一些成功人士的演講勵(lì)志
成功人士的演講蘊(yùn)含著深刻的哲理，傳遞了一些個(gè)人成功的秘訣，給更多人帶去成功的啟發(fā)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成功人士的演講稿，給大家作為參考，歡迎大家前來(lái)借鑒!
關(guān)于成功人士的演講稿篇1：雷軍
第一，要永遠(yuǎn)相信夢(mèng)想的力量。
為什么在這里談夢(mèng)想，這是因?yàn)榛仡櫸疫^(guò)去走過(guò)的路，在我的人生中，我最難忘的就是武漢大學(xué)，因?yàn)槲錆h大學(xué)在我的人生歷程中起著不可磨滅的作用。
那還是我18歲的時(shí)候，大學(xué)一年級(jí)，一個(gè)非常偶然的機(jī)會(huì)，我在圖書(shū)館里看了一本書(shū)。這本書(shū)在我的人生里起到?jīng)Q定性的作用。
書(shū)名我非常清楚地記得，叫《硅谷之火》，這本書(shū)大概是2塊1毛4，1987年出版，書(shū)里講述了喬布斯這些硅谷英雄創(chuàng)業(yè)的故事?？粗@本書(shū)后，我的內(nèi)心像是有熊熊火焰在燃燒，激動(dòng)得好幾個(gè)晚上沒(méi)睡著覺(jué)。接著我就在旁邊的體育場(chǎng)上走了一遍又一遍，心情很難平靜。
在武大操場(chǎng)一遍又一遍地走的過(guò)程中，我奠定了人生的夢(mèng)想——日后一定要干些驚天動(dòng)地的事情。天生我材必有用，日后自己一定要做個(gè)偉大的人。
當(dāng)然，建立夢(mèng)想是很容易的，我相信每位同學(xué)都有很偉大的夢(mèng)想，但是有夢(mèng)想之后你是否去實(shí)踐了?
所以在我在大學(xué)一年級(jí)的時(shí)候告訴自己，光有夢(mèng)想是不行的，要腳踏實(shí)地地真正做幾件不一樣的事情。
我給自己定的第一個(gè)目標(biāo)是兩年修完大學(xué)所有的課程。很感謝武漢大學(xué)的學(xué)分制，從那天開(kāi)始，我真的修了兩倍的學(xué)分。我記得去年參加學(xué)校校友會(huì)的時(shí)候，大屏幕上還顯示了我當(dāng)年的學(xué)分卡。當(dāng)我有這個(gè)夢(mèng)想后我真的去試了，發(fā)現(xiàn)其實(shí)也不難。至少我覺(jué)得當(dāng)年在計(jì)算機(jī)學(xué)院，兩年足以學(xué)完學(xué)院的所有課程。
在大學(xué)的里后來(lái)還有第二個(gè)第三個(gè)目標(biāo)，后來(lái)我都完成了。我在想，在那個(gè)年代，絕對(duì)不是我比別人更聰明更勤奮。
我覺(jué)得最大的不一樣是我比他們更早地確立了人生的夢(mèng)想，并且付出了實(shí)踐。
這就是我給大家的第一個(gè)建議，要永遠(yuǎn)相信夢(mèng)想的力量。今天，大家即將走上人生的征程，盡早地確立夢(mèng)想和目標(biāo)，并且盡早地去付諸行動(dòng)，我覺(jué)得這是人生的開(kāi)始。
第二，要勇于相信堅(jiān)持夢(mèng)想的力量。
有夢(mèng)想很容易，去實(shí)踐夢(mèng)想也很容易，但是堅(jiān)持夢(mèng)想很難。你今天能堅(jiān)持，五年后還能堅(jiān)持嗎，十年后二十年后還能堅(jiān)持嗎?剛才主持人介紹了一下我辦小米的成績(jī)，小米我就不展開(kāi)介紹了，我要給大家介紹的是什么力量讓我創(chuàng)辦了小米公司。
小米是五年前創(chuàng)辦的，發(fā)布手機(jī)是三年半前，小米僅僅用了兩年半的時(shí)間就在全球競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)和市場(chǎng)(前有蘋(píng)果三星，后有華為)干到了中國(guó)市場(chǎng)第一，全球市場(chǎng)第五。
這個(gè)成績(jī)真的能算是全球商業(yè)市場(chǎng)的奇跡。這個(gè)奇跡的背后是什么呢?我參與創(chuàng)辦的第一家公司是金山軟件，我覺(jué)得金山軟件行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也很不容易。
做到2007年，金山上市后我就退休了，我應(yīng)該實(shí)現(xiàn)了在座很多人的夢(mèng)想，三十歲就能退休。
上市了一家公司、賣(mài)了幾家公司、投資了幾十家公司，退休了以后我主要的工作就是投資，人生也算非常的圓滿。
是怎樣的動(dòng)力讓我愿意在創(chuàng)業(yè)呢?你們可能對(duì)創(chuàng)業(yè)充滿了非常多的好奇和羨慕，而且我也相信在座的各位未來(lái)也一定會(huì)出現(xiàn)偉大的企業(yè)家。
在這個(gè)時(shí)刻我想和大家多說(shuō)一句，創(chuàng)業(yè)絕對(duì)不是人干的活，是阿貓阿狗干的活。如果沒(méi)有鋼鐵般的意志，你是絕對(duì)干不了的，我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)并不好玩。
所以在今天這個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，我提醒一下大家，如果真的要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，要做好準(zhǔn)備。
我自己參與了金山軟件的創(chuàng)辦，深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)的艱難，那是什么啟發(fā)我退休以后再創(chuàng)業(yè)的呢?
