李寧：從體操王子到商業(yè)巨子的創(chuàng)業(yè)故事(2)

李寧：從體操王子到商業(yè)巨子的創(chuàng)業(yè)故事

　　正是在劉紀鵬的強烈建議下，李寧遂定下決心和李經(jīng)緯以及三水市政府?dāng)偱啤⒎旨?。李?jīng)緯相當(dāng)大度，完全支持李寧自立門戶。1994年底，只是在股份和品牌采取了一些變動措施，李寧公司就順利脫身。而健力寶歷次投入的1600萬，李寧分三次用現(xiàn)金進行了償還。據(jù)劉紀鵬介紹說，這種償還是在歷史成本之上償還的，并沒有一個很可怕的增值。

　　1994年9月，李寧體育產(chǎn)業(yè)公司正式成立，主要作為控股的母公司，初步實現(xiàn)同資本市場的對接。1995年底，李寧集團成立，李寧親任集團董事長兼總經(jīng)理。1996年初，集團總部北上，從廣東遷到北京。而健力寶歷次投入的1600萬，李寧分三次用現(xiàn)金進行了償還。據(jù)劉紀鵬介紹說，這種償還是在歷史成本之上償還的，并沒有一個很可怕的增值。

　　李寧公司上市的七年之旅

　　從1993年到1996年，李寧集團每年銷售收入增長幅度都在100%以上，1996年更創(chuàng)下了6.7億的歷史紀錄。業(yè)績?nèi)绱丝焖俚卦鲩L，發(fā)展令人如此興奮，即使是性格平和的李寧也禁不住豪情萬丈，制訂了1998年達到10個億，2000年達到20億的銷售目標(biāo)。但是，不幸的是，成長的喜悅到了1997年戛然而止了。亞洲金融危機襲來，中國經(jīng)濟通貨緊縮，李寧產(chǎn)品賣不動了。此后數(shù)年，李寧公司的銷售收入一直徘徊在7億左右，市場地位逐年下降。

　　1997年，處于困境中的李寧萌發(fā)了強烈的上市沖動，并把上市地選定為香港。1998年起，李寧聘請了資本運作方面的專家為獨立董事，1999年他又聘請各個領(lǐng)域的專業(yè)公司協(xié)助公司完成整體戰(zhàn)略：德國SAP公司、臺灣麥達公司、海問咨詢公司、日本電通廣告公司、普華永道會計師事務(wù)所等都是李寧公司的合作伙伴，此舉旨在增強公司的國際化競爭力。

　　2001年3月，張志勇出任北京李寧公司總經(jīng)理，也是李寧公司歷史上第三任總經(jīng)理。一系列的改革措施獲得了成效。2001年公司營業(yè)額為7.3億元人民幣，純利為4960萬元人民幣;2002年、2003年則分別為人民幣9.6億元和12.76億元。隨著公司營業(yè)額的持續(xù)上升，和外資的進入，公司上市進程再次被提到了日程上。經(jīng)過7個月的籌劃，李寧公司終于2004年6月28日正式在香港主板市場上市，公開發(fā)行2.47億股，并于7月9日再次增發(fā)新股3697.6萬股，而李寧及其家族擁有資產(chǎn)在10億港元以上。

　　只要肯學(xué) 什么都有可能

　　很多人認為李寧的成功，得益于他的明星身份，得益于中國體育產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展初期，李寧從未遇到過強勁的商業(yè)對手，得益于他遇到待他如父親般的李經(jīng)緯以及后來的劉紀鵬等專家……總之，人們會認為李寧的成功有著某種僥幸的成分。但是，只有李寧本人和他身邊的人才知道，從運動明星到成功商人，李寧做了哪些努力，付出了哪些辛苦。從一頭青絲到兩鬢斑白，只有一個原因：累。

　　接觸過李寧的人都知道，李寧勤奮、本色，既沒有大明星的架子，也沒有大老板的派頭。公司研究工作，有時延至凌晨兩三點，第二天，別人可能稍微多休息一會兒，李寧卻幾乎從不睡懶覺。公司有了盈利，李寧并不講究吃喝，方便面、大排檔，都是出差時李寧經(jīng)常光顧的食品和就餐去處。他最感愜意的，是與公司三五同仁找一處清靜所在，要幾杯啤酒，邊喝邊聊。聊得最多的總是公司的發(fā)展。

