名人創(chuàng)業(yè)成功的故事有哪些
創(chuàng)業(yè)是就業(yè)來(lái)源，創(chuàng)業(yè)不但為創(chuàng)業(yè)者本人解決就業(yè)問(wèn)題，同時(shí)為社會(huì)提供大量工作崗位，具有緩解就業(yè)壓力的極大潛力?？纯茨切┟藙?chuàng)業(yè)的故事，感受他們的精神，激勵(lì)自己的創(chuàng)業(yè)斗志。學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了名人創(chuàng)業(yè)成功的故事，大家一起來(lái)看看吧。
名人創(chuàng)業(yè)成功的故事篇1：90后孿生兄弟勇闖創(chuàng)意媒體產(chǎn)業(yè)
人因“夢(mèng)想”而偉大，但大多數(shù)人都停留在“夢(mèng)”和“想”的階段，繼續(xù)過(guò)著庸碌卻相對(duì)安逸的生活，只有少數(shù)人愿意走出自己的安全區(qū)。90后孿生兄弟譚俊逸(Alex)和譚俊賢(Zenith)是少數(shù)的“尋夢(mèng)勇者”，他們雙雙修讀城大創(chuàng)意媒體書(shū)院的課程，之后又齊齊辭工創(chuàng)業(yè)，希望在創(chuàng)意文化工業(yè)中種出一片綠洲。
“趁年輕，沒(méi)有太多的包袱，不如就實(shí)踐想做的事。”Alex分享創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)時(shí)道。當(dāng)然背后還有許多因素，眾所周知，媒體制作的生態(tài)是工作量大、工時(shí)長(zhǎng)、待遇一般。還有就是，Zenith分享，“創(chuàng)作需要時(shí)間構(gòu)思，是靠‘浸’出來(lái)，像以往打工那樣的話，沒(méi)有時(shí)間可以創(chuàng)作屬于自己的東西。”而轉(zhuǎn)職其他行業(yè)的話，有了時(shí)間，又訓(xùn)練不了技術(shù)，和業(yè)界聯(lián)系也不夠緊密，Alex補(bǔ)充，“于是就有了創(chuàng)業(yè)的念頭。”
創(chuàng)業(yè)初期心情如坐過(guò)山車(chē)
回望創(chuàng)業(yè)一年多來(lái)的經(jīng)歷，兩兄弟表示，“心情好像坐過(guò)山車(chē)，可以在一、兩個(gè)月內(nèi)好多工作，也可以什么工作也沒(méi)有，閑得發(fā)慌。”事實(shí)上，頭兩、三個(gè)月都生意淡薄，后來(lái)經(jīng)過(guò)朋友介紹，才稍有起色。這時(shí)，另兩名原本共同創(chuàng)業(yè)的朋友又因理念不合而退出生意，余下Alex、Zenith兩兄弟，他們便索性home office(在家工作)，Alex笑說(shuō)，“反正本來(lái)就一齊住，節(jié)省了租金成本，是好事。”
開(kāi)源節(jié)流是基本，創(chuàng)業(yè)和打工的不同在于，打工每個(gè)月都有進(jìn)賬，創(chuàng)業(yè)卻要面對(duì)生意旺季和淡季的情況。Zenith分享，“要懂得調(diào)適自己的心理，克服在淡季時(shí)的恐懼，慢慢才會(huì)習(xí)慣這種做生意的性質(zhì)。”也難免會(huì)遇到客戶趁機(jī)壓價(jià)的情況，例如有客戶突然致電，說(shuō)有其他同行愿意提供十分之一的價(jià)錢(qián)或是數(shù)千元一個(gè)項(xiàng)目。Alex坦言，“合理范圍內(nèi)會(huì)接受，但有底線，像這種價(jià)錢(qián)太懸殊，只能讓他們另請(qǐng)高明了。”
動(dòng)畫(huà)短短幾分鐘，背后付出的努力卻是千千萬(wàn)萬(wàn)：場(chǎng)景、角色、燈光、層次感、陰影等多重元素要兼顧，經(jīng)3D渲染(rendering)后才呈現(xiàn)畫(huà)面，渲染亦需要大量時(shí)間運(yùn)算。Alex說(shuō)，一條4分鐘的短片，以他和Zenith兩個(gè)人手，加上已運(yùn)用減低時(shí)間成本的新方法，仍需一兩個(gè)月時(shí)間……所幸現(xiàn)在公司Redpill Studio漸上軌道，Alex表示，年均總收入已優(yōu)于打工兩三成左右。不過(guò)，他補(bǔ)充，還有很長(zhǎng)的路要走，“當(dāng)你沒(méi)被現(xiàn)實(shí)挫敗的時(shí)候，那才是夢(mèng)想的真正開(kāi)始。”
