名人的成功之道
成功人士的故事總是精彩的，小編今天就給大家分享一下關(guān)于成功人士的成功小故事給大家，大家快來看看吧。
喬布斯的成功小故事
蘋果出世
1955年2月24日，斯蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山，剛剛出生，就被心狠無情的在美國舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親無情地遺棄了。幸運(yùn)的是，一對好心的夫妻收留了這位可憐的私生子。
雖然是養(yǎng)子，但養(yǎng)父母卻對他很好，如同親子。學(xué)生時(shí)代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學(xué)習(xí)成績倒是十分出眾。
當(dāng)時(shí)，喬布斯就生活在著名的“硅谷”附近，鄰居都是“硅谷”元老——惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學(xué)。一個(gè)惠普的 工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的“發(fā)現(xiàn)者俱樂部”。這是個(gè)專門為年輕工程師舉辦的聚會(huì)，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會(huì)中，喬 布斯第一次見到了電腦，他開始對計(jì)算機(jī)有了一個(gè)朦朧的認(rèn)識(shí)。
在上初中時(shí)，喬布斯在一次同學(xué)聚會(huì)上，與比他年長5歲的沃茲見面。沃茲是學(xué)校電子俱樂部的會(huì)長，對電子也有很大的興趣。兩個(gè)人一見如故，8年后他們創(chuàng)辦了蘋果電腦公司。
19歲那年，剛念大學(xué)一年級的喬布斯，突發(fā)奇想，輟學(xué)成為雅達(dá)利電視游戲機(jī)公司的一名職員。沒過多久，年輕而不安分的他又對佛學(xué)產(chǎn)生了興趣，連 工作也不要了，飄洋過海去印度追隨大法師修行練功。這次結(jié)果可想而知，不但沒有學(xué)成佛，路上還吃盡苦頭。他只好重新返回雅達(dá)利公司做了一名工程師。
安定下來之后，喬布斯繼續(xù)自己年少時(shí)的興趣，常常與沃茲一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢想著能夠擁有一臺(tái)自己的計(jì)算機(jī)，可是當(dāng)時(shí)市面上 賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，于是，他們準(zhǔn)備自己開發(fā)。制造個(gè)人電腦必需就是微處理器，可是當(dāng)時(shí)的8080芯片零售價(jià)要270美元，并且還不出 售給未注冊公司的人。兩個(gè)人不灰心，仍繼續(xù)尋找，終于在1976年度舊金山威斯康星計(jì)算機(jī)產(chǎn)品展銷會(huì)上買到了摩托羅拉公司出品的6502芯片，功能與英特 爾公司的8080相差無幾，但價(jià)格卻只要20美元。
帶著6502芯片，兩個(gè)狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創(chuàng)新。他們設(shè)計(jì)了一個(gè)電路板，將6502微處理器和接口及其他一些部件 安裝在上面，通過接口將微處理機(jī)與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個(gè)星期，電腦就裝好了。喬布斯的朋友都被震動(dòng)了，但他們都沒意識(shí)到，這個(gè)其貌不揚(yáng)的 東西就是世界上第一臺(tái)個(gè)人電腦，會(huì)給以后的世界帶來多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種自制電腦的市場價(jià)值所在。為籌集批量生產(chǎn)的資金，他賣掉了 自己的大眾牌小汽車，同時(shí)勸說沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計(jì)算器。就這樣，他們有了奠基偉業(yè)的1300美元。
1976年愚人節(jié)那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩做了一件影響后世的事情：他們?nèi)撕炇鹆艘环莺贤?，決定成立一家電腦公司。公司的名 稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。后來流傳開來的就是那個(gè)著名的商標(biāo)——一只被人咬了一口的蘋果。而他們的自制電腦則被順理成章地追認(rèn)為“蘋果 I號(hào)”電腦了。
黯然離開
一個(gè)偶然的機(jī)遇給“蘋果”公司帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾來到了喬布斯的車庫，當(dāng)看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認(rèn) 為“蘋果”機(jī)大有前途，決意冒一次風(fēng)險(xiǎn)——訂購50臺(tái)整機(jī)，但要求一個(gè)月內(nèi)交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆“大生意”。
50臺(tái)整機(jī)在特雷爾手里很快銷售一空，有了良好的開始，“蘋果”公司名聲大振。開始了小批量生產(chǎn)。喬布斯和沃茲開始意識(shí)到，他們的小資本根本不 足以應(yīng)付這急速的發(fā)展。喬布斯后來回憶道：“大約是在1976年秋，我發(fā)現(xiàn)市場的增長比我們想象的還快，我們需要更多的錢。”為此，他們分頭去找資金支 持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識(shí)到這其中蘊(yùn)藏的商機(jī)和市場。
