關(guān)于目標(biāo)的故事_有關(guān)目標(biāo)的重要性的故事

關(guān)于目標(biāo)的故事_有關(guān)目標(biāo)的重要性的故事

　　目標(biāo)決定高度，遠(yuǎn)大的目標(biāo)成就非凡的人生。我們每個(gè)人都有許多目標(biāo)，但是許多年過去了，因?yàn)闆]有行動(dòng)去配合，目標(biāo)早成了空想?？匆恍╆P(guān)于目標(biāo)的故事，激勵(lì)自己重新追求自己的目標(biāo)。

　　關(guān)于目標(biāo)的故事篇1

　　比賽爾是西撒哈拉沙漠中的一顆明珠，每年有數(shù)以萬計(jì)的旅游者來到這兒?？墒窃诳?middot;萊文發(fā)現(xiàn)它之前，這里還是一個(gè)封閉而落后的地方。這兒沒有一個(gè)人走出過大漠，據(jù)說不是他們不愿離開這塊貧瘠的土地，而是嘗試過很多次都沒有走出去。

　　肯·萊文當(dāng)然不相信這種說法。他用手語向這兒的人問原因，結(jié)果每個(gè)人的回答都一樣：從這兒無論向哪個(gè)方向走，最后都還是轉(zhuǎn)回出發(fā)的地方。為了證實(shí)這種說法，他做了一次試驗(yàn)，從比塞爾村向北走，結(jié)果三天半就走了出來。

　　比塞爾人為什么走不出來呢?肯·萊文非常納悶，最后他只得雇一個(gè)比塞爾人，讓他帶路，看看到底是為什么。他們帶了半個(gè)月的水，牽了兩峰駱駝，肯·萊文收起指南針等現(xiàn)代設(shè)備，只拄一根木棍跟在后面。

　　十天過去了，他們走了大約八百英里的路程，第十一天的早晨，他們果然又回到了比塞爾。這一次肯·萊文終于明白了，比塞爾人之所以走不出大漠，是因?yàn)樗麄兏揪筒徽J(rèn)識北斗星。

　　在一望無際的沙漠里，一個(gè)人如果只憑著感覺往前走，他會(huì)走出許多大小不一的圓圈，最后的足跡十有八九是一把卷尺的形狀。比塞爾村處在浩瀚的沙漠中間，方圓上千公里沒有一點(diǎn)參照物，若不認(rèn)識北斗星又沒有指南針，想走出沙漠，確實(shí)是不可能的。

　　肯·萊文在離開比塞爾時(shí)，帶了一位叫阿古特爾的青年，就是上次和他合作的人。他告訴這位漢子，只要你白天休息，夜晚朝著北面那顆星走，就能走出沙漠。阿古特爾照著去做，三天之后果然來到了大漠的邊緣。阿古特爾因此成為比塞爾的開拓者，他的銅像被豎在小城的中央。銅像的底座上刻著一行字：新生活是從選定方向開始的。

　　一個(gè)人無論他現(xiàn)在多大年齡，他真正的人生之旅，是從設(shè)定目標(biāo)的那一天開始的，以前的日子，只不過是在繞圈子而已。

　　為了求生存，求成功，我們必須由雜亂中建立秩序，找出一個(gè)正常的步調(diào)，確定一個(gè)目標(biāo)。如果沒有目標(biāo)，就只能在人生的旅途上徘徊，永遠(yuǎn)到不了目的地。正如空氣對于生命一樣，目標(biāo)對于成功也有絕對的必要。

　　設(shè)定目標(biāo)要重視四個(gè)因素：一是了解你想做什么;二是了解你能做什么;三是要將愿望和能力、現(xiàn)實(shí)相統(tǒng)一;四是要學(xué)會(huì)放棄，要抑制想知道一切、達(dá)到一切、擁有一切的貪婪欲望。

　　關(guān)于目標(biāo)的故事篇2

　　美國汽車大王亨利。福特，在12歲的那一年，隨著父親駕著馬車到城里，偶然間見到一部以蒸汽做動(dòng)力的車子，他覺得十分新奇，并在心中想著：既然可以用蒸氣做動(dòng)力，那么用氣油應(yīng)該也可以，我要試試!

