成功的企業(yè)家故事經(jīng)歷分享
成功的企業(yè)家故事經(jīng)歷分享
企業(yè)家是指在企業(yè)中能獨(dú)立自主地作出經(jīng)營決策并承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的人。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于成功的企業(yè)家故事，歡迎大家前來觀看!
成功的企業(yè)家故事篇1：余進(jìn)
人生是一個(gè)不斷變化的過程，最初想的和最后做的總有不同，做好才是最主要的。我最初的夢想是做老師，但是19歲從新鄉(xiāng)稅校畢業(yè)后，迫于現(xiàn)實(shí)的壓力，就去打工了。三年下來，除了結(jié)識(shí)我這輩子的人生伴侶和收獲自信外，并沒有多大收獲，最終決定回來創(chuàng)業(yè)。
上天眷顧，拋了個(gè)餡餅砸中我的腦袋——跟朋友買彩票中得大獎(jiǎng)。也正是分得的兩萬多元獎(jiǎng)金，成了我事業(yè)的啟動(dòng)資金。三臺(tái)電腦(一買二借)，租來20多平米的小辦公室，“青峰”誕生了。
把奮斗留在骨子里
說實(shí)話，這個(gè)時(shí)候我的人生閱歷、生活經(jīng)驗(yàn)都極其缺乏，惟一有的是大膽，無知者無畏，只能奮斗拼搏，甚至說是拼命，讓別人看到我的勤奮和“強(qiáng)”。就這樣堅(jiān)持了4年多，溫飽問題基本上解決了。
青峰不算很大的企業(yè)，但發(fā)展平穩(wěn)，前景也不錯(cuò)。我們做的主要是互聯(lián)網(wǎng)這一領(lǐng)域，毫無疑問，行業(yè)本身的性質(zhì)決定了我們的工作具有極強(qiáng)的競爭性，每個(gè)員工壓力特別大，都希望把這份事業(yè)做大。
然而創(chuàng)業(yè)第二年，我就遭遇了第一次寒流。早上來公司上班的時(shí)候，所有員工(當(dāng)時(shí)有十幾個(gè)人)都離職了，只剩下我自己。我不知道他們?yōu)槭裁措x職，但意識(shí)到自己的管理出問題了。有壓力不一定全是壞事，可是他們開心嗎?跟著我有什么前途嗎?這才是問題的關(guān)鍵。
經(jīng)過很長時(shí)間思考，我明白了：管理一個(gè)企業(yè)，歸根到底是管理企業(yè)員工。一個(gè)人能力再強(qiáng)，如果沒有員工，什么事也做不成。員工應(yīng)該受到尊重，因?yàn)樗麄兺瑯邮怯猩矸?、尊?yán)和地位(不是職位)的人。
想明白了這點(diǎn)，我沒有怪那些離職的員工，反而發(fā)自內(nèi)心地感謝他們。正是從這件事以后，我才開始科學(xué)地管理公司。
每天都有新員工加入，為了多和他們溝通，我堅(jiān)持天天按時(shí)來公司上班。一次，無意間發(fā)現(xiàn)，公司將近500名員工，我只認(rèn)識(shí)70多人。這個(gè)數(shù)字讓我覺得不可思議，同時(shí)認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性。于是，我力求多認(rèn)識(shí)一些員工，讓他們更有歸屬感。競爭雖然殘酷，但彼此間的溫暖會(huì)使整個(gè)工作流程良性循環(huán)。
就像我自己一樣，沒有家人的支持和分享，創(chuàng)業(yè)一點(diǎn)意義也沒有。家庭在我心中排第一，事業(yè)第二。所以，我試著慢慢收心，承擔(dān)家庭責(zé)任。同時(shí)對公司的發(fā)展方向也有了清晰的認(rèn)識(shí)。最初宏偉的目標(biāo)落實(shí)到公司的每一件事上，把這些事情解決好成了我切實(shí)的追求。怎么把他們管理好，讓他們工作得舒心快樂、提高效率，讓公司取得更豐厚的利潤，成了我工作的重心。把奮斗留在骨子里，內(nèi)心的“強(qiáng)”比外表的“強(qiáng)”要好。
然而，寒流再次席卷而來，我被幾個(gè)部門主管聯(lián)合起來將了一軍。吃飯的時(shí)候，他們集體要求漲工資。但這次我不像第一次那么慌亂。一番思考后，我決定各個(gè)擊破，這樣一來，局面迅速穩(wěn)定了。后來，他們都辭職了。現(xiàn)在想想，工資其實(shí)是一把雙刃劍，應(yīng)該全面看待：工資到了，員工水平不到，員工危險(xiǎn)了;員工水平到了，工資不到，企業(yè)危險(xiǎn)了。
讓員工有幸福感
