系統(tǒng)成功的秘密是什么

系統(tǒng)成功的秘密是什么

　　體系，漢語詞語，泛指一定范圍內(nèi)或同類的事物按照一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系組合而成的整體，是不同系統(tǒng)組成的系統(tǒng)。以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于系統(tǒng)成功的秘密是什么，歡迎閱讀!

　　什么是系統(tǒng):

　　系統(tǒng)就是一些不相關(guān)的事物在一個流程當中達到一個相關(guān)的、有機的結(jié)合。并且每一個點在動的時候，其他的點都會跟著變化，那就是系統(tǒng)。這樣講很復雜，今天如果講系統(tǒng)，大約要講三天，我今天只有一個小時時間，我講一個關(guān)于系統(tǒng)最重要的問題。大家知道我們作營銷也好，作團隊建設也好，說到底就是做人的工作，我們是做人的什么工作呢?是做人的思想工作。那么做人的思想工作，就要利用系統(tǒng)，這里的系統(tǒng)有一個特別的定義：一切傳遞信息的方法和工具，我們就稱它為系統(tǒng)。很簡單的一句，一切傳遞信息的方法和工具就叫做系統(tǒng)。

　　我不知道我用這么短的時間，能不能把系統(tǒng)給大家作一個非常簡要的說明。大家開始理解系統(tǒng)沒有?系統(tǒng)是什么?讓我們一起來說，系統(tǒng)是書、錄音帶、VCD、國際互聯(lián)網(wǎng)，是一切傳遞信息的工具。而今天在中國的企業(yè)當中，出了一個問題，我們只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)，我們只注重獎金發(fā)放的多少，我們只關(guān)心我們的勞動生產(chǎn)率，包括我們的生產(chǎn)總值。但是我們忘記了我們的職工在看什么樣的書，聽什么樣的錄音帶，看什么樣的影視資料，他們接受什么樣的培訓和咨詢。今天你看什么樣的書，聽什么樣的錄音帶，你和什么樣的人在一起生活和工作，這就決定了你五年以后的生活狀況。這種是對個人文化的滲透和影響。同樣，在企業(yè)當中你提倡他們看什么樣的書，聽什么樣的錄音帶，參加什么樣的培訓，你就會帶出什么樣的兵，這是非常重要的。中國恰恰在這一塊上控制得非常少的。問題出在中國的企業(yè)家、老板就不看書。他們就不注重這種咨詢，這個就使得我們非常麻煩。實際上我們在做咨詢師的時候，我們最困難的不是怕帶團隊，不是怕建系統(tǒng)，我們最怕老板糊涂。老板一糊涂，我們所有的工作沒有辦法開展。如果你碰到一個非常明智的老板，那么現(xiàn)在他哪怕很弱，我們相信在未來他也會干得很大。這就是我們今天講的第二部分——什么是系統(tǒng)。

　　現(xiàn)在我要講一下今天的第三個課題——建設系統(tǒng)的三個意義。我們?yōu)槭裁匆獛椭粋€企業(yè)去建立它的系統(tǒng)呢?這里面有三個意義：

　　第一個意義是使團隊絕大多數(shù)成員形成一個相同的或者是相近的價值觀，你如果更有辦法，你最好讓你的顧客的價值觀接近你的價值觀，這才是你的本事。我們現(xiàn)在先不去談怎樣去影響顧客的思維方式，我們只談一談在團隊中怎樣去建立一個共同的價值觀。什么叫價值觀?就是你判斷事物對還是錯最后的那個標準。什么叫價值觀?就是你判斷事物是對還是錯最后的一個標準，價值觀就是你支持什么，你反對什么;你喜歡什么，你厭惡什么;你堅決要什么，你堅決不要什么。如果在一個龐大團隊當中，在這個問題上不能達到共識，那么我們這個企業(yè)走不遠。三大紀律，八項注意的第一條就告訴大家一切行動聽指揮。只有思想的高度統(tǒng)一，我們才能達到步調(diào)的協(xié)調(diào)一致，這樣我們才可以經(jīng)歷未來的那些風風雨雨。如果今天你的企業(yè)小，你可能今天還沒有意識到價值觀的重要，但是當你把這個企業(yè)做到全國，乃至建立到全球平臺上的時候，你最后贏所倚仗的實際上是你團隊的價值觀，是他們的信念的體系，而絕對不是錢或產(chǎn)品。所以說價值觀對一個企業(yè)是非常非常非常的至關(guān)重要。

