經(jīng)歷失敗最后成功的名人

經(jīng)歷失敗最后成功的名人

　　彩虹總在風(fēng)雨后，陽光總在烏云后，成功總在失敗后。人都有過失敗，不同的是：強(qiáng)者的可貴在于失敗后奮起，懦夫的可悲在于失敗后頹廢。學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了經(jīng)歷失敗最后成功的名人，大家一起來看看吧。

　　經(jīng)歷失敗最后成功的名人篇1：越王勾踐

　　春秋時(shí)期，吳王夫差憑著自己國力強(qiáng)大，領(lǐng)兵攻打越國。結(jié)果越國戰(zhàn)敗，越王勾踐于是被抓到吳國。吳王為了羞辱越王，因此派他看墓與喂馬這些奴仆才做的工作。越王心里雖然很不服氣，但仍然極力裝出忠心順從的樣子。吳王出門時(shí)，他走在前面牽著馬;吳王生病時(shí)，他在床前盡力照顧，吳王看他這樣盡心伺候自己，覺得他對自己非常忠心，最后就允許他返回越國。

　　越王回國后，決心洗刷自己在吳國當(dāng)囚徒的恥辱。為了告誡自己不要忘記復(fù)仇雪恨，他每天睡在堅(jiān)硬的木柴上，還在門上吊一顆苦膽，吃飯和睡覺前都要品嘗一下，為的就是要讓自己記住教訓(xùn)。除此之外，他還經(jīng)常到民間視察民情，替百姓解決問題，讓人民安居樂業(yè)，同時(shí)加強(qiáng)軍隊(duì)的訓(xùn)練。

　　經(jīng)過十年的艱苦奮斗，越國變得國富兵強(qiáng)，于是越王親自率領(lǐng)軍隊(duì)進(jìn)攻吳國，也成功取得勝利，吳王夫差羞愧得在戰(zhàn)敗后自殺。后來，越國又趁勝進(jìn)軍中原，成為春秋末期的一大強(qiáng)國。

　　經(jīng)歷失敗最后成功的名人篇2

　　俗話說，天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)碰壁的現(xiàn)象是再正常不過的事情，那么創(chuàng)業(yè)者該如何去看待這些挫折呢?又該如何去面對創(chuàng)業(yè)過程中的這些困難呢?

　　近日，看到一個(gè)關(guān)于巴黎畫家在創(chuàng)業(yè)中如何起死為生的故事，深受啟發(fā)，與大家公共分享下，對在創(chuàng)業(yè)路上艱難前行或者失意的創(chuàng)業(yè)者會有很大的幫助。在巴黎街頭，畫家經(jīng)營的畫店失敗了，當(dāng)他在失意、落魄，覺得走頭無路的時(shí)候，角落里的一個(gè)小咖啡屋卻給了他意外的驚喜。那么畫家是如何使自己峰回路轉(zhuǎn)的呢?大家看過這個(gè)小故事就會明白了。

　　巴黎有個(gè)年輕的畫家，他傾盡家產(chǎn)，在巴黎著名的藝術(shù)街上開了一家畫廊，展示自己的作品。這條藝術(shù)街很有名，許多大腕畫家都在這里展示作品，不少價(jià)值不菲的藝術(shù)品都是在這里被買走的。

　　畫廊開張后，年輕的畫家才發(fā)現(xiàn)：這條藝術(shù)街上已有太多的畫廊，除了幾十家裝飾特別講究的知名畫廊外，像他開的這種小畫廊根本沒有什么人光顧。

　　苦苦支撐了幾個(gè)月后，畫家決定關(guān)掉畫廊。關(guān)門前的這天下午，心情煩悶的他來到街頭一家小咖啡館。望著來來往往、絡(luò)繹不絕的客人，他一聲不吭地喝著咖啡。他發(fā)現(xiàn)，這雖然是一家小小的咖啡屋，客流量卻相當(dāng)大。他腦子里突然閃過一個(gè)念頭：為何不在藝術(shù)街上開一家咖啡屋?