后來，我更注意協(xié)調(diào)工資與員工自身的關(guān)系，比如招聘的面試環(huán)節(jié)，我會(huì)告訴他們公司的缺點(diǎn)。當(dāng)然，也告訴他們我的要求。人才對于企業(yè)是至關(guān)重要的。如何留住他們，不是簡單地漲工資就行了，還要讓他們感到快樂。公司每周都休息，大小輪休，法定節(jié)假日也照常過。給他們留足時(shí)間去放松，也鼓勵(lì)他們?nèi)ベ徫锫糜?。他們只有開心了，才會(huì)安心工作。高效、高壓、高興，應(yīng)該是員工的常態(tài)。幸福感很重要。
現(xiàn)在公司發(fā)展越來越順，將近500個(gè)員工了。這些員工從年齡閱歷各方面來說都有明顯的分層。80前這些人身上有更多的吃苦耐勞精神，具有高度的責(zé)任感。對于這類員工，我給他們信任。而80后，具體是1980—1986年之間的，進(jìn)入而立之年，他們已經(jīng)漸漸成熟，開始承擔(dān)一定的責(zé)任。對他們，我給空間。他們有什么建議、活動(dòng)安排，我基本上都支持。雖然我知道，我去做結(jié)果可能會(huì)更好，但是得留空間讓他們?nèi)プ觥?987年以后出生的人基本上可以歸到90后，雖然很多人都批判他們，但不得不承認(rèn)他們特別聰明，思維活躍無定式，對他們更多的是表揚(yáng)。分層管理的直接好處是結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
任何一個(gè)老板可能都做過假設(shè)：我的員工很優(yōu)秀怎么樣，或我的員工很糟糕怎么樣。這就涉及到管理技能的問題。兩種不同的假設(shè)，效果是絕對不一樣的?，F(xiàn)在，我更多的是“無為而治”。我相信我的員工是優(yōu)秀的，不需要制度約束的。公司的各項(xiàng)規(guī)章制度由當(dāng)初的100頁削減到現(xiàn)在的30頁，每一方面盡量不超過10條，而員工并未因此放棄自我約束。新鄉(xiāng)營銷部經(jīng)理是個(gè)年輕的女孩子，從一開始管3個(gè)人到后來的30個(gè)人，再到整個(gè)安陽地區(qū)，我相信她能做好。(即使現(xiàn)在待產(chǎn)在家，我還鼓勵(lì)她按照之前的方法來管理。)
同時(shí)，我要求人人都有目標(biāo)，“人人頭上有把刀”，一周總結(jié)一次。這樣，每年公司業(yè)績的完成與目標(biāo)的誤差只有5%，再好不會(huì)超過105%，再差也不會(huì)低于95%。
創(chuàng)業(yè)當(dāng)如喬布斯
我們和百度合作，百度賣的是產(chǎn)品，我們賣的是服務(wù)。其實(shí)，不管做網(wǎng)頁網(wǎng)站還是開發(fā)程序和軟件，賣的都是“服務(wù)”產(chǎn)品，是為了廣告的推廣與發(fā)行。
一個(gè)企業(yè)做好了，就加大廣告投入力度，做得不好也不可能不做宣傳，畢竟這是一個(gè)全媒體時(shí)代，只是多少的問題。我們和百度的關(guān)系就是飛機(jī)場和飛機(jī)的關(guān)系，我們的目標(biāo)是負(fù)責(zé)好飛機(jī)的安全降落。
我力求讓自己“辛苦一點(diǎn)”，這辛苦不在身體，更不在精神，而是說作為一個(gè)老板，也像其他行業(yè)一樣，最起碼經(jīng)常上班。中國很多企業(yè)最后都倒閉了，差不多都是企業(yè)做大之后老板松懈了，開始游山玩水。如果真能玩出一個(gè)好企業(yè)，那這個(gè)人絕對是天才，而且人人都可以做企業(yè)了。不過，大多數(shù)人都不是。凡是偉大的企業(yè)家都不是游山玩水消遣而來的，是像比爾?蓋茨、喬布斯那樣辛苦工作贏來的。
做企業(yè)一定要專一。從2002年創(chuàng)業(yè)開始，我做的就是現(xiàn)在的產(chǎn)品，一直做，做得越來越順，越來越好?；ヂ?lián)網(wǎng)是個(gè)很寬廣的東西，蘊(yùn)藏著無限的機(jī)會(huì)，人人都可能成功，但誰也不能一個(gè)人就把所有的錢賺完。把一個(gè)行業(yè)做好，做精細(xì)，做得與眾不同，就是成功。
公司發(fā)展到今天，不僅解決了我的生存問題，也解決了一部分人的生存問題，而且生活得相對不錯(cuò)。有能力去幫助一些人了，我開始帶領(lǐng)大家做公益。在這個(gè)過程中，大家學(xué)會(huì)了感恩。不管怎么樣，至少你比受捐人得到的多，暫時(shí)有這個(gè)能力，就應(yīng)該去做。我們把方向主要集中在那些需要幫助的人身上。每個(gè)月我拿出500元，員工則從1元起，數(shù)額不等，自愿加入。我告訴他們，一旦加入就必須堅(jiān)持10年。