從愛(ài)畫(huà)畫(huà)到愛(ài)上動(dòng)漫天地
Alex和Zenith受母親薰陶，4歲起便熱愛(ài)畫(huà)畫(huà)，經(jīng)常用鉛筆畫(huà)素描，畫(huà)得又快又好的還有獎(jiǎng)勵(lì)。由于當(dāng)時(shí)身在澳洲，也經(jīng)常接觸Marvel英雄系列的漫畫(huà)。其后，兄弟倆隨父母回流香港，發(fā)現(xiàn)了另一片動(dòng)漫的天地。Zenith笑言，“看慣Marvel、迪士尼類(lèi)畫(huà)得有棱角的人物，再看數(shù)碼暴龍、美少女戰(zhàn)士，光是公仔的眼睛便大了數(shù)倍。”他對(duì)不同的文化審美感覺(jué)驚奇。相同的則是，多數(shù)卡通片都帶有“正義”、“善良”、“光明”等價(jià)值觀正面的教育意義。
“好的卡通作品能反復(fù)咀嚼，有許多的可能性和影響力，而觀者能夠透過(guò)事件認(rèn)識(shí)自己，我們也會(huì)為當(dāng)中的深度著迷。”Zenith和Alex最近參加由香港數(shù)碼娛樂(lè)協(xié)會(huì)主辦、“創(chuàng)意香港”贊助的“第三屆動(dòng)畫(huà)支援計(jì)劃”，即用了一個(gè)富有教育意義的故事《媽媽你在哪?》，藉動(dòng)畫(huà)帶出廚余問(wèn)題，教人珍惜食物。Alex表示，“也希望觀者不是去分簡(jiǎn)單的對(duì)錯(cuò)，是代入雞仔的角色，經(jīng)歷思考過(guò)程，學(xué)習(xí)到一份體會(huì)。”他強(qiáng)調(diào)，教育下一代擁有新思維、新態(tài)度和思考能力是最重要的。
推動(dòng)本土文化，設(shè)計(jì)香港動(dòng)畫(huà)
香港從過(guò)去“日風(fēng)”吹襲的年代，走到現(xiàn)在的“韓潮”席卷。大街小巷滿是韓國(guó)化妝品店、韓式炸雞店，少女們聽(tīng)到熱播韓劇男主角扮演者——“宋仲基”三個(gè)字便尖叫瘋狂。Zenith表示，“這是韓國(guó)文化的輸出，同時(shí)又吸引人前往韓國(guó)旅游。如果香港也可以有自己的文化輸出，那就不一定要靠金融、旅游業(yè)作為支柱，而是有長(zhǎng)遠(yuǎn)的爆發(fā)性收益。”
由動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作衍生至整個(gè)創(chuàng)意文化工業(yè)，便能帶來(lái)這種可能性。“現(xiàn)在周?chē)际荋&M、UNIQLO，并不能令香港從其他城市中脫穎而出，推動(dòng)自己的本土文化才是賣(mài)點(diǎn)。”Zenith和Alex異口同聲地表示，下一步是希望能設(shè)計(jì)出具有香港特色的角色，繼而形成動(dòng)畫(huà)系列。據(jù)悉，目前已有劇本在，正在構(gòu)思動(dòng)畫(huà)雛形。Alex說(shuō)，會(huì)先做好香港市場(chǎng)，將來(lái)再進(jìn)軍內(nèi)地和東南亞市場(chǎng)。當(dāng)然，能否找到適合的投資者，扮演了舉足輕重的角色。
“我們?cè)?jīng)跟內(nèi)地投資者在非正式場(chǎng)合中談過(guò)，他們認(rèn)為內(nèi)地專(zhuān)才設(shè)計(jì)出的動(dòng)畫(huà)風(fēng)格和角色都有局限，未能達(dá)到國(guó)際化的水平。而我們香港的動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)師，對(duì)動(dòng)畫(huà)的看法和眼光，正是他們需要的。”Alex表示，內(nèi)地公司甚至未必需要他們自己動(dòng)手去參與實(shí)際操作，感覺(jué)在初始階段用他們的想法將計(jì)劃重新包裝一次，已不可同日而語(yǔ)。不過(guò)，他直言，“我們要爭(zhēng)取眼前的10年，將來(lái)內(nèi)地其他城市的人見(jiàn)識(shí)也日趨成熟，港人的優(yōu)勢(shì)便不復(fù)存在了。”
名人創(chuàng)業(yè)成功的故事篇2：李興浩
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)不知道做什么，好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目其實(shí)就在我們身邊。走街串巷的冰棍生意讓李興浩發(fā)現(xiàn)了不少商機(jī)。因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了不少工廠需要布碎擦機(jī)器，李興浩就大批收購(gòu)布碎加工，在一次次的推銷(xiāo)之后，他的50斤布碎終于賣(mài)給一家機(jī)器廠，為他帶來(lái)75元收入。