是在我在快40歲的時(shí)候，有天晚上做夢(mèng)醒來(lái)，覺(jué)得自己好像離夢(mèng)想漸行漸遠(yuǎn)，我問(wèn)我自己是否有勇氣再來(lái)一回。
其實(shí)這個(gè)問(wèn)題很難回答，我想了半年多的時(shí)間才下定決心，不管這次創(chuàng)業(yè)成功與否，我不能讓人生充滿遺憾。我一定要去試一下，看自己能不能創(chuàng)辦一家世界級(jí)的技術(shù)公司，做一件造福世界上每一個(gè)人的事情，所以我下定決心要做這件事情。
做了這個(gè)決定后，我自己還有很多很多的顧慮。為什么呢，因?yàn)槿绻稍伊耍揖屯砉?jié)不保。
所以當(dāng)時(shí)我說(shuō)服自己，在剛開(kāi)始的一兩年的時(shí)間里，要極其低調(diào)，高度保密，腳踏實(shí)地，直到把產(chǎn)品做得差不多的時(shí)候再站出來(lái)說(shuō)話，我覺(jué)得這樣成效會(huì)大一點(diǎn)。
我用各種方法客服了我對(duì)再次創(chuàng)業(yè)的恐懼、對(duì)再次創(chuàng)業(yè)失敗的恐懼，然后創(chuàng)辦了小米。
今天站在這里，我想跟大家說(shuō)，我相信在座的每一個(gè)人都有夢(mèng)想，我相信你們?yōu)榱藟?mèng)想都付諸了行動(dòng)。我要問(wèn)的是，五年后十年后，二十四年后二十五年后，你們還有沒(méi)有堅(jiān)持夢(mèng)想的勇氣和決心，而且相不相信堅(jiān)持夢(mèng)想的力量。
最后，大家馬上就要畢業(yè)了，祝福大家前程似錦，事業(yè)成功，萬(wàn)事順利。更重要的一條是，大家開(kāi)開(kāi)心心就好。
關(guān)于成功人士的演講稿篇2：王健林
萬(wàn)達(dá)是全球領(lǐng)先的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)，2015年持有物業(yè)面積能做到世界規(guī)模最大。圍繞不動(dòng)產(chǎn)的發(fā)展，萬(wàn)達(dá)也延伸到其它許多產(chǎn)業(yè)。基于對(duì)房地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的分析，從去年開(kāi)始萬(wàn)達(dá)進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型方向從空間上看，要從國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展成為跨國(guó)企業(yè);從內(nèi)容上看，要從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為高科技服務(wù)業(yè)企業(yè)。今天我重點(diǎn)講萬(wàn)達(dá)的核心企業(yè)——萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。
一、萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)
1、什么是重資產(chǎn)，什么是輕資產(chǎn)
什么是重資產(chǎn)?萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的主要產(chǎn)品是城市綜合體，這種產(chǎn)品模式就是建設(shè)一個(gè)大型萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，旁邊配套建設(shè)一些寫(xiě)字樓、商鋪、住宅等，把配套物業(yè)進(jìn)行銷(xiāo)售，用銷(xiāo)售產(chǎn)生的現(xiàn)金流投資持有的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。因?yàn)橹袊?guó)沒(méi)有支持長(zhǎng)期不動(dòng)產(chǎn)投資的金融產(chǎn)品，所以萬(wàn)達(dá)只能以“售”養(yǎng)“租”。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)建成后自己持有經(jīng)營(yíng)，全部租金收益歸萬(wàn)達(dá)，這種模式叫重資產(chǎn)。
什么是輕資產(chǎn)?投資建設(shè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，全部資金別人出，萬(wàn)達(dá)負(fù)責(zé)選址、設(shè)計(jì)、建造、招商和管理，使用萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)品牌和萬(wàn)達(dá)全球獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)信息化管理“慧云”系統(tǒng)。所產(chǎn)生的租金收益萬(wàn)達(dá)與投資方按一定比例分成。這是一種全新模式，萬(wàn)達(dá)去年開(kāi)始研發(fā)，現(xiàn)在已開(kāi)始運(yùn)行。這就是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)輕資產(chǎn)模式。