帶領(lǐng)大家做好事，就意味著不去做壞事;不做壞事就是為社會(huì)做貢獻(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)之初，目標(biāo)高遠(yuǎn)，巍然如山，偉大存在于未來;匆匆十年，目標(biāo)僅僅是做好當(dāng)下，偉大存乎步履之間?；蛟S有人認(rèn)為我已小有成就，會(huì)自感志酬意滿，不愿闊步前行。其實(shí)不是的。相反，我早已把心目中的理想揉碎，鋪陳在今天和明天，更加務(wù)實(shí)，一步一個(gè)腳印走下去。如果非讓我對未來有個(gè)描述的話，我希望我的企業(yè)是最快樂、最溫暖、最和諧、最具青春脈動(dòng)的企業(yè)。
成功的企業(yè)家故事篇2：陳光標(biāo)
窮小子白手創(chuàng)業(yè)
今年45歲的陳光標(biāo)，出生于江蘇泗洪縣天崗湖鄉(xiāng)農(nóng)村?？糠N地為生的父母生育了5個(gè)孩子，陳光標(biāo)2歲時(shí)，一個(gè)哥哥、一個(gè)姐姐因?yàn)榧彝O度貧困，先后餓死。
陳光標(biāo)13歲時(shí)，每天騎著自行車跑十幾里路去賣冰棒。后來，陳光標(biāo)又做起販糧的買賣，一開始一天賺五六元錢，后來一天能掙到300多元錢。17歲那年暑假結(jié)束時(shí)，陳光標(biāo)掙了2萬元錢，成了全鄉(xiāng)第一個(gè)“少年萬元戶”。
陳光標(biāo)并沒有荒廢學(xué)業(yè)，他做生意都是利用課余或是節(jié)假日。1985年，陳光標(biāo)考入南京中醫(yī)藥學(xué)院，畢業(yè)后，他選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。
他認(rèn)為上市不久的耳穴疾病探測儀具有良好的市場前景，卻沒有直觀性，患者不能直觀地看到探測結(jié)果，就出資請專家提供指導(dǎo)，給耳穴疾病探測儀做了簡單的改進(jìn)，裝上顯示器外殼，輸入生理圖像，這樣患者只要手握儀器的兩個(gè)電極就能在顯示器上直觀地看到自己身體哪個(gè)部位有疾病。這個(gè)被陳光標(biāo)命名為“跨世紀(jì)家庭CT”的新儀器，獲得了國家專利，一上市就廣受好評。這樣一臺(tái)成本不足干元的儀器，當(dāng)年的批發(fā)價(jià)格約5000元。陳光標(biāo)先后打開了江蘇和安徽市場，半年時(shí)間就賣出了5000多臺(tái)產(chǎn)品。
1996年，28歲的陳光標(biāo)創(chuàng)立了南京金威利電子醫(yī)療器械有限公司，把電子疾病探測儀賣到了全國20多個(gè)省區(qū)。至2000年，他賺了幾千萬元。
這年，陳光標(biāo)到山東泰安考察，當(dāng)時(shí)的泰安盛產(chǎn)靈芝，且價(jià)格較低，200元一公斤。陳光標(biāo)發(fā)現(xiàn)其中有大商機(jī)。“靈芝好是好，可食用不方便，如果能磨成粉，制成膠囊服用就方便多了。”帶著這個(gè)令自己都興奮的想法，他敲開了南京大學(xué)和省各大醫(yī)院專家的大門，請南京大學(xué)專家做廣告策劃，再請醫(yī)院做臨床報(bào)告。拿到生產(chǎn)許可證后，他又籌款到上海訂購生產(chǎn)線，再赴山東泰安大量收購靈芝粉，回來進(jìn)行深加工和技術(shù)處理，制成靈芝膠囊。這樣一來，200元一公斤收購的靈芝制成膠囊后，售價(jià)達(dá)2000元一公斤，使陳光標(biāo)收益頗豐。
到2001年，靠賣耳穴測病治療儀和靈芝膠囊，陳光標(biāo)凈賺1。2億元。“我32歲就通過白手創(chuàng)業(yè)成為億萬富翁，可以算是年輕人創(chuàng)業(yè)的榜樣了。”陳光標(biāo)說。
更令陳光標(biāo)高興的是，“靈芝膠囊”項(xiàng)目促進(jìn)了山東泰安的“靈芝經(jīng)濟(jì)”，帶富了一方百姓。
從建筑垃圾中發(fā)掘“寶藏”
2002年初，陳光標(biāo)通過朋友的介紹，對循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域產(chǎn)生了濃厚興趣。
“按照有關(guān)部門規(guī)定，城市舊區(qū)改造中，每拆除1平方米建筑面積的舊房，開發(fā)商要貼補(bǔ)拆房公司幾十元。但事實(shí)上，大多數(shù)拆房公司只要能攬到活，哪怕開發(fā)商不給錢，白干都樂意。你可別以為這些公司是在學(xué)雷鋒，拆房這個(gè)看似灰頭土臉的行當(dāng)，其實(shí)獲利豐厚。每拆1平方米建筑面積的樓房，平均可賺30元左右，高的可賺60元。”原來，老建筑里拆出的鋼材、木材、塑料等，都能賣好價(jià)錢，因?yàn)樗鼈兛梢曰貭t再造。聽了朋友的介紹，正四處找項(xiàng)目的陳光標(biāo)眼前一亮，他決定涉足拆樓業(yè)。