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)!賣(mài)冰棍兒發(fā)現(xiàn)不少商機(jī)
1982年，近而立之年的農(nóng)民李興浩決定離開(kāi)已經(jīng)耕耘十年的土地去賣(mài)冰棍。當(dāng)時(shí)，這種四五分錢(qián)一根的生意在他看來(lái)已是暴利。如今，這個(gè)佛山商人的主業(yè)是微利的空調(diào)制造，但卻早已有了足夠的身家，登上中國(guó)任何一份關(guān)于富豪財(cái)富的排名榜。和很多粵商一樣，有錢(qián)就滾大是他的生意經(jīng)。幸運(yùn)的是，他也有著幾乎與生俱來(lái)的商業(yè)嗅覺(jué)。
走街串巷的冰棍生意讓李興浩發(fā)現(xiàn)了不少商機(jī)。因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了不少工廠需要布碎擦機(jī)器，李興浩就大批收購(gòu)布碎加工，在一次次的推銷(xiāo)之后，他的50斤布碎終于賣(mài)給一家機(jī)器廠，為他帶來(lái)75元收入。
李興浩的原始積累似乎永遠(yuǎn)不會(huì)停止。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)一個(gè)更賺錢(qián)的事情，我就會(huì)毫不猶豫地轉(zhuǎn)過(guò)去。李興浩說(shuō)，進(jìn)入空調(diào)業(yè)，同樣是隨機(jī)而動(dòng)。進(jìn)空調(diào)行業(yè)之前，我開(kāi)了間海鮮酒樓，酒樓空調(diào)常壞，一個(gè)月下來(lái)，維修費(fèi)就上1000元。后來(lái)，我就干脆請(qǐng)一個(gè)師傅來(lái)工作。很快，李興浩發(fā)現(xiàn)，維修電器比賣(mài)海鮮更賺錢(qián)。1989年，他注冊(cè)了興隆制冷設(shè)備維修中心，并組織伙伴們上廣州下海南，四處吆喝興隆的名號(hào)。兩年后，公司成了全國(guó)最大的制冷維修中心，業(yè)務(wù)做到了整個(gè)廣東。順著自己的生意鏈，我與一個(gè)臺(tái)灣老板各出600萬(wàn)元合資建廠，最終進(jìn)入了空調(diào)制造這一領(lǐng)域。
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)!800萬(wàn)白條成傳奇
我今天連開(kāi)會(huì)的錢(qián)都沒(méi)有，但是我的目標(biāo)是造出世界上最好的空調(diào)。
在投產(chǎn)的第三天，李興浩就碰上了史上前所未有的空調(diào)價(jià)格大戰(zhàn)，這場(chǎng)大戰(zhàn)引發(fā)的后遺癥，幾乎將新生的志高空調(diào)扼殺在襁褓之中。
1993年，中國(guó)的空調(diào)行業(yè)即將結(jié)束暴利時(shí)代，越來(lái)越多的進(jìn)入者和由此加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)悄然改變著行業(yè)的生存環(huán)境。那一年，科龍1p分體式空調(diào)降價(jià)1000元，所以，我要求自己的空調(diào)也向下調(diào)價(jià)，賣(mài)2980元，可一臺(tái)空調(diào)的原材料價(jià)格就已經(jīng)達(dá)到了3600元。然而，賠本兒甩賣(mài)卻并沒(méi)有為志高換來(lái)市場(chǎng)。
1996年，由于不認(rèn)同李興浩的做法，合作伙伴最終決定撤資。當(dāng)時(shí)，技術(shù)部、車(chē)間、營(yíng)銷(xiāo)主任都跑了。合資方甚至對(duì)外宣稱(chēng)志高空調(diào)已經(jīng)破產(chǎn)，致使志高空調(diào)的賬戶被佛山市人民法院查封，而第二天就是志高空調(diào)發(fā)工資的日子。李興浩陷入了數(shù)百人的企業(yè)在一夜之間空空如也、企業(yè)的血液被抽干的絕望境地。