2、以輕資產(chǎn)為主
萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型方向要以輕資產(chǎn)為主。截至2014年，萬(wàn)達(dá)已開(kāi)業(yè)109個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，今年還要再開(kāi)業(yè)26個(gè)，屆時(shí)持有物業(yè)面積將超過(guò)2500萬(wàn)平米。今年開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)全部是重資產(chǎn)，因?yàn)槿f(wàn)達(dá)廣場(chǎng)從選址、談判、設(shè)計(jì)、拿地到開(kāi)業(yè)的建設(shè)周期3年左右，今年計(jì)劃開(kāi)業(yè)的項(xiàng)目都無(wú)法再改為輕資產(chǎn)。但是2016年萬(wàn)達(dá)計(jì)劃開(kāi)業(yè)50個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，其中超過(guò)20個(gè)是輕資產(chǎn)。2017年以后，萬(wàn)達(dá)將保持每年至少開(kāi)業(yè)50個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的速度，其中40個(gè)以上是輕資產(chǎn)。萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在有9000多萬(wàn)平方米的土地儲(chǔ)備，其中2000多萬(wàn)平米規(guī)劃為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)等持有物業(yè)，還有7000萬(wàn)平方米銷(xiāo)售物業(yè)。我們定了一個(gè)目標(biāo)，5年內(nèi)把這7000萬(wàn)平米銷(xiāo)售物業(yè)消化掉，可能5年以后，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將沒(méi)有重資產(chǎn)項(xiàng)目了。這意味著五年內(nèi)萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將去房地產(chǎn)化，轉(zhuǎn)型為一家商業(yè)投資服務(wù)企業(yè)，類似于酒店管理公司，完全輕資產(chǎn)化。
二、為何轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)
萬(wàn)達(dá)的重資產(chǎn)不是發(fā)展得不好，也不是沒(méi)有發(fā)展空間，中國(guó)的城市化還在進(jìn)行，行業(yè)里模仿萬(wàn)達(dá)者也是眾多。那為什么現(xiàn)在就要果斷轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)?
1、擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
今年底萬(wàn)達(dá)開(kāi)業(yè)的廣場(chǎng)將達(dá)到135個(gè)，規(guī)模全球第一，足夠大。如果我們沒(méi)有遠(yuǎn)大目標(biāo)，完全可以自我滿足，僅憑租金自然增長(zhǎng)就可以高枕無(wú)憂。但對(duì)于有近14億人口的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們的規(guī)模還是太小，要擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須做得更大。重資產(chǎn)受制于房地產(chǎn)周期，市場(chǎng)火的時(shí)候房子賣(mài)得很好，現(xiàn)金回流很快，發(fā)展起來(lái)容易。但我們分析中國(guó)房地產(chǎn)已走到供需平衡的拐點(diǎn)，躺著掙錢(qián)的高利潤(rùn)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，今后房地產(chǎn)要靠品牌、定價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)等方方面面都做得好才行。重資產(chǎn)模式雖然還能發(fā)展，但難度在加大。要快速擴(kuò)大規(guī)模，就要轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)。由于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)有品牌，很多機(jī)構(gòu)、個(gè)人都主動(dòng)找萬(wàn)達(dá)要求投資，萬(wàn)達(dá)為什么不利用呢?現(xiàn)在有句名言:生意做得最牛的是拿別人的錢(qián)做自己的事。萬(wàn)達(dá)要在五年之內(nèi)做到足夠大，徹底排斥掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，萬(wàn)達(dá)是在挖更寬更深的護(hù)城河。