機(jī)遇往往垂青努力的人。1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓(xùn)練有素的電氣工程師，且十分擅長 推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由于在股票生意上發(fā)了財(cái)，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個(gè)年輕人的新產(chǎn)品，馬爾庫拉決心重操舊業(yè)，幫助他們把公司 大張旗鼓地辦起來。他主動(dòng)幫助他們制定一份商業(yè)計(jì)劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運(yùn)與兩個(gè)年輕人聯(lián)系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家里手的指導(dǎo)，有了 這筆巨資，“蘋果”公司的發(fā)展速度大大加快了。
1980年，《華爾街日報(bào)》的全頁廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀(jì)人類的自行車”，并登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋果公司 股票公開上市，在不到一個(gè)小時(shí)內(nèi)，460萬股全被搶購一空，當(dāng)日以每股29美元收市。按這個(gè)收盤價(jià)計(jì)算，蘋果公司高層產(chǎn)生了4名億萬富翁和40名以上的百 萬富翁。喬布斯作為公司創(chuàng)辦人當(dāng)然是排名第一。
因?yàn)榫薮蟮某晒Γ瑔滩妓乖?985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術(shù)勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽(yù)背后是強(qiáng)烈的危機(jī)，由于喬布斯經(jīng)營 理念與當(dāng)時(shí)大多數(shù)管理人員不同，加上藍(lán)色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個(gè)人電腦，搶占大片市場，使得喬布斯新開發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗，總經(jīng)理和董 事們便把這一失敗歸罪于董事長喬布斯，于1985年4月經(jīng)由董事會(huì)決議撤銷了他的經(jīng)營大權(quán)。喬布斯幾次想奪回權(quán)力均未成功，便在1985年9月17日憤而 辭去蘋果公司董事長。
接著，他開始推出了新的電腦。1998年，iMac背負(fù)著蘋果公司的希望，凝結(jié)著員工的汗水，寄托著喬布斯振興蘋果的夢想，呈現(xiàn)在世人面前。它 是一個(gè)全新的電腦，代表著一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調(diào)，似太空時(shí)代的產(chǎn)物，加上發(fā)光的鼠標(biāo)，以及1299美元的價(jià)格標(biāo) 簽，令人賞心悅目……不愧是蘋果設(shè)計(jì)，標(biāo)新立異，非同凡響。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成了iMac的廣告文案 I think, therefore iMac!由此成了廣告業(yè)的經(jīng)典案例。
新產(chǎn)品重新點(diǎn)燃了蘋果機(jī)擁戴者們的希望。三年來他們一直在等待的東西出現(xiàn)了，iMac成了當(dāng)年最熱門的話題。1998年12月，iMac榮獲《時(shí)代》雜志“1998最佳電腦”稱號(hào)，并名列“1998年度全球十大工業(yè)設(shè)計(jì)”第三名。
接著，1999年喬布斯又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍(lán)、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7 月推出的外形藍(lán)黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨(dú)特的時(shí)尚風(fēng)格、最新無線網(wǎng)絡(luò)功能與蘋 果電腦在便攜電腦領(lǐng)域的全部優(yōu)勢，是專為家庭和學(xué)校用戶設(shè)計(jì)的“可移動(dòng)iMac”。1999年10月iBook奪得“美國消費(fèi)類便攜電腦”市場第一名，還 在《時(shí)代》雜志舉行的“1999年度世界之最”評選中，榮獲“年度最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”。
終成奇跡
1997年，喬布斯被評為“最成功的管理者”。越來越多的業(yè)界同仁認(rèn)同了此觀點(diǎn)。甚至連當(dāng)初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：“蘋果的逆轉(zhuǎn)不是騙局，喬布斯干得絕對出色。蘋果又開始回到原來的軌道。”
喬布斯成為一個(gè)奇跡，但這個(gè)奇跡還將繼續(xù)進(jìn)行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無論是開始還是后來，他天才的電腦天賦;平易近人的處世風(fēng)格;絕妙 的創(chuàng)意腦筋;偉大的目標(biāo);處變不驚的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范筑就了蘋果企業(yè) 文化的核心內(nèi)容，蘋果公司的雇員對他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。雇員甚至對外面的人說： 我為喬布斯工作!