所幸由于信用好，李興浩獲得供應(yīng)商的支持。李興浩特意選擇在廣東的溫泉?jiǎng)俚厍暹h(yuǎn)召開(kāi)供應(yīng)商會(huì)議，我說(shuō)，我今天連開(kāi)會(huì)的錢(qián)都沒(méi)有，但是我的目標(biāo)是造出世界上最好的空調(diào)。李興浩說(shuō)自己是想告訴供應(yīng)商，就像溫泉一樣，志高要開(kāi)采才有價(jià)值，如果開(kāi)發(fā)好了，將源源不斷的給他們回報(bào)。會(huì)后，他給供貨商開(kāi)了張欠款800萬(wàn)元的白條，這張當(dāng)錢(qián)用的紙條，先后在3個(gè)供應(yīng)商手中流通，最后在1998年又回到李興浩手中，成為一個(gè)中小企業(yè)融資傳奇。
如今，回憶起這段歷史，李興浩已經(jīng)沒(méi)有了當(dāng)年的怨氣。我應(yīng)該感謝這位合伙人，第一感謝他投資給我，幫助我走上了空調(diào)行業(yè);第二感謝他離我而去，讓我能夠放開(kāi)手腳按自己的思路發(fā)展;第三感謝他用這么復(fù)雜殘酷的事來(lái)鍛煉了我的心智，讓我具有更加強(qiáng)大的意志力去面對(duì)未來(lái)的任何困難。
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)!造世界上最好的空調(diào)!
李興浩說(shuō)，無(wú)論遇到什么困難，自己造世界上最好的空調(diào)和打造全球最大的制冷基地的目標(biāo)從來(lái)沒(méi)有改變過(guò)。也正是因?yàn)檫@個(gè)狂妄的想法，他在創(chuàng)辦志高時(shí)將志高logo的英文字母定為chigo，意思就是lsquo中國(guó)，加油rsquo。李興浩至今仍為自己的這種全球化視野驕傲。
志高的發(fā)展史充滿了帶有遠(yuǎn)交近攻意味的開(kāi)放。早在1995年，志高就與日本三菱壓縮機(jī)開(kāi)始合作，日本三菱前任總經(jīng)理原明參觀志高時(shí)曾為李興浩寫(xiě)下空調(diào)學(xué)志高的賀詞。隨后，志高又與韓國(guó)現(xiàn)代聯(lián)姻，雙方聯(lián)合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代空調(diào)，與德國(guó)威能集團(tuán)簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議。到2007年12月，志高已經(jīng)與日本三菱、韓國(guó)現(xiàn)代、德國(guó)威能、美國(guó)杜邦等全球500強(qiáng)企業(yè)聯(lián)合成立全球首家空調(diào)品質(zhì)聯(lián)盟，成功地對(duì)全球空調(diào)產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行了有效整合。
然而，真正將志高送上中國(guó)第四大空調(diào)商寶座的還是空調(diào)出口。1999年，志高空調(diào)出口挪威，當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商將每臺(tái)零售價(jià)賣(mài)到了1500美元，這深深觸動(dòng)了李興浩。那個(gè)時(shí)候，李興浩號(hào)召全公司尋找會(huì)講英語(yǔ)的人，只要能夠拉來(lái)國(guó)外的單，生意做不做得成，一律獎(jiǎng)勵(lì)。做成一單就重獎(jiǎng)，做成五單就升任部長(zhǎng)。如今，志高已經(jīng)在100多個(gè)國(guó)家注冊(cè)商標(biāo)。
名人創(chuàng)業(yè)成功的故事篇3：李彥宏，尋“他”千百度
2010年谷歌出走中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，李彥宏的百度不戰(zhàn)而勝，在國(guó)內(nèi)搜索市場(chǎng)一股獨(dú)大，形成壟斷格局。然而另一方面，在剛剛過(guò)去的2011年，李彥宏的日子并不太平，先后遭遇了文學(xué)版權(quán)之爭(zhēng)、以及央視對(duì)其“由競(jìng)價(jià)排名升級(jí)而來(lái)的鳳巢系統(tǒng)”的攻擊。與此同時(shí)，新興的搜索引擎如搜狐搜狗、騰訊搜搜、360、阿里巴巴一淘向其發(fā)起了強(qiáng)勢(shì)的挑戰(zhàn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，則進(jìn)一步拓展了搜索行業(yè)發(fā)展的空間。