這年春天，他召集人馬成立了黃埔拆遷公司。雖然初涉此行的第一年，陳光標(biāo)沒有賺到太多錢，卻積累下了寶貴的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。第二年，他的公司通過競標(biāo)拿到一個(gè)大工程——拆除南京市一個(gè)老展覽館——這幢看起來破舊不堪的老建筑，簡直就是一“隱形金礦”，僅拆下來的廢鋼材、木材、電線電欖、塑料等就值400多萬元，刨去工人工資等成本，這單生意讓陳光標(biāo)凈賺285萬元。
從建筑廢墟中剔出的鋼材最為搶手，一項(xiàng)工程剛開始，鋼鐵回收公司就會(huì)派車派人來“恭候”。因?yàn)樗兄?00%的回收利用率，全部都可以在鋼鐵企業(yè)的車間里“浴火重生”，變成嶄新的緊俏貨;從建筑中拆出的木材，廠家回收后可以用來做地板、家具。即使小零小碎的木料，也不會(huì)賤到當(dāng)柴燒，而是做機(jī)制板、夾板、企口板等。江蘇吳江是這類小木料的吞吐地，當(dāng)?shù)氐哪静膹S有種設(shè)備，“吃”進(jìn)去的是廢舊小木料，“吐”出來的是一張張規(guī)格齊整的機(jī)制板。陳光標(biāo)從建筑廢墟中拆出的木材，全部賣向那里。
能回收的都回收了，工地上最后只剩下了真正的建筑垃圾，如何處理這些巨量的廢棄物，才是最令拆遷公司乃至政府部門頭痛的問題。它們主要由混凝土碎塊、磚石、渣土、砂漿、裝修廢料等組成，在拆遷公司眼中，這些全都是沒用的“賠錢貨”——因?yàn)榍謇磉@些垃圾，每一噸需要付20元的運(yùn)費(fèi)。一個(gè)10萬平方米的拆房工程，將產(chǎn)生8萬噸建筑垃圾，僅清運(yùn)費(fèi)就要耗資160萬元。
陳光標(biāo)產(chǎn)生了一個(gè)大膽的念頭：如果我能把建筑垃圾轉(zhuǎn)化為生態(tài)建材，既解決了“垃圾圍城”的難題，又能變廢為寶，豈不是一舉兩得!他做過多種嘗試，均以失敗告終。
2004年去德國考察時(shí)，陳光標(biāo)發(fā)現(xiàn)了久尋不遇的“神奇武器”。那是一臺(tái)停放在拆遷工地上的“龐然大物”——建筑垃圾處理設(shè)備，眨眼工夫，堆積如山的磚頭、混凝土塊等建筑垃圾，就被它“嚼”成了細(xì)小的顆粒。技術(shù)人員介紹說，這種顆?？梢杂脕礓伮?。陳光標(biāo)當(dāng)即以300萬元一臺(tái)的高價(jià)，從柏林引進(jìn)了10臺(tái)建筑垃圾粉碎設(shè)備。
陳光標(biāo)稱這種流水線設(shè)備為“變形金鋼”，因?yàn)闊o論是殘缺的方塊磚、圓石子、不成型的混凝土渣，這家伙來者不拒，只要投入它的大“口”，全部都能變成小顆粒。
接下來，陳光標(biāo)開始向修路單位推銷他手中的建筑垃圾顆粒，起初人家還半信半疑，讓他先放些貨試試。當(dāng)了解到這種環(huán)保建材的妙處后，客戶們不僅當(dāng)場付清貨款，還急不可耐地向他下了大訂單。原來，他們以前鋪設(shè)路基時(shí)用的都是碎石子，每噸的價(jià)格為130——140元，而用陳光標(biāo)提供的新型材料，每噸才30元。此外，碎石子都是通過開山炸石產(chǎn)生的，取材的同時(shí)就在破壞生態(tài)環(huán)境，采用陳光標(biāo)的產(chǎn)品做路基，不僅質(zhì)量過硬，而且很環(huán)保。
廢墟變金礦。身價(jià)上百億
2004年7月1日，為保護(hù)土地資源，國家頒發(fā)了不許使用實(shí)心粘土磚的禁令。這讓許多磚廠陷入了進(jìn)退兩難的境地：要么關(guān)門大吉，要么改用替代原料——采用石粉、沙子、石灰、粉煤灰等制磚，但這些原料不易找到且成本過高。這時(shí)，陳光標(biāo)放出了一條喜訊：用建筑垃圾也能生產(chǎn)出經(jīng)久耐用的磚塊，并且是環(huán)保型的。
原來，禁止挖土燒磚的條規(guī)剛一出來，陳光標(biāo)就開始動(dòng)腦筋改進(jìn)他的機(jī)械設(shè)備，一番努力后，他如愿以償，讓“變形金鋼”除了會(huì)生產(chǎn)小顆粒外，還能吐出細(xì)碎的粉末。他把這些深加工出來的粉末狀建筑垃圾，以不菲的價(jià)格賣給了制磚企業(yè)。
