名人腳踏實地成功的事例

　　成功需要你腳踏實地地付出，如此，你才能抵達成功的彼岸。學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了名人腳踏實地成功的事例，大家一起來看看吧。

　　名人腳踏實地成功的事例篇1

　　達芬奇畫出的雞蛋不是一次次亂涂鴉，在他很失敗時，他腳踏實地認認真真練習(xí)，耐得寂寞，堅持得住，審視自己的不足，苦練基本功，最后才成為赫赫有名的畫家。越王勾踐在遭到失敗后并沒有心灰意冷，他明白成功不會是一蹴而就，需要的是腳踏實地的作風，于是才有了“苦心人，天不負，臥薪嘗膽、三千越甲可吞吳”的神話，吳王闔閭敗就敗在缺少越王勾踐那股腳踏實地的作風上。

　　古人尚且知道腳踏實地的重要性，何況我們今人，我們要記住古人用生命寫給后人的啟示，發(fā)揚腳踏實地的精神，把我們的工作或?qū)W習(xí)上的每一件平凡的事做到極致，讓我們有朝一日在人生中振翅飛翔，且一飛沖天。

　　如果沒有李時珍幾十年如一日的采集整理，怎么會有《本草綱目》的誕生;如果沒有曹雪芹十載披閱，增刪數(shù)次的嘔心瀝血，又如何有鴻篇巨制《紅樓夢》的問世;如果沒有洪戰(zhàn)輝十數(shù)年對不是自己親生妹妹的照顧又何來感動神州赤子熱淚盈眶;如果沒有606次的研究，梅毒早已奪去數(shù)萬人的性命。個人的飛翔，同樣需要腳踏實地。

　　腳踏實地不是事必躬親，因為居里夫人對她父親說過她沒有時間擦椅子;腳踏實地不是好高騖遠，孫楠曾經(jīng)干過一千多個工種，數(shù)十年后才將他那甜美的歌聲帶給我們;腳踏實地不是一蹴而就，劉備一生轉(zhuǎn)戰(zhàn)，屢敗屢戰(zhàn)最終才開創(chuàng)蜀漢。

　　名人腳踏實地成功的事例篇2

　　“知難而上，舍卒保帥”講的是敢于迎著困難上，善于舍小保大。李嘉誠遇到棘手問題，能夠知難而上、舍卒保帥，可謂是一個膽識與謀略結(jié)合的大商人。

　　1958年，李嘉誠的長江工業(yè)公司在塑膠業(yè)異軍突起，取得令人矚目的業(yè)績。李嘉誠也由此獲得“塑膠花大王”的美稱。也許，他應(yīng)該在這個行業(yè)一心一意闖下去，將這個美稱繼續(xù)發(fā)揚光大，爭做世界塑膠業(yè)的泰斗。李嘉誠卻不是這樣想的，他心中的藍圖，豈是塑膠花所能包容?生產(chǎn)塑膠花，只是他賺錢的手段，是他基業(yè)的原始積累。他的最終目的，是充分展示人生的價值，看看一個人的能量究竟有多大?跑得有多遠?

　　塑膠花的成功，滋長并堅定了他建立偉業(yè)的雄心。當然，他也不是草率擯棄塑膠業(yè)。在其后10余年間，他在塑膠領(lǐng)域繼續(xù)處領(lǐng)先地位，為開創(chuàng)新事業(yè)積累了數(shù)以千萬元的資金。李嘉誠不是好高騖遠之人，他總是腳踏實地，向既定的目標邁進。他亦不會魯莽行事，每一個重大舉措，都要經(jīng)過長時期的深思熟慮，周密調(diào)查——除非機不待人的非常時期。涉足地產(chǎn)，孕育心中有數(shù)月之久，塑膠花喜人的利潤為他的構(gòu)想奠定了基礎(chǔ)。

　　在今天，香港百億身家的超級巨富，90%是地產(chǎn)商或兼營地產(chǎn)的商人?？僧敃r并非如此，大富翁分散在金融、航運、地產(chǎn)、貿(mào)易、能源、工業(yè)等諸多行業(yè)，地產(chǎn)商在富豪家庭中并不突出——這同時意味著，房地產(chǎn)不是人人看好的行業(yè)。李嘉誠以獨到的慧眼，洞察到地產(chǎn)的巨大潛質(zhì)和廣闊的前景。