2012年1月1日，百度成立12周年。適逢元旦，位于北京上地百度總部——“搜索框”大廈一片寂靜，但一樓大廳里那個(gè)巨大的液晶屏仍然在工作著，液晶屏上顯示著一張中國(guó)地圖，上面標(biāo)注了各省市的區(qū)域，不時(shí)有一些紅點(diǎn)此起彼伏地閃爍——每一次閃爍，就代表這個(gè)區(qū)域有新的網(wǎng)民訪問(wèn)了百度網(wǎng)站。
過(guò)去12年，百度專(zhuān)注于搜索，已成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿，如今面對(duì)不斷有創(chuàng)新出現(xiàn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，百度需要更新自己的定位。
競(jìng)價(jià)排名
“競(jìng)價(jià)排名模式?jīng)]有問(wèn)題，但在運(yùn)營(yíng)上有疏漏，還需不斷完善。”
創(chuàng)業(yè)12年，百度集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏所面臨的最大質(zhì)疑就是百度在中國(guó)首創(chuàng)的“競(jìng)價(jià)排名”的商業(yè)模式，這為百度帶來(lái)了巨大的商業(yè)利益，又使之帶上了無(wú)法救贖的“原罪”。
創(chuàng)業(yè)之初，百度的商業(yè)模式很明確，做出最好的搜索引擎，賣(mài)給門(mén)戶網(wǎng)站——別人在互聯(lián)網(wǎng)中淘金，百度就給他們提供“鐵鍬”，“做別人成功背后的力量”。2000年5月，百度首次為門(mén)戶網(wǎng)站——硅谷動(dòng)力提供搜索技術(shù)服務(wù)，之后迅速占領(lǐng)中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)，成為最主要的搜索技術(shù)提供商。包括新浪、搜狐在內(nèi)的許多知名的門(mén)戶網(wǎng)站都購(gòu)買(mǎi)了百度的搜索技術(shù)。技術(shù)領(lǐng)先，讓百度很快形成了技術(shù)壟斷，但是依然沒(méi)有解決如何盈利的問(wèn)題，投資回報(bào)一直是負(fù)數(shù)。
經(jīng)過(guò)多次碰撞，李彥宏做了兩個(gè)決定：一是推出自己的網(wǎng)站，二是嘗試新的商業(yè)模式——競(jìng)價(jià)排名。競(jìng)價(jià)排名，即搜索引擎公司按照企業(yè)或者其產(chǎn)品名稱(chēng)在搜索結(jié)果上出現(xiàn)的先后排序向企業(yè)收費(fèi)，為此百度需要實(shí)現(xiàn)從后臺(tái)技術(shù)提供者轉(zhuǎn)為面向公眾獨(dú)立提供搜索服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)變。2001年10月22日百度正式發(fā)布Baidu搜索引擎。
李彥宏曾在一次采訪中透露過(guò)實(shí)施競(jìng)價(jià)排名的初衷。李彥宏當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多耗費(fèi)大量人力物力、辛辛苦苦建起的網(wǎng)站卻不能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，如果能幫助這些公司把他們的網(wǎng)站盤(pán)活，為企業(yè)謀利，企業(yè)肯定愿意為之付費(fèi)。商機(jī)就在“關(guān)鍵詞”和“位置”。2001年年底之前，就有超過(guò)800個(gè)網(wǎng)站加入百度的競(jìng)價(jià)排名聯(lián)盟。競(jìng)價(jià)排名讓百度賺了個(gè)盆滿缽滿。2005年8月在美國(guó)納斯達(dá)克上市之后，股價(jià)一飛沖天，從開(kāi)盤(pán)時(shí)的27美元一路上揚(yáng)至155美元，上市當(dāng)日?qǐng)?bào)收122。45美元，市值接近40億美元，成為中國(guó)市值最高的IT股票。
但同時(shí)，對(duì)于競(jìng)價(jià)排名的公正性、合理性的爭(zhēng)議，從一開(kāi)始就如影隨形，讓百度備受詬病。