　　團隊建設的核心問題：

　　在我剛剛開始建立團隊的時候，生意已做得很大，已經(jīng)帶領(lǐng)了一個上萬人的營銷團隊，我那時候見我老師，我問老師怎么樣像你把生意做得同樣大，也可以買自己的私家飛機，在全球飛來飛去。老師說你想把生意做大，永遠記住兩句話：你永遠要做正確的事，永遠要做正直的人。我當時心里想你這不是騙我嗎?我爹媽從小就這么教育我，我爹媽這一輩子沒有發(fā)大財，沒有建立龐大的事業(yè)，我覺得這不是真的。我問他你聽誰說的呢?說來很有意思，當他生意做到我這么大的時候，他也曾問他的老師，他老師告訴他永遠做正確的事，永遠做正直的人。我不得不反思，為什么這是把生意做大的根本保障。在一天晚上我突然感悟到，要想建立一個龐大的事業(yè)，需要不需要建立一個龐大的團隊?你如果想把生意做到全球，一個人完成不了，必須建立一個龐大的團隊。如果想建立一個龐大的團隊，就一定要有一批人長期跟隨你，擁護你。人們?yōu)槭裁锤阕?，而不跟別人走?兩個字——信任。團隊中的信任和忠誠是核心問題，他為什么能夠信任你?而不信任別人?很簡單，就是因為你做正確的事，做正直的人。

　　什么叫做正確的事?就是你對你的承諾，作為一個老板，一個團隊的帶頭的人，要百分之百兌現(xiàn)你的諾言。哪怕你為此付出巨大的代價，也要在所不惜，這是建立信任的一個根本。但是光有正直不行，還要做正確的事，什么叫做正確的事?就是做有智慧的事。我知道今天有很多朋友是做企業(yè)的，有很多人是為了成長來參加學習型中國學習的。你們在這個會議上要學什么?要學如何有智慧，要做有智慧的事。什么叫智慧?智慧就是那些難以實現(xiàn)的諾言，這就是我理解的智慧。教給你在今后的工作、事業(yè)、生活中少胡說八道，作為一個領(lǐng)導人你真的不可以胡說八道。這是我們在建立團隊一開始就要給團隊成員，給我們的領(lǐng)導人，給我們的咨詢師(我們?nèi)皇⑹来蠹s有五十個在全球各市場跑來跑去的咨詢師，他們生意很好。)講清楚的。我們對團隊教育一開始就是永遠記住做正確的事，做正直的人，什么是正確的事我們有一套一套的標準，什么叫正直我們有一套一套的標準，如果違反系統(tǒng)原則，是要有懲罰的。我們要維護做正確的事，讓他們得以發(fā)展，對做錯誤事的人我們開始予以警告，然后是懲罰，然后是滾蛋。我們寧可不要這個人，但是不能讓他破壞了我們團隊的基石。這是建立系統(tǒng)的第一個意義。

　　建立系統(tǒng)第二個意義，就是讓團隊的成員達到高度的統(tǒng)一，具有相同的思維方式和行為方式。實際上人與人之間沒有能力的差別，他們成敗的差別在于思考方式不一樣，世界上無論發(fā)生任何一件事情，成功者和失敗者面對同樣一件事情，他們經(jīng)過認真思考，得出的結(jié)論是不一樣的，采取的行動是不一樣的，最后工作結(jié)果和績效是不一樣的。因此成敗實際上不取決于能力，而是取決于思考方式。怎樣在一個龐大的團隊和組織當中讓大家的思考方式達到協(xié)調(diào)，相互溝通和融合呢?