　　一周后，藝術(shù)街的一個(gè)角落出現(xiàn)了一家小小的咖啡屋，雖然并不顯眼，但咖啡的香氣足以吸引過往的行人。當(dāng)人們走進(jìn)咖啡屋，坐下來喝咖啡的時(shí)候，驚奇地發(fā)現(xiàn)，咖啡屋的墻上掛滿了一幅幅精美的畫作。邊品嘗可口的咖啡，邊欣賞動(dòng)人的畫作，客人們陶醉了。

　　年輕畫家的咖啡屋在藝術(shù)街上一炮打響，門庭若市。來喝咖啡的客人中有不少藝術(shù)品投資者，紛紛問起這些作品的來歷。不久，“咖啡屋的老板竟是畫家”的消息在藝術(shù)街上傳開了，年輕畫家的咖啡屋名揚(yáng)巴黎，他的作品被搶購一空。

　　其實(shí)，在創(chuàng)業(yè)之初，畫家之所以“出師不利”，主要是因?yàn)槠溥^于樂觀地估計(jì)了形勢。在競爭對手眾多的情況下，如果自己的經(jīng)營沒有什么特色，那就很難在競爭中獲勝。然而幸運(yùn)的是，這位畫家在后來找到了一個(gè)獨(dú)特的經(jīng)營策略，利用咖啡屋老板兼畫家的身份吸引了人們的眼球，以至于取得了后來的名利雙收。

　　在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者遇到碰壁現(xiàn)象是很正常的事情。創(chuàng)業(yè)者萬萬不可在一個(gè)地方或者一件事情上硬鉆牛角尖，要學(xué)會換個(gè)角度去思考，說不定就能創(chuàng)出一條生路，像故事中的畫家一樣。

　　經(jīng)歷失敗最后成功的名人篇3

　　從中國到美國,又從北京到悉尼,在周華的發(fā)展軌跡里,他喜歡用“從自行車到賓利”來形容自己取得的成績。從最初懷揣4000澳元只身來到澳大利亞到現(xiàn)在成功建立起自己的財(cái)富王國——澳大利亞亞太投資集團(tuán),在不斷追求與奮斗中,周華的交通工具已經(jīng)從那輛舊自行車變成了一輛嶄新的賓利汽車。

　　如今,周華已經(jīng)在悉尼成功創(chuàng)立了自己的地產(chǎn)投資品牌,經(jīng)歷了6年多的高速發(fā)展,亞太集團(tuán)總共向數(shù)千名投資者推薦了價(jià)值數(shù)十億澳元的房產(chǎn)。即使在去年全球經(jīng)濟(jì)衰退、地產(chǎn)投資低迷的市場環(huán)境下,亞太集團(tuán)仍然創(chuàng)造了數(shù)億澳元的業(yè)績。他的成功經(jīng)歷不僅是希望走出國門在異國他鄉(xiāng)打拼自己事業(yè)的準(zhǔn)移民群體的榜樣,也為如何投資海外市場、如何參與海外競爭提供了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　1984年,兩個(gè)大學(xué)生在北京大學(xué)32樓232宿舍暢談“愿望”。一個(gè)說“我最大的愿望是擁有一輛嶄新的永久牌自行車”,另一個(gè)說“我最大的愿望是擁有一輛保時(shí)捷轎車”。

　　25年過去了。2009年12月,這兩個(gè)同學(xué)在北京大學(xué)相聚,他們現(xiàn)在擁有的財(cái)富已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了當(dāng)初的“愿望”。想要“永久牌自行車”的是俞敏洪,他如今是新東方教育科技集團(tuán)董事長兼總裁;想要“保時(shí)捷轎車”的是周華,他如今是澳大利亞亞太投資集團(tuán)總裁。

　　靠自己本事做事

　　1991年,周華毅然放棄了前程似錦的外交官生涯,懷揣4000澳元,帶著夢想在澳大利亞開始創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí),他只有一個(gè)目的,通過自己的努力奮斗,白手起家,達(dá)到事業(yè)上的成功。

　　上大學(xué)前,周華自稱是一個(gè)“很簡單,但不服輸,靠自己本事做事的人”。他強(qiáng)迫自己把認(rèn)為值得做的事情做得很好。在北大讀書期間,他要求自己每天早上5點(diǎn)起床練習(xí)英語口語。四年大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候,他已經(jīng)由不敢張嘴說英語變成班上英語口語最好的學(xué)生之一。