　　最明顯的現(xiàn)象，是人口的增多和經(jīng)濟的發(fā)展。1951年，香港人口才過200萬，50年代末，逼近300萬。人口增多，不僅是住宅需求量的增多，因本埠經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，急需大量的辦公寫字樓、商業(yè)鋪位、工業(yè)廠房。香港長期鬧房荒，房屋的增加量總是跟不上需求量。香港是彈丸之地，不僅俠小，而且多山。有限的土地，無限的需求，加之港府采取高地價政策，寸土寸金，房貴樓昂。身為一業(yè)之主，李嘉誠多次為廠房傷透腦筋。尋找交通便利、租金適宜的廠房有多難?數(shù)次擴大生產(chǎn)規(guī)模，都是在現(xiàn)有的廠房重新布局。車間里，設(shè)備、人員、制品，擠得水泄不通。

　　香港工業(yè)化進程出人意料地急速發(fā)展，物業(yè)商喜笑顏開，趁勢提租。許多物業(yè)商只肯簽短期租約，用戶續(xù)租時，業(yè)主又大幅加租。用戶苦不堪言，李嘉誠亦然。李嘉誠曾多次構(gòu)想：我要有自己的廠房該多好，就用不著受物業(yè)商任意擺布。他的構(gòu)想，經(jīng)過長時間醞釀胎動，進一步明朗：我為什么不可以做地產(chǎn)商?

　　1958年，李嘉誠在繁盛的工業(yè)區(qū)——北角購地興建一座12層的工業(yè)大廈。1960年，他又在新興工業(yè)區(qū)——港島東北角的柴灣興建工業(yè)大廈，兩座大廈的面積，共計12萬平方英尺。由此可見，經(jīng)商應(yīng)該敢想。許多現(xiàn)實和成就便是由夢想開始，經(jīng)過努力而達成的。夢想可以是基礎(chǔ)，可以是動力，引導(dǎo)我們走向成功。關(guān)鍵是切實而行。

　　李嘉誠進軍地產(chǎn)業(yè)的壯舉就是源自一個“異想天開”的心愿，由這個心愿所觸動，進行踏踏實實的可行性研究，認準地產(chǎn)的廣闊前景，毅然挺進。此外，從這里我們得到啟發(fā)，當我們扎實地看好一個行業(yè)的前景時，就應(yīng)果斷地進入。不然，就會喪失先機。與此相應(yīng)，當我們正從事的行業(yè)前景注定不妙時，應(yīng)及時抽身。而這需要我們練就一雙審時度勢的火眼金睛。

　　李嘉誠雖吃準了房地產(chǎn)的樂觀前景，仍采取謹慎入市、穩(wěn)健發(fā)展的方針，他沒有走捷徑預(yù)售樓花，而是將此作為出租物業(yè)。李嘉誠最欣賞香港最大的地產(chǎn)商——英資置地公司的保守做法，重點放在收租物業(yè)。置地經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展，一直雄踞中區(qū)“地王”寶座，擁有大量的物業(yè)。只要物業(yè)在，就是永久受益的聚寶盆。資金再少，李嘉誠寧可少建或不建，也不賣樓花加速建房進度;他盡量不向銀行抵押貸款，或會同銀行向用戶提供按揭。他興建收租物業(yè)，資金回籠緩慢。但他看好地價樓價及租金飚升的總趨勢。收租物業(yè)，雖不可像發(fā)展物業(yè)(建樓賣樓)那樣牟取暴利，卻有穩(wěn)定的租金收入，物業(yè)增值，時間愈往后移，愈能顯現(xiàn)出來。李嘉誠總的原則是謹慎入市，穩(wěn)健發(fā)展。

　　李嘉誠預(yù)測無誤。據(jù)港府公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，1959年港府拍賣市區(qū)土地平均價：工業(yè)用地每平方米104.85港元;商廈、寫字樓、娛樂場等非工業(yè)用地1668.44港元;住宅用地164.75港元。地升樓貴，李嘉誠“坐享其利”。他擁有大批物業(yè)，儲備了大量地，逐漸成為香港最大的“地主”。

