中國成功人士勵志故事
中國成功人士勵志故事
成功是人人向往的 ,它本來不是一個理論問題 ,而是一個實踐問題。成功是一門學科 ,那么有關中國成功人士勵志故事有哪些呢?以下是學習啦小編精心整理的中國成功人士勵志故事，希望能夠幫到你!
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中國成功人士勵志故事篇一：“喜羊羊之父”盧永強的創(chuàng)業(yè)故事
“嫁人要嫁灰太狼，做人要做懶羊羊。”2009年，幾乎沒有人不知道這句經(jīng)典的網(wǎng)絡流行語，也很少有人會不知道它的出處--中國本土動畫片《喜羊羊與灰太狼》。據(jù)動漫專家保守估計，目前《喜羊羊與灰太狼》的衍生產(chǎn)品價值高達10億元以上，有人戲稱這是中國有史以來最賺錢的“羊”和“狼”。而一手創(chuàng)造出10億元價值的就是被稱為“喜羊羊之父”的廣東原創(chuàng)動力文化傳播有限公司總經(jīng)理盧永強。
“其實《喜羊羊與灰太狼》中的很多素材都直接來源于生活，動畫片里的灰太狼就有點像我?；姨菍π》恃騻冃暮菔掷?，但是對老婆紅太狼特好。我也差不多這樣，每天聽著太太說‘快出去寫稿掙錢養(yǎng)家’，而紅太狼就說‘快去抓羊’。”
《喜羊羊與灰太狼》的成功緣于盧永強的動漫情結。“從小看動畫片長大，而現(xiàn)在的奧特曼、超人、哆啦a夢……都是國外的產(chǎn)品，我一直想做中國原創(chuàng)的動漫。”于是，在一次機緣巧合下，盧永強放下香港著名編劇、著名詞人等諸多光環(huán)，和一幫有著同樣動漫夢想的年輕人開始了中國原創(chuàng)動漫之旅。然而事情并沒有想像中的一帆風順。
他們辛苦創(chuàng)作的第一部動畫--《寶貝女兒好媽媽》雖取得了不俗的收視率，但廣告根本賣不出去，開發(fā)出來的動畫角色的搪膠玩具擺在店里無人問津。“足足苦心經(jīng)營5年才收回成本。”盧永強感慨地說。
過程雖然很痛苦，但盧永強絲毫沒有放棄對中國原創(chuàng)動漫的執(zhí)著追求。“我們又開始重新選角色、選主題。最終選定的‘狼’和‘羊’是從公司的10組員工提出的動畫形象里層層篩選出來的。”為了顛覆以往大家對中國動漫低幼、簡單、教化的印象，盧永強給“喜羊羊”定下的最核心原則是：要歡樂，不要說教。
當時，原創(chuàng)動力與電視臺簽下了每年提供208集《喜羊羊與灰太狼》。相比一般一年幾十集的年產(chǎn)量，對于年輕團隊來說，意味著前所未有的壓力。“那時候是白天‘貓’在樓里，吃飯都是集體外賣;晚上經(jīng)常加班到半夜12點，50多人一起很壯觀地下班。當時辦公樓的夜班保安最初都被嚇到，問我們，‘你們公司是干嗎的?怎么那么多人老是半夜三更才走?’”