2008年11月17日，是李彥宏40歲的生日。然而就在兩天前，央視對(duì)百度進(jìn)行了連續(xù)兩期報(bào)道，質(zhì)疑百度競(jìng)價(jià)排名商業(yè)模式的合理性與百度自然搜索排名的公正性，這些質(zhì)疑進(jìn)而被上升為商業(yè)道德問(wèn)題，百度遭遇了公司創(chuàng)建以來(lái)最為嚴(yán)峻的危機(jī)。隨后一個(gè)月內(nèi)，百度股價(jià)最低跌到102美元，市值較2008年初縮水逾七成。面對(duì)質(zhì)疑，李彥宏表示“競(jìng)價(jià)排名模式?jīng)]有問(wèn)題，但在運(yùn)營(yíng)上有疏漏，還需不斷完善”。
之后，百度迅速推出了一個(gè)全新開(kāi)發(fā)的廣告系統(tǒng)“鳳巢”來(lái)替代原來(lái)的競(jìng)價(jià)排名，并用基于“北斗計(jì)劃”的網(wǎng)盟推廣來(lái)替代原來(lái)的主題推廣，而百度針對(duì)中小企業(yè)的所有搜索營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)也將統(tǒng)一為百度推廣。
移動(dòng)變局
“移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)是一個(gè)無(wú)處不在的盒子(智能手機(jī))，搜索業(yè)務(wù)一觸即發(fā)，它將取代手機(jī)操作系統(tǒng)，并會(huì)顛覆性的改變互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。”
12年一輪回，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，把所有IT從業(yè)者裹挾至這個(gè)時(shí)代，百度能夠繼續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)嗎?
對(duì)于百度在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的定位，李彥宏曾私下評(píng)價(jià)，“新浪是目的站，不是門(mén)戶，搜索引擎才是門(mén)戶，只有搜索引擎才能夠?qū)⒂脩魧?dǎo)向最佳去處”。然而，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在改變著用戶訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)的習(xí)慣。
第一，智能終端由PC向智能手機(jī)及手持電腦轉(zhuǎn)變，基于App的人機(jī)交互模式正在取代基于瀏覽器和搜索引擎的模式。第二，社交搜索漸成趨勢(shì)。以facebook為代表的社交網(wǎng)絡(luò)及Twitter為代表的社會(huì)化媒體的興起，讓互聯(lián)網(wǎng)上的信息重新基于人、而非話題或分類(lèi)來(lái)組織。與同處互聯(lián)網(wǎng)第一方陣的新浪、搜狐、騰訊、阿里巴巴相比，這是百度的弱項(xiàng)。第三，開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)讓用戶有了更多、更直接的選擇，可以用非搜索的方式解決，比如蘋(píng)果AppStore，讓軟件的尋找變成了媒介、推薦和目錄的混合體。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在削弱百度作為“門(mén)戶”的壟斷地位。
李彥宏顯然也發(fā)現(xiàn)了這種趨勢(shì)，他認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)“是一個(gè)無(wú)處不在的盒子(智能手機(jī))，搜索業(yè)務(wù)一觸即發(fā)，它將取代手機(jī)操作系統(tǒng)，并會(huì)顛覆性的改變互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)”。2011年百度已經(jīng)著手在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)方面進(jìn)行一些積累和鋪墊。
