huà)出了一條高昂的增長(zhǎng)曲線,同比增長(zhǎng)125%,成為行業(yè)增長(zhǎng)最快的品牌。目前,格蘭仕已進(jìn)入中國(guó)空調(diào)企業(yè)出口二強(qiáng)之一。
“從優(yōu)秀到卓越”
因?yàn)槔^承了父親的低調(diào),梁昭賢很少接受媒體采訪,在空調(diào)運(yùn)作上的手法也和父親如出一轍,國(guó)內(nèi)輿論在提到梁昭賢時(shí),往往稱其“小梁總”,把格蘭仕也繼續(xù)定位在梁慶德時(shí)代。但細(xì)心的格蘭仕人發(fā)現(xiàn),這位和父親一樣謙和、總是微笑著的“小梁總”,其實(shí)已把格蘭仕悄然帶向了和父親完全不同的道路,這條路和過(guò)去盡管一脈相承,但卻風(fēng)光大異。
在格蘭仕微波爐生產(chǎn)廠區(qū),“從優(yōu)秀到卓越”的大橫幅標(biāo)語(yǔ)非常醒目。2002年,梁昭賢提出了“從優(yōu)秀到卓越”的目標(biāo),決定用10年時(shí)間實(shí)現(xiàn)這一跨越。
熱愛(ài)看書(shū)的梁昭賢通常早上8點(diǎn)就出現(xiàn)在辦公室,晚上10點(diǎn)以后離開(kāi)。每天,他都要翻讀書(shū)報(bào),哪怕出差,也要在包里放上一大堆的財(cái)經(jīng)類報(bào)紙雜志。實(shí)際上,梁昭賢一直思考并試圖找到答案的一個(gè)問(wèn)題是,格蘭仕的路接下來(lái)如何走,也可以說(shuō),是“中國(guó)制造”之路接下來(lái)如何走。
就在進(jìn)入空調(diào)行業(yè)之后不久,梁昭賢又投資7億元全面進(jìn)軍飲水機(jī)、電熱水器、電暖器、抽油煙機(jī)、煤氣灶具、電磁爐、消毒柜等小家電產(chǎn)業(yè),并且重點(diǎn)制造高科技、高品質(zhì)的高檔系列。
全方位進(jìn)軍小家電產(chǎn)業(yè),無(wú)疑是籌劃更大的發(fā)展空間。梁昭賢強(qiáng)調(diào),格蘭仕只是在家電業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)中展開(kāi)多元化的建設(shè)。他認(rèn)為,這種發(fā)展思路標(biāo)志著格蘭仕走向了成熟,因?yàn)槟壳案裉m仕的品牌、網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量、人才、技術(shù)、管理、成本等均在國(guó)內(nèi)家電業(yè)有明顯優(yōu)勢(shì)。
2007年開(kāi)始,梁昭賢又著手自主開(kāi)發(fā)高端冰箱、洗衣機(jī),進(jìn)軍國(guó)際日用電器市場(chǎng)。2009年,因產(chǎn)銷嚴(yán)重脫節(jié),產(chǎn)能完全跟不上銷售,格蘭仕逆勢(shì)投資超過(guò)10億元擴(kuò)建冰洗基地,新生產(chǎn)基地將擁有400萬(wàn)臺(tái)冰箱、300萬(wàn)套洗衣機(jī)、150萬(wàn)臺(tái)洗碗機(jī)的年產(chǎn)能,并擁有冰箱、洗衣機(jī)等白電產(chǎn)品的核心配套生產(chǎn)能力。
“紅字接單,藍(lán)字出貨”
2008年,在金融海嘯襲來(lái),歐美市場(chǎng)出口受沖擊的情況下,梁昭賢審時(shí)度勢(shì),提出了積極進(jìn)攻策略,迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)中東等新興市場(chǎng),及時(shí)調(diào)整外貿(mào)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增加性價(jià)比比較高的中低端產(chǎn)品的比重,在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力得到恢復(fù)。
在梁昭賢積極進(jìn)攻的戰(zhàn)略下,從2009年1月起,格蘭仕在非洲、南美洲、中東、俄羅斯等國(guó)的訂單快速增長(zhǎng)。而2009年格蘭仕空調(diào)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售量也同比超過(guò)125%,生活電器增長(zhǎng)300%,微波爐增長(zhǎng)60%,在全行業(yè)整體不好的情況下,這個(gè)提升幅度成為行業(yè)亮點(diǎn),格蘭仕也一舉成為行業(yè)增長(zhǎng)最快的品牌。
梁昭賢與時(shí)俱進(jìn),非常時(shí)期,非常營(yíng)銷,非常管理,創(chuàng)造性地提出紅字接單,藍(lán)字出貨。第一要讓工人有活干,讓機(jī)器轉(zhuǎn)起來(lái),哪怕是以紅字接單都絕不能放過(guò)任何銷售機(jī)會(huì),這是一個(gè)態(tài)度的問(wèn)題。第二他強(qiáng)化管理,通過(guò)科學(xué)管理,通過(guò)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn),通過(guò)調(diào)動(dòng)積極性,實(shí)現(xiàn)干毛巾能夠擰出水。第三就是,藍(lán)字出貨,格蘭仕各類產(chǎn)品都實(shí)現(xiàn)了高增長(zhǎng),這就是結(jié)果,這就是積極進(jìn)攻的成果。
格蘭仕與改革開(kāi)放同步發(fā)展至今已31年。1997年的東南亞金融風(fēng)暴見(jiàn)證了格蘭仕微波爐從中國(guó)第一挺進(jìn)世界第一的“中國(guó)制造奇跡”,而2008年百年一遇的金融危機(jī)更是成就了格蘭仕從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的又一次鳳凰涅槃。
雖然面臨著金融危機(jī)的沖擊,但格蘭仕集團(tuán)總是善于危中求機(jī)、愈挫愈勇。在梁昭賢的帶領(lǐng)下,2009年格蘭仕集團(tuán)仍然實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng),創(chuàng)造了金融危機(jī)中的奇跡。也正是由于在大環(huán)境不利的情況下實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)大增長(zhǎng),成功轉(zhuǎn)型,格蘭仕被媒體譽(yù)為金融危機(jī)中家電業(yè)成功突圍的典范。而其執(zhí)行總裁梁昭賢也被評(píng)為CEO年度人物,并成功榮登CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物榜。