《喜羊羊與灰太狼》終于在上海炫動卡通頻道播出。“當時，在頭十位被國外動漫滿滿占據(jù)的榜單上，它以惟一的國產(chǎn)原創(chuàng)動畫獨放著異彩。”但是，隨著《喜羊羊與灰太狼》的制作量越來越大，公司的現(xiàn)金流變得十分緊張。
“那時，有人主動找上門，以一集幾萬塊的價格邀請我們?yōu)閲獾膭赢嬈黾庸?，并允諾馬上有現(xiàn)金入賬。”盧永強知道，公司里100多位動畫師們，全都是沖著原創(chuàng)動畫來的，沒有人愿意成為外國人貼牌加工的代工廠。于是，盧永強忍痛拒絕了送上門的單子。
接下來的窘境似乎更加難熬。設計了《寶貝女兒好媽媽》、《喜羊羊與灰太狼》動畫形象的設計總監(jiān)的離開，讓盧永強感到了前所未有的壓力：“當時的局面就像一盤要輸?shù)钠寰?，如果放棄肯定輸。想要找機會翻盤，就不能放棄。”
盧永強最終堅持了下來。他吸取《寶貝女兒好媽媽》的教訓，“動漫市場只有培養(yǎng)出大批觀眾后，衍生產(chǎn)品才能賣出去。”盧永強說：“3年多的時間，我們與眾多知名商家結成了策略伙伴，開發(fā)生產(chǎn)了音像、圖書等數(shù)十種動漫衍生品。”如今，《喜羊羊與灰太狼》已經(jīng)創(chuàng)作了近600多集，盧永強說，只要市場接受，就要繼續(xù)做下去。
中國成功人士勵志故事篇二：安藤百福，方便面之父
有人認為，發(fā)明方便面的人一定獨具慧眼。事實上，安藤百福的這一發(fā)明算得上“被饑餓催生的靈感”。當他偶爾經(jīng)過一家拉面攤，看到人們頂著寒風排長隊，不由萌生了一個念頭：制造一種加入熱水就能食用的速食面。商人的職業(yè)敏感也讓安藤感覺到，這會是一個巨大的需求。
時至今日，方便面早已走進千家萬戶，使人們在緊張工作之余享受便利。當年發(fā)明方便面的安藤百福，如今已是95歲高齡。
“我已經(jīng)95歲，活了近一個世紀，”安藤在辭職聲明中表示，二戰(zhàn)前后，人們因時代的變遷而飽受煎熬，“戰(zhàn)后我看到人們因缺糧而挨餓，于是決心投身食品業(yè)，我深信有了充足的食物，世界才會和平。我發(fā)明方便面的目的很簡單，就是希望人們可以隨時隨地、安心地吃面，這樣我會很開心。”
長壽法寶：吃方便面
雖然年事已高，但安藤百福精神一直很好，身體也很健康，天天上班。他見到記者就會說，自己每天吃方便面，每周還打兩次高爾夫球。據(jù)安藤身邊的人介紹，這是安藤對每一位來訪者必說的。這讓人感到，方便面和鍛煉是他健康長壽的兩大法寶。
安藤表示，他希望趁自己健在時交棒，但辭職并不代表退休。“公司接受他的辭呈，因為他心意已決，”日清公司一名發(fā)言人說，“但他同意出任新設職位‘創(chuàng)始人主席’，繼續(xù)為公司提供宏觀意見。”此外，安藤還表示，會繼續(xù)擔任他創(chuàng)辦的旨在推動兒童運動和食品文化的基金會的負責人。“在我漫長的一生中，有無數(shù)人協(xié)助過我，照顧過我;很多人喜歡方便面，方便面伴隨著他們的一生，我希望回饋他們，答謝他們對我的愛護，”他說。
饑餓催生發(fā)明靈感
安藤百福1910年出生在臺灣，原名吳百福。他早年在臺北經(jīng)營針織品生意，1933年到日本大阪經(jīng)商，1948年創(chuàng)立日清公司的前身——中交總社食品公司。
有人認為，發(fā)明方便面的人一定獨具慧眼、苦心孤詣，而事實上，安藤百福的這一發(fā)明算得上“被饑餓催生的靈感”。二戰(zhàn)以后，日本食品嚴重不足。安藤百福偶爾經(jīng)過一家拉面攤，看到人們頂著寒風排起了二三十米的長隊，不由萌生了一個念頭：制造一種加入熱水就能食用的速食面。商人的職業(yè)敏感也讓安藤感覺到，這會是一個巨大的需求。
但是安藤并沒有著手開發(fā)，而是做針織，養(yǎng)蠶，管倉庫，賣幻燈機，制鹽，捕魚，辦學，開發(fā)營養(yǎng)食品，還坐過牢。直到他擔任理事長的信用組合破產(chǎn)，他才決心把事業(yè)的中心轉移到“食”上面來。后來安藤以自創(chuàng)的詞語“食足世平”———吃飽后世間才會太平，作為日清公司的企業(yè)理念，也是源于這段時間的體驗。