　　名人腳踏實地成功的事例篇3

　　現(xiàn)在日本有10000多家麥當勞店，一年的營業(yè)總額突破40億美元大關(guān)。創(chuàng)造這一輝煌業(yè)績的藤田田，年輕時有一段不凡的經(jīng)歷。

　　1965年，藤田田畢業(yè)于日本早稻田大學(xué)經(jīng)濟學(xué)系，畢業(yè)之后隨即在一家大電器公司打工，1971年，他開始創(chuàng)立自己的事業(yè)，經(jīng)營麥當勞生意。麥當勞是聞名全球的連鎖快餐公司，采用的是特許連鎖經(jīng)營機制，而要取得特許經(jīng)營資格是需要具備相當財力和特殊資格的。而藤田田當時只是一個才出校門幾年、毫無家庭資本支持的打工一族，根本無法具備麥當勞總部所要求的75萬美元現(xiàn)款和一家中等規(guī)模以上銀行信用支持的苛刻條件。

　　只有不到5萬美元存款的藤田田，看準了美國連鎖快餐文化在日本的巨大發(fā)展?jié)摿Γ瑳Q意要不惜一切代價在日本創(chuàng)立麥當勞事業(yè)，于是絞盡腦汁東挪西借起來。

　　事與愿違，5個月下來只借到4萬美元。面對巨大的資金落差，要是一般人也許早就心灰意冷了。然而，藤田田卻偏有對困難說不的勇氣和銳氣，偏要迎難而上遂其所愿。

　　于是，在一個風和日麗春天的早晨，他西裝革履滿懷信心地跨進住友銀行總裁辦公室的大門。

　　藤田田以極其誠懇的態(tài)度，向?qū)Ψ奖砻髁怂膭?chuàng)業(yè)計劃和求助心愿。在耐心細致地聽完他的表述之后，銀行總裁做出了“你先回去吧，讓我再考慮考慮”。

　　藤田田聽后，心里即刻掠過一絲失望，但馬上鎮(zhèn)定下來，懇切地對總裁說了一句：“先生可否讓我告訴你，我那5萬美元存款的來歷呢?”回答是“可以”。

　　“那是我6年來按月存款的收獲，”藤田田說道：“6年里，我每月堅持存下工資獎金，雷打不動，從未間斷。6年里，無數(shù)次面對過度緊張或手癢難耐的尷尬局面，我都咬緊牙關(guān)，克制欲望，硬挺了過來。有時候，碰到意外事故需要額外用錢，我也照存不誤，甚至不惜厚著臉皮四處告貸，以增加存款。這是沒有辦法的事，我必須這樣做，因為在跨出大學(xué)門檻的那一天我就立下宏愿，要以10年為期，存夠10萬美元，然后自創(chuàng)事業(yè)，出人頭地。我堅信，在小事情上過得硬的人才干得成大事情?，F(xiàn)在機會來了，我一定要提早開創(chuàng)自己的事業(yè)。”

　　藤田田一口氣講了20分鐘，總裁越聽神情越嚴肅，并向藤田田問明了他存錢的那家銀行的地址，然后對藤田田說：“好吧，年輕人，我下午就會給你答復(fù)。”

　　送走藤田田后，總裁立即驅(qū)車前往那家銀行，親自了解藤田田存錢的情況。柜臺小姐了解總裁來意后，說了這樣幾句話：

　　“哦，是問藤田田先生啊。他可是我接觸過的最有毅力、最有禮貌的一個年輕人。6年來，他真正做到了風雨無阻地準時來我這里存錢，老實說，這么嚴謹?shù)娜宋艺媸桥宸梦弩w投地!”

　　聽完小姐介紹后，總裁大為動容，立即打通了藤田田家里的電話，告訴他住友銀行可以毫無條件地支持他創(chuàng)建麥當勞事業(yè)。藤田田追問了一句：“請問，您為什么要決定支持我呢?”

　　總裁在電話那頭感慨萬千地說道：“我今年已經(jīng)58歲了，再有兩年就要退休，論年齡我是你的2倍，論收入我是你的40倍，可是，直到今天我的存款卻還沒有你多……我可是大手大腳慣了。光說這一點，我就自愧不如，敬佩有加了。我敢保證，你會很有出息的，年輕人，好好干吧!”