　　現(xiàn)在談一談建立系統(tǒng)的第三個意義，即建立系統(tǒng)一定是一個復制成功的模式。大家一個人做一個樣子，不再是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)一定是很標準化、很規(guī)范的一個流程。大家知道我們已經(jīng)從一個工業(yè)化時代進入到信息化時代，因為這么一個轉(zhuǎn)變，對全球有很大的影響，大約從1989年到2000年底，美國從工業(yè)化進入信息化時代轉(zhuǎn)變的時候，美國有3600萬人失去了他的工作崗位，因此在美國就出現(xiàn)了《學習型革命》那本書上寫的個人創(chuàng)業(yè)的時尚。今天這種情況也開始向中國波及，我們也正處在工業(yè)化時代向信息化時代轉(zhuǎn)變過程當中。在這個過程當中，我們所有人感覺到了生活、工作、事業(yè)、情感和心理的壓力。面對這些壓力，我們應該怎么辦?我們就要去開創(chuàng)個人事業(yè)。那么在美國，在當時美國平均每天有8000個家庭開創(chuàng)個人事業(yè)，但是非?？上В谖迥曛畠?nèi)個人創(chuàng)業(yè)的破產(chǎn)率達到了90%。又過了五年，剩下的10%，又有90%破產(chǎn)了。這種現(xiàn)象也會在中國上演。我告訴在座各位想在事業(yè)上成功的人，如果這一生你沒有經(jīng)歷過破產(chǎn)，或者是被人兼并，或者是轉(zhuǎn)產(chǎn)，那么你不可能成為一個真正的生意人。西方國家20世紀的百萬富翁，他們一生平均破產(chǎn)達到了3.75次，在新經(jīng)濟時代，有關(guān)專家預測和未來學家預測，大約人的一生從20歲開始，要經(jīng)歷七次以上。這是很正常的。21世紀破產(chǎn)和失業(yè)將成為最時髦名詞之一。這些在未來開創(chuàng)個人事業(yè)的人，一定要有充分的思想準備。但是我們必須要研究一下，為什么個人創(chuàng)業(yè)是這么艱難?為什么破產(chǎn)率這么高?我們每天幾乎都可以接到一些大、中、小企業(yè)給我們送來的他們的市場營銷計劃，或者是商業(yè)計劃書，非常有意思。當我們?nèi)タ茨切┏墒斓钠髽I(yè)，做著自己商業(yè)計劃書的時候，說大約三年、七年到十年收回全部投資。另一些企業(yè)則沒有商業(yè)計劃書，他們說三年收回全部投資，一年收回全部投資，還有的說六個月收回全部投資。經(jīng)過我們觀察，凡是說三年收回全部投資的，一般在三年破產(chǎn)，凡是說一年收回全部投資的，一般在一年破產(chǎn)，凡是說六個月的，不用開門就破產(chǎn)。你知道現(xiàn)在我們個人創(chuàng)業(yè)難處在哪里?今天在座很多的朋友，如果你不開創(chuàng)個人事業(yè)，就是等死。如果你開創(chuàng)個人事業(yè)，你就找死。并且你干得越快，死得越快。為什么到了這么一個兩難的境地?實際上是模式出了問題。我問過上千個開創(chuàng)事業(yè)的人，假定你現(xiàn)在籌集到10萬塊錢，開一個飯店或者是美容院，或者你去開一個其他的生意，你第一步做什么?他說找房子。第二個呢?付租金，第三個雇人，第四個進貨，第五個辦手續(xù)，第六個開門。凡是這樣的，百分之九十會破產(chǎn)。你的模式開始就有問題。