20世紀最偉大發(fā)明
1958年春天，安藤在大阪府池田市的住宅后院建了一個10平方米的簡陋小屋，充當方便面研究室。他找來了一臺舊制面機，然后買了一個直徑1米的炒鍋、面粉、食油等，開始開發(fā)方便面。
安藤設想的方便面是一種只要加入熱水立刻就能食用的速食面。他為此設定了5個目標：第一，味道不僅好吃而且吃不厭;第二，可以成為家庭廚房常備品且具有很高的保存性;第三，簡便，不需要烹飪;第四，價格便宜;第五，由于是食物，必須安全、衛(wèi)生。
剛開始的摸索階段，安藤早晨5點起床后便立刻鉆進小屋，一直研究到深夜一兩點，睡眠時間平均每天不到4小時。這樣的日子持續(xù)了相當長時間。
當時安藤家后院養(yǎng)的雞經(jīng)常被用來做菜。有一天安藤夫人在下廚時，原本奄奄一息的雞突然跳起來，嚇壞了正在旁邊的兒子宏基。從此之后宏基不僅不吃雞肉，而且連以前喜愛的雞飯也不吃了。但是，有一天安藤的岳母把雞湯放在拉面里，兒子居然吃得很香。就在那時，安藤決定方便面也用雞湯。安藤說，現(xiàn)在回想起來，這個決定還是很合理的。在方便面打入國際市場后，還沒有發(fā)現(xiàn)不吃雞肉的國家。
功夫不負有心人。首包雞肉方便面于1958年問世。同年，安藤將中交總社易名為日清食品公司。1968年，日清王牌產(chǎn)品“出前一丁”誕生。1971年，日清首次推出杯裝即食面，隨即風靡全球。目前，日清公司的分支機構遍及中國、美國、巴西、荷蘭、印度和新加坡等地，公司每年銷售額超過3000億日元(約合 27億美元)。而方便面也被日本人評為“20世紀最偉大的發(fā)明”。
因方便面留名于世
由于安藤對食品業(yè)貢獻良多，他于1981年獲得美國洛杉磯市頒發(fā)的榮譽市民獎;巴西和泰國也分別于1983年和2001年表彰他的貢獻。在日本國內(nèi)，政府更是于1999年在大阪成立“即食拉面博物館”。當博物館去年11月翻新后舉行開幕儀式時，日本前首相中曾根康弘和大阪府知事太田房江等政界人士紛紛到場祝賀。
館內(nèi)有模型、展板、實物等介紹世界不同方便面和杯面的發(fā)展史，展示了自1958年以來各款日清方便面產(chǎn)品，其中不少現(xiàn)在已不再生產(chǎn)。博物館墻上除了掛著大批即食面，還有安藤百福的大幅照片。博物館中值得一看的是安藤當年發(fā)明方便面的木屋，重搭的木屋內(nèi)擺設與當年一模一樣。此外，巨型杯面內(nèi)部構造模型、世界第一部杯面自動販賣機、杯面賑災車，都會加深參觀者對方便面的認識。
為讓參觀者對方便面有更多了解，博物館開辟了“杯面制作過程體驗館”，讓人們親手參與杯面制作，把“只此一個”的杯面帶回家。為紀念安藤在1958年發(fā)明的世界上第一包袋裝雞湯方便面，博物館還定期舉辦雞湯方便面制作活動，在導師指導下，參觀者可自制一包雞湯面留念。
更讓安藤百福感到高興的是，由于他的發(fā)明廣為大眾所接受，業(yè)界專門成立了方便面協(xié)會，安藤則是當仁不讓的會長。協(xié)會并非虛設，每兩年都要召開一次全球峰會。2004年，“世界方便面高峰會”在上海舉行。
中國成功人士勵志故事篇三：“老干媽”的成功是神奇，而不是神話
一個沒上過一天學、僅會寫自己名字的農(nóng)村婦女， 白手起家，居然在短短的6年間，創(chuàng)辦出了一家資產(chǎn)達13億元的私營大企業(yè)!
創(chuàng)造這個新童話的農(nóng)村婦女名叫陶華碧，今年已經(jīng)51歲了。說出她的名字，許多人也許茫然不知，但提起她的“老干媽麻辣醬”，卻幾乎是家喻戶曉，盡人皆知。陶華碧就是打工者們幾乎天天必吃的“老干媽麻辣醬”的創(chuàng)始人，生產(chǎn)這種食菜的大企業(yè)的董事長。這個大字不識4個的農(nóng)村“老干媽”，連文件都看不懂，她是如何創(chuàng)辦和管理好擁有1300多名員工的大企業(yè)?
