從人人網(wǎng)的衰落案例看社交型產(chǎn)品如何運營(2)

從人人網(wǎng)的衰落案例看社交型產(chǎn)品如何運營

　　回歸到線上，在社交網(wǎng)站中同樣需要一個載體來承接網(wǎng)絡(luò)上的社交關(guān)系，常見的社交載體類型有照片、日志、狀態(tài)、簽到，視頻，語音，活動，游戲等。所以線上的社交關(guān)系是怎樣進行的呢?無非是你用上述某一種社交載體發(fā)了一段內(nèi)容，我對應(yīng)的動作是看、評、轉(zhuǎn)、贊、藏、參，無數(shù)個這樣的交叉過程就構(gòu)成了社交網(wǎng)站的內(nèi)容。

　　社交網(wǎng)站上的內(nèi)容也很關(guān)鍵，網(wǎng)上有流傳一個八大俗的段子，想必很多人也都感受過。“生活常識化妝技，十二星座小秘密。不看后悔成功錄，論文大全雅思題。戀愛金句傳送門，男默女淚蛋疼文。讀到哪句心痛了?不頂不是中國人。”這是國內(nèi)大部分社交網(wǎng)站的主要內(nèi)容風(fēng)格，尤其是用戶群偏年輕的QQ空間、人人網(wǎng)、百度貼吧等。

　　我們來復(fù)盤一下人人網(wǎng)的問題。2011年之前，人人網(wǎng)上廣為分享的內(nèi)容包括《愛一個女孩78條。你能做到幾條(轉(zhuǎn))》、《女巫店12星座一周運勢》、《今年12月份考四六級的過來看看啊，好東西》、《能不能一起在武漢做完這五十五件事》等等。內(nèi)容主要包含這樣幾個維度：考試、感情、星座、游玩，校內(nèi)通知等都是和大學(xué)生的日常生活息息相關(guān)，人人網(wǎng)的用戶主體是大學(xué)生，所以熱門內(nèi)容都是大學(xué)生喜歡看的內(nèi)容。問題出現(xiàn)在2011年起，人人網(wǎng)開放了公眾平臺，所有人都可以去申請公眾號。不巧的是那一年新浪微博也已成一定氣候了，以冷笑話精選為代表的草根大號開始出現(xiàn)，人人網(wǎng)的公眾號紛紛成了微博段子的搬運工。這個問題直接影響到人人網(wǎng)后面幾年的衰落，很多用戶都有這樣兩個感覺：一是時間軸被一群公眾號刷屏了，而且全是微博上看過的段子，直到現(xiàn)在都是這樣;二是很多朋友都不發(fā)原創(chuàng)內(nèi)容了，大家也都在轉(zhuǎn)段子，因為轉(zhuǎn)發(fā)比原發(fā)更簡單啊，人人網(wǎng)的社區(qū)氛圍就這樣被破壞了。

　　所以我們來總結(jié)人人網(wǎng)衰落的教訓(xùn)時，一定不能忽視的是社交網(wǎng)站的內(nèi)容載體。社區(qū)氛圍的兩個方面：關(guān)系和內(nèi)容，缺一不可。反觀知乎為什么能夠發(fā)展得如此迅速，就是因為它的社區(qū)氛圍是高質(zhì)量的討論與知識分享，用戶都愿意留在上面。

　　3.用戶激勵體系：用戶為什么愿意留下來?

　　用戶為什么愿意留下來，事關(guān)用戶活躍度和留存率。

　　馬斯洛層次需求理論把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類。對于這個理論的解釋還有這樣兩句話：在多種需要未獲滿足前，由較低層次到較高層次，首先滿足較低層次的迫切需要。某一層次的需要相對滿足了，就會自動向高一層次發(fā)展，追求更高一層次的需要就成為驅(qū)使行為的動力。

　　我們可以看到社交需求排在第三層，在其之上是尊重需求。尊重需求屬于較高層次的需求，如成就、名聲、地位等。尊重需求既包括對成就或自我價值的個人感覺，也包括他人對自己的認(rèn)可與尊重。尊重是指一個人希望有地位、有威信，受到別人的尊重、信賴和高度評價。當(dāng)我們上社交網(wǎng)站時，我們上的是什么?存在感!也就是用戶感受到他在社交網(wǎng)站上的獨特價值。

　　社交網(wǎng)站如何營造“存在感”?很簡單兩個字，造星!

　　具體來講就是進行用戶激勵，從20%活躍用戶中繼續(xù)進行分層提煉，讓5%的用戶成為明星一樣的人物，把他們捧成大V，發(fā)揮鯰魚效應(yīng)的作用。讓剩余的15%活躍用戶有一個明確的追趕目標(biāo)，也讓不活躍的那80%用戶有所景仰，有星可追，有內(nèi)容可看。

　　我們來復(fù)盤人人網(wǎng)的用戶運營是怎么做的，首先是每個學(xué)校的人氣之星，即主頁被訪問次數(shù)組最多的前十名用戶會顯示在時間軸最下面，這個思路沒有問題。但早期的人人網(wǎng)有一個非常失敗的體驗，就是所有用戶的好友上限為1000人，問題就出在這個地方，對于社交網(wǎng)站來說1000人夠嗎?普通用戶是絕對夠的，但對明星用戶呢?當(dāng)影響力只能局限在1000人以內(nèi)的時候，用戶會有多大的動力去主動經(jīng)營自己的個人品牌成為大V呢?恐怕就算做了也是事倍功半吧。反觀新浪微博，一開始就樹立了捧大V的運營思路，拉明星入駐，捧草根號，就連活躍的個人用戶也給他們一個“達人”的紅星標(biāo)記，無時無刻不在激勵用戶變得更加活躍。后期的人人網(wǎng)也意識到了這個問題，開始做公眾平臺，可惜時間節(jié)點已晚，又恰逢新浪微博崛起，段子手紛紛入駐人人網(wǎng)公眾平臺，捧紅的都是虛擬主頁，并無真實用戶，也因此宣告人人網(wǎng)的明星計劃失敗。