成功創(chuàng)業(yè)者的真實故事
成功創(chuàng)業(yè)者的真實故事
在經濟全球化的當今世界，我們會特別明顯地看到，創(chuàng)業(yè)活動已經成為一國經濟持續(xù)繁榮、社會穩(wěn)定發(fā)展的強大動力。成功的創(chuàng)業(yè)促進了國家財富的增長，并且為社會進步提供了物質和精神基礎。以下是學習啦小編為大家整理的關于中國成功創(chuàng)業(yè)者故事，歡迎大家前來閱讀!
中國成功創(chuàng)業(yè)者故事1:王健林
為何辭官下海?
我在經商前，15歲就當兵了，從軍17年，做到團職干部，遇上中國百萬大裁軍，就轉業(yè)到地方政府，當了兩年辦公室主任。這兩段人生都還算成功：我做到團級職務時，不到30歲，很年輕，幾十萬部隊當中最年輕的干部之一;到地方做官員，職務進步很快，很快做到辦公室主任，但我在1988年斷然辭官經商。具體兩個原因：
一是趕上經商熱。1988年到1995年，很多人辭去原有職務“下海”了。如果沒有當時的經商熱潮，中國今天不會有這么一批優(yōu)秀的企業(yè)家。
二是想改善個人的生活。我就覺得，別人能當萬元戶，我憑能力應該不止萬元戶。
第一個故事：第一桶金是這么來的
當時遇到的第一個創(chuàng)業(yè)難關，就是借錢。第二個難關是拿不到項目。
那時大陸還是“計劃經濟”，比較落后，拿項目也不僅要有錢，還得有“計劃指標”，得出現(xiàn)在當時“國家計劃委員會”指標名單上才行。
我只好找到大連一個老戰(zhàn)友“借”一點指標，同時付出一點費用。他同意給我?guī)兹f平米指標。但是拿了指標，還得去找當時的市領導批地。跑了左一遍，右一遍，沒人理。市領導被我找煩了，出了一個題目：“你不是想開發(fā)嗎?把市政府的北側那塊地給你”。
市政府是一個老建筑，很氣派。但它的北側居住區(qū)，房子差，設施差，一百多戶人共用一個水龍頭，一個廁所，被認為“有礙觀瞻”，所以把這片地給我去干。可這個項目改造完，要1200塊錢一平米的成本，我前面有三家國有公司都不肯干。因為大連市當時最好的房子只能賣到一千零幾十塊。
我堅持要干這個項目，公司里的很多同志反對。當時我們公司叫“西崗開發(fā)公司”，我就說：“開發(fā)公司，只有開才能發(fā)，你都不敢開怎么能發(fā)呢?”為了賺錢，得把這個房子賣到1500元一平米，后來我們動腦筋，推出來幾條創(chuàng)新：
第一，當時大陸的房子沒有明廳，一個小過道進去直接就是幾間房。那好，我們做一個明廳;
第二，當時房子沒衛(wèi)生間，縣處級以上干部才允許配一間衛(wèi)生間。我們沒管那一套，每戶都配了衛(wèi)生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。
房子推出來均價1580元每平米。1000多套房子一個月一掃光。就這樣，萬達就成為了大陸地區(qū)第一個闖入了“舊城改造”這一行業(yè)的公司。這一單使我們賺到了接近1000萬元。就這樣，我掘到第一桶金，找到了一個盈利的模式——舊城改造很有錢賺，別人不敢干，我敢，于是在大連就搞開了。
第二個故事：9天9夜沒睡覺
再給大家講一個貸款的小故事。
初期創(chuàng)業(yè)，我接下了一個項目，這個工程當時政府干了一半，覺得費勁不愿意干了，轉給我的。簽完以后突然遇到全國“治理整頓”，貸款就更困難了。為了啟動這個項目，我就要去找貸款，需要一筆2000萬元的貸款，有土地做抵押，所有的手續(xù)都健全，但找了幾十家銀行，沒有一家愿意貸給我。
因為這個項目是政府轉給我的，他們覺得對不起我!所以政府開了一個會議，就指定當時某一家國有銀行貸2000萬給我做啟動資金。這家銀行答應了說“可以”，哎，我一聽好事，那我就去找銀行行長吧。前前后后找了50多次，每次都給我躲貓貓。我有時候一見到他了吧，他從后門就走了，我在走廊白站;有的時候在走廊里堵著他，他說“好好你這樣，你下周二來吧、下周二來吧”;等我下周二去，他出差去了!等等。當時就為了拿到這筆貸款，有的時候一去在那個走廊上(因為進不去辦公室)一站就是一整天。我想銀行八點半上班，我就八點去吧，站著。甚至站到下班六點也不出來。究竟行長是來了沒來?還是不在?我也不知道，也沒人愿意告訴我這個信息。當時站在走廊里面這種感覺，這種恥辱，我覺得太卑賤了嘛。