“絕招”一：以靈起家
由于家里貧窮，陶華碧從小到大沒讀過一天書。為了生存，她很小就去打工和擺地攤。1989年，陶華碧用省吃儉用積攢下來的一點錢，用四處揀來的磚頭蓋起了一間房子，開了個簡陋的餐廳，取名“實惠餐廳”，專賣涼粉和冷面。當時，她特地制作了麻辣醬，作為專門拌涼粉的一種作料，結果生意十分興隆。
有一天早晨，陶華碧起床后感到頭很暈，就沒有去菜市場買辣椒。誰知，顧客來吃飯時，一聽說沒有麻辣醬，居然都轉身就走。她不禁感到十分困惑：怎么會這樣?難道來我這里的顧客并不是喜歡吃涼粉，而是喜歡吃我做的麻辣醬?!
這件事對陶華碧的觸動很大。機敏的她一下就看準了麻辣醬的潛力，從此潛心研究起來……經(jīng)過幾年的反復試制，她制作的麻辣醬風味更加獨特。
“絕招”二：以情經(jīng)商
1997年8月，“貴陽南明老干媽風味食品有限責任公司”正式掛牌，工人一下子增加到200多人。此時，對于陶華碧來說，最大的難題并不是生產(chǎn)方面，而是來自管理上的壓力。
雖然沒有文化，但陶華碧明白這樣一個道理：幫一個人，感動一群人;關心一群人，肯定能感動整個集體。果然，這種親情化的“感情投資”，使陶華碧和“老干媽”公司的凝聚力一直只增不減。在員工的心目中，陶華碧就像媽媽一樣可親可愛可敬;在公司里，沒有人叫她董事長，全都叫她“老干媽”。
到2000年末，只用了3年半的時間，“老干媽”公司就迅速壯大，發(fā)展到1200人，產(chǎn)值近3億元，上繳國家稅收4315萬元。如今，“老干媽”公司累計產(chǎn)值已達13億，每年納稅1.8億，名列中國私營企業(yè)50強排行榜的第5名。
億萬富翁的成功秘訣
100個人眼中有100個哈姆雷特，那億萬富翁呢?
在絕大多數(shù)人眼中，億萬富翁無非有這些構成要素：家傳祖業(yè)，比如洛克菲勒;科技先鋒，比如比爾·蓋茨;資本高手，比如丁磊……還有那一大批通過
房地產(chǎn)、保健品等“時代機會”發(fā)起來的企業(yè)家。說到底，靠的都是些大機會、大知識、大實力。
但“老干媽麻辣醬”的陶華碧靠了什么?論實力，丈夫早逝，上世紀90年代之前，她還拖著兩個小孩到處打工和擺地攤;論機會，做的是麻辣醬，是傳統(tǒng)不過的產(chǎn)業(yè);論知識，就更談不上了，她不僅沒有留過洋，讀過大學，甚至連珠三角地區(qū)一些“洗腳上田”的小學畢業(yè)、初中畢業(yè)的老板都不如———只認識三個字，而那還是當了老板以后才學的!
陶華碧何以成功?“老干媽”何以不斷壯大?這是一個秘訣，但卻又有一個人人皆知的答案。說是秘訣，“老干媽”創(chuàng)業(yè)6年而至13億元年產(chǎn)值巨大規(guī)模，“什么都沒有”的陶華碧，不可能沒有成功的秘密;說答案人人皆知，則更是實話———
對機會敏感。李嘉誠的最初成功是抓住香港地產(chǎn)和港口發(fā)展的機會，丁磊拿捏的是互聯(lián)網(wǎng)，朱保國穩(wěn)住了保健品……陶華碧則是上世紀90年后期，在大家認為“沒有大錢做不成生意”的年代，做成了大生意。想當初，她抓住的不過是賣涼粉時，拌醬料暢銷的小小機會。
誠信。“做生意要誠信”，這幾乎誰都知道。但事實上，很多人還是做不到。陶華碧以前沒提聽過文縐縐“誠信”，但她以一個農(nóng)民的樸實本質，做到了誠信也做大了生意。 凝聚力。企業(yè)初創(chuàng)，僅幾個的苦干、巧干，甚至有一點蠻干就可以，但
往后呢?員工多了，就要大家擰成一股繩，很多優(yōu)秀企業(yè)配有股權激勵、企業(yè)文化;異曲同工，陶華碧有“情感投資”，以情感人。
職業(yè)經(jīng)理人。陶華碧不識字，不懂算賬，這不要緊，她請來自己的兒子，更放膽請來很多專業(yè)管理人員，還將他們送出去培訓、進修……
只認識三個字的陶華碧，每一點心路都暗合最新最全的管理大全———因而，“老干媽”的成功是神奇，而遠遠不是 神話。
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