2、發(fā)展中小城市
一些分析師問(wèn)我，萬(wàn)達(dá)為什么不集中在一二線城市發(fā)展，三四線城市房?jī)r(jià)租金有那么高嗎?這是對(duì)不動(dòng)產(chǎn)理解不深。不動(dòng)產(chǎn)最核心的指標(biāo)不是房?jī)r(jià)和單平方米租金高低，而是租金回報(bào)比，就是租金和投資的比例，一個(gè)項(xiàng)目每年收取的租金，扣除各種稅費(fèi)后，除以項(xiàng)目投資來(lái)看回報(bào)率高低。如從租金回報(bào)比看，一二線城市項(xiàng)目甚至可能不如三四線城市項(xiàng)目，因?yàn)橐欢€城市項(xiàng)目地價(jià)更貴、投資更大。
重資產(chǎn)主要看房?jī)r(jià)，銷(xiāo)售利潤(rùn)高才能投資，難以進(jìn)入三四線城市發(fā)展。輕資產(chǎn)因?yàn)槭羌兺顿Y不銷(xiāo)售，不需關(guān)心房?jī)r(jià)，只要城區(qū)人口夠多，租金回報(bào)比合適就可以做。萬(wàn)達(dá)可以進(jìn)入大量的三四線城市。三四線城市發(fā)展不動(dòng)產(chǎn)的最大挑戰(zhàn)是招商難，一般企業(yè)根本不敢進(jìn)去，因?yàn)檎胁簧仙?。而商業(yè)資源豐富恰恰是萬(wàn)達(dá)的最大優(yōu)勢(shì)，我們有超過(guò)5000家簽了協(xié)議的合作商家，其中許多跟萬(wàn)達(dá)是緊密合作伙伴，萬(wàn)達(dá)走到哪他們就去哪?，F(xiàn)在萬(wàn)達(dá)不是招商，而是選商。萬(wàn)達(dá)招商有個(gè)硬性規(guī)定，任何商家每年在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的開(kāi)店數(shù)不得超過(guò)當(dāng)年開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總數(shù)的50%，去年又進(jìn)一步下調(diào)至三分之一。這樣做一是為了防范風(fēng)險(xiǎn)，如果萬(wàn)達(dá)開(kāi)業(yè)500家店，超市等某類行業(yè)全部一個(gè)商家租賃，一旦它經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)就大了。二是防止內(nèi)部腐敗，不能因?yàn)楦愣硞€(gè)萬(wàn)達(dá)招商人員，個(gè)別商家就能無(wú)限制在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)店，每個(gè)品牌我們都限定進(jìn)入萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的數(shù)量。
三四線城市土地價(jià)格相對(duì)便宜，現(xiàn)在去還能選到比較好的中心地段。從我們的經(jīng)驗(yàn)看，一個(gè)四五十萬(wàn)人口的三四線城市，完全能承載一個(gè)大型萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，而且三四線城市的消費(fèi)者的忠誠(chéng)度更高。比如北京附近的廊坊，市區(qū)只有40萬(wàn)人口，當(dāng)時(shí)政府找萬(wàn)達(dá)去投資，我們覺(jué)得廊坊人口不多，而且往北30分鐘到北京，往南40分鐘到天津，能有多少當(dāng)?shù)厝嗽诶确毁?gòu)物消費(fèi)，并不看好。但廊坊市政府熱情很高，三番五次找上門(mén)，而且愿意拆遷市政府辦公區(qū)給我們建萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。人總是講情面的，我們只好投資。但廊坊萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)后效果出乎意料，現(xiàn)在平均每天客流5萬(wàn)人次，相當(dāng)于八分之一的廊坊人每天要去逛一趟。還有重慶萬(wàn)州，當(dāng)?shù)卣彩悄贸鲎詈玫貕K，多次找我們?nèi)ネ顿Y萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。搞發(fā)展的同志都反對(duì)，說(shuō)全城區(qū)也就40萬(wàn)人，而且是經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)，開(kāi)業(yè)后怎么保證客流。