　　21世紀個人創(chuàng)業(yè)不應該是這樣的。我剛才進來的時候，我在門口看到一本書，這本書在美國去年是非常流行的，叫管道的故事，是哈吉斯寫的，他是在美國和我接受同一個系統(tǒng)教育的，他寫的就是在21世紀個人創(chuàng)業(yè)的模式。你不能再重蹈覆轍。很多人問我，我應該怎么去開一個美容院?我說第一步先買書看，你想做什么，先買這方面的雜志和書看。假定你看了500、1000塊錢的書，最后你發(fā)現(xiàn)你不適合做這個生意，那請問這位先生，你虧了多少錢?有些朋友說虧了1000塊錢，大錯誤，回答錯誤，你賺了10萬塊錢。還是思維方式的問題，如果你要投下10萬塊錢，就是死的。但是你看了1000塊錢書，你搞明白了不適合你干，你停下來了，就賺了10萬。然后你再找一個行業(yè)，再去投資買書，又花了1000塊錢，最后你說服自己你不能干，你又賺了十萬塊錢。非常有意思，當您否定三五個項目以后，又一天晚上你又看了一個新項目，你認為這是你要做的，你前面所有投資在那一天晚上全部被激活了。比如說你最后選擇是開美容院，你一開業(yè)就掙錢，你了解開飯店怎么掙錢，你了解去開其他生意，開廣告公司怎么想，對那些行業(yè)不陌生。所以說你就知道怎么樣跟你的顧客溝通，因此最重要的是先買書，然后要去投資你的視聽資料，這個是哈吉斯說的。因為做任何的生意，都需要從營銷起家的，全世界80%的百萬富翁是靠營銷起家的。在21世紀生產(chǎn)什么已不重要，最重要的是你是不是可以賣得出去。過去的時候，我們生產(chǎn)型企業(yè)，900人生產(chǎn)的產(chǎn)品，1000人生產(chǎn)的產(chǎn)品，二三十人銷售，今天50個人，100個人生產(chǎn)的產(chǎn)品，要靠900人銷售。整個第三產(chǎn)業(yè)今后從業(yè)人數(shù)，要超過第一、二產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)的總和還要翻多少倍。中國到今天，改革開放才剛剛開始進入市場經(jīng)濟，中國已經(jīng)有約6000萬人來進行營銷工作。然而很可惜，中國的這6000萬營銷人員幾乎沒有參加過一次正規(guī)的有關(guān)營銷方面的培訓。這是一個非常大的市場，我知道今天有很多做教育的人，我希望你們?nèi)リP(guān)注一下未來這個產(chǎn)業(yè)。你們可以通過教給他們?nèi)绾巫鳡I銷，然后去建立自己的事業(yè)。但是我必須要先告訴你，如果你自己都沒賣過針頭線腦，你都沒有作過營銷，千萬不要誤人子弟。所以說你要把基礎(chǔ)打了，今后所有在頂峰上取得的成就，一定是來自于基礎(chǔ)的工作。這是21世紀非常典型的一個特點。

　　我以我現(xiàn)在打翻身仗的經(jīng)驗和大家分享一下，如果你用傳統(tǒng)的那種方式來開創(chuàng)個人事業(yè)，假定你借了十萬塊錢，你租了房子，就等于套狼的圈兒套在你的脖子上了。那個圈兒有什么特點?你想把頭拿出來沒有門兒，不是死扣，是一扣一扣往里面緊，一下一下把你勒死。三個月以后你發(fā)現(xiàn)每個月虧5000塊錢，虧了15000塊該死心了?這時候一位朋友找你，我想買你這個店，說給七萬，你說不可能，我已經(jīng)虧了115000。你又到處借錢，又在頂，一年下來整整虧了六萬塊錢，這時候你的投資是16萬。這時又有朋友要買你的店，說給多少錢?他說兩萬，你說七萬沒賣，兩萬能賣嗎?你肯定也不賣，你還是舍不得，然后你又死守。但是我知道春節(jié)快到了，突然有一天晚上你徹底服氣了，那天晚上再也找不到你，你也不用賣了，因為房主、水電局、雇員，所有的貨主都找你要錢，就在那一天晚上你消失了。每一次你該決斷，該出手的時候不出手，除夕晚上你就必須結(jié)束了。

　　應該怎么樣創(chuàng)業(yè)呢?在知識經(jīng)濟時代創(chuàng)業(yè)，去感悟一下這個管道，先看書，聽錄音帶，看影視資料，參加各種各樣的培訓，向成功者咨詢，再確定經(jīng)營項目，確定工資，然后為你的事業(yè)制定一個計劃，你用這種方式創(chuàng)業(yè)就可以生存下來。這個創(chuàng)業(yè)的模式，正是我們這個系統(tǒng)要教給每個企業(yè)開創(chuàng)個人事業(yè)和管理團隊的模式。這是建立系統(tǒng)的第三個意義。