余佳文的成功小故事
《青年中國說》是CCTV-1在去年4月底推出的一檔電視節(jié)目，余佳文出現(xiàn)在第五期。作為最后一個(gè)出場的演講嘉賓，在他之前已有造火箭的21歲少年——胡振宇和戶外探險(xiǎn)真人秀《侶行》的主人公分別進(jìn)行了分享。這兩位嘉賓的經(jīng)歷都足夠“硬實(shí)”，但只有余佳文火了。余佳文講話時(shí)語速極快、手勢頗多，但這并沒有妨礙到聽眾們的注意力——“90后CEO”“多次創(chuàng)業(yè)”“一個(gè)億分給員工”，這些惹人注目的字眼像一個(gè)個(gè)小型炮彈一樣，接連在聽眾中炸開。
那篇名為《90后霸道總裁秒殺王思聰!就是有錢!就是任性!》的文章經(jīng)由微信公眾賬號(hào)“CCTV1開講啦”發(fā)布之后，閱讀量很快破了十萬。余佳文在節(jié)目上的演講視頻出現(xiàn)在了許多人的朋友圈。像之前許多高調(diào)張揚(yáng)的新鮮人一樣，“年少輕狂”成為余佳文新的標(biāo)簽?！ 〉撜{(diào)很快發(fā)生了變化。節(jié)目播出四五天后，“夸大融資額”“虛報(bào)用戶量”“名校學(xué)歷造假”……，質(zhì)疑聲遍布各個(gè)平臺(tái)。從“霸道總裁”到“吹牛少年”，余佳文被拋入了漩渦中心。
最直接的結(jié)果是超級課程表的下載量一路飆升。這款在2012年8月發(fā)布的校園課表App曾在去年8月宣布用戶量突破1000萬，參加《青年中國說》之前則為1200萬，“這一火又新增了300萬，其中有50萬的社會(huì)人士”。
接受《創(chuàng)業(yè)邦》采訪的那個(gè)下午，余佳文有點(diǎn)低燒，講話時(shí)偶爾咳嗽。提到這段時(shí)間的下載量讓超級課程表的年度目標(biāo)提前完成，他說：“你不知道我有多開心。”
有人討厭他，也有人喜歡他 在11月底質(zhì)疑聲最大的時(shí)候，余佳文曾寫過一篇回應(yīng)文章，幾乎是用“曉之以理，動(dòng)之以情”的方式解釋了質(zhì)疑最集中的幾個(gè)問題?！ ⊥饨巛浾撝忻枥L出了兩個(gè)“余佳文”：一個(gè)張狂無度，靠炒作和撒謊推動(dòng)公司發(fā)展;一個(gè)自信有理，需要得到更多寬容。余佳文本人對這種爭議倒有點(diǎn)“習(xí)以為常”，他從小到大得到最多的評價(jià)就是“異類”?！ ⌒W(xué)的時(shí)候班級組織給教室裝風(fēng)扇，需要每人交十元錢，余佳文不肯，自己跑去校長辦公室吵：“改善教學(xué)環(huán)境是學(xué)校的事情，為什么要我們交錢?” 他的青春期則在孤獨(dú)中度過，倒是折騰出不少事情。高一的時(shí)候，因?yàn)?ldquo;零花錢不夠用”，余佳文一人建了個(gè)名叫“尋伊”的社交網(wǎng)站，類似于一個(gè)針對高中生群體的BBS，在廣東饒平那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)并不發(fā)達(dá)的縣城還吸引了一些用戶。后來余佳文借助這個(gè)網(wǎng)站做線下培訓(xùn)，組織一些老師給學(xué)生補(bǔ)課，自己抽三成，大概做了兩年。“我記得賺了有一百萬。”