2011年12月22日，百度發(fā)布了移動(dòng)·云戰(zhàn)略，共分為三個(gè)逐步推進(jìn)的過(guò)程，每個(gè)階段都有一個(gè)核心產(chǎn)品為代表。第一個(gè)階段是百度·易平臺(tái)，這是在端上的體現(xiàn);百度已與戴爾合作發(fā)布了首款基于“百度·易”操作系統(tǒng)的智能手機(jī)，令百度成為了蘋(píng)果和谷歌Android的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;第二個(gè)階段是形成云生態(tài)系統(tǒng);第三個(gè)階段則是百度云操作系統(tǒng)，即云和端的深度整合。
追趕者的腳步
“超越百度的不會(huì)是第二個(gè)一模一樣的搜索。”
百度必須加速快跑，因?yàn)樵谒谋澈?，還有一批競(jìng)爭(zhēng)者在拼命地追趕。易觀的一份報(bào)告中幽默地調(diào)侃道：百度公司董事長(zhǎng)李彥宏可能將越來(lái)越難睡著覺(jué)，因?yàn)樵絹?lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)始覬覦百度的搜索市場(chǎng)。
騰訊發(fā)起新一輪大規(guī)模的搜索營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，新浪借勢(shì)微博搜索興風(fēng)做浪，搜狗憑借搜索+瀏覽器+輸入法的整合效應(yīng)迅速上位開(kāi)始盈利，淘寶的一淘正在改變“淘寶客”的選擇，這些只是變化的開(kāi)始。
在官方公布的2011年第三季度財(cái)報(bào)中，分拆1年的搜狗業(yè)務(wù)收入為1840萬(wàn)美元，較2010年同期增長(zhǎng)244%，首次突破億元人民幣大關(guān)，并成為繼百度之后第二個(gè)盈利的中國(guó)搜索引擎公司。
搜狗CEO王小川認(rèn)為，搜狗的強(qiáng)勁增長(zhǎng)得益于“輸入法-瀏覽器-搜索”的三級(jí)火箭模式，客戶端成為搜索的重要入口。搜狗以覆蓋全網(wǎng)的輸入法作為切入點(diǎn)并大獲成功，目前搜狗在輸入法領(lǐng)域的市場(chǎng)份額已達(dá)83。6%，與騰訊QQ、360殺毒軟件成為客戶端三強(qiáng)，為后來(lái)的瀏覽器之戰(zhàn)占領(lǐng)一個(gè)堡壘。
“超越百度的不會(huì)是第二個(gè)一模一樣的搜索，”奇虎360董事長(zhǎng)兼CEO周鴻在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》大家采訪時(shí)表示，“比如我們做的導(dǎo)航站最大的特點(diǎn)是有一個(gè)推薦引擎。用戶每天用我們的瀏覽器，瀏覽器變得更加智能，能夠知道用戶喜歡什么。慢慢地，不再需要輸入關(guān)鍵字去主動(dòng)搜索，頁(yè)面會(huì)推薦用戶可能喜歡的東西。”他認(rèn)為，搜索與瀏覽器是入口+平臺(tái)的結(jié)果，這方面有可能創(chuàng)造出新的搜索基因。
針對(duì)搜索領(lǐng)域的未來(lái)發(fā)展，王小川稱(chēng)，搜索的未來(lái)，在于手機(jī)搜索和推薦引擎，而且不會(huì)是搜索框輸入關(guān)鍵詞這種形態(tài)。搜狗已研發(fā)半年的“探索引擎”日前開(kāi)始內(nèi)測(cè)，其實(shí)質(zhì)是一種新型個(gè)性化搜索推薦技術(shù)。
業(yè)界資深人士向大家分析了群雄的不同底牌：百度搜索排第一但沒(méi)瀏覽器;360瀏覽器排第一但沒(méi)搜索;搜狗搜索和瀏覽器都排第二，且漲勢(shì)兇猛;騰訊兩者都有但排名較后，但企鵝的IM(即時(shí)通信工具)端卻無(wú)人小覷;一淘背靠阿里巴巴，馬云的電子商務(wù)帝國(guó)對(duì)搜索決不會(huì)輕言放棄。隨著群雄混戰(zhàn)，百度的壟斷利潤(rùn)很可能被分食掉一大塊。
小乘度己大乘度人
大乘、小乘是佛教里的一種比喻，大乘喻能渡無(wú)量眾生，小乘喻渡少數(shù)眾生，大乘與小乘的某種區(qū)別就在于覺(jué)悟境界的高低。
“倘若知識(shí)和信息是一個(gè)海洋，百度其實(shí)是一艘船，而且是一艘大船。百度不僅要度己，更應(yīng)該度很多人——從此岸到彼岸，從無(wú)知到有知，從片面到全面，從一個(gè)點(diǎn)到很多點(diǎn)，從成功走向成功，”百度集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏這樣定位百度的價(jià)值。