除了這家銀行，我又去找了另外一家銀行，貸款的時候這個人態(tài)度倒是不錯，但也是不給我貸款。我為了堵到他，曾經跟一個哥們兩個人就開車到他家樓下。我想，你總得回家吧?那我就在你門口候著;你早上總得要出門去上班，總是能碰到你吧?我倆就去在那兒蹲了一個晚上，在車里候著。反正深秋不是太冷，稍微冷了就開動發(fā)動機暖和一會兒，為了省點油過會兒再把它關掉。一直等到早上七八點也沒見到人進去，也沒見著人出來。第二天晚上我說再去堵吧，我這個哥們覺得忍受不了，他說太丟臉!無論如何也不能去了。我自己又去待了一個晚上。就是候不著，找不著這個人。其實不是找不著，是他不愿意見你，因為你是民營企業(yè)，那個時候民營企業(yè)不像今天這個地位。第二覺得你風險大，他不敢放貸給你。放給國有企業(yè)虧損了沒了，他不承擔什么責任：如果放給民營企業(yè)可能就要承擔責任，我也理解他們。
在這種無論跑了多少趟都找不到辦法的情況下，就有人給我出了一個主意說“干脆你就發(fā)一個債券”，但是你這得承諾回報，比如兩年按照1.4倍，每年20%，1.4倍收回。沒想到，推出來以后一搶而光，畢竟20%年回報還是很好的。這個方法真正解決了這個項目的難題，才把我們從瀕臨破產的邊緣給拯救回來。
這中間其實還有個小的故事。我接的這個項目，可以說追悔莫及。當然后來把這個問題解決了，把剩下的老百姓搬走了。但當時真是把我憋的夠嗆!在1993年初的一段時間，我九天九夜都沒有睡著覺，什么安眠藥，什么打針就是睡不著覺。到后期整個人都有點精神恍惚，失常了。第十天早上正開著會，“咣當”一頭就昏迷在地了。我被緊急送到北京，還找了比較好的一個醫(yī)院去治療。我至今還記得那個神經內科的主任姓李的女士，一見我面：“沒事，小伙子今晚就讓你睡著”。我說你這么大本事?“你放心吧，我們高得很”。其實還是給我吃那些藥，可能心理作用，也可能進到醫(yī)院里了，安靜了，我當天就睡著覺了。
第三個故事：3年打了222場官司
在90年代的時候我們做住宅房地產做得還是不錯了，但是有個問題刺激了我：我們公司有兩個員工得了重病，一個得了癌癥，一個得了肝病，每個員工花了一百多萬治療費。當時民營企業(yè)是不可以報銷醫(yī)藥費的，你自己有錢你給他報銷，沒有錢你的員工可能就等死。那我們是花錢給他治療了，但是也給我一個提醒：如果大量的員工都有了病，再往后發(fā)展一二十年大家歲數(shù)大了，這公司怎么辦呢?我們一定要找到一個安全的、有長期現(xiàn)金流的商業(yè)模式。所以我們2000年決定轉行去做商業(yè)地產，做不動產，做持有物業(yè)，不再搞單純的住宅開發(fā)了。
做商業(yè)地產的時候，最早因為不懂，造一座樓，把底層商鋪全部賣掉。在初期的三年當中，買了商鋪的人經營不好，就來告我們，我前三年當了222回被告，雖然只輸了兩場官司，還是讓整個公司疲于應付。成天在打官司，哪還有精力經營?客戶就是這樣，他的出租回報率沒拿到理想中的10%、20%就來告我。如果輸了，可能很多人就扯著橫幅上街上去鬧事。
所以我覺得這樣不行，得研究新模式。怎么辦?在創(chuàng)新中研究了一個辦法：提出一個模式叫城市綜合體。即做一個商業(yè)中心，商業(yè)中心旁邊可能做寫字樓，再做城市的商業(yè)街，再做一些公寓。把這些公寓、寫字樓賣掉，現(xiàn)金流就有了。這樣，就不用賣大樓里的商業(yè)鋪位了，自己來經營，一下子生意就找到模式了。商業(yè)經營旺了，旁邊的樓也升值了，現(xiàn)金流問題也解決了，萬達從此走向了一條康莊大道。
我自己創(chuàng)業(yè)初期的三點體會
第一點叫“敢闖敢試”。就是不管你做什么，一定要有夢想，有目標，敢去做。你去做起碼有一半的機會，你不去做機會是零，所以我最近這些年在各地演講，經常講一句話：“什么清華大，北大，不如膽子大”。這個膽子大不是說讓你亂干，但是得有勇氣去闖，去試驗!
