病毒式營銷成功案例_病毒營銷案例分析(2)
病毒式營銷成功案例_病毒營銷案例分析
病毒式營銷成功案例篇4
冰桶挑戰(zhàn)在極短的時間之內，使得四面八方英豪盡成落湯雞，從國外玩到國內，從體育界玩到科技界，從科技界玩到藝能界，從藝能界到學術界……為了深刻剖析這個活動有多高端大氣上檔次，低調奢華有內涵，我們不得不拋出一份現有的落湯雞名單：比爾·蓋茨、扎克伯格、梅西、小貝、科比、C羅、內馬爾、雷軍、劉德華、李彥宏、王力宏、陳奕迅……
為了更好地剖析這個經典的病毒式營銷傳播案例，我們先給大家做一下基本的知識普及：
全稱為“ALS冰桶挑戰(zhàn)賽”(ALS Ice Bucket Challenge)，要求參與者在網絡上發(fā)布自己被冰水澆遍全身的視頻內容，然后該參與者便可以要求其他三個朋友來參與這一活動。活動規(guī)定，被邀請者要么在24小時內接受挑戰(zhàn)，要么就選擇為對抗“肌肉萎縮性側索硬化癥”捐出100美元。該活動旨在是讓更多人知道被稱為漸凍人的罕見疾病，同時也達到募款幫助治療的目的。
毫無疑問，作為一個完全零費用，在極短時間內引爆全球關注的“冰桶挑戰(zhàn)”活動，本質上可謂一個經典的病毒式營銷傳播實戰(zhàn)案例。
在所有的病毒式營銷傳播案例里面，它的規(guī)則設定是特別重要的，它的規(guī)則有效確保了事件能得到快速、有效的傳播。從“冰桶挑戰(zhàn)”的上述規(guī)則里面，我們可以深入分析一下它的巧妙之處：
要求參與者在網絡上發(fā)布冰水澆身的視頻
在這個規(guī)則里面，背后隱藏了三個極其特殊的要訣：簡單快捷可操作;網絡發(fā)布、冰水澆身。
我們知道，一個事件之所以能被快速吸引眼球，最快速有效的策略就是逼格要高。所謂的逼格要高就是參與者必須是高端大氣上檔次的人物。實際上，大人物們的時間是很寶貴的，如果一個游戲的規(guī)則設置過于復雜，耗費的時間過長，很可能大人物們壓根沒時間玩，所以“冰桶挑戰(zhàn)”這事符合第一要訣：簡單快捷可操作。
其次就是網絡發(fā)布，網絡發(fā)布有兩個特別重要的要素，第一是容易構成從眾效應。實在點說，人是群居動物，無論是大人物還是小屌絲，其人性里面的從眾效應在本質上還是相差無幾的。蓋茨參與了，雷軍好意思不參與嗎?雷軍參與了，李彥宏好意思不參與嗎?第二就是構成營銷傳播，網絡視頻的威力單是看上一周鎮(zhèn)宇哥哥在《爸爸去哪里》節(jié)目露了一條紅色內褲有多少點擊量和上了多少次娛樂版頭條就曉得了。
最后，是冰水澆身，冰水澆身徹底滿足了大眾草根群體的圍觀心理：好玩有趣夠搞笑。
顧名思義，冰水是有冰塊的水，比常溫水要冷很多，雖說現在是夏天，但是這么一桶冰水倒頭而下，是個男人都要抖幾下的。作為草根屌絲，平時看見有逼格的大人物們都是人模人樣的，啥時候見過落湯雞一樣的比爾·蓋茨?李彥宏?雷軍?劉德華?
沒有，沒有這個機會啊!現在有機會了!同時看見一大群平時人模人樣的大人物出糗，能不看嗎?
參與者可向三個朋友發(fā)起挑戰(zhàn)
首先，為什么是三人?這是因為人多了，傳播的目的性過于明顯，而且容易造成趣味性降低。少于三人呢?如果是一個人，對方寧愿捐錢，也不參與挑戰(zhàn)，那這個游戲就玩不下去了。所以最少也得兩個人才行。實際上，基于從眾效應等可能性因素，兩個人同時選擇捐錢不參與的可能性依然是有的，但是三個人都捐錢不參與的可能性就低很多了，多出的一個人其實是最大程度有效保證了這個活動的可持續(xù)性。三個人里面，只要有一個人參與，那么他就可以向三個朋友發(fā)起挑戰(zhàn)，等于把一個即將熄滅的火苗再次點燃，整個游戲重新啟動持續(xù)。
其次，參與者向三個朋友發(fā)起挑戰(zhàn)，這個是典型的病毒式營銷傳播規(guī)則。病毒式營銷的核心要訣就是參與者必須自發(fā)傳播，達到人傳人的病毒式傳播效果，這種策略最大的價值就是省錢、快速、傳播面廣。
參與者向朋友發(fā)起挑戰(zhàn)，從心理學角度看，參與者必定會首選比較熟悉的朋友發(fā)起挑戰(zhàn)，由于彼此的關系比較熟絡，因此，他對朋友的品性應該是相對了解的，朋友是否接受挑戰(zhàn)，這個可能性顯然是偏高的。退一步來說，即使真的不愿意玩，但是朋友的面子還得給吧?君不見，某某比賽投票，某某點贊拿禮物，得刷多少面子?毫無疑問，游戲的傳播性得到有效保障。
更重要的是，人以群分物以類聚，高逼格的朋友往往也是高逼格的。雷軍不可能挑戰(zhàn)蔡勇勁，蔡勇勁是誰他都不曉得，所以雷軍挑戰(zhàn)只能是劉德華、李彥宏和郭臺銘，反過來看，只要逼格夠高，群眾就樂意圍觀，一旦圍觀，游戲的傳播性以及關注度再次得到大幅度的提升。
要么在24小時內接受挑戰(zhàn)，要么捐款100美元
請注意，24小時。這個時間性限制特別有意思，它有效保證了“冰桶挑戰(zhàn)”的時效熱點。從概率上來看，大部分的病毒式傳播案例都帶有強烈的時效性，一陣風似的，狂風暴雨席卷而來，輕描淡寫轉瞬即逝。
“冰桶挑戰(zhàn)”與其實的病毒式營銷傳播案例不同之處，在于它每間隔24小時，都能掀起一個小熱點(這點值得我們細細思量)。A被淋成落湯雞，圍觀完畢，觀眾立馬關注被挑戰(zhàn)的B,B被圍觀完畢，觀眾立即轉向圍觀下一位。比較特殊的是，在冰桶挑戰(zhàn)的規(guī)則里面，每個參與者的年齡、職位、衣著等都是可變的，這種可變性能有效地構筑成為一個新的小熱點，有效吸引關注(劉德華就被冰塊擦傷了鼻子)。舉例：被挑戰(zhàn)的是一位女性(目前，女性被挑戰(zhàn)的不多，至少中國區(qū)目前還沒有出現)，是否穿泳衣呢?如果是泳衣，是三點式的嗎?更惡搞的是，她恰好來了大姨媽，面對一桶冰水，咋整?