　　雖然是個(gè)遙不可及的夢想，但是從那時(shí)候起，他便為自己立下了10年內(nèi)完成一輛以汽油做動(dòng)力的車子。

　　他告訴父親說：“我不想留在農(nóng)場里當(dāng)一輩子的農(nóng)民，我要當(dāng)發(fā)明家。”

　　然后他離開家鄉(xiāng)到工業(yè)大城底特律去，當(dāng)一名最基本的機(jī)械學(xué)徒，逐漸對于機(jī)械有了更深入的認(rèn)識。工作之余，他一直沒有忘記他的夢想，每天勞累地從工廠下班后，仍孜孜不倦地從事他的研發(fā)工作。

　　29歲那年，他終于成功了。在試車大會(huì)上，有記者問他：“你成功的要決是什么?”福特想了一下說：“因?yàn)槲矣羞h(yuǎn)大的目標(biāo)，所以成功。”

　　成功，需要及早設(shè)定目標(biāo)，更需要努力去實(shí)現(xiàn)。我們每個(gè)人都有許多夢想，但是許多年過去了，因?yàn)闆]有行動(dòng)去配合，夢想早成了空想。福特不只有夢想，更有行動(dòng)，并且持續(xù)了17年，所以他成功了。讓我們用行動(dòng)去完成我們的夢想吧!

　　關(guān)于目標(biāo)的故事篇3

　　今年48歲的周少雄，不算是一個(gè)理想主義者，作為七匹狼董事長，他具備大多數(shù)晉江籍企業(yè)家的特質(zhì)：出身草根，長于等待和忍耐。他認(rèn)為，要生存，就要比別人更能適應(yīng)環(huán)境。只要像狼一樣牢牢守住目標(biāo)，相信自己，相信伙伴，很少有辦不成的事情。

　　今年春天，七匹狼董事長周少雄頻頻出現(xiàn)在T臺，以及各種影視圈名流們出入的活動(dòng)和秀場，像一個(gè)真正的娛樂明星。他管華誼兄弟董事長王中軍叫“中軍”，語氣中透著親切。在接受采訪的間隙，又忙不迭打電話過問給導(dǎo)演協(xié)會(huì)提供服裝的事。

　　親密接觸影視圈，是周少雄下的很大一盤棋中的一個(gè)落子。從2012年開始，七匹狼與華誼兄弟全面合作，從影視廣告到明星代言、走秀等。這被外界評價(jià)為迄今為止服飾企業(yè)與影視圈最大宗的整合傳播。

　　不過下這盤棋并不是為了要憑借傳播效果“大干快上”，像許多身處蠻荒時(shí)期的企業(yè)那樣，迅猛增加業(yè)績擴(kuò)張規(guī)模。

　　恰恰相反，周少雄說：“我們現(xiàn)在不是從業(yè)績的角度去求發(fā)展，我們在有意控制自己發(fā)展的節(jié)奏。”在周少雄看來，需靜下心來思考企業(yè)真正應(yīng)該循著一個(gè)什么樣的邏輯健康成長。

　　起步：

　　扔掉金飯碗開創(chuàng)“七匹狼”

　　周少雄的起步其實(shí)沒什么傳奇色彩。

　　1985年，閩南的一個(gè)海邊小鎮(zhèn)——晉江金井，出現(xiàn)了一家名為晉江縣金井勞務(wù)僑鄉(xiāng)服裝工藝廠的小企業(yè)，和當(dāng)時(shí)其他的民營企業(yè)一樣，它也是掛著集體企業(yè)的名號，這就是七匹狼的雛形。用周少雄自己的話說：“一開始只是做些小買賣，買布料，后來慢慢積累，做了兩三年后，就萌發(fā)了做服裝的想法，開辦了服裝廠。”