第二是創(chuàng)新求變。你要成功，要想不斷成功，或者還想獲得更大的成功，就一定要能夠求變、求新，不能走別人走過的路，不能做跟別人一樣的事情。凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均利潤率;只有做跟別人完全不一樣的事，才獲得超額利潤。
2006年，萬達剛進入中國電影產業(yè)。那個時候，大陸地區(qū)的所有票房加起來不到10億人民幣，公司同事們全部反對我，說10億就算20%的利潤，也才2億的利潤。每年要投3億、4億去做，怎么可能收得回來呢?全中國的利潤都歸你嗎?
我說電影院對商業(yè)中心來說是不是必須需要?大家認為必須需要?，F(xiàn)在又沒有人愿意來做。做了掙不到錢，那怎么辦呢?我跟大家講現(xiàn)在只是8億、10億的市場，但如果我們帶頭來做，加一點促銷，讓那個行業(yè)有錢賺，可能會激勵更多人來做，這個行業(yè)可能就做到80億、800億，就可能賺錢了。
所以我們就帶頭進入這個行業(yè)了，萬達院線總共投了6億人民幣。因為后期，有20個、30個影城以后，院線自己有現(xiàn)金流了，自己每年利潤就可以支撐自己發(fā)展，不需要我再投資了。這個公司1月份上市，現(xiàn)在市值800多億人民幣。萬達還有很多創(chuàng)新的東西，等著資本市場來檢驗。
第三是堅持到底。創(chuàng)業(yè)一開始可能新點子會比較多，但是這點子一開始可能不成熟。新的模式可能在試行當中會遇到困難，也可能會遇到挫折，沒有實現(xiàn)你的預期目標。這時候怎么辦呢?如果你經過分析認為自己路子是對的，就需要堅持。我經常講一句話：過去講不到黃河心不死，不撞南墻不回頭，我不一樣，我到了黃河心也不死，我可能搭一個橋我就過去了;撞了南墻也不回頭，我找個梯子我就爬過去了。
所有的創(chuàng)業(yè)，所有的科研，所有的運動，基本上都是二八定律，成功永遠是20%以內，失敗肯定是大多數(shù)。但是正因為有了10%、20%的成功，激勵我們這些人希望成為那一個部分。先行者絕大部分會成為先烈，少部分才會成為先進，但是因為有成為先進的可能，所以就去奮斗!如果你有夢想，你就應該去努力，有目標就應該去奮斗，人生一定要給自己定一個遠大的目標。大陸有句廣告詞：心有多大舞臺有多大;還有一句話：夢想總是要有的，萬一實現(xiàn)了呢?
如果你們想成功，就應該去創(chuàng)業(yè)。當然朝九晚五的規(guī)規(guī)矩矩的生活也是可以的，但那種人生不精彩。應該勇敢跨出這一步，勇敢地去創(chuàng)業(yè)，勇敢面對人生。不管是經商，不管做科研，繪畫，總要給自己一個比較遠大目標為之去奮斗。奮斗過了，達到了，那你就無悔這個人生。你奮斗過了沒有達到，你的人生也不后悔!如果什么都沒奮斗，什么理想都沒有，平平淡淡過一生，這個人生對你來講實在沒有意義了。
中國成功創(chuàng)業(yè)者故事2:陳歐
陳歐創(chuàng)業(yè)語錄
創(chuàng)業(yè)的選擇是跟隨你的心，當你覺得有些事情現(xiàn)在應該開始去做，就不要想太多。
我激勵大家找到一個愿意為之賭上青春的事情，找到一個愿意為之賭上青春的人。如果沒有加油，現(xiàn)在來得及;如果再不加油，再過幾年你只能紀念你逝去的青春。
我的創(chuàng)業(yè)不是像媒體報道的那么風光無限，我是一個想法很多的人，喜歡去把想法付諸實踐的人。創(chuàng)業(yè)是靠熬出來的。我從來沒有想到創(chuàng)業(yè)的過程會這么艱難。
最終決定人成功與否不在于你的學歷。中國有很多企業(yè)家，他們并沒有很好的學歷，但是他們有堅韌和毅力，有改變世界的決心，決定了他們的成功。