對于絕大部分勞動人民來說，100美元都不是問題。問題的關鍵在于里面包藏的道德綁架。“冰桶挑戰(zhàn)”的起源主要是為了對抗“肌肉萎縮性側索硬化癥”,是一種慈善行為。倘若只捐錢而不參與挑戰(zhàn)，顯然降低了這種慈善行為的傳播率與持續(xù)性。從某種程度來說，這是不太道德的行為。美國總統奧巴馬就是顧及形象，只捐錢，不參與，被圍觀群眾質疑。
反過來看，如果參與者為了追求更高的逼格，最佳的選擇就是既捐錢又參與。倘若如此，那“冰桶挑戰(zhàn)”依然順利延續(xù)。
實際上，所有的慈善活動都倡導“有錢出錢，有力出力，多多益善，少少無區(qū)”的原則。從100美元的標準設置來看，規(guī)則設定者顯然是傾向既捐錢又參與的模式。
更為巧妙的是，“冰桶挑戰(zhàn)”不但對道德進行的某層面的綁架，還對參與者的自我顏面進行了羈絆。由于是冰水，參與者大部分的男性(男性沒有大姨媽的問題)，如果不接受挑戰(zhàn)，別人可能會產生“怕冷，不敢接受挑戰(zhàn)，不是男人”的想法，面子對于大部分男人來說都是一個致命的穴道，深刻來說，沒有男人會在大庭廣眾之下承認自己不是男人的。在這種被刺激之下的男性荷爾蒙分泌必定遠比平常要高出許多，拼一拼，也得干。只要參與者這樣想，“冰桶挑戰(zhàn)”依然會獲得有效延續(xù)。
反過來看，敢于接受挑戰(zhàn)的就是男人，就是有愛心的做慈善的好男人，那必定是要拿到網上炫一下的，不然誰知道我的逼格有多高呢?
病毒式營銷成功案例篇5
主營墨西哥烤肉的休閑快餐連鎖店Chipotle一直把天然有機食材應用在其銷售的食品中，并以“良心食品”為口號，從食材采購到下廚烹煮，在每個環(huán)節(jié)都非常重視顧客的健康。如今他們給自己的口號加了點兒料，通過和設計工作室Moonbot Studios(這家工作室曾榮獲奧斯卡獎)的合作，Chipotle推出了一部動畫短片《稻草人》和同名移動游戲。他們這么做就是為了引起人們對于食品消費安全的關注，這其中就涉及動物肉類加工、人工添加荷爾蒙、有毒殺蟲劑等方面。
《稻草人》動畫片虛構了一個未來世界：人類環(huán)境已經被破壞，食品行業(yè)被一家名為“烏鴉食品公司”的企業(yè)所壟斷，稻草人不再守衛(wèi)農田，而成為這家壟斷寡頭工廠里生產劣質食物的奴仆。但一個可愛、善良的稻草人厭惡了當幫兇的生活，從這家殘酷的黑食品工廠里逃回家，當他意外找到一個紅辣椒(Chipotle的Logo)后，一切都發(fā)生了變化：世界的顏色變得鮮亮，音樂也隨之響起，稻草人重新找回了自己的生活。他種植新鮮蔬菜，到處旅行，還開了一家玉米煎餅店。而同名iOS游戲也很有趣，玩家需要開墾草地，重新種植休耕的稻草人農場來獲得游戲經驗值，然后和虛擬烏鴉食品公司對抗。
該部動畫短片在2013年9月推出，登陸YouTube不到兩周就獲得了650萬瀏覽量;據報道，同名游戲在蘋果App Store上架僅6周，下載量就突破了50萬。截至本文發(fā)布，該動畫短片在YouTube上的瀏覽量已經突破1200萬次，雖然Chipotle公司沒有對外透露同名游戲的iOS設備安裝量，但每次打開這個App，“稻草人”總能打動人們心弦，引起人們對食品安全的關注。
猜你感興趣：