陳光標(biāo)提供的建筑垃圾粉末在價(jià)格上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于混凝土、白灰等，很快便取代了別的制磚原料，成為制磚企業(yè)的新寵。從此，陳光標(biāo)賣出去的一車車粉沫變成了一車車環(huán)保磚、空心磚、馬路花磚、人行道磚、綠化帶磚……經(jīng)相關(guān)部門檢測，這些新型環(huán)保磚不僅質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)，使用壽命甚至比傳統(tǒng)的紅磚還要長，卻比前者減輕了20%。
此后，許多環(huán)保磚廠追著陳光標(biāo)要生產(chǎn)原料，公路施工單位的催貨電話也令他應(yīng)接不暇。
2005年2月，陳光標(biāo)創(chuàng)辦了江蘇黃埔再生資源利用有限公司，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)。隨后，他又將拆遷房屋這一循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，移植到廢舊汽車、家電、生產(chǎn)設(shè)備等方面，比如，報(bào)廢車胎可以在清洗，切塊，成粉后，做成農(nóng)用車胎或塑膠跑道等。從此，在陳光標(biāo)眼里沒有真正的垃圾，只有放錯(cuò)地方的寶貝。
因“黃埔”是國內(nèi)第一家高科技環(huán)保拆除公司，他接到的拆除工程也越來越大：北京長安街?jǐn)U寬項(xiàng)目中的拆除工程、曾發(fā)生火災(zāi)的央視大樓拆除工程，都是陳光標(biāo)的公司做的;2008年北京奧運(yùn)會(huì)的長跑橡膠賽道，也是由他用“廢品”加工而成。
不斷擴(kuò)展的市場，為陳光標(biāo)帶來了巨大收益，他的個(gè)人財(cái)富滾雪球般不斷鼓脹。躋身富人階層后，陳光標(biāo)沒有忘記回報(bào)社會(huì)，在捐款和救災(zāi)方面屢現(xiàn)“大手筆”。汶川大地震，他以1。81億元人民幣的捐贈(zèng)額將“中國首善”頭銜納入囊中。2010年9月5日，陳光標(biāo)在其公司官網(wǎng)掛出致比爾·蓋茨和巴菲特的一封信，宣布自己去世后將向慈善機(jī)構(gòu)捐出全部財(cái)產(chǎn)。有人估算，當(dāng)時(shí)在全國十多個(gè)城市陳光標(biāo)有600多臺(tái)大型設(shè)備，在北京、上海、香港、南京等地購置有辦公樓，再加上其它固定資產(chǎn)和現(xiàn)金一起，大約有50多億元。
陳光標(biāo)的善舉，也為他帶來了意想不到的收獲。因“黃埔”名氣很大，加上陳光標(biāo)與人為善的品格贏得了無數(shù)人的敬重，尤其2012年以來，他接到的拆除工程越來越多。
2014年，他正在做的拆除項(xiàng)目是上海寶鋼、南京鋼鐵廠，還有河南的水泥廠，天津的化工廠，重慶的水力發(fā)電廠，都在做拆除。
專家預(yù)測，在未來30年間，將出現(xiàn)“十大新興技術(shù)”，其中“垃圾處理”位居第二。如今，盡管陳光標(biāo)的公司已成為擁有4000多名員工、業(yè)務(wù)做遍全國的大企業(yè)，其個(gè)人資產(chǎn)超過90億元，但他仍不滿足，最近又不惜重金從國外聘請專家團(tuán)進(jìn)駐“黃埔”，力圖通過技術(shù)攻關(guān)，把建筑垃圾的再生利用率提高到100%，從廢墟中提煉出更多的“金子”，讓城市變得更美好!
成功的企業(yè)家故事篇3：吳蘊(yùn)初
1923年的春天，上海聚豐園里，環(huán)境雅致，空氣清新。而立之年的吳蘊(yùn)初揣著他精心研制的晶瑩小顆粒靜靜等著一個(gè)人。這個(gè)人叫王東園，是張崇新醬園的推銷員。而張崇新醬園的老板張逸云，則是吳蘊(yùn)初最想結(jié)識(shí)的那個(gè)人，也正是他，為后來“天廚”的誕生，助了一臂之力。
1906年的黃浦江、外白渡橋邊，時(shí)常蹲坐著一個(gè)衣衫單薄的少年。少年發(fā)現(xiàn)有人力車輛或者驢馬車通過時(shí)，都會(huì)奔上去幫人拉推，以得幾文錢回謝。這位少年就是還在上海兵工學(xué)堂化學(xué)專業(yè)讀書的吳蘊(yùn)初，他同時(shí)還兼任兵工學(xué)堂附屬小學(xué)的算術(shù)老師。如此刻苦努力，只為兌現(xiàn)自己當(dāng)初對父親的承諾，“自立并補(bǔ)貼一些家用”。這樣的生活，他堅(jiān)持了六年。這種奮發(fā)向上、吃苦耐勞而又恪守信用的品格，他堅(jiān)守了一生。而兵工學(xué)堂化學(xué)專業(yè)的學(xué)習(xí)，則為他一生的事業(yè)開啟了最初的源泉。
化學(xué)專業(yè)的高材生，漢陽鐵廠小試牛刀