我覺得真正的失敗就是放棄?，F(xiàn)在社會比原來要寬容很多，所以不要怕失敗。
22歲創(chuàng)業(yè)，29歲榮登福布斯創(chuàng)業(yè)者榜，31歲成為紐交所上市中國公司最年輕CEO……聚美優(yōu)品CEO陳歐是個80后，卻已經是久經沙場的創(chuàng)業(yè)老兵。他曾經在家鄉(xiāng)四川成都大聲呼吁青年人勇敢創(chuàng)業(yè)。他說“今天如果你還沒法說服自己，踏出創(chuàng)業(yè)這一步，那是對自己人生的背叛。各位創(chuàng)業(yè)者，勇敢邁出這一步，很快就會海闊天空。”對于創(chuàng)業(yè)，陳歐有著獨特的感悟。作為“創(chuàng)客中國·新青年行動”的導師團成員，5月5日，陳歐和創(chuàng)業(yè)者們分享了他的創(chuàng)業(yè)經驗。
談改變
更喜歡轉折點之后的人生
陳歐認為自己的人生是比較順的，但他更喜歡轉折后的人生。“第一次創(chuàng)業(yè)是我人生的轉折點，如果不是在22歲選擇創(chuàng)辦在線游戲平臺GG-Game，如果我選擇了一條道路比如找一份安穩(wěn)的工作，可能到后面人生穩(wěn)定，但也就走不上創(chuàng)業(yè)這條道路。我創(chuàng)業(yè)的目的是改變未來。”
立志改變未來的陳歐改變了歷史。后來陳歐感覺和公司不合拍，賣掉了GG-Game。隨后他去了美國斯坦福大學攻讀MBA學位，這也就是他口中所說的“第二個轉折點”。2010年3月，陳歐創(chuàng)立聚美優(yōu)品，29歲榮登福布斯創(chuàng)業(yè)者榜。2014年聚美優(yōu)品在美國上市，陳歐成為紐交所220余年歷史上最年輕的上市公司CEO。
“24歲，當我去了斯坦福后，學校告訴我們，我們要創(chuàng)業(yè)不只是為了錢，而是為了更高深的目的，是為了改變世界，改變人。”陳歐說，聽到這個說法后，自己開始思考有哪些創(chuàng)業(yè)項目，因為希望自己能夠真正地做一個有價值的人。“回想一下，我人生真正轉折點是從學生時代邁向社會選擇創(chuàng)業(yè)的道路，這個道路當時選擇不一樣的話，可能今天我還是在新加坡拿著博士學位專門做研究，可能就不是今天的陳歐了。”
談代言
作為CEO，我為80后90后代言
2011年初，董事會要求陳歐出來為他創(chuàng)辦的聚美優(yōu)品做代言的時候，他是非常猶豫的。
陳歐說，他的天使投資人徐小平希望他站出來，還給他舉了張朝陽的例子，這位互聯(lián)網第一代創(chuàng)業(yè)者，通過打個人品牌，以極低的代價成功帶動了搜狐的知名度。一直擔心別人說他高調、得瑟，怕被“槍打出頭鳥”的陳歐，終究還是擔起了重任做營銷。
于是就有了紅遍網絡的“陳歐體”，在80后、90后是風行一時。他親自出鏡為公司拍攝的“為自己代言”的廣告引起80后強烈共鳴。再后來，陳歐不斷出現(xiàn)在湖南衛(wèi)視的“快樂女生”、天津衛(wèi)視的“非你莫屬”，他還曾與張朝陽等明星企業(yè)家一起參加著名娛樂節(jié)目“天天向上”。在節(jié)目里，張朝陽是“可愛潮男”，陳歐則是“80后創(chuàng)業(yè)新貴”。
談創(chuàng)業(yè)環(huán)境
這是最好時代，創(chuàng)業(yè)要趁早
對于當下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，陳歐說：“在北京所有的五星級酒店的咖啡廳，聊的都是天使投資人，哪怕下班之后我們吃烤串喝啤酒的時候，你也可以聽到旁邊有人會說：借殼上市。這對創(chuàng)業(yè)者來說就是最好的春天，最好的時代。”