　　系統(tǒng)成功的秘密1：系統(tǒng)快捷、準確。

　　今后你的企業(yè)想發(fā)展，一定要十倍速發(fā)展。在21世紀，有一個新的理念，就是快魚吃慢魚，要快，一點都不能放松，一點都不能耽誤。而在一個龐大的組織和團隊當中，你還用老板訓話式的方式，還用咬耳朵的方式去傳遞你的信息，你就太蠢了。你應該用什么方式呢?你應該用書、影視資料、互聯(lián)網(wǎng)、媒體等現(xiàn)代化的方式傳遞信息。用這種方式傳遞信息有兩個好處：第一個是快，第二個是準確。如果一個龐大的組織都是老板發(fā)指令，通過電話和個別談心來傳遞信息的話，容易造成偏差。大家都做過復制這個游戲，一個人咬一個人耳朵往下傳遞一個信息，最后一個人說的話跟第一個人說的大不一樣。怎么辦呢?書、大型會議、錄音帶、VCD就不存在這個問題，就是快捷和準確。

　　系統(tǒng)成功的秘密2：系統(tǒng)是一個導航圖。

　　一個企業(yè)不能偏離它的方向，不能偏離組織的目標，你一定要知道這個企業(yè)經(jīng)營什么，你為什么做這個企業(yè)，為什么做永遠比怎樣做好這個企業(yè)重要。很多企業(yè)經(jīng)營一年兩年三年五年之后，最后不知道為什么要辦這個企業(yè)。很簡單系統(tǒng)需要一個導航圖。舉一個例子，今天從上海起飛一架飛機，從上海到北京，空中飛行一個半小時。但是飛機起飛以后，駕駛員告訴機長導航系統(tǒng)失靈，機長說憑著感覺飛吧。這樣在空中飛了四個小時，終于和地面取得了聯(lián)系。飛了四個小時沒有看見北京的影子，已經(jīng)過了烏魯木齊上空，快進俄羅斯了。為什么呢?就是因為沒有一個導航的系統(tǒng)，沒有一個非常好的決策系統(tǒng)，一個指引的系統(tǒng)。實際上一個真正的團隊領(lǐng)導人就是三大功能：第一大功能就是對團隊起到指引作用，第二個就是激勵作用，第三個就是領(lǐng)導人品格的力量。如果一個領(lǐng)導人，一個團隊的領(lǐng)導人，一個企業(yè)的決策人喪失了指引的能力，給大家造夢的能力，那么你這個企業(yè)就不會再往前走。

　　系統(tǒng)成功的秘密3：系統(tǒng)是信息的河流。

　　它要匯聚一些成功者成功的經(jīng)驗，大家智慧的結(jié)晶，形成一個信息的快速流淌的河流，并且要把這個河道修得越來越寬，河道越寬就越好行大船，船大才好沖浪。如果我們系統(tǒng)做得不好，我們的航道很小，那么我們的船就會很少，我們走進國際市場就抵御不了風險。那怎樣把信息的河道越修越寬呢?就需要更多的有志之士，我們共同打造一個平臺，這就是平臺的概念。