　　李寧十分好學(xué)，十分謙虛。劉紀鵬盡管后來沒有再和李寧合作，但在談到李寧時依然充滿贊賞，當(dāng)時我們常常在一起交流，他很尊敬地稱我為老師，向我請教一些股權(quán)改革方面的事情。我們一起談人生、談理想。那時我就感到李寧是一個很有理想的人。在李寧的成長過程中，他得到過多位師傅或老師的言傳身教，從健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯、股改專家劉紀鵬到北大光華教授王亞非等人。

　　李寧一直深感學(xué)習(xí)之重要。我以前練體操，是從一點點都不會到世界冠軍的。記得1978年恢復(fù)在奧委會的合法席位，1979年參加世界體壇錦標(biāo)賽，我還沒有進國家隊。我們的隊伍為了去參加比賽，到日本訓(xùn)練。1979年再往前推20年、30年，我們派隊伍到蘇聯(lián)請教練告訴我們什么是體操、單杠、訓(xùn)練。1982年我成為世界冠軍，拿6塊金牌。我相信，只要肯學(xué)，什么都有可能。

　　我不在乎爬多高的山，關(guān)鍵在于要擁有爬山的能力。1998年，年滿35歲的李寧進入北京大學(xué)法律系攻讀，此后4年，李寧與一群比自己小10多歲的同學(xué)一起上課、上自習(xí)、復(fù)習(xí)考試、到食堂吃飯……李寧與普通同學(xué)一樣，每天背著小書包上課、記筆記、背法條、課堂討論、期末通宵熬夜地復(fù)習(xí)、考試。

　　近年連續(xù)虧損 去年虧損7.43億

　　作為中國最為知名的本土體育品牌，李寧公司2014年虧損達到7.43億元，這已是其連續(xù)第三年虧損。公司的董事長兼CEO李寧幾乎每年都會參加業(yè)績發(fā)布會，但今年情況有些不一樣。

　　“重新步入發(fā)展的起步元年。”在業(yè)績發(fā)布會上，這家已經(jīng)具有25年歷史的公司罕見地如此定位2015年。另一方面，用李寧身邊人的話來說，“剛剛過完52歲生日的李寧，反而越來越有互聯(lián)網(wǎng)思維了”。

　　“兩年前，我曾經(jīng)問過李寧為什么直到現(xiàn)在也不開微博，李寧的回答很簡單，‘這些東西我既不擅長，也不感興趣’。”一位接近李寧的人士向時代周報記者透露。

　　令人意外的是，這位在過去幾年淡出江湖、退居幕后的“體壇老將”、“低調(diào)商人”，真的就在2015年的開春首次開通了新浪微博。

　　用小米手機，曬自拍賣萌，已經(jīng)不算新鮮事，和韋德商討籃球產(chǎn)品的設(shè)計細節(jié)，在北京會見成龍對外釋放懸念，用李寧整套運動裝備對潘石屹進行“全副武裝”，幾乎每隔幾日，李寧本人就會在微博上事無巨細地制造點驚喜，這樣的頻率自今年3月份起更為頻繁。

　　而在業(yè)績發(fā)布會前三天的3月16日，李寧公司正式公布了與小米生態(tài)鏈企業(yè)、小米手環(huán)締造者華米科技的戰(zhàn)略合作。

　　一些細節(jié)可以體現(xiàn)李寧的改變：短短兩個月間，其粉絲就激增到51萬的粉絲量，而他第一個關(guān)注的人，是小米掌門人雷軍。

　　為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)型李寧聯(lián)手小米

　　3月16日，李寧公司正式公布了與小米生態(tài)鏈企業(yè)、小米手環(huán)締造者華米科技的戰(zhàn)略合作，按照協(xié)議，雙方將共同打造新一代智能跑鞋，并開始探索大數(shù)據(jù)健康領(lǐng)域，這一舉，宣告了李寧公司從傳統(tǒng)體育鞋服品牌轉(zhuǎn)向智能運動領(lǐng)域。