陳歐鼓勵青年人勇敢創(chuàng)業(yè)。“今天如果你還沒法說服自己，踏出創(chuàng)業(yè)這一步，那是對自己人生的背叛。也是對自己價值的背叛。所以各位創(chuàng)業(yè)者，如果今天你還在躊躇不前，還在思考風險的時候，勇敢邁出這一步，很快就會海闊天空。創(chuàng)業(yè)的選擇是跟隨你的心，當你覺得有些事情現(xiàn)在應該開始去做，就不要想太多，想太多之后發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)會有一百種死法，你就不做了。”
之所以這樣說，是因為陳歐經歷了創(chuàng)業(yè)的痛苦期。陳歐說，在2009年遭遇了次貸危機，遇到了融資最困難的時候。“當時我很幸運，我還可以發(fā)工資。當時我拿到的天使投資只有180萬美元。今天的創(chuàng)業(yè)者可能會笑了，而今天可能A輪融資就有1000萬美元。無疑這是最好的時代。”
在陳歐看來，現(xiàn)在這個時代，作為新媒體內容的創(chuàng)業(yè)者，他的成功幾率可能會很大，強勢的社交媒體讓優(yōu)秀的人很容易脫穎而出，IP后面變現(xiàn)的機會很多，但在互聯(lián)網領域的創(chuàng)業(yè)已經很難了，因為先行者已經完成了“壟斷”，沒有資本的助力已經很難做大?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者們的啟動成本還是比以前低了很多，創(chuàng)業(yè)者只要找準方向，中國經濟的未來依舊要靠創(chuàng)業(yè)的年輕人。
中國成功創(chuàng)業(yè)者故事3:吳奇隆
2016年是他人生和事業(yè)的新階段。年初，他和劉詩詩在巴厘島舉行婚禮，而事業(yè)也走過了爬坡階段，進入收獲期。
在“影游互動”概念的推動下，吳奇隆打造的IP生態(tài)圈完成了橫跨影視、游戲、文學、音樂行業(yè)的布局。去年，吳奇隆旗下孵化出的首家10億級公司賣給了A股“妖王”暴風影音，他也因此步入了10億級老板俱樂部。“偶爾會有一些人叫(我吳總)，但是我覺得跟我還是有一些距離的。”吳奇隆說，“我不習慣。”
為什么我這么努力
卻一直沒機會
這種轉變始于吳奇隆參與拍攝的《蕭十一郎》。這部戲之后，他對自己的人生、對自由的生活有了新的追求。他希望能給自己保有最大限度的主導空間。
吳奇隆的發(fā)家始于2003年，他把事業(yè)重心從香港轉向內地。在簽約華誼兄弟的同時，他也在北京注冊了北京稻草熊影視文化有限公司(以下簡稱“北京稻草熊”)，開始尋找影視劇投資機會。
這個時期，吳奇隆在影視劇投資方面還處于摸索階段，一切都要從頭開始做起。從定項目、找演員，事無巨細都需要親力親為。用于投資的錢大部分都是他自己拍戲賺的錢。
除了北京的文化公司，他在同一時期還投資了其他一些實業(yè)項目。他每天都是在高度緊張中度過，只睡四五個小時。他始終都有一種不安全感，“一朝醒來，你可能暴紅;再醒來，你可能什么都不是。”這種不安全感讓他逼迫自己，只有一直往前沖。
吳奇隆說話聲音很低沉，仿佛在消解“累”帶來的內生性損耗，“有些時候是真的會覺得累，可能因為身體的疲累，也可能是太多繁瑣的事情(讓精神疲勞)。但是換一個角度，其實可能因為我個性的關系——一個人到底能做多少事，一個人的極限到底是什么。”
北京稻草熊剛成立的前幾年，他就交了不少學費。他曾經從日本買回來兩部專用直升機航拍，結果拍攝的時候，飛機掉到河里，把攝像機摔壞了。后來又因為日本對直升機出口實施管制，航拍業(yè)務就只能取消。
吳奇隆最開始投資的幾部戲虧掉了幾百萬元。朋友們都覺得他傻，辛辛苦苦賺來的錢就這樣白白燒掉了。但回過頭來看，他前期虧掉的這些錢，卻換來了寶貴的商業(yè)經驗。