從兵工學(xué)堂畢業(yè)之后，吳蘊(yùn)初有了一份相對穩(wěn)定的工作。他被恩師杜博推薦到漢陽鐵廠做化驗(yàn)師。這份工作收入穩(wěn)定，清閑易操作，在別人的眼里算得上是一份很好的門路。然而，二十歲的吳蘊(yùn)初，此時(shí)想要的并不是安穩(wěn)的生活，即便是錦衣玉食也填充不了自己內(nèi)心一腔的報(bào)國夢。于是，1915年的冬天，他在“實(shí)業(yè)夢”的驅(qū)使下，離開漢陽鐵廠，前往天津，準(zhǔn)備參與籌辦硝堿公司?？上?，事與愿違，等他不遠(yuǎn)千里趕到天津時(shí)，得到的卻是“股東們不干了”的消息。這時(shí)的吳蘊(yùn)初已身無分文，苦不堪言。
此時(shí)的漢陽鐵廠決定試制在國際上用于筑爐的效能很好的矽磚與錳磚?？蛇@是一項(xiàng)高難度的工作，廠內(nèi)的技術(shù)人員使出渾身解數(shù)也沒能理出頭緒。無奈，他們向剛從天津回來的吳蘊(yùn)初發(fā)出了邀請。
吳蘊(yùn)初是躊躇滿志的，雖然他并未研制過此類化學(xué)物質(zhì)?？蓱{借化學(xué)知識(shí)與素養(yǎng)，以及自己執(zhí)著的性格特點(diǎn)和強(qiáng)國之夢，他接下了這個(gè)擔(dān)子。吳蘊(yùn)初的選擇是對的，那個(gè)黃浦江邊賣苦力的少年的倔強(qiáng)勁兒在這個(gè)二十五歲青年的體內(nèi)再度重現(xiàn)。他查閱資料、分析數(shù)據(jù)、總結(jié)技術(shù)條件……。不分晝夜、廢寢忘食的刻苦鉆研，終于親手試制了矽磚與錳磚，這在中國人之中，還是首例。
頓時(shí)，吳蘊(yùn)初聲名鵲起。開始有一些廠家邀請他入伙或者與之合伙做生意。漢陽兵工廠聘他為制藥課的課長，還授予少校軍銜。同時(shí)，他接受了漢口燮昌火柴廠的老板宋偉臣的邀請，與之合辦一個(gè)硝堿公司，由宋偉臣出資，他出技術(shù)并任總工程師兼廠長，利用兵工廠的廢液生產(chǎn)氯酸鉀。
二十五歲的吳蘊(yùn)初身兼三職，開始在自己希望的道路上跨越有力的步伐了。一個(gè)屬于他的時(shí)代悄悄誕生了。
微小顆粒引發(fā)創(chuàng)業(yè)靈感，巧妙“邂逅”資深投資者
在外貨中找出創(chuàng)業(yè)點(diǎn)，在當(dāng)時(shí)的中國并不是一件容易的事情。1921年的中國和世界都是那樣的動(dòng)蕩不安。吳蘊(yùn)初和劉鴻生共同創(chuàng)辦的新熾昌牛皮膠廠面臨著山窮水盡的境地。劉鴻生另創(chuàng)新業(yè)，吳蘊(yùn)初一人難以抵擋企業(yè)衰勢。他開始在外貨中尋找機(jī)會(huì)。
研究之后，他選中了日本的原包裝產(chǎn)品“味の素”。這種產(chǎn)品最容易得利，因?yàn)樗侨藗円蝗杖椭泻芾硐氲恼{(diào)料。有錢人的山珍海味需要它，吃不起山珍海味的廣大貧苦百姓也需要它，一碗素湯，一碟兒青菜，只需放上那么幾粒，就似魔幻般產(chǎn)生了奇效。然而，想要做這個(gè)微小顆粒的生意，首先必須知道它是怎么做成的。這個(gè)時(shí)候吳蘊(yùn)初的化學(xué)素養(yǎng)又派上了用場。他開始利用業(yè)余時(shí)間鉆研這小小顆粒的研究方法了。
沒有實(shí)驗(yàn)室，就在自己的家里研制;缺少助手，自己的妻子來擔(dān)任。三十歲的吳蘊(yùn)初在創(chuàng)造和鉆研方面絲毫不減當(dāng)年的激情。他要把“味の素”中最關(guān)鍵的哥羅登酸鈉提取出來，再加工制作，做成優(yōu)質(zhì)的“國產(chǎn)”化學(xué)調(diào)味品。這個(gè)化學(xué)專業(yè)的高材生，終究是值得驕傲的，經(jīng)歷過無數(shù)個(gè)日日夜夜之后，他終于把晶瑩剔透的小顆粒捧在了手心里。
有了成功試制的小顆粒，如何才能使其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力呢?資金、廠房還有設(shè)備開始困擾他。吳蘊(yùn)初明白單憑自己的力量，要把這個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來，投放到市場中，實(shí)在是太難了，他必須要找到一個(gè)可靠的合伙人。
張崇新醬園的推銷員王東園成為了他在尋找合伙人的道路上的一個(gè)合適的人選。如何使他注意到自己的這顆微小的小顆粒?聰明的吳蘊(yùn)初選擇了“欲擒故縱”。他坐在“聚豐園”里，細(xì)細(xì)品味著自己的小顆粒帶來的美味，還頻頻咋舌，惹得王東園忍不住上前探問。“你嘗嘗”，吳蘊(yùn)初微笑著將東西推薦給這個(gè)精明的推銷員。果不其然，王東園品后贊不絕口，連聲叫好，知道吳蘊(yùn)初乃是熾昌的廠長后，更是驚奇不已。兩人相談甚歡，在聽到吳蘊(yùn)初嘆息缺乏資金時(shí)，王東園主動(dòng)提出介紹他的老板張逸云與之合作。