　　這樣的故事在上世紀(jì)80年代的泉州可以說是舉不勝舉。許多在貧困中苦熬了多年的閩南人，憑著一股最原始的擺脫貧窮的念頭四處打拼。不同的是，周家三兄弟在經(jīng)商之前都有一份不錯(cuò)的工作，老大周永偉在銀行工作，老二周少雄在新華書店工作，這在當(dāng)時(shí)的農(nóng)村可都算得上是金飯碗，在那時(shí)，有勇氣扔掉金飯碗去經(jīng)商的人可是不多見。

　　父母自然都極力反對，但是周少雄還是抱著“出去闖闖，總不至于餓死”的念頭走出了家門。起初，做面料貿(mào)易，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，加上看起來太年輕，難以讓別人相信他會(huì)做生意，因此沒賺到什么錢。但周少雄并不灰心，而是繼續(xù)等待機(jī)會(huì)，幾年的生意經(jīng)歷，周少雄跑遍了大半個(gè)中國，吃夠了苦頭，終于攢下一筆錢。 更重要的是，苦難造就了他的堅(jiān)韌、耐心和對市場的敏感。

　　關(guān)于“七匹狼”的來歷，周少雄已經(jīng)告訴過無數(shù)人：7個(gè)年輕人坐在一起研究海外有著各種各樣圖形圖案的品牌，發(fā)現(xiàn)很多都是由動(dòng)物組成的，于是開始選擇一個(gè)有含義的動(dòng)物，最后選擇了狼，因?yàn)槔鞘欠浅Ｓ袌F(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)物，具有機(jī)靈敏捷、勇往直前的個(gè)性，而這些都是企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功不可缺少的素質(zhì)。既然是7個(gè)人一起創(chuàng)業(yè)，于是就定下了“七匹狼”。巧合的是，按閩南風(fēng)俗，“七”代表“眾多”，而“狼”與閩南話中的“人”是諧音，這個(gè)名字再合適不過了。

　　之所以會(huì)想到創(chuàng)一個(gè)品牌，是因?yàn)橹苌傩墼趲啄甑慕?jīng)營中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的服裝與海外那些胸前繡有商標(biāo)的服裝價(jià)格相差很大。實(shí)際上，當(dāng)?shù)氐暮芏喙S當(dāng)時(shí)都做過“貼牌”的事情，買一些英文商標(biāo)貼在自己生產(chǎn)的服裝上，至于那些商標(biāo)是什么意思則不去管它。“為什么不能靠自己的力量創(chuàng)出一個(gè)國產(chǎn)品牌呢?”周少雄和他的創(chuàng)業(yè)伙伴們都想到了這個(gè)問題。

　　成名：

　　“真狼”“假狼”之戰(zhàn)

　　周少雄告訴記者，其實(shí)當(dāng)時(shí)的中國服裝企業(yè)幾乎沒有所謂的品牌意識，“品牌只不過是貼在衣服上一塊漂亮的小圖案而已，除此之外，別無他用。”而在“七匹狼”創(chuàng)辦伊始，周少雄便提出經(jīng)營的指導(dǎo)思想：寧愿暫時(shí)不賺錢，也一定要在服裝的質(zhì)量與款式上下工夫，追求高品質(zhì)，力爭創(chuàng)名牌。為此，公司利用僑胞臺胞的渠道，及時(shí)捕捉海外服裝新款信息，引進(jìn)了當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的設(shè)備與部分優(yōu)質(zhì)面料，高薪聘請海內(nèi)外服裝設(shè)計(jì)師，并在各大城市建立銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　1990年6月，“七匹狼”進(jìn)軍中國服裝界最大的市場——上海，結(jié)果一炮打響，其夾克系列立刻以面料精良、款式新穎、穿著舒適的上乘品質(zhì)，成為市面上的搶手貨，不久便成為人們交口稱贊的名牌。

　　但很快，市場上就出現(xiàn)了不少仿冒者，這在當(dāng)時(shí)的服裝市場上是非常普遍的現(xiàn)象，何況七匹狼也并非什么聲名顯赫的大牌，但周少雄卻以此為機(jī)會(huì)，策劃了一場現(xiàn)在看來都還算是經(jīng)典的營銷案例：七匹狼大張旗鼓進(jìn)行打假，將數(shù)家仿冒者告上法庭，一時(shí)間“真假狼之戰(zhàn)”成了上海、北京、廣州等地媒體的頭版新聞，七匹狼因此而名聲大振。