吳奇隆從小就開始做生意養(yǎng)家，對社會需求很敏銳。他對產品設計也有自己獨到的地方。他曾經做過三款智能硬件設備，但是因為當時的時機不對，所以沒有成功。但十年之后的今天，他當時的設想已經成為敏銳的商業(yè)前沿。
2006年，吳奇隆做過一款拍大頭貼產品，產品設計思路上與互聯(lián)網時代的“美圖秀秀”的內在邏輯不謀而合：通過紅外線、藍牙或USB接口連接手機，用戶可以對大頭貼進行修圖處理。他還做過一款票務收費機，可以繳電話費、電費、煤氣費，功能基本上等同于微信支付、支付寶。兩年后，吳奇隆又嘗試做一款可穿戴設備產品，類似于今天的iWatch，可以為老人檢測心跳、血壓，為老年癡呆癥患者、兒童、寵物定位。當時，他已經做出了產品Demo，還找到了符合設計要求的代工廠。
吳奇隆身邊有很多做手機、做芯片的IT朋友，他跟他們聊到的一些創(chuàng)意，“常常在兩年后就開始流行”。雖然自己不會寫程序，但是“只要抓住人的需求，就能把現(xiàn)有的技術和使用場景結合在一起，變成實用的產品”。
他曾對經紀人任玥說，“為什么我做了這么多事情，這么努力，卻一直沒有好的機會。”十年之后，他又反思這個問題，覺得當時的自己對很多事情的理解還沒有那么透徹，只是很單純地去執(zhí)行?，F(xiàn)在他知道，“很多事情不是你想怎么樣就能怎么樣，也不是你覺得好就是好。”群體在整個行業(yè)環(huán)境面前，還是胳膊拗不過大腿，“不是你一個人說了算，不是你覺得沒問題就沒問題。”他似乎找到了答案，“方向是對的，只是我做得太早”，“很多事情早做晚做都是錯，必須選在對的時間點。”
“四爺”的
初心和野心
2011年是吳奇隆的第二個轉折年。穿越劇《步步驚心》熱播，讓“四爺”吳奇隆再次爆火。像該劇原著作者桐華一樣，成為吳奇隆死忠粉的人數(shù)不可小覷。
他的事情也迎來了起色。2012年，吳奇隆在浙江成立了東陽稻草熊影視文化有限公司(以下簡稱“東陽稻草熊”)，開始以這個平臺為基礎，打造新的影視劇。江蘇鳳凰出版集團下屬的鳳凰傳奇影業(yè)有限公司(以下簡稱“鳳凰傳奇影業(yè)”)與東陽稻草熊聯(lián)手打造《新白發(fā)魔女傳》，僅一部電視劇就給吳奇隆帶來了8400萬元的進賬收入。
湖南衛(wèi)視是吳奇隆事業(yè)道路上的“貴人”。當年，湖南衛(wèi)視用《新白發(fā)魔女傳》接檔熱播劇《軒轅劍》，雖然對吳奇隆來說是一種壓力，但對市場效應的利好是顯而易見的。
為了接上9月13日的播出檔期，《新白發(fā)魔女傳》在8月12日關機后，僅僅用了一個月的時間就完成了一部大型古裝劇的后期制作。有人甚至用“電視劇歷史上前無古人、后無來者的嘗試”來形容吳奇隆的拼勁和闖勁。
他早已為今日這場硬仗做好準備。2003年成立北京稻草熊后，吳奇隆就購入最高級的影視后期制作設備，新增后期制作項目。公司曾為劉德華主演的《墨攻》進行過后期制作，也參與過《車票》、《奪命旅行》等電影的后期制作?！缎掳装l(fā)魔女傳》的后期制作，一支有設備、有經驗、有能力的子弟兵是吳奇隆的后臺支撐。
《新白發(fā)魔女傳》也成功讓吳奇隆首次擠進2012年中國福布斯名人榜。
吳奇隆看重的并不是一部電視劇，也不是能賺多少錢。他開始設想“全IP”概念，“摸索游戲+電視劇的組合”，但“沒有人理我”，“我跟視頻網站的人說，我要做一個這樣大IP的概念，我會做游戲、音樂、視頻、電視劇。”對方告訴他，我們只做視頻，其他不管。他又去找游戲公司，游戲公司說我只管游戲，“所以我在最開始的時候，跟很多不同領域、不同行業(yè)的人接觸，會碰到這樣的挫折”，“明明是一個好的概念，是一個還不錯的機會，為什么大家就沒有去把握?大家為什么就看不見這中間的一些共性，或者是一些特質?”