客觀說(shuō)，搜索引擎天生就具備了“度人”的屬性，因?yàn)樗且环N免費(fèi)的、高效率的工具，它為上億網(wǎng)民引向最佳去處。百度的一位副總裁曾不無(wú)驕傲地向《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》大家表示，“百度本身就是一項(xiàng)最大的公益”。
但企業(yè)畢竟不是公益組織，盈利是前提，否則，自己都度不了何談度人?于是，百度核心的商業(yè)模式“競(jìng)價(jià)排名”應(yīng)運(yùn)而生。2001年年底之前，超過(guò)800個(gè)網(wǎng)站加入百度的競(jìng)價(jià)排名聯(lián)盟。競(jìng)價(jià)排名讓百度賺了個(gè)盆滿缽滿的同時(shí)，也確實(shí)盤(pán)活了一大批中小網(wǎng)站。
“除了百度，現(xiàn)在還沒(méi)有哪家‘媒體’管理超過(guò)了300家以上的中小企業(yè)推廣客戶，很多‘媒體’不愿意以中小企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象，一是中小企業(yè)投入的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用很少，二是‘媒體’的內(nèi)容空間有限，而且管理的難度太大。”長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵說(shuō)。
即便如此，百度的商業(yè)模式也存在著不容回避的疏漏，媒體的質(zhì)疑及同業(yè)的反擊皆來(lái)源于此。如果過(guò)多地強(qiáng)調(diào)商業(yè)利益，那么搜索的結(jié)果將注定與真實(shí)、公平存在一定的差距。在度人與度己之間，百度需要做出智慧的選擇。
李彥宏曾先后在北京大學(xué)、美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)學(xué)習(xí)，又有在美國(guó)華爾街及硅谷的6年工作經(jīng)驗(yàn)，因此百度的文化中帶有明顯的中西和璧的氣質(zhì)。比如，百度的命名來(lái)自中國(guó)古代一句著名的詩(shī)詞——“眾里尋他千百度”，百度內(nèi)部所倡導(dǎo)的“工程師文化”則帶有明顯的硅谷標(biāo)記，而百度“度己度人”的價(jià)值觀更是對(duì)中國(guó)古典文化的一種解讀。
“認(rèn)準(zhǔn)了，就去做，不放松、不動(dòng)搖，”過(guò)去的12年，李彥宏專(zhuān)注搜索踐行著這12字管理理念。但也有人質(zhì)疑，最近幾年百度幾乎沒(méi)有推出過(guò)任何有想象力、能讓人眼前一亮的產(chǎn)品。反觀互聯(lián)網(wǎng)第一方陣中的另外幾位，馬云在穩(wěn)步培養(yǎng)淘寶商城和一淘，尤其是一淘，很可能在不久的將來(lái)成為電商領(lǐng)域搜索引擎的殺手;而馬化騰，不緊不慢地跟在“微創(chuàng)新”們屁股后面，冒頭一個(gè)拷貝一個(gè)，也就殺死一個(gè);曹?chē)?guó)偉則有新浪微博。李彥宏在搜索領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)能持續(xù)多久?
個(gè)性雖然內(nèi)斂，但骨子里，李彥宏是個(gè)頗為驕傲與自信的人，在過(guò)去的40多年里，有太多的成功可以注解他的自信。李彥宏深知，身處瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，變是一種常態(tài)，而如何跟上時(shí)代變化的腳步，李彥宏有一套自我檢測(cè)的方法。每隔兩年，李彥宏就會(huì)重新問(wèn)一遍自己有關(guān)百度發(fā)展的幾個(gè)最重要的問(wèn)題，比如企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、盈利模式等等。“如果答案跟兩年前是一樣的，意味著企業(yè)可能被邊緣化。”李彥宏說(shuō)。
2012年，百度將在移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)投以重兵，掀起一起新的戰(zhàn)爭(zhēng)。
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