后來(lái)我說(shuō)，實(shí)在不行就當(dāng)扶貧吧，還是投資了。但萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，萬(wàn)州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)竟然創(chuàng)造了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)至今為止開(kāi)業(yè)的客流記錄——開(kāi)業(yè)頭三天客流超過(guò)110萬(wàn)人次，這意味著頭三天當(dāng)?shù)孛總€(gè)人都去逛了好幾遍，現(xiàn)在仍然保持每天5至6萬(wàn)人次的客流，經(jīng)營(yíng)狀況非常好。
我們從實(shí)踐中體會(huì)到，現(xiàn)在中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)投資處于失衡狀態(tài)，集中于大城市，局部已經(jīng)過(guò)熱，但對(duì)三線城市和城區(qū)人口多的四線城市來(lái)說(shuō)，投資非常稀缺，許多地方不要說(shuō)大型綜合體，連一個(gè)多廳電影院都沒(méi)有。僅從萬(wàn)達(dá)院線的收入數(shù)據(jù)分析，70%以上的增長(zhǎng)來(lái)自三四線城市，盡管客單價(jià)稍低，但人口總量大，消費(fèi)忠誠(chéng)度高，容易形成萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)單中心，而且投資回報(bào)率并不低于大城市。這就是萬(wàn)達(dá)發(fā)展的好機(jī)會(huì)。
3、產(chǎn)生邊際效益
萬(wàn)達(dá)做輕資產(chǎn)是為了加快發(fā)展步伐。萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在一年開(kāi)業(yè)26個(gè)廣場(chǎng)、新增500萬(wàn)平米左右的持有面積，在全世界都是空前甚至絕后。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，不動(dòng)產(chǎn)發(fā)展和城市化進(jìn)程密不可分。一個(gè)國(guó)家城市化的關(guān)鍵進(jìn)程只有二、三十年，一旦城市化進(jìn)程結(jié)束，大規(guī)模發(fā)展機(jī)會(huì)就沒(méi)有了。萬(wàn)達(dá)遇到了中國(guó)城市化快速推進(jìn)的歷史絕好機(jī)會(huì)，同時(shí)因?yàn)樽约鹤龊昧藴?zhǔn)備，才把握住這個(gè)機(jī)會(huì)。我們還要繼續(xù)加大力度，盡快把中國(guó)的大中小城市都發(fā)展到位。從財(cái)務(wù)上看，輕資產(chǎn)回報(bào)也很好，兩個(gè)輕資產(chǎn)店的管理收入總利潤(rùn)也相當(dāng)于一個(gè)重資產(chǎn)店。假設(shè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的輕資產(chǎn)店每年租金可以達(dá)到1億元，兩個(gè)店就是每年2億租金，萬(wàn)達(dá)可以分到7000萬(wàn)租金。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的重資產(chǎn)店平均也是1億租金，扣除管理成本，再扣掉稅，財(cái)務(wù)利潤(rùn)兩者收入基本相當(dāng)。
關(guān)于成功人士的演講稿篇3：印度莫迪
今天，我非常高興能夠來(lái)到清華大學(xué)。這是一個(gè)世界一流的高等學(xué)府，你們是中國(guó)教育界成功的標(biāo)志。你們是造就中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)，同時(shí)，在研究、科學(xué)和技術(shù)領(lǐng)域也取得了領(lǐng)先地位，這并非偶然。
中國(guó)有句古話說(shuō)得非常好：“一年之計(jì)，莫如樹(shù)谷;十年之計(jì)，莫如樹(shù)木;終身之計(jì)，莫如樹(shù)人。”在印度也有同樣的說(shuō)法，“財(cái)富的增長(zhǎng)源于給予，財(cái)富就是知識(shí)，高于一切身外之物。”知識(shí)這種財(cái)富是隨著你的給予而越來(lái)越多的，當(dāng)所有人都擁有時(shí)就達(dá)到了極致。這是我們兩國(guó)之間永恒智慧統(tǒng)一的實(shí)例。
當(dāng)然，連接我們兩個(gè)文明古國(guó)的事物還有很多。
我來(lái)到中國(guó)的首站是西安，這是因?yàn)槲乙冯S中國(guó)古代僧人玄奘的足跡。公元七世紀(jì)，為了尋求知識(shí)，他從西安出發(fā)前往印度，并作為印度的友人和年代史編者返回到西安。