吳奇隆決定自己做，并且是“自己創(chuàng)造IP，而不是去買IP”。
2012年，吳奇隆創(chuàng)立北京稻草熊科技有限公司(以下簡稱“稻草熊科技”)，進入網游領域。當時，中國游戲行業(yè)處于頁游興盛、手游崛起的趨勢轉換關口。吳奇隆看好網游，但他也知道稻草熊科技并沒有研發(fā)能力。
他就去找行家，找到了藍港互動創(chuàng)始人王峰。一開始，王峰不想見，覺得跟一個明星有什么好聊的。
我問吳奇隆怎么跟王峰們聊天，最后還要跟他們合作。吳奇隆說，他平時花很多時間在琢磨一件事——共同語言，“每一個行業(yè)都有每一個行業(yè)自己的語言，每一個領域都有不同的特性跟故事，我必須要了解它們的共同語言。他說的我能明白，我說的他也明白。”
在走到王峰面前洽談合作時，吳奇隆完成了自我蛻變，“他們說從來沒有見過藝人開這么多會!我要跟很多不同領域、不同行業(yè)的大佬說得上話，大家才會知道你是了解的，原來你是懂行的，而不是就只有點知名度，然后做點投資就算了。”吳奇隆把自己經歷過的身份糅合在一起，總結每一個領域的優(yōu)缺點，整合成“大娛樂的環(huán)境”，在這個環(huán)境下，對產品、對行業(yè)的理解是相通的。
吳奇隆做我的投資人
肯定不丟我的臉
與吳奇隆見面，王峰遲到了半小時。后來王峰又把公司高管介紹給吳，一起吃飯。他們驚訝于吳奇隆的周到、體貼，不顯山露水但是觀點獨特。王峰說，他們一見如故，發(fā)現(xiàn)吳奇隆玩游戲比他還厲害，還著迷。一群人在一起，他們倆的交流是保持同一頻率的。
《新白發(fā)魔女傳》網游開發(fā)權最終交給了藍港互動。這讓吳奇隆的“全IP”概念實時落地了。吳奇隆說，他這才摸到了邊。
這不是一件來錢快的事，“現(xiàn)在賺不到錢，很多都是燒錢的，很多東西需要養(yǎng)成的過程。”吳奇隆轉念一想，如果現(xiàn)在還只是為了賺錢，很多事情他就可以不做了，“我只要踏踏實實拍電視劇就行了，那個我最拿手，而且目前來說是我覺得最穩(wěn)定的一個狀態(tài)。”但是他的野心在于，“要做成一些事情，是別人做不了的”，“實實在在做一件事情，別人問起我這個行業(yè)里的任何問題我都能回答。”
2013年底，吳奇隆打造《蜀山戰(zhàn)紀》作為下一個超級IP種子。按照他的規(guī)劃，到2017年，《蜀山戰(zhàn)紀》將完成一個包括文學、電視劇、網劇、音樂、電影、游戲業(yè)態(tài)在內的全文化產業(yè)鏈商業(yè)模式。
為此，吳奇隆在次年年中成立了江蘇稻草熊影業(yè)有限公司(以下簡稱“江蘇稻草熊”)，打造《蜀山戰(zhàn)紀之劍俠傳奇》影視劇?！缎掳装l(fā)魔女傳》是“以快致勝”，到《蜀山戰(zhàn)紀之劍俠傳奇》，吳奇隆又在“快”上進行了商業(yè)模式的創(chuàng)新：先網后臺、網臺聯(lián)動、會員獨播。從拍攝到首播，吳奇隆只用了9個月的時間，邊拍邊后期制作。為了趕進度，吳奇隆還買了三十多張行軍床放在公司。
2014年，吳奇隆首次以6700萬元年收入躋身福布斯中國名人榜第9名。
財富已經不足以完成吳奇隆對自我的認定。2015年4月，吳奇隆與王峰成立了北京峰與隆互動文化有限公司(以下簡稱“峰與隆公司”)，對《蜀山戰(zhàn)紀》進行IP開發(fā)。2015年12月、2016年1月，同名手游和頁游也已經完成上線。
在吳奇隆的概念里，一個好的IP，應該多元互助成長。影視劇、游戲、漫畫、小說，抑或其他IP衍生品，他和各個產業(yè)里最認可某個IP的人一起合作，這個IP的成功可能性就會更大。
在王峰眼里，吳奇隆是一個愿意分享利益給伙伴的人，愿意為合作伙伴考慮，不是喜歡獨占利益的人。
“你做犧牲人家才會愿意(跟你合作)，”吳奇隆要做成的不是一件生意，而是一個夢想，“但對別人來說，那是人家的商業(yè)利益，所以要在不傷害他商業(yè)利益的前提條件下，甚至你能夠為他的商業(yè)利益增加不同好處的時候，人家才會愿意配合你。那唯一要做的事情，你只能犧牲自己。”吳奇隆愿意為此“付出代價”，因為他覺得這件事已經不關乎成敗和金錢，而是他真正想要做的一件事，“必須要去做。”