父母對他的期望是能夠老老實(shí)實(shí)長大，最后成為一名公務(wù)員。但在余佳文記憶中，自己似乎從來也沒聽話過，臨挨打時(shí)就跑，估摸著家長氣消了再回家?！ ∷忌洗髮W(xué)讓父母著實(shí)高興了挺長時(shí)間，但對余佳文來說，這仍是一段“少數(shù)派”時(shí)光。他很少上課，一人在學(xué)校外面租房子住;也沒有女生喜歡，班長組織同學(xué)出去聚會(huì)，要男生為同去的女生買單，他不肯，被在場的人罵“不是男人”。
因此，與他結(jié)交的朋友都很難得，其中有位合伙人還是他幫人洗鞋子時(shí)認(rèn)識(shí)的——余佳文在大學(xué)也沒少折騰，曾經(jīng)自己發(fā)傳單張羅同學(xué)到他那洗鞋子，每雙十元，他再把收集到的鞋子統(tǒng)一送到洗鞋店，每雙賺兩元。也有合伙人是在社團(tuán)認(rèn)識(shí)的——余佳文曾在學(xué)校技術(shù)部和同學(xué)一起開發(fā)過一款針對白領(lǐng)用戶的鬧鐘App。
后來有合伙人評價(jià)他：“有人討厭他，也有人喜歡他，就連公司內(nèi)部也是一樣。”央視的媒體效應(yīng)讓更多人知道了余佳文。有許多女生在微博發(fā)自拍并艾特他的微博賬號(hào)。有天他心血來潮，想每天轉(zhuǎn)發(fā)一個(gè)喊著要給自己“生猴子”的漂亮妹子，但沒幾天就自己放棄了。大撥的人聚集在他的微博評論里，不是罵那個(gè)妹子就是罵他?！ {野戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)來做事 超級課程表更像是一個(gè)偶然間“碰”出來的產(chǎn)物。2011年10月，隨著大三的課程變多，余佳文經(jīng)常記不住上課的地方在哪兒，因此便有了超級課程表簡陋的雛形：用戶下載個(gè)App就能顯示自己所選課程的名稱、任課老師和上課地點(diǎn)。
幾名合伙人曾把產(chǎn)品推薦給身邊的同學(xué)使用，結(jié)果發(fā)現(xiàn)還挺受歡迎。畢業(yè)前夕，大家在一塊兒喝酒，有點(diǎn)舍不得這個(gè)已經(jīng)有幾千名用戶的產(chǎn)品，再加上三本學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生很難收到滿意的offer，于是一拍桌子，創(chuàng)業(yè)了?！ ∮嗉盐男愿駨?qiáng)勢，面對記者的時(shí)候，樂意回答的問題滔滔不絕，不想聊的話題要么一筆帶過，要么就直接“頂”回去。之前不斷有媒體問到超級課程表的盈利模式問題，余佳文的回答都很干脆：“我賺不賺錢關(guān)你什么事?”