　　隨后，李寧公司的股價連升五日，更在19日和20日分別大漲11.6%及14.1%。

　　緊接著，在3月21日的2015秋冬羽毛球產(chǎn)品訂貨會上，李寧推出首款智能羽毛球拍，該智能羽毛球拍集合了人拍互動、提供技術(shù)指導(dǎo)、構(gòu)建社交平臺的功能。

　　事實上，李寧和小米珠胎暗結(jié)的情誼早現(xiàn)端倪。今年兩會上，李寧戴著小米手環(huán)的照片被雷軍轉(zhuǎn)發(fā)。13日，在微博上，回應(yīng)雷軍“感謝李寧大哥對小米手環(huán)的認可”的言辭，李寧寫下了這樣一句話：“我一想到小米手環(huán)加載李寧跑鞋的設(shè)計就興奮。”激動之情溢于言表。

　　顯然，對于耗費了兩年時間，改革計劃沒有明顯起色，業(yè)績依舊走不出虧損泥潭的運動品牌李寧而言，的確亟須轉(zhuǎn)型自救的良方。而這一次，老板李寧在智能穿戴的產(chǎn)業(yè)進階中看到了方向。

　　李寧官方人士告訴記者，李寧跑步事業(yè)部和小米手環(huán)的研發(fā)團隊經(jīng)過持續(xù)一年的密集攻關(guān)，將李寧專業(yè)運動實驗室十幾年來積累的中國跑者數(shù)據(jù)和專業(yè)測試數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為一系列獨特而創(chuàng)新的算法，由小米手環(huán)研發(fā)團隊實現(xiàn)在鞋底智能芯片中;而智能芯片通過采集跑者運動數(shù)據(jù)和對跑姿和步態(tài)進行分析，為中國跑者提供專業(yè)而量體裁衣的指導(dǎo)。同時，合作產(chǎn)品還將與小米運動移動端APP相連，對跑者的運動過程和結(jié)果進行運動記錄、步態(tài)分析、專業(yè)指導(dǎo)和里程換購。

　　至于雙方合作的程度，小米公司內(nèi)部人士在接受記者采訪時賣了個關(guān)子：“李寧專注運動領(lǐng)域，小米與其合作滿足生態(tài)鏈上的擴張，具體時間暫時不方便透露，但智能球鞋很快會面世，而未來共同打造的產(chǎn)品也或許不只是球鞋，這視乎消費者的需求和反應(yīng)。”

　　對于未來是否會與安踏、361度等企業(yè)聯(lián)手，該人士則表示：“小米玩智能硬件是一個全開放式的思維和平臺，并不具有排他性。我們也歡迎其他體育品牌向我們拋出橄欖枝。”

　　在北京關(guān)鍵之道體育咨詢公司張慶看來，李寧為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，和小米聯(lián)姻，是一個正確的決策。“可穿戴設(shè)備是發(fā)展的大趨勢。”他對時代周報記者分析道，“小米有著強大的粉絲經(jīng)濟，利用這一效應(yīng)可以為李寧贏得一定的人氣，同時小米和李寧的價格定位走的是親民路線，在消費人群上有一定的重合性。”

　　毫無疑問，傳統(tǒng)體育鞋服制造商搭上小米進軍可穿戴領(lǐng)域，欲打一個漂亮的翻身仗意圖明顯，然而，前有猛虎，后有追兵，李寧的危機依舊無處不在。

　　國際品牌耐克已與蘋果開發(fā)智能穿戴產(chǎn)品，阿迪達斯也早已開發(fā)了幾代智能足球。而李寧的轉(zhuǎn)型路徑本身也并不是一條不可復(fù)制的特殊道路，其他品牌完全可以快速復(fù)制，尤其是以安踏、匹克、特步等敵手為首的“晉江幫”。一旦福建廠商甚至山寨企業(yè)以虎狼之勢開始模仿李寧公司的轉(zhuǎn)型策略，那對李寧公司而言又是一場硬戰(zhàn)要打。

　　過去的成功的模式，可能會成為未來前進的桎梏。也許，只有忘記榮耀，放下身段，抑或有二次創(chuàng)業(yè)的決心，才能讓李寧這個品牌重新閃耀。