王峰選擇吳奇隆作為合作伙伴，除了后者的專業(yè)素養(yǎng)，還有他會做人，“他知道我對《蜀山戰(zhàn)紀》其實有更高的期望，他會主動跟我說，這3年他會花很大精力在《蜀山戰(zhàn)紀》系列業(yè)務上，做電視劇，規(guī)劃電影，做動漫和周邊開發(fā)，他抱定信心要和我合作，一起做長線，一起再賺錢。”
吳奇隆常常做一些在別人看來很傻的事。他心里清楚得很，“投放的事情這樣做是賺錢的，但我為什么要多賠一些錢去做其他的事情，可能對整個產業(yè)鏈來講，要多開很多會，多很多溝通成本，要犧牲很多事情，甚至很多妥協(xié)，要多花很多錢，但這些錢你擺明知道花進去是不會賺的。”
“吳奇隆做我的投資人，肯定不丟我的臉，”王峰評價兩個男人之間的關系，“愿意把錢財奉獻給對方，這是最高的友誼。”
2015年9月，王峰創(chuàng)立斧子科技，做游戲機主機，吳奇隆與藍港互動、復星資本、IDG資本、北極光資本成為新公司聯(lián)合投資人。王峰也參與投資了吳奇隆的新影視劇。
“他們(合作伙伴)看得到我是真的努力在做事情，我不是利益最大化的人，我是愿意跟他分享的人。而我做出來的事情，會讓他們覺得物有所值。”吳奇隆覺得，這大概就是別人愿意跟他合作的原因。
我是一個創(chuàng)業(yè)者
不是一個投資者
吳奇隆說，他的做事邏輯通常讓他選擇了一條比較辛苦的路來走，但是他內心渴望的是“實實在在”。
我很好奇他怎么在這個現(xiàn)實的商業(yè)社會里生存，并證明自己。
化繁至簡。吳奇隆并不認為商業(yè)社會是現(xiàn)實的，他從出發(fā)點去解決問題，“你想交朋友的時候，坦誠跟大家交往，你就會交到好朋友”，“我不認為人與人之間只有商業(yè)跟賺錢，而且即便是同樣一個道理，同樣一個方式，放在不同行業(yè)它是不通的。”他給我舉了個例子，傳統(tǒng)行業(yè)賣一瓶水，成本5毛，賣兩塊，賺了一塊五;可是在互聯(lián)網領域，賣一毛也敢賣，“游戲規(guī)則(不一樣)，玩法和邏輯是不一樣的，所以同樣一件事放在不同人身上是沒用的，不能用同樣一個想法去看待所有的人。”這也是他打通商業(yè)和藝人兩個界別的方法論。
毫無疑問，吳奇隆在這兩個界別都獲得了該有的認可。
3月14日，暴風科技以股份加現(xiàn)金的方式收購江蘇稻草熊影業(yè)60%的股權，作價10.8億元。同時，雙方將合資組建暴風稻草熊公司，專注于做VR影視制作。
暴風科技發(fā)布的公告披露，公司將向劉詩詩現(xiàn)金支付交易對價6480萬元，另外向其發(fā)行約273萬股股票，以55.46元的發(fā)行價格來計算，這部分股份對價為1.51億元。因此，通過此次交易，公司共向劉詩詩支付交易金額2.16億元。
出售江蘇稻草熊影業(yè)后，吳奇隆既能與藍港互動合作網游開發(fā)，又能與暴風科技實現(xiàn)影視劇開發(fā)。這種合作架構讓他掌握了主動權，也有了自由創(chuàng)作的空間。
5月10日，吳奇隆參與投資的斧子科技在北京發(fā)布第一代產品“戰(zhàn)斧1”，并瞄準VR設備。王峰還計劃推動藍港游戲、藍港影業(yè)都走上IP化發(fā)展的平臺路線。藍港游戲的《蒼穹之劍》正被計劃開發(fā)成手游、影視、動漫、主機和VR全覆蓋的超級IP。
吳奇隆的新布局也正由此全面展開，“你的能力確實能走到別人前面，那當然會有成就感。”
吳奇隆也知道，成功從來都是沒有保障的，“需要天時地利人和，再加上99%的努力”，但他愿意承受任何妥協(xié)和犧牲，“沒有(什么妥協(xié))是我不能接受的”，“我也不會去接受和在乎別人怎么說，(如果)你都是按照別人說的去做，那就不是創(chuàng)業(yè)，自己在創(chuàng)業(yè)的過程中，一定有自己的經歷跟感悟，(這)是別人學不到的，復制不來的，那才是自己的東西。”
為了真切地讓所發(fā)生的一切成為自己的印記，吳奇隆說，他花了四五年的時間讓大家看到，“我是一個創(chuàng)業(yè)者，不是一個投資者。”
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