超級課程表一直在嘗試從工具和社交延伸至交易環(huán)節(jié)，之前在廣州地區(qū)做過校園外賣，但很快就停止了。而余佳文現(xiàn)在的想法則和針對大學(xué)生的招聘、金融等服務(wù)有關(guān)。
一位同在廣州的創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)感慨，超級課程表最好的地方在于有支執(zhí)行力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。這種執(zhí)行力和余佳文的強(qiáng)勢不無關(guān)系。
在采訪中余佳文曾提到，他在招聘的時(shí)候不愛看學(xué)歷，唯一的要求是“能干活”。他不喜歡做那種管太多的老板，覺得CEO的職責(zé)就是拉竿子、定方向，員工則負(fù)責(zé)往前沖，“沖不上就換人”。每當(dāng)公司要嘗試新業(yè)務(wù)時(shí)，余佳文的做法就是批一筆錢給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，讓他直接帶團(tuán)隊(duì)去開拓。作為決策者，他自己并不參與具體事務(wù)，但下屬可以24小時(shí)給他打電話。一旦察覺到項(xiàng)目有失控的苗頭，余佳文就出面換人。
他也試圖將自己的風(fēng)格復(fù)制給團(tuán)隊(duì)成員。余佳文曾經(jīng)有一套關(guān)于企業(yè)文化的理論，認(rèn)為“企業(yè)文化反映的就是老板的性格”。因此他鼓勵(lì)員工之間互相“發(fā)飆”，吵架幾乎是常態(tài)。余佳文還會(huì)鼓勵(lì)員工和自己吵架，讓他們吼自己哪里做錯(cuò)了。他把這理解為“不裝”，認(rèn)為這樣雙方才是平等的。余佳文不讓員工喊自己“余總”，也不用拍自己馬屁，還教育員工：“你拿的薪水也不比別的地方高多少，何必因?yàn)檫@點(diǎn)錢就怕我余佳文，一點(diǎn)骨氣都沒有。”
余佳文常形容自己和團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格都很“野”。因?yàn)槌錾聿莞?，又沒經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，合伙人之一“大師兄”曾總結(jié)：“全憑對市場的‘野戰(zhàn)’經(jīng)驗(yàn)來做事。”余佳文曾在媒體面前回憶說，在超級課程表推廣早期的時(shí)候，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)的“90后窮二代”，他很了解媒體和社會(huì)對什么樣的話題感興趣，因此很擅長用“90后CEO”這一個(gè)人品牌獲取關(guān)注度：“等于為我們的應(yīng)用軟件做免費(fèi)推廣。”
“雷軍不常說‘風(fēng)口上的豬’嘛，那我就是風(fēng)口上的‘野猴子’。”余佳文挺滿意這個(gè)比喻。
把我想那么復(fù)雜的人，都是俗人 余佳文到現(xiàn)在還記得大學(xué)畢業(yè)幾個(gè)好兄弟找他一起創(chuàng)業(yè)，他打電話回家問經(jīng)營豬肉攤的父母意見時(shí)他爸爸說的那句話：“我這把豬刀還沒老。”
這個(gè)生意他們做了二十多年，直到去年8月份才結(jié)束，因?yàn)橛嗉盐慕o了他們一筆錢，告訴他們以后只用到處去玩就好。
“我很屌炸天啊”，余佳文的這種底氣來自自己已經(jīng)自由的財(cái)務(wù)狀況。除了超級課程表，他說自己還有許多別的生意，最近剛投了兩個(gè)“和自己氣味相投、超酷”的90后小孩，但被問到具體如何做到時(shí)，余式回答就再次出現(xiàn)：“我干嗎要教別人怎么賺錢。”
他一點(diǎn)也不怕別人說自己張狂，相反還覺得自己玩得很開心。余佳文有一套關(guān)于成熟度匹配年齡的理論：“30歲之前，不去張狂、不去玩，那叫沒志氣;30歲之后還到處去玩、去張狂，那叫幼稚。”他接下來的計(jì)劃是買輛跑車，看中的型號(hào)是保時(shí)捷911，因?yàn)橛X得很酷。 余佳文也不是沒遭受過挫折，但他看不上那些在臺(tái)上哭哭啼啼的人，更愿意被別人當(dāng)作一個(gè)娛樂化的人物。他更認(rèn)可那種直線邏輯：反彈能力強(qiáng)、越挫越勇，有人打擊就打擊回去，公司如果倒閉了就趕緊去賺錢養(yǎng)活自己。
“你看我是不是很簡單?那些把我想那么復(fù)雜的人，都是俗人。”余佳文想了一下，接著強(qiáng)調(diào)：“俗人!” “如果到了非求人不可的時(shí)候呢?” “那我又不傻，真到活不下去的時(shí)候我肯定去求，這才叫有骨氣。男人能跪得下去才叫有骨氣。”
在《青年中國說》最后，一直笑容滿面的撒貝寧突然“切換頻道”，變得語重心長：“千萬別讓放掉枷鎖這件事情成為你的枷鎖。”聽到這句話，還沉浸在演講興奮中的余佳文變得嚴(yán)肅，向前鞠了一躬，轉(zhuǎn)身離開。
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