領(lǐng)導(dǎo)者成功案例
作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個人必須具有表達清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者成功案例，給大家作為參考，歡迎閱讀!
領(lǐng)導(dǎo)者成功案例1：
英國特許管理會計師公會(CIMA)意識到高層團隊目標(biāo)缺乏明晰度，以及低效的團隊進程正在阻礙他們實現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想。
Hay(合益)集團在兩年內(nèi)為這個團隊進行了為期四天不間斷的團隊成員培訓(xùn)。這個團隊隨即按照一套潛在的價值觀對自己進行了評估，并達成了一個明確的關(guān)于如何進行團隊合作而不是獨自工作的愿景。工作進程開始和集體需求相符合，工作重點也因達成了一致而變得明朗化。
結(jié)果，英國特許管理會計師公會(CIMA)取得了巨大的進步。診斷調(diào)研表明，團隊本身自我感知有了顯著地提高，并且團隊在各個關(guān)鍵領(lǐng)域的績效都在平均水平之上，包括目標(biāo)的延伸和明確，團隊恰當(dāng)?shù)男Яσ约伴_誠布公的交流。目前這個項目仍在繼續(xù)推動組織前進。
研究表明，高層團隊的四種主要類型。
1、信息型的領(lǐng)導(dǎo)團隊聚合在一起交流重要信息。這類團隊會與首席執(zhí)行官會面來聽取組織的方向和戰(zhàn)略。這類團隊是四種團隊類型中最基本的，它的的主要目的是使個體知情并保持不同個體的觀點的均衡。
2、咨詢型領(lǐng)導(dǎo)團隊通常是高層領(lǐng)導(dǎo)人組成的小團體，這些領(lǐng)導(dǎo)人定期會面，在涉及到公司層面的決定上為首席執(zhí)行官出謀劃策咨詢型團隊成員本身不做出任何決定，他們僅僅提供信息和見解，就議題進行辯論，扮演者董事會的角色，來輔助首席執(zhí)行官做出決策。他們的日程通常早于董事會議或分析人士會面，目的是使首席執(zhí)行官有所準(zhǔn)備。
3、協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)團隊成員會面是為了在他們執(zhí)行戰(zhàn)略方案時協(xié)調(diào)行動。協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)團隊的目標(biāo)是將方案貫穿到組織的各個層面。團隊成員相互協(xié)助，擁有共同的責(zé)任。
4、決策型領(lǐng)導(dǎo)團隊成員會面是為了做公司層面上的決定。這些團隊是一個組織內(nèi)最為復(fù)雜多變和充滿活力的團隊，通常需要有令人信服的指導(dǎo)，合理的構(gòu)架，組織的支持以及相應(yīng)的輔導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)者成功案例2：
日本豐田公司不僅僅作為一家汽車公司聞名于世，更因為它是精益生產(chǎn)的起源地、全球制造業(yè)心目中的“世界級工廠”而倍受推崇，豐田管理模式也成為世界各國眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
企業(yè)理念是所有其他原則的基石。豐田認為，企業(yè)應(yīng)該有一個優(yōu)先于任何短期決策的目的理念，使整個企業(yè)的運作與發(fā)展能配合著朝向這個比賺錢更重要的共同目的。豐田通過與國外各開發(fā)中心建立緊密的協(xié)作關(guān)系，真誠地傾聽各國及不同地區(qū)的顧客的要求與期望，運用具有豐田傳統(tǒng)的“新產(chǎn)品開發(fā)流程”和豐田生產(chǎn)方式，不斷推出博得世界各國厚愛和信賴的高質(zhì)量汽車，滿足顧客的要求。排除任何材料、人力、時間、能量、空間、程序、搬運或其他資源的浪費，排除生產(chǎn)現(xiàn)場的各種不正常與不必要的工作，以及動作、時間、人力的浪費，這是豐田生產(chǎn)方式最基本的概念。
豐田認為，正確的流程方能產(chǎn)生優(yōu)異的成果，唯有流程穩(wěn)定且標(biāo)準(zhǔn)化，方能談持續(xù)改進。因此，他們不斷改進工作流程，使其變成創(chuàng)作高附加值的無間斷流程，盡力把所有工作計劃中閑置或等候他人工作的時間減少到零。根據(jù)顧客實際領(lǐng)取的數(shù)量，經(jīng)常補充存貨，按顧客的需求每天變化，而不是依靠計算機的時間表與系統(tǒng)來追蹤浪費的存貨。使在制品及倉庫存貨減至最少，每項產(chǎn)品只維持少量存貨。
豐田所謂的生產(chǎn)均衡化指的是“取量均值性”，假如后工程生產(chǎn)作業(yè)取量變化大，則前作業(yè)工程必須準(zhǔn)備最高量，因而產(chǎn)生高庫存的浪費。所以，豐田要求各生產(chǎn)工程取量盡可能達到平均值，也就是前后一致，為的是將需求與供應(yīng)達成平衡，降低庫存與生產(chǎn)浪費。即時生產(chǎn)就是在生產(chǎn)流程下游的顧客需求的時候供應(yīng)給他們正確數(shù)量的正確東西。材料的補充應(yīng)該由消費量決定，這是即時生產(chǎn)的基本原則，也是豐田獨創(chuàng)的生產(chǎn)管理概念。這里的自動化不僅是指機器系統(tǒng)的高品質(zhì)，還包括人的自動化，也就是養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，爭取在第一次生產(chǎn)流程中就達到優(yōu)良品質(zhì)這是企業(yè)的責(zé)任。通過生產(chǎn)現(xiàn)場教育訓(xùn)練的不斷改進與激勵，讓人員的素質(zhì)越來越高，反應(yīng)越來越快越來越精確。
