劉邦論得天下之道
劉邦論得天下之道
歷史上漢楚之爭，最終結局是劉邦大勝、項羽大敗。之所以會有這樣的結局，原因是劉邦善于用人。漢高祖正確地總結了他取得戰(zhàn)爭勝利的成功經(jīng)驗和項羽的失敗教訓，即“得人者得天下，失人者失天下”。以下是學習啦小編為大家整理的關于劉邦論得天下之道，歡迎閱讀!
劉邦論得天下之道：
漢高祖劉邦在洛陽南宮擺酒宴，說："各位王侯將領不要隱瞞我，都說出真實的情況.我得天下的原因是什么呢?項羽失天下的原因是什么呢?"高起 、王陵回答說："陛下讓人攻取城池取得土地，就把它(城鎮(zhèn)、土地)賜給他們，與天下的利益相同;項羽卻不是這樣，殺害有功績的人，懷疑有才能的人，這就是失天下的原因啊."劉邦說："你只知道那一個方面，卻不知道那另一個方面.在大帳內出謀劃策，在千里以外一決勝負，我不如張良;平定國家，安撫百姓，供給軍餉，不斷絕運糧食的道路，我不如蕭何;聯(lián)合眾多的士兵，只要打仗一定勝利，只要攻城一定取得，我不如韓信.這三個人都是人中豪杰，我能夠任用他們，這是我取得天下的原因.項羽有一位范增而不任用他，這就是被我捉拿的原因."眾大臣心悅誠服。
漢高祖正確地總結了他取得戰(zhàn)爭勝利的成功經(jīng)驗和項羽失敗的教訓，即“得人者得天下，失人者失天下”。其中包含著兩個方面。一方面是必須有人才，尤其是杰出人才。人才是科技的載體，戰(zhàn)爭歸根結底是人才的較量。人才質量的高低是戰(zhàn)爭勝負的重要因素。漢高祖的三杰是楚漢戰(zhàn)爭期間質量最高的人才。其中，張良是戰(zhàn)略家、政治活動家，不僅能制訂正確的戰(zhàn)略，而且能通過自身的政治活動來實現(xiàn)。他的天才在楚漢戰(zhàn)爭時期獨一無二;韓信是當時杰出的軍事家，其軍事天才在當時也是獨一無二;蕭何是杰出的政治家，其治理、協(xié)調才能在當時也是獨一無二。三個獨一無二的人才皆在漢高祖之手，戰(zhàn)爭的勝負不言而喻。另一方面，有人才必須保得住，保不住反受其害。要保住人才，就要尊重人才，重用人才。漢高祖重用人才，是中國帝王中的典范。他對張良敬之如師，自始至終保持著這種特殊關系;他對韓信，以軍權王爵相付，穩(wěn)住了韓信，保證了對項戰(zhàn)爭的進行;他對蕭何，推心置腹，從不懷疑。漢高祖與三杰的如此關系，這在中國歷史上都是罕見的。漢高祖以杰出人才的資源優(yōu)勢，戰(zhàn)勝貌似強大的敵人是任何政治家成功的普遍規(guī)律。漢高祖南宮論三杰，見解之精辟，令人嘆服，作為千古佳話而廣為流傳。
劉邦
劉邦成功的五則
一、知人善用
公元前202年五月，劉邦在洛陽的南宮開慶功宴，宴席上，他總結了自己取勝的原因：“論運籌帷幄之中，決勝于千里之外，我不如張良;論撫慰百姓供應糧草，我又不如蕭何;論領兵百萬，決戰(zhàn)沙場，百戰(zhàn)百勝，我不如韓信?？墒?，我能做到知人善用，發(fā)揮他們的才干，這才是我們取勝的真正原因。至于項羽，他只有范增一個人可用，但又對他猜疑，這是他最后失敗的原因。”
呂后看著彌留中的劉邦，問他死后人事的安排：“蕭相國死后，由誰來接替呢?”劉邦說曹參。呂后問曹參之后是誰，劉邦說：“王陵可以在曹參之后接任，但王陵智謀不足，可以由陳平輔佐。陳平雖然有智謀，但不能決斷大事。周勃雖然不擅言談，但為人忠厚，日后安定劉氏江山肯定是他，用他做太尉吧。”呂后又追問以后怎么辦，劉邦有氣無力地說：“以后的事你不會知道了。”
二、無條件信任
劉邦的隊伍里面，有很多人原來曾經(jīng)是在項羽手下當差的，因為在項羽的部隊里面待不下去跑過來投奔劉邦，劉邦敞開大門，不計前嫌，一視同仁表示歡迎。如韓信、陳平，韓信原來是項羽手下的人，因為在項羽手下不能發(fā)揮作用，來投奔劉邦。其實，一個領導者如果老是小肚雞腸、計較甚多，能招募來好的人才嗎?恐怕連帳下之人也會離他而去。
三、接班人的選擇智慧
劉邦選擇接班人的過程中，始終貫穿著幾種交叉的矛盾。一是觀念問題。劉盈是長子、嫡子，立他為太子就是天經(jīng)地義;劉如意不是長子，又是庶出，當接班人名不正言不順。雖然劉邦在考察中覺得太子“仁弱”，“如意類己”，但是敵不過傳統(tǒng)的觀念。
周昌、叔孫通動不動豁命，“誓死捍衛(wèi)”劉盈當太子的權力，大約就是出于觀念上的原因。二是派系問題。呂后多年隨軍，和朝臣打了很多交道，有一定的交情，所以“呂派”實力強大。戚姬只是仗著劉邦當后臺，把寶完全壓在一個人身上，雖然有最高領導撐腰，卻未免勢單力孤。三是心理問題。戚姬的主要后臺是劉邦，其實劉邦硬拍板，誰也無可奈何，但是他始終優(yōu)柔寡斷，朝臣一碰就“卷刃”了。呂后心狠手辣，當時在人們看來卻好像處于弱勢，從而獲得了許多人的同情。
四、豁達大度，從諫如流
在楚漢爭霸之初，項羽有雄兵百萬，劉邦只有區(qū)區(qū)二十萬，處于明顯的劣勢。但劉邦接受樊噲、張良、蕭何等人的勸諫，不與項羽正面交鋒，而是處處討好示弱，迷惑項羽。公元前207年，劉邦先于項羽攻入秦國都城咸陽，在壯麗的宮殿和無數(shù)的珍寶面前，劉邦動了雜念，“意欲留居之”。
樊噲在此時力諫劉邦，他說：“凡此奢麗之物，皆秦所以亡也，沛公何用焉!愿急還霸上，無留宮中!”樊噲一針見血地指出，奢華之物是秦國滅亡的禍根。在樊噲、張良等人勸說下，劉邦終于醒悟過來，咸陽的財寶原封不動，**“還軍霸上”。今天看來，劉邦此舉是十分明智而且關鍵的。倘若劉邦貪圖富貴，把咸陽據(jù)為己有，等到隨后項羽統(tǒng)率幾十萬大軍到來后，劉邦的**定會遭到屠洗。
此后，劉邦在奪取政權的道路上，屢屢接受謀士諫言，做出了“鴻門宴上示弱脫身”、“與關中父老約法三章”、“拜帥韓信”、“拜相蕭何”、“還定三秦”等一系列明智之舉，使他逐步邁向權力的頂峰。而項羽攻入咸陽后，肆無忌憚地搶奪財寶，還放火燒了阿房宮，“火三月不滅”。
曾經(jīng)有人進言說：“關中阻山河四塞，地肥饒，可都以霸。”意欲讓項羽定都于此。項羽卻說：“富貴不歸故鄉(xiāng)，如衣繡夜行，誰知之者!”顯然是一副草莽流寇的做派。進言人聽了，感慨道：“人們常說楚國人是猴子戴人帽，辦不**事，果真如此。”項羽大怒，下令烹死了說客。之后，帶著財寶和美女，率部東歸。
五、卓越智慧放心大膽敢授權
授權是現(xiàn)代管理學的重要原則之一，也是管理人員在日常管理活動中需要經(jīng)常面對的問題。 一個人的精力是有限的，他的知識和才干也是有限的，無論他多么能干，多么有精力和才華，都不可能把一個單位或一個部門的事情全部抓起來，事必躬親。如果大事小事都事必躬親的話，必然是大事小事都抓不好，造成“顧此失彼”的現(xiàn)象。
這時，最好的辦法是授權。一個成功的領導者，不僅要維護權力、運用權力，還需要適時適度、通過各種方法把自己的權力放給自己的部屬，讓他們通過自己授予的權力去完成某一個方面或某一個領域的任務，從而服務于自己的總體目標。
在中國五千年的歷史長河中，漢高祖劉邦是一個授權的大家。他不僅敢于授權，而且善于授權，充分發(fā)揮了授權的作用，達到了很高的水平。一漢王朝建立以后，在和臣僚探討漢興楚亡的得失時，劉邦曾經(jīng)指出:“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房;填國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”