張逸云是一位寬厚熱誠的實(shí)業(yè)家，他爽快正派、有膽有識(shí)。兩人一見如故，一拍即合，決定共辦一個(gè)生產(chǎn)如同“味の素”一般的調(diào)味品廠。于是，調(diào)味之精華“味精”、佛手為圖標(biāo)的“天廚”誕生了。
好風(fēng)憑借力，天原天盛齊誕生
天廚廠從幾顆微粒變成了大廠，為他的股東們特別是為吳蘊(yùn)初創(chuàng)造了可貴的財(cái)富。這些財(cái)富在吳蘊(yùn)初的支配下又發(fā)揮了巨大的作用。
佛手味精大量生產(chǎn)，自然所需原料也隨之猛增，這也就越發(fā)顯出原料的重要性了。吳蘊(yùn)初制造味精的原料，主要是面筋，其次是鹽酸。面筋的來源，除紡織廠供應(yīng)外，還有自己的淀粉廠，都是就地取材，數(shù)量上也能得到保證，是不成問題的了。主要的不成問題，次要的有了問題，也就上升為主要了。當(dāng)時(shí)國內(nèi)根本沒有生產(chǎn)鹽酸的廠家，國內(nèi)用鹽酸基本上靠從日本進(jìn)口，價(jià)格自然十分昂貴，日商也往往用此鉗制中國的民族企業(yè)。正因?yàn)檫@樣，早在1926年吳蘊(yùn)初就很想辦個(gè)電解食鹽廠生產(chǎn)鹽酸，為國家增添個(gè)化學(xué)工業(yè)項(xiàng)目，擺脫日商的鉗制，甚至將日貨擠出中國。但當(dāng)時(shí)因制酸耗費(fèi)的資金太多，他那時(shí)只是想想罷了，要去做卻絲毫沒有經(jīng)濟(jì)能力。如今，有“天廚”做后盾，辦廠的條件已具備了。
有了自己的鹽酸，不但自己用起來方便保險(xiǎn)，節(jié)省資金不說，還可以掙脫國內(nèi)一些廠家所受的日貨控制與盤剝。有此種種，吳蘊(yùn)初便決心將電解廠辦起來?？墒亲銎饋硪膊蝗菀?，盡管理論上已經(jīng)掌握，可是理論到實(shí)際還有段距離，但是吳蘊(yùn)初決心辦起來，金錢他毫不吝惜，投到科學(xué)實(shí)驗(yàn)里，失敗了也值得，精力也是如此。于是他便開始收集材料研究了起來?；蚴前V心感動(dòng)了上天，一個(gè)很難得的機(jī)會(huì)出現(xiàn)了：越南有個(gè)法國人辦的鹽酸廠，由于經(jīng)營不好，剛剛倒閉。一聞此信吳蘊(yùn)初抓住良機(jī)不放，當(dāng)即上路，千里迢迢地趕到了越南的海防，親自仔細(xì)地考察了那個(gè)廠的設(shè)備狀況，對那些機(jī)器的性能、使用期等要點(diǎn)一一做了確認(rèn)：電解槽是美國產(chǎn)的，機(jī)器是法國造的，在當(dāng)時(shí)稱得上一流，且使用時(shí)間也不長，產(chǎn)品的質(zhì)量也基本上與日本的相當(dāng)。自是更加喜出望外。經(jīng)與那法國人磋商，以九萬銀元的價(jià)格購下了這全套設(shè)備。機(jī)器尚未到達(dá)時(shí)，吳蘊(yùn)初便先期趕回，迅即集資二十萬，在上海周家橋購置了地皮，建起了廠房。還是廠名先行，因其是為天廚味精廠提供原料的，故吳蘊(yùn)初為它取名為“天原電化廠”。且“天原”還有天府樂原之解，響亮而吉祥。
然而，天原盛裝鹽酸的“鹽酸甏”是日產(chǎn)。價(jià)格昂貴是一個(gè)方面，另一方面是抵制日貨不徹底，如味精，必須全部原料都能自產(chǎn)自給才行。可生產(chǎn)耐酸陶，也不是很容易的，不像一般改變一下工藝就可的新式陶制品，那要有科學(xué)研究的參數(shù)在內(nèi)的。吳蘊(yùn)初硬是憑他的化學(xué)基礎(chǔ)與曾制過矽磚、錳磚的經(jīng)驗(yàn)很快地“啃”下了這塊“骨頭”。于歸國的當(dāng)年，即1934年即著手實(shí)施;在龍華濟(jì)公灘購了地皮，親自帶人由廠房到設(shè)備全部自行設(shè)計(jì)制造出來;聘請了曾多年從事制陶業(yè)的李思敬擔(dān)任廠長。幾個(gè)月后，1935年初，便正式投產(chǎn)了。窯爐是新式的，機(jī)器是攪拌擠壓機(jī)，原料是取自天然的著名的宜興陶土，整體生產(chǎn)方式為半機(jī)械半人力的組合。初始時(shí)月產(chǎn)量為二十至二十四噸，產(chǎn)品除滿足天原的需用外，還銷往國內(nèi)的化工廠與軍工廠。廠名仍是吳蘊(yùn)初的巧思，以產(chǎn)天原產(chǎn)品盛器為因，取做“天盛”。當(dāng)諸多游商打快拳似地逐利于淺層經(jīng)營時(shí)，吳蘊(yùn)初立足長遠(yuǎn)，出發(fā)點(diǎn)高出一籌，踏踏實(shí)實(shí)地構(gòu)筑著基礎(chǔ)化學(xué)工業(yè)。不斷向深層探求，以“天盛”又為國家填補(bǔ)了一項(xiàng)化學(xué)陶器的空白。天廚——天原——天盛，如同化學(xué)的連鎖反應(yīng)方程式一般，互為動(dòng)因與補(bǔ)充，形成一個(gè)完善的天字號(hào)系列。