　　1991年,周華與妻子何小葉懷揣著4000澳元移民澳大利亞。

　　剛到澳大利亞,周華去面試過好幾份工作,但都因沒有“當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)”而失敗。后來,他申請到為一家比薩餅店送外賣的工作,另外,他還“帶著極大的熱情”負(fù)責(zé)關(guān)店門和擦洗地板。晚上送比薩餅,白天去挨家挨戶敲門賣貨,他至少每天要敲200戶人家的門。

　　“幾個(gè)月前我還是一個(gè)在外交場合被稱為‘閣下’的人,現(xiàn)在卻在大街上挨戶敲門販貨。”“我曾是外交官,可現(xiàn)在什么也不是了,有什么好抱怨的呢?”周華堅(jiān)信:“不管被拒絕多少次,永遠(yuǎn)去敲下一道門。”

　　思維改變了,人生就改變了。從1991年以后接下來的7年,周華做過保險(xiǎn)生意,做過各種小買賣,生活雖然有了明顯的改善,但是這種生活并不是他所想要的。于是他一次次地選擇放棄,他始終認(rèn)為,如果你在合理的時(shí)間內(nèi)達(dá)不到想要的結(jié)果,就該考慮要么在做事方式上、要么在渠道上有所改變,但永遠(yuǎn)不能放棄你的夢想。

　　“把每天的工作當(dāng)成追求夢想的一部分”。

　　1998年,曾經(jīng)一起做過保險(xiǎn)的同事的經(jīng)歷啟發(fā)了周華,他的這位朋友因做房地產(chǎn)生意,在短短的幾年時(shí)間里就擁有了25套商品房。3年之后,那位朋友憑借出售這些房產(chǎn)而一躍成為百萬富翁。朋友的經(jīng)歷深深地影響了周華,他意識到“以前的路走錯(cuò)了”,于是他又放棄了已經(jīng)有所成就的翻譯公司,開始從事房地產(chǎn)投資經(jīng)營。

　　他首先應(yīng)聘到未來集團(tuán)去做一名普通員工,幾年風(fēng)雨之后,周華做到了年入200萬澳元以上的職位。然而,他再一次在別人的驚異中離開,入主澳帝集團(tuán),并在2003年10月成立澳帝集團(tuán)悉尼分部。經(jīng)過幾年的努力,澳帝的銷售額達(dá)到15億澳元。

　　2006年7月,周華放棄了澳帝集團(tuán)旗下所有其他公司的股份,成為澳帝悉尼公司的完全和唯一的股東,同時(shí)將公司更名為亞太集團(tuán),8月15日亞太集團(tuán)墨爾本分部成立,9月15日亞太集團(tuán)阿德雷德分部成立。亞太集團(tuán)在幾年里,向數(shù)千名投資者推薦了價(jià)值數(shù)十億澳元的房產(chǎn)。

　　外表文質(zhì)彬彬、溫和穩(wěn)重的周華其實(shí)是一個(gè)充滿野心的冒險(xiǎn)家,他人生中的一次次歸零和關(guān)鍵時(shí)刻的果斷抉擇也清清楚楚地凸顯出他的野心勃勃和冒險(xiǎn)精神。

　　“我對當(dāng)時(shí)做出放棄一切、從零開始的決定感到自豪,并對祖國以及第二故鄉(xiāng)——澳大利亞充滿感激和熱愛。”周華回憶起當(dāng)時(shí)的選擇時(shí)這樣說,“很小的時(shí)候,我就養(yǎng)成了一種極強(qiáng)烈的自信,而且永不言敗。這種近乎天成的自信,加上敢做他人不愿做之事的勇氣,使我在人生中取得了一些成果,得以建立起了自己的財(cái)富王國。而對我來說,這一切都?xì)w功于我們在中國成長過程中學(xué)到的堅(jiān)持不懈的精神以及澳洲社會為我們提供的這種可能性。”

　　“如果我們把每一天的工作當(dāng)成追求夢想的一部分,那我們的工作就會變得有意思得多。”在周華的發(fā)展道路上,夢想一直都是遠(yuǎn)方的燈塔,堅(jiān)定清晰地指引著他。經(jīng)過7年的打拼,他并沒有因?yàn)樾∮谐删投鴿M足。

　　周華對于夢想和成功的執(zhí)著是他成功的關(guān)鍵,他始終理智而清醒,不會因?yàn)樾∮谐删投Ｖ棺非蟮哪_步,甚至不惜舍棄巨大成就,選擇歸零,重新朝著自己的夢想前進(jìn)。周華在不斷刷新創(chuàng)業(yè)的“履歷”。善于夢想的周華也為他的亞太集團(tuán)設(shè)立了一連串的“夢想”,其中“亞太夢想”的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是,通過慈善回饋社會,幫助普通人成功和致富。

　　“人生最大的風(fēng)險(xiǎn)是不冒任何風(fēng)險(xiǎn)”

　　“很多人回避風(fēng)險(xiǎn),而成功人士則會分析風(fēng)險(xiǎn)。”周華說,善于分析風(fēng)險(xiǎn)并擁有駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力使他在創(chuàng)業(yè)路上穩(wěn)步前進(jìn)。

　　2009年12月14日,寒風(fēng)刺骨。為了聽周華的勵(lì)志報(bào)告,北京大學(xué)光華管理學(xué)院的陽光報(bào)告廳座無虛席。周華誠懇地對大學(xué)生們說:“不論從事哪個(gè)行業(yè),干什么工作,只要你是出類拔萃的,頂尖的,社會都會向你致敬。”“目標(biāo)一旦設(shè)定,你若是認(rèn)真的,就要想方設(shè)法去實(shí)現(xiàn),只要是你能想到而又堅(jiān)信的事情,就一定能做到。”

　　對于大部分大學(xué)生來說,將來如何掙錢是困擾他們的重要問題。“要掙多少錢,是由你自己來決定的,如果你自己不定,別人就要給你決定了。”周華說。

　　周華意識到,傳統(tǒng)教育形式固然很重要,但對年輕人在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范、目標(biāo)設(shè)定、人際交流、賺錢與投資方面的培養(yǎng)還略有不足。為青年人提供創(chuàng)業(yè)教育,成為周華的另一個(gè)目標(biāo),他希望帶領(lǐng)更多的中國青年成為企業(yè)家,為更多的同胞提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

　　如今,俞敏洪和周華在大學(xué)時(shí)代的愿望早已“提前超額”實(shí)現(xiàn)。俞敏洪擁有的資產(chǎn)早已不知道可以買多少輛自行車,而周華也開著嶄新的賓利,在悉尼大街上行駛。2009年相聚,他們又開始談?wù)撔碌?ldquo;夢想”——創(chuàng)辦一個(gè)成功學(xué)院,俞敏洪負(fù)責(zé)培訓(xùn)語言,周華負(fù)責(zé)教授成功的方法。

　　展望“波音737時(shí)代”

　　周華是一個(gè)永不止步的人,他總是在想,“下一個(gè)目標(biāo)是什么?”

　　雖然他早已達(dá)到初來澳洲創(chuàng)業(yè)時(shí)歲入百萬的夢想,他的財(cái)富王國亞太集團(tuán)的事業(yè)也穩(wěn)步發(fā)展,但他又有了新的夢想:那就是把亞太集團(tuán)建成為價(jià)值10億澳元甚至百億澳元的跨國企業(yè)。

　　這是一個(gè)大膽的宣言,但周華卻不憚?dòng)趯⑦@樣大膽的宣言公之于眾,在他看來,10億澳元只是100個(gè)百萬元。“我早已在玩百萬元、千萬元的生意游戲了,只需把1000個(gè)百萬元聚斂起來并留住就可以了。”

　　周華是一個(gè)敢冒風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)家,但是在沒有經(jīng)營和管理過一個(gè)迅速成長的大企業(yè)的情況下,他清醒地認(rèn)識到不能帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)冒風(fēng)險(xiǎn),更不能把公司員工的飯碗和前途當(dāng)兒戲,他為自己找到一位導(dǎo)師,一位曾經(jīng)成功經(jīng)營過10億澳元公司的前總裁,為自己的發(fā)展和企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃做顧問。而隨著公司的發(fā)展,周華更是計(jì)劃將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至主流社會以及海外,最終成為一個(gè)跨國地產(chǎn)投資服務(wù)平臺。