　　系統(tǒng)成功的秘密4：咨詢線是你的生命線。

　　一個咨詢公司在一個團隊當中顯然是一個系統(tǒng)，這是一個大板塊的運作，但是還是有師傅帶徒弟這種現(xiàn)象，很多業(yè)務還是要靠人教人的。因此，在一個企業(yè)當中咨詢線、業(yè)務線是不可以交叉的。那么同樣的，我們在個人成長當中，你就會發(fā)現(xiàn)讀萬卷書很重要，但是讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，不如交很多的朋友，不如明典故。我們知道學習有三種方式，一個是向書本學習，還有一個向?qū)嵺`中學習，還有向成功者學習，最行之有效的方式就是向成功者咨詢，不是學習，是直接面對面的咨詢。如果你想擁有百萬資產(chǎn)，你一定要拜擁有千萬資產(chǎn)的人做老師。你如果想在中國發(fā)展網(wǎng)絡，你拜張朝陽為老師，至于說坐著和站著不重要了，就是躺著我也拜他為老師，這個很重要。所以說，你一定要知道你這一輩子的成功，是你的命運的抗爭。人想改變自己既定的命運只有兩個辦法：第一個辦法就是改變自己，超越自己;第二個辦法就是要找到你人生中的良師益友。在系統(tǒng)當中，我們在給客戶服務的時候，我們不光是給他們做課程，他們在自己的各個業(yè)務線上，我們一定要給他留下一個專家，一個咨詢師，要陪著企業(yè)去成長?，F(xiàn)在在中國咨詢產(chǎn)業(yè)當中，我有很多朋友，我借這個機會也告訴大家，特別是很多年輕的，他們自己就拉桿子，開始做咨詢師，就去作咨詢公司的培訓。請記住，抓面不如抓點，你要陪著你的重點客戶一起成長，你一年抓十個企業(yè)，你不如抓一個企業(yè)，把這一個企業(yè)做大做透做深做強，陪著它一起成功，這點是非常重要的。我發(fā)現(xiàn)今天我們很多咨詢師和教育訓練公司在這一點上有了問題。

　　系統(tǒng)成功的秘密5：系統(tǒng)是一種文化。

　　系統(tǒng)當中一個非常重要的觀念就賣產(chǎn)品不如賣理念，賣理念不如賣文化，賣文化就是講故事。你會觀察到在這個社會上，今天在市場上那種小生意人整天是做事的，他是賣產(chǎn)品。大生意人是賣模式的，就是魏杰老師說的是賣制度和模式的，他們是賣市場的。還有一種真正商界的領(lǐng)袖，在全球中叱咤風云的領(lǐng)袖，是賣文化的，是賣動式的，是賣引爆潮流的，這就是文化的概念。一個真正的咨詢師，一個企業(yè)的老板，一個生意人，請記住一定要學會講故事。我知道學習很重要，學習理論很重要，但是大家注意觀察一下，現(xiàn)在商海當中研究理論的快餓死了，講故事的卻發(fā)財了。麥當勞是講故事的高手，偉哥是講故事的高手，比爾·蓋茨更是講故事的高手，他們都不是講理論的高手。

　　系統(tǒng)成功的秘密6：建立一個龐大的生意就是要網(wǎng)絡化生存。

　　未來無論擁有什么樣的網(wǎng)絡，是人際關(guān)系網(wǎng)絡，商業(yè)網(wǎng)絡，信息網(wǎng)絡，凡是有網(wǎng)絡就有財富，想建立一個全球化的生意，就要擁有一個龐大的網(wǎng)絡。網(wǎng)絡建設有四大通則，首先要簡單，千萬不要把事情做復雜，很多訓練課程太復雜了，要簡單、易學、易教，再一個是易復制，學會的人馬上可以教給下一位成功。這就是沃爾瑪、麥當勞、肯德基成功的秘訣。所以想把一個生意做大，就是把一個復雜的工作簡單化，把簡單的工作重復化，把一個重復標準化系統(tǒng)經(jīng)?；?。這就是灌輸系統(tǒng)。這樣你的企業(yè)動勢就快了。