豐田隊生產(chǎn)每個活動、內(nèi)容、順序、時間控制和結(jié)果等所有工作細節(jié)都制定了嚴格的規(guī)范，例如，要裝一個輪胎、引擎需要幾分幾秒鐘。但這并不是說標(biāo)準(zhǔn)是一成不變的，只要工作人員發(fā)現(xiàn)更好更有效率的方法，就可以變更標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，目的在于提高生產(chǎn)效率。豐田模式改變了傳統(tǒng)的由前端經(jīng)營者主導(dǎo)生產(chǎn)數(shù)量的做法，重視后端顧客需求，后面的工程人員通過看板告訴前一項工程人員需求，比如零件需要多少，何時補貨，亦即是“逆向”去控制生產(chǎn)數(shù)量的供應(yīng)鏈模式，這種
方式不僅能降低庫存成本(達到零庫存)，更重要的是將流程效率化。
豐田不把領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)視為只是完成工作和具備良好的人際關(guān)系技巧。他們認為，領(lǐng)導(dǎo)者必須是公司理念與做事方法的模范，把徹底了解且擁護公司理念的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者，使他們能教導(dǎo)其他員工。寧愿從企業(yè)內(nèi)部栽培領(lǐng)導(dǎo)者，也不要從企業(yè)外聘用。訓(xùn)練杰出的個人與團隊以實現(xiàn)公司理念，獲得杰出成果。運用跨部門團隊以提高品質(zhì)與生產(chǎn)效率，解決困難的技術(shù)性問題，以改進流程。在豐田公司，所謂尊重人格無非就是把它放在排除無效的作業(yè)、把人的能量與有意義的有效作業(yè)結(jié)合起來的位置上，同時又能激發(fā)員工的熱情、干勁和智慧，提高工作效率。
在不斷改善流程后，豐田發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)量不變，生產(chǎn)空間卻可精簡許多，而這些剩余的空間，反而可以做靈活的運用;人員也是一樣，例如，一個生產(chǎn)線原來六個人在組 裝，抽掉一個人，則那個人的工作空間自動縮小，空間空出來而工作由六個人變成五個人，原來那個人的工作被其他五人取代。這樣靈活的工作體系，豐田稱之為 “活人、活空間”，即鼓勵員工都成為“多能工”以創(chuàng)造最高價值。
豐田非常重視他的事業(yè)伙伴與供貨商，把它們視為自己事業(yè)的延伸，并激勵他們，對它們制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并幫助它們實現(xiàn)這些目標(biāo)，要求他們成長與發(fā)展?，F(xiàn)地現(xiàn)物的意思就是親臨現(xiàn)場查看以徹底了解情況。豐田認為，解決問題與改進流程必須追溯源頭、親自觀察，然后驗證所得數(shù)據(jù)，而不是根據(jù)他人所言及計算機屏幕所顯示的東西來理論化。
“根回”是豐田模式的一個重要流程，此流程多半被用以描述資淺人員如何通過擬出提案，廣泛傳閱，以爭取管理者的贊同來建立共識。在根回過程中，許多人提出他們的意見與建議，因而最容易形成共識。這是豐田公司特有的一種流程。
通過不斷省思與持續(xù)改進以變成一個學(xué)習(xí)型組織。使用“反省”作為重要的里程碑，在完成某計劃后，誠實地找出此計劃的所有缺點，然后再制定避免相同錯誤再次發(fā)生的對策。
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，緊扣企業(yè)每個階段的戰(zhàn)略重點。
當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者的成功三大因素
問題1：你認為你的人生和下一套運行的商業(yè)模式，會在什么時候有轉(zhuǎn)變?
沒有人能夠預(yù)測這樣的轉(zhuǎn)變何時發(fā)生，但是否有機會轉(zhuǎn)變則有跡可循。你可以從你近期的代辦事項、平常相處的朋友、和他人談?wù)摰脑掝}、正在讀的書或是去旅行的國家里找到蛛絲馬跡，這些看似毫無關(guān)聯(lián)的事情，會形成一種影響，讓你做出一個為了迎向未來而下的決定。當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者會對身處的環(huán)境維持高敏感度，他們不單只是對未來做出反應(yīng)，還能夠自己塑造自己的未來。
問題2：你的人際網(wǎng)絡(luò)是否具有多元性?
我們通常只和與自己類似的人相處，而成功領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵就在于──你是否能和與你完全不同的人相處融洽?這可能是生理、心理、政治、文化或經(jīng)濟上的差異，若你能夠擁抱這些差異，讓他們愿意和你保持聯(lián)系、拓展交友圈，將能提高解決問題的層次、擁有更廣泛的資源，并綜觀每件事的各個面向。
問題3：你是否夠勇敢，可以拋棄過去讓你成功的習(xí)慣?
“隨遇而安，逆來順受”確實能讓你擁有一個安穩(wěn)的人生，但成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會紙上談兵，而會實際去闖一闖。當(dāng)你有足夠的情緒智商，去忍受他人批判你的想法“太天真”、“太愚笨”的時候，就會出現(xiàn)一群你意想不到的人，他們不屬于你原本的圈子，但因為彼此存在許多不同想法，雙方都會更愿意去嘗試那些被認定“愚蠢”的新靈感。
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