達(dá)者兼濟(jì)天下，盡心效家邦的味精大王
天原天盛成立之后，吳蘊(yùn)初又相繼創(chuàng)辦了另外兩個(gè)天字號(hào)的化工廠“天利和天山”。此時(shí)的吳蘊(yùn)初已經(jīng)不再是那個(gè)受祖父格外憐愛的孩童，也不再是黃浦江邊那個(gè)賣苦力的少年，他已經(jīng)成為了一名出色的實(shí)業(yè)家和化學(xué)家。他的堅(jiān)持和勤奮，成就了他一生的夢想，抵制外貨，提倡國貨，實(shí)業(yè)救國。
1928年，天廚廠為他和他的同伴帶來了豐厚的利潤，他覺得自己已經(jīng)達(dá)到了“足夠”的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)清貧出身的實(shí)業(yè)家毫不猶豫地拿出資金組建了“中華工業(yè)化學(xué)研究所”，自任董事長，研究化工產(chǎn)品與接受化學(xué)研究的項(xiàng)目委托，兼培育化工人才。隨后，研究所又與“中華化學(xué)工業(yè)會(huì)”合并，吳蘊(yùn)初為副理事長。
1931年.他又積極成立了“清寒教育基金委員會(huì)”，由他拿出五萬元作為基金，聘請幾位化學(xué)界人士為委員。同時(shí)又在滬江大學(xué)化學(xué)系設(shè)立化學(xué)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的學(xué)生;為中華職業(yè)教育社投資捐辦了理化教室。由基金會(huì)主持每年對大學(xué)化學(xué)系一年級(jí)學(xué)生與高中一年級(jí)學(xué)生分別考試，從中選出十余名優(yōu)秀者發(fā)給獎(jiǎng)學(xué)金，發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)大學(xué)生每年平均費(fèi)用，標(biāo)準(zhǔn)三百元。獲得這種獎(jiǎng)金的多為交通大學(xué)、浙江大學(xué)與清華大學(xué)的在校大學(xué)生。有的因一直保持在校的優(yōu)異成績，這種獎(jiǎng)金只于一年級(jí)時(shí)獲準(zhǔn)資格便可一直領(lǐng)到畢業(yè)。為了鼓勵(lì)寒門學(xué)子，他拿出了自己全部的專利所得，并以此為樂。
1933年，張逸云病故。可惜這位智達(dá)見明又寬厚的企業(yè)家不壽，而子女又因紈绔而驕奢，墮入了“富不及三代”的悲慘邏輯之中，恣意揮霍了起來。天廚幾乎被其掏空一半，吳蘊(yùn)初為顧全大局，于1935年將天廚改為有限公司，清產(chǎn)作價(jià)，資本已由1928年的十萬增至二百萬(利潤分紅在外)。在吳蘊(yùn)初的主張下，由這兩百萬之中，提取出二十萬元，即總資本的十分之一，一律以新公司股票的形式依照進(jìn)廠先后與所得薪水累計(jì)數(shù)按比例發(fā)給每一個(gè)職員與工人。早在1928年，吳蘊(yùn)初就主張“放棄專利”，此舉更是將那可觀的一大發(fā)明權(quán)報(bào)酬獻(xiàn)給了社會(huì)。
內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)后，吳蘊(yùn)初謝絕了蔣委員長的“經(jīng)濟(jì)部部長”的承諾，在上清寺的和桂園受到了毛澤東的親切接見。1950年，吳蘊(yùn)初由香港乘船抵達(dá)重慶，幾天后在錢昌煦的引薦下在中南海拜見了周恩來。
吳蘊(yùn)初回上海不久，就被任命為華東行政委員會(huì)委員、上海工商聯(lián)副主任以及化學(xué)工業(yè)同業(yè)工會(huì)主任委員;不久，又增任全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)籌備委員會(huì)委員、中國民主建國總會(huì)委員、上海市人民政府委員。這個(gè)出生于1894年的江蘇嘉定的“細(xì)娃貴崽”，成了口中以及人民心中名副其實(shí)的“味精大王”。
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