　　系統(tǒng)成功的秘密7:系統(tǒng)是一個品牌。

　　在談到一個企業(yè)的創(chuàng)立和個人創(chuàng)業(yè)的時候，我要告訴大家要學會五個資源的整合。在知識經(jīng)濟時代，你沒有錢可以創(chuàng)業(yè)，但是你第一個是要先整合你的知本，要成為某一個方面的專家，要有深度和廣度，這時候你的收入大約有一百萬到頭了。比如說我們這樣教育人，我們只是靠自己來做，靠我們的腦子吃飯，在中國現(xiàn)在的收入情況大約一百萬，再想往上走就難了，這時候我們要學會第二個原始積累，我們要投資。當我們的投資和我們的知識相結(jié)合，知本和資本對接的時候，我們的收入大約在一千萬左右，但是上不去了。這就是今天很多的中國企業(yè)做到每年收入大約一千萬上不去的一個原因，這時候缺什么呢?開始在項目缺操盤手，這時候必須要進行人力資源整合。如果這個企業(yè)有它的知識結(jié)構(gòu)，有它的知識產(chǎn)權(quán)，又有原始積累，又有一個訓練有素的高素質(zhì)，高品質(zhì)的團隊，這時候它的收入大約每年是一億。但是再想往上走又不行了，這時候必須學會資本運營。就像我們今天張朝陽先生，他就是靠資本運作。這時候你的資產(chǎn)可以一夜之間十倍、幾十倍翻番，品牌是無價的，一旦在市場當中形成品牌就可以。告訴大家一個事實，在這個時代人們永遠記不住第二個是什么，他們永遠記住第一。我記得韋爾奇說過一句話——要么做第一，要么做第二，否則就不做。以上是系統(tǒng)的八個作用，想完成這些要靠系統(tǒng)運作。

　　系統(tǒng)成功的秘密8:建立系統(tǒng)是為了產(chǎn)品動勢。

　　你們注意觀察一下，一列火車在起動的時候燒煤最多，這時候產(chǎn)生廢炭最多，效率最低。一列火車全速運轉(zhuǎn)起來，是封爐子的，在300米以外有障礙物，剎車都來不及，那就是動勢。靠動勢推進你的生意，你就會產(chǎn)生高速度的增長，你就會獲得龐大的利益。如果你只是沿用那種個人死打爛纏的方式，是不行的。這種方式作一輩子營銷和團隊建設，送你兩個字——好累，送你四個字——活活累死。一旦你用系統(tǒng)建立你的團隊，賣你的產(chǎn)品，送你兩個字——好玩，送給大家四個字——真的好玩。國外那些大生意人不是賣產(chǎn)品的，是建系統(tǒng)的，安東尼也是建系統(tǒng)的，世界上營銷高手沒有不建系統(tǒng)的，他們根本不賣產(chǎn)品，安東尼根本都不知道自己有什么產(chǎn)品。喬·吉拉德不知道自己出了多少盤錄音帶，甚至忘記了錄音帶講什么，但是他的錄音帶像雪片一樣在全國銷售。

　　系統(tǒng)的精髓是什么：

　　用一個流程圖來說系統(tǒng)的精髓，讓大家感悟，這是我向美國人學的。但是我必須告訴大家在我向美國人學習團隊系統(tǒng)建設的時候，我真的很害怕，我開始知道美國的企業(yè)是怎樣橫掃全球的，不是它的產(chǎn)品質(zhì)量，不是它的科技興國，甚至不是它的資金，是它悄悄在全球編成一個系統(tǒng)，一個標準化的流程。你想建立一個企業(yè)，必須要建立一個團隊，想建立一個團隊先打一個鐵三角，打一個鐵三角第一步要有工具，工具是書、VCD、錄音帶，接著給你的員工和客戶進行培訓，包括親子教育，婚姻家庭都要加進去，讓他們的價值觀在不知不覺當中和你達到共振。然后是建立必不可少的激勵機制，一個是物質(zhì)的，還有一個是精神的。你要有自己企業(yè)的英雄。中國有一個問題，中國缺少自己的韋爾奇，我們給中國企業(yè)家的光環(huán)太少，我們沒有造就企業(yè)的精神英雄，而這正是激勵。但是光有這些還不行，還要有一個圈兒，像一個初升的太陽，要在團隊當中建立起非常緊密的人際關(guān)系，緊密的人際關(guān)系是人情化之下的、價值觀相同之下的緊密的人際關(guān)系，像張朝陽講的企業(yè)文化氛圍，比企業(yè)制度模式要重要。然后在全團隊去灌輸一個簡單，易學易教易復制的標準化的工作流程，系統(tǒng)就建成了。建系統(tǒng)最后的目的是什么呢?就是為了達到中間的那個黑點，就是讓大家達到高度的思想統(tǒng)一和行為模式的統(tǒng)一。