　　七匹狼公司最終借助法律手段，將假“狼”全部驅(qū)逐出市場。“真假狼之戰(zhàn)”，不僅沒有影響到七匹狼的名氣，反而成功地提升了其品牌的知名度。“七匹狼”夾克從此風(fēng)靡大江南北，被譽(yù)為“夾克之王”。有關(guān)營銷專家事后分析說，打假事件確實(shí)顯示出周少雄在營銷理念上的過人之處。

　　周少雄坦言，打假事件讓他深知品牌的重要性，最后他們把壞事變成了好事，七匹狼的品牌也獲得了很大的發(fā)展。

　　轉(zhuǎn)折：

　　以狼文化與明星代言為突破口制定營銷戰(zhàn)略

　　“七匹狼”的發(fā)展并沒有就此一帆風(fēng)順。在服裝界出名后，當(dāng)時(shí)國家政策鼓勵(lì)企業(yè)貸款，“七匹狼”便以貸款來迅速擴(kuò)大投資規(guī)模，但由于缺乏計(jì)劃性，在固定資產(chǎn)上投資過快，沒有協(xié)調(diào)好規(guī)模發(fā)展與季節(jié)發(fā)展的關(guān)系，過大的投資與經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)卻沒有配套一個(gè)很好的管理團(tuán)隊(duì)與行銷班子，于是當(dāng)國家宏觀調(diào)控出現(xiàn)緊縮時(shí)，企業(yè)一方面要清還大的款項(xiàng)，另一方面又沒有流動(dòng)資金可以繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，這在一定程度上制約了當(dāng)時(shí)的發(fā)展，使生產(chǎn)與銷售都陷入了困境。

　　1994——1995年是許多服裝品牌飛速發(fā)展的階段，而原先已在服裝界捷足先登的“七匹狼”卻從強(qiáng)勢品牌變成了弱勢品牌。一個(gè)已被人們認(rèn)可的品牌卻沒有發(fā)揚(yáng)光大，企業(yè)危機(jī)重重，差點(diǎn)被市場淹沒。

　　在嚴(yán)重的挫折面前，周少雄與“七匹狼”的高層領(lǐng)導(dǎo)痛定思痛，及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略，重新審視與觀察市場的切入點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)，敏銳地捕捉市場的新動(dòng)態(tài)，決定一切從頭做起。

　　當(dāng)時(shí)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售仍沿襲幾十年不變的傳統(tǒng)銷售概念、流通渠道和產(chǎn)銷模式，而“七匹狼”作為一個(gè)異軍突起的全新產(chǎn)品，如果按部就班，期待在短期內(nèi)再次引發(fā)轟動(dòng)效應(yīng)，獲得廣大消費(fèi)者的認(rèn)同，難乎其難。

　　于是，“七匹狼”另辟蹊徑，匠心獨(dú)具地制定出一套以“狼”文化概念為核心的“名牌、文化與企業(yè)”一體的市場營銷戰(zhàn)略，在以務(wù)實(shí)勤勞的作風(fēng)改變經(jīng)營渠道、管控方式的同時(shí)，迅速引進(jìn)新的營銷手段，采用了周轉(zhuǎn)周期快的流通方式，先將批發(fā)渠道改成總代理制，后又開創(chuàng)出全新的特許專賣經(jīng)營模式。而專賣店不僅只是在賣服裝，還特別注重企業(yè)文化與品牌文化的雙重塑造，這是“七匹狼”渡過危機(jī)的很重要的因素，而多年建立起來的誠信體系也為扭轉(zhuǎn)困境起了很大的作用。

　　2001年，據(jù)全國商業(yè)信息及原國家內(nèi)貿(mào)部統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)表明，“七匹狼”的夾克市場占有率位居全國第一。也就是從這一年開始，媒體開始將周少雄、將七匹狼與杉杉、雅戈?duì)柕戎袊b業(yè)的龍頭企業(yè)相提并論。至此，“七匹狼”終于確立了自己在休閑服裝領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

　　然而，已經(jīng)功成名就的周少雄并沒有停止自己的奮斗。2002年，他再次向業(yè)內(nèi)展示了自己的雄心，力邀齊秦為形象代言人，從而將當(dāng)年的明星代言熱潮推向了一個(gè)新的起點(diǎn)。

　　周少雄說，“七匹狼”展示著狼的個(gè)性，傳遞著狼性之美;齊秦與“七匹狼”的品牌文化內(nèi)涵不謀而合，“七匹狼”也就擁有了最匹配的形象代言人。而狼的團(tuán)隊(duì)精神，狼與狼之間的默契配合，是狼成功的決定性因素。狼的世界里充滿了所有被人類推崇的高貴品質(zhì)——合作、忠誠、交流、專注、耐心、鍥而不舍、富有戰(zhàn)略等等。這些特征，正是一切成功和渴望成功的人士所必備的特質(zhì)。

　　周少雄把七匹狼這種精神凝煉、升華成為一種“狼文化”。在他看來，作為一個(gè)男性，一個(gè)奮斗者，最具狼的個(gè)性：狼的孤獨(dú)滄桑、狼的榮辱勝敗、狼的勇往直前、狼的百折不撓、狼的精誠團(tuán)結(jié)……這些正是“追求成功人士”必經(jīng)的心靈歷程，非常容易引起奮斗中的男人的共鳴。

　　上市：

　　像狼一樣守住目標(biāo)做強(qiáng)者

　　2004年，福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司成為深市中小板第9只上市股票。這也是福建省第一家在深圳中小企業(yè)板塊掛牌上市的公司。“我們從2000年開始改制，到今天成功上市，期間投入的成本已有上千萬元。”周少雄說，很多當(dāng)?shù)厝硕夹λ?，不明白?ldquo;又不缺錢，為什么要上市”。

　　“我們所做的一切，都是為了‘七匹狼’這塊牌子。”周少雄說，“七匹狼”創(chuàng)立之初就立足國內(nèi)市場，而沒有通過為其他知名品牌貼牌加工成為出口型企業(yè)，為的就是打響自己的品牌。

　　但是，獨(dú)立上市的觀點(diǎn)一開始還是在企業(yè)內(nèi)部引發(fā)了一定的爭論。畢竟，資本是一把雙刃劍。經(jīng)過兩三年的討論，周少雄說服了自己的兄弟和伙伴，讓公司順利地登上了中小板，成為滬深兩市男士休閑裝品牌第一股，共計(jì)發(fā)行A股2500萬股，按照發(fā)行價(jià)7。45元計(jì)算，七匹狼公司市值將達(dá)到6。33億元，周氏家族也由此成為控制財(cái)富值達(dá)到3。18億的財(cái)富新力量。

　　而上市也讓“七匹狼”受益匪淺。規(guī)范化的管理讓周少雄更省事，募集的資金可以讓周少雄做更多的事，合作的伙伴更多了，合作的層次也提升了，當(dāng)然，“以前是為自己打拼，現(xiàn)在更多了一份責(zé)任感”。

　　“我們要做強(qiáng)者，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為，在自然界的進(jìn)程中，在市場化過程中，你不強(qiáng)，就要被淘汰，沒有人能夠例外。”周少雄認(rèn)為，要生存，就要比別人更能適應(yīng)環(huán)境。只要像狼一樣牢牢守住目標(biāo)，相信自己，相信伙伴，很少有辦不成的事情。(編輯/李云霞)

　　1993

　　被評為“福建省優(yōu)秀青年企業(yè)家”;

　　1999

　　獲得“影響中國服裝業(yè)的50個(gè)人”殊榮;

　　2004

　　被評為“2003福建十大經(jīng)濟(jì)年度人物”;

　　2005

　　獲得“全國紡織企業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”;

　　2007

　　榮獲“2007年聚人氣企業(yè)家”獎(jiǎng)項(xiàng);

　　2007

　　榮獲中國紡織工業(yè)“年度創(chuàng)新人物”;

　　2009

　　榮獲“2008中國紡織品牌文化建設(shè)杰出人物”稱號。

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