企業(yè)家成功案例事例
企業(yè)家成功案例事例
優(yōu)秀企業(yè)家即取得了事業(yè)成功的企業(yè)家,作為成功的企業(yè)家他們?cè)谌烁穹矫嬗兄咎卣?諸如具有專長(zhǎng)、創(chuàng)新能力、思維超常、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)意識(shí)、人格魅力等。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于企業(yè)家成功案例，歡迎大家前來(lái)閱讀!
企業(yè)家成功案例篇1：任正非
迄今為止，沒(méi)有任何一個(gè)記者正式采訪過(guò)任正非，沒(méi)有任何一個(gè)記者拍攝過(guò)任正非出席各種會(huì)議的照片。國(guó)內(nèi)外各種高層次會(huì)議、頒獎(jiǎng)大會(huì)的主辦單位都邀請(qǐng)過(guò)任正非，但他拒絕出席一切頒獎(jiǎng)活動(dòng)，拒絕參與任何與華為的客戶沒(méi)有關(guān)系的會(huì)議。
“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”多次將任正非列為備選人物，但任正非一直拒絕參選。該活動(dòng)的策劃人許文廣很無(wú)奈，他在接受記者采訪時(shí)說(shuō)：“很多專家和我們都認(rèn)為他沒(méi)有入選是一個(gè)遺憾，但是他有自己的原則，不參與任何媒體的活動(dòng)，我們只有尊重他的選擇。”
除了對(duì)于外界給予華為以及他本人的榮譽(yù)，任正非一概拒絕外，對(duì)于外界對(duì)他以及華為的質(zhì)疑，甚至是惡意中傷，任正非從來(lái)都只選擇沉默，從不去辯解。可謂我行我素，好壞任人評(píng)說(shuō)，我自巋然不動(dòng)。
饑餓的少年
任正非兄妹七個(gè)，全家一共有九張嘴巴，全靠父母微薄的工資吃飯。任正非的爸爸任摩遜是一位盡職盡責(zé)的教育家，媽媽程昭遠(yuǎn)是一位普通教員。
三年自然災(zāi)害時(shí)期，任正非正在念高中，他要面臨的最大困難就是饑餓。初中時(shí)，任正非被作為因材施教的榜樣學(xué)習(xí)。由于天天饑腸轆轆，無(wú)心讀書(shū)，高二時(shí)，任正非破天荒地補(bǔ)考了。
后來(lái)，家人去山上采一些紅刺果，把蕨萊跟磨成漿，青杠子磨成粉代食。家人還發(fā)明了將美人蕉的跟煮熟了吃。
高三快高考時(shí)，有時(shí)在家復(fù)習(xí)功課，任正非實(shí)在餓得受不了了，就用米糠和菜和一下，烙著吃。后三個(gè)月，媽媽經(jīng)常早上悄悄塞給任正非一個(gè)小小的玉米餅，使他能安心復(fù)習(xí)功課。任正非知道，這個(gè)小小的玉米餅，是從父親與弟妹的口中摳出來(lái)的，任正非能考上大學(xué)，小玉米餅功勞巨大。
上大學(xué)時(shí)，任正非要拿走一條被子，家里就沒(méi)有辦法蓋了。那時(shí)，還實(shí)行布票、棉花票，最少的一年，每人只發(fā)0.5米布票。沒(méi)有被單，媽媽撿了畢業(yè)學(xué)生丟棄的幾床破被單縫縫補(bǔ)補(bǔ)，洗干凈，這條被單就在重慶陪伴任正非度過(guò)了五年的大學(xué)生活。
后來(lái)，任正非回憶道青少年時(shí)期并無(wú)遠(yuǎn)大的理想，高中三年的理想就是能吃一個(gè)白面饅頭。
四十三歲那年，任正非與人以兩萬(wàn)多元資金創(chuàng)辦了華為公司。二十年后，這個(gè)公司咸了中國(guó)企業(yè)界競(jìng)相學(xué)習(xí)的榜樣。
來(lái)自美國(guó)的靈感
1997年圣誕節(jié)前夕，任正非先后訪問(wèn)了美國(guó)休斯公司、IBM公司、貝爾實(shí)驗(yàn)室和惠普公司。
在IBM，任正非整整聽(tīng)了一天管理介紹，詳細(xì)了解了IBM項(xiàng)目從預(yù)研到壽命終結(jié)的投資評(píng)審、綜合管理、結(jié)構(gòu)性項(xiàng)且開(kāi)發(fā)、決策模型……那天，任正非聽(tīng)得津津有味，認(rèn)真地做筆記，如同一個(gè)謙虛的小學(xué)生。
考察結(jié)束后，他發(fā)現(xiàn)，朗訊也是這么管理的，這些先進(jìn)的管理方法都源自美國(guó)哈佛大學(xué)等著名大學(xué)的一些管理著述。返回華為后，任正非在高層進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)兩天的傳達(dá)與研討，印發(fā)了一百多頁(yè)簡(jiǎn)報(bào)，在華為內(nèi)部激起了新的改革火花。
他說(shuō)：“我們只有認(rèn)真地向這些大公司學(xué)習(xí)，才會(huì)使自己少走彎路，少交學(xué)費(fèi)。IBM是付出數(shù)十億美元的直接代價(jià)總結(jié)出來(lái)的，他們經(jīng)歷的痛苦是人類的寶貴財(cái)富。”
任正非去舊M訪問(wèn)的時(shí)候，作為首位非舊M內(nèi)部晉升的CEO，郭士納讓已經(jīng)病入膏肓的IBM起死回生。
1997年，任正非53歲，郭士納55歲，任正非帶領(lǐng)的是年銷售額40億、近6000名員工，快速擴(kuò)張的IT業(yè)后起之秀：郭士納帶領(lǐng)的則是年銷售額600多億美元、近27萬(wàn)名員工的IT業(yè)巨頭。與龐大的IBM相比，此時(shí)的華為顯然還是一個(gè)無(wú)足輕重的小公司，任正非堅(jiān)信：華為有一天也會(huì)如IBM般強(qiáng)大，但前提是華為要將IBM等跨國(guó)企業(yè)的管理精髓成功移植過(guò)去。于是，回國(guó)后，任正非開(kāi)始在華為強(qiáng)力推行管理變革。
在動(dòng)員大會(huì)上，任正非指出：“世界上還有許多好的管理，但是我們不能什么都學(xué)，那樣的結(jié)果只能是一個(gè)白癡。因?yàn)檫@個(gè)往這邊管，那個(gè)往那邊管，綜合起來(lái)就抵消為零。所以我們只向一個(gè)顧問(wèn)學(xué)習(xí)，只學(xué)習(xí)IBM。”
1998年，華為斥千萬(wàn)美元請(qǐng)舊M進(jìn)行流程再造。任正非告誡華為人，只有經(jīng)過(guò)幾死幾生，還繼續(xù)活著的企業(yè)家才算是真正的成功，而華為的發(fā)展還是太順利了，還不能說(shuō)是真正的成功。
永遠(yuǎn)在思想上艱苦奮斗
2001年春天，任正非抱著“學(xué)習(xí)度過(guò)冬天的經(jīng)驗(yàn)”的目的，到日本考察。戰(zhàn)后日本的經(jīng)濟(jì)于2000年10月達(dá)到景氣上升到峰頂，隨后陷入新一輪經(jīng)濟(jì)衰退期，多項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)戰(zhàn)后最壞記錄。經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)戰(zhàn)后最嚴(yán)重的負(fù)增長(zhǎng)，失業(yè)率屢創(chuàng)新高。日元對(duì)美元匯率2000年10月為1美元兌108日元左右，一年后貶值至130日元左右。工業(yè)生產(chǎn)總值則跌到13年來(lái)的最低點(diǎn)，企業(yè)還在不斷緊縮開(kāi)支與裁員。
任正非就是在這個(gè)時(shí)候到達(dá)日本的。他驚訝地發(fā)現(xiàn)，在戰(zhàn)后最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退中掙扎的日本人民沒(méi)有被困難壓倒。經(jīng)歷十年經(jīng)濟(jì)低迷后的日本，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)連續(xù)八年沒(méi)有增加過(guò)工資，但社會(huì)依舊平靜、祥和、清潔、富裕與舒適，人們依舊兢兢業(yè)業(yè)地工作，任勞任怨地為日本振興做出自己的貢獻(xiàn)。
任正非認(rèn)為，日本一旦重新起飛，一定會(huì)再次一飛沖天。面對(duì)這樣一個(gè)強(qiáng)大的民族，任正非不禁想到了華為，他問(wèn)自己，華為若連續(xù)遭遇兩個(gè)冬天，不知道華為人是否還會(huì)平靜，沉著應(yīng)對(duì)。
2000年華為已經(jīng)進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展期，銷售額達(dá)到220億元人民幣，同比增長(zhǎng)83.3%，利潤(rùn)26億元，納稅27億元，員工達(dá)到16000人，注冊(cè)資本金提高至23億元。這已經(jīng)是華為連續(xù)八年在市場(chǎng)上高歌猛進(jìn)了。多年的高增長(zhǎng)、長(zhǎng)期的順境、優(yōu)厚的收入使得部分華為人有點(diǎn)飄飄然，以為華為永遠(yuǎn)可以成功下去。
任正非明白，華為遲早會(huì)遇到難題，甚至遲早會(huì)破產(chǎn)，到那個(gè)時(shí)候，華為人是否有能力應(yīng)付?
華為一度以高薪著稱。任正非并不反對(duì)物質(zhì)享受，他甚至提倡并鼓勵(lì)華為人盡情享受自己創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富幸福，華為已經(jīng)有這個(gè)能力為員工提供優(yōu)厚的生活待遇。但是，任正非擔(dān)心這種優(yōu)厚的生活會(huì)磨滅華為人艱苦奮斗的精神。
任正非要求華為員工永遠(yuǎn)保持一顆積極向上的心，尤其應(yīng)該向日本人學(xué)習(xí)，即使在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，也不怨天尤人，而是信心百倍地以高度熱情投入到工作中去。
永遠(yuǎn)的遺憾
任正非的父母處處為他擔(dān)心，生活也十分節(jié)省。當(dāng)時(shí)廣東賣魚(yú)蝦的攤販將死魚(yú)非常便宜地處理掉，任正非父母專門買死魚(yú)死蝦吃，說(shuō)這些比內(nèi)地還新鮮!晚上才出去買菜與西瓜，因?yàn)檫@時(shí)便宜一些。老兩口一生勤儉節(jié)約攢一些錢說(shuō)是為了將來(lái)救他，在任母去世前兩個(gè)月，還與女兒說(shuō)：“我存有幾萬(wàn)元，以后留著救你哥哥，他總不會(huì)永遠(yuǎn)都好。”
1999年之前，任正非每年也回
到媽媽所在的城市，但一下飛機(jī)就給辦事處接走了，說(shuō)這個(gè)客戶很重要要拜見(jiàn)一下，那個(gè)客戶很重要要陪他們吃頓飯。忙來(lái)忙去，忙到上飛機(jī)時(shí)回到家取行李，才與父母匆匆一別。媽媽盼星星盼月亮，盼嘮嘮家常，一次又一次地落空。父母總是說(shuō)工作重要，讓任正非先忙工作。
1999年12月31日，任正非總算抽出時(shí)間，在公務(wù)結(jié)束之后，買了一張從北京去昆明的機(jī)票，去看看媽媽。2000年1月3日，任正非要隨國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人訪問(wèn)伊朗，因此，他在昆明只能呆一天，然后就要趕回北京?；乇本┣?，任正非與母親約好，今年春節(jié)他不工作，與幾個(gè)弟妹陪媽媽在海南過(guò)春節(jié)，痛痛快快地聊一聊。以前，任正非節(jié)假日多為出國(guó)，因中國(guó)過(guò)節(jié)，外國(guó)這時(shí)候可不過(guò)節(jié)，正好多一些時(shí)間工作，這次他想陪陪媽媽。沒(méi)想到這個(gè)約定竟然成了任正非永遠(yuǎn)也兌現(xiàn)不了的承諾。
創(chuàng)立華為開(kāi)始，任正非就無(wú)暇顧及父母的生活，以致母親糖尿病很嚴(yán)重的時(shí)候，他還不知道。華為規(guī)模發(fā)展后，管理轉(zhuǎn)換的壓力十分巨大，任正非不僅照顧不了父母，連自己也照顧不了，任正非自己的身體也是那一段時(shí)間累垮的。父母這才轉(zhuǎn)到昆明任正非妹妹處定居。
2000年1月8日，結(jié)束對(duì)伊朗的訪問(wèn)后，任正非就接到電話，任媽媽出事了!1月8日上午10時(shí)左右，任媽媽提著兩小包菜從菜市場(chǎng)出來(lái)，被飛馳而過(guò)的汽車撞成重傷。當(dāng)任正非風(fēng)塵仆仆地趕到昆明時(shí)，已是深夜了。任正非回到媽媽身邊沒(méi)有多久，媽媽就溘然長(zhǎng)逝。
任正非的父親是1995年在昆明街頭的小攤上買了一瓶塑料包裝袋軟飲料吃后，拉肚子，全身衰竭去世的。
父母先后離開(kāi)，任正非悲痛萬(wàn)分又后悔不已。他說(shuō)：我也因此理解了要奮斗就會(huì)有犧牲，華為的成功，使我失去了孝敬父母的機(jī)會(huì)與責(zé)任，也消蝕了自己的健康。
從戰(zhàn)友到對(duì)手的輪回
1992年，任正非的公司來(lái)了一個(gè)名叫李一男的實(shí)習(xí)生。身材瘦削，華中理工大學(xué)二年級(jí)碩士研究生的李一男很快引起了任正非的注意。愛(ài)才如命的任正非，沒(méi)有顧及這個(gè)實(shí)習(xí)生的身份，竟然委任他主持研究開(kāi)發(fā)一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目，為此，華為還特意購(gòu)買了一套二十萬(wàn)美元的外國(guó)設(shè)備。后來(lái)，由于市場(chǎng)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，該研究項(xiàng)目擱淺，買來(lái)的那套設(shè)備沒(méi)有派上用場(chǎng)。任正非沒(méi)有怪罪這個(gè)同學(xué)一句，反倒對(duì)有意見(jiàn)的同仁說(shuō)，那是培養(yǎng)年輕人必然要付出的代價(jià)。
1993年李一男正式進(jìn)入華為。僅僅兩天時(shí)間，李一男就被任命為華為工程師。這年，他23歲：兩星期后，因解決了一項(xiàng)技術(shù)難題，他被破格提升為高級(jí)工程師;半年后，因工作出色，他出任華為最重要的中央研究部副總經(jīng)理;兩年后，因?yàn)槿A為在C&C08萬(wàn)門數(shù)字程控交換機(jī)的研制中貢獻(xiàn)突出，李一男被提拔為中央研究部總裁以及華為總工程師;四年后，李一男已經(jīng)坐在了華為副總裁的職位上，這一年，他剛滿27歲，是華為有史以來(lái)最年輕的副總裁。
李一男對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品走向具有驚人的敏感度和準(zhǔn)確的把握能力。華為也給李一男提供了足夠大的舞臺(tái)。任正非甚至把李一男作為了自己的接班人。李一男在華為可謂前途無(wú)量。
但是，李一男后來(lái)卻做出了一個(gè)讓所有人都震驚的舉動(dòng)——辭職創(chuàng)業(yè)。任正非雖然不太舍得，但依舊表現(xiàn)出了非凡的大度，華為給李一男開(kāi)了一個(gè)盛大的歡送會(huì)，任正非明確地告訴李一男，什么時(shí)候想回華為，華為的大門永遠(yuǎn)為他敞開(kāi)。
隨后，剛過(guò)三十歲生日的李一男帶著價(jià)值一千多萬(wàn)元的華為設(shè)備和一批研發(fā)、銷售人員到北京，并于2000年底創(chuàng)辦了港灣網(wǎng)絡(luò)公司。
李一男走到時(shí)候，正是任正非發(fā)出“華為的冬天”即將來(lái)臨的預(yù)言后不久。此時(shí)的華為，正處在內(nèi)外交困時(shí)期。華為內(nèi)部許多人，仿效李一男出去“創(chuàng)業(yè)”，部分華為人甚至偷盜華為的技術(shù)及商業(yè)秘密，推動(dòng)華為公司分裂。
任正非并沒(méi)有把責(zé)任完全推到李一男身上。他認(rèn)為：“真正的始作俑者是西方的基金，這些基金在美國(guó)的IT泡沫破滅中慘敗后，轉(zhuǎn)向中國(guó)，以挖空華為，竊取華為積累的無(wú)形財(cái)富，來(lái)擺脫他們的困境。”
此時(shí)，許多華為人在風(fēng)險(xiǎn)投資的慫恿下，偷取華為的技術(shù)機(jī)密與商業(yè)機(jī)密。華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也趁機(jī)利用那些出去創(chuàng)業(yè)的華為人創(chuàng)辦的公司制約華為，一時(shí)間，眾多研發(fā)骨干、市場(chǎng)骨干心態(tài)浮躁，出去搏一把的沖動(dòng)不斷閃耀。很難想象，一旦華為的骨干力量紛紛出去自立山頭，華為的未來(lái)將會(huì)怎樣?
華為迅速采取措施，加強(qiáng)信息安全、交付件的管理，逐步使研發(fā)穩(wěn)定下來(lái);加強(qiáng)了市場(chǎng)體系的干部教育與管理，市場(chǎng)崩潰之風(fēng)停住了。任正非親自主持召開(kāi)干部大會(huì)，穩(wěn)定組織，調(diào)整士氣，終于把華為從崩潰的邊緣拉了回來(lái)。華為雖然