去年九月份，主席從艾哈邁達(dá)巴德開(kāi)始對(duì)印度進(jìn)行訪問(wèn)。那里離我的出生地瓦德納加爾并不遙遠(yuǎn)，但更重要的原因是這里曾招待過(guò)玄奘和多位中國(guó)僧人。
中印兩國(guó)首次大規(guī)模的教育交流項(xiàng)目始于唐朝。據(jù)記載，共有大約80名印度僧人來(lái)到中國(guó)，有將近150名中國(guó)僧人在印度結(jié)束學(xué)業(yè)后返回。當(dāng)然了，這些都發(fā)生在10和11世紀(jì)。
孟買(mǎi)崛起成為一個(gè)港口和一個(gè)造船中心，就和中國(guó)的棉花貿(mào)易分不開(kāi)。喜愛(ài)絲綢和紡織品的人都知道，印度著名的沙麗服來(lái)自于古吉拉特邦的三兄弟，這三人是在19世紀(jì)時(shí)期從中國(guó)大師那里學(xué)到了編織藝術(shù)。在古代貿(mào)易中，絲綢在經(jīng)典梵語(yǔ)中被稱為支那帕塔(Cinapatta)。
所以，我們兩國(guó)間的悠久歷史源自靈性、學(xué)習(xí)、藝術(shù)和貿(mào)易等方面。這是兩國(guó)互相尊重彼此的文化以及共享繁榮的美好畫(huà)卷。這反映在柯棣華醫(yī)生所表現(xiàn)出的價(jià)值觀上，這位來(lái)自印度的醫(yī)生曾在第二次世界大戰(zhàn)期間在中國(guó)救治士兵。
如今，經(jīng)歷了歷史上的黑暗和困苦時(shí)期后，中印兩國(guó)正處在世界發(fā)生各種變革的罕見(jiàn)歷史時(shí)刻。也許，這個(gè)時(shí)代最顯著的變化就是中印兩國(guó)的復(fù)興。這兩個(gè)世界上人口最多的國(guó)家正在經(jīng)歷史上前所未有的大規(guī)模和快速的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)變革。中國(guó)在過(guò)去三十年中取得的成功已經(jīng)改變了全球經(jīng)濟(jì)的特征。印度現(xiàn)已成為經(jīng)濟(jì)革命的最新前沿。
我們對(duì)此進(jìn)行了人口統(tǒng)計(jì)。印度有大約8億人口處在35歲之下。他們的雄心壯志、精力、事業(yè)心和技能將成為印度經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要力量。我們現(xiàn)在頒布相關(guān)政令并決意讓這變成現(xiàn)實(shí)。
過(guò)去的一年間，我們一直懷著清晰而一致的目標(biāo)前行。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們也采取了迅速、堅(jiān)決而果敢的行動(dòng)。
我們采取徹底的政改措施，更加開(kāi)放外商直接投資。這其中包括保險(xiǎn)、建筑、 防御和鐵路等新領(lǐng)域。我們正在消除不必要的規(guī)章，簡(jiǎn)化程序，通過(guò)使用數(shù)字技術(shù)消除多重批準(zhǔn)和無(wú)期限等待。
我們正在打造可預(yù)測(cè)、穩(wěn)定且具有競(jìng)爭(zhēng)性的稅務(wù)體制，從而整合印度市場(chǎng)。我們正在加大對(duì)新一代基礎(chǔ)設(shè)施的投資——公路、港口、鐵路、機(jī)場(chǎng)、電信、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)以及清潔能源等。我們通過(guò)迅速、透明的方式分配資源。我們相信，土地征用將不會(huì)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的障礙或是農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。
我們正在打造全球技術(shù)庫(kù)，準(zhǔn)備把印度建設(shè)成一個(gè)擁有世界一流的制造業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體。我們正在振興農(nóng)業(yè)，改變農(nóng)民的命運(yùn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
和中國(guó)一樣，城市改造也是為經(jīng)濟(jì)增添活力的必要途徑和重要渠道。我們正在將傳統(tǒng)戰(zhàn)略與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合在一起，消除貧窮，為窮苦人民建立保障。
我們已經(jīng)推出了一些主要的金融包容項(xiàng)目，為沒(méi)有存款的人提供資金，并為窮苦人民提供直接有效的福利。我們保證將保險(xiǎn)和養(yǎng)老金計(jì)劃延伸至覆蓋最貧窮的人。
我們己經(jīng)設(shè)置了限時(shí)目標(biāo)，改善整體住房、用水和環(huán)境衛(wèi)生條件。這不僅可以改善人民生活，同時(shí)還可催生經(jīng)濟(jì)動(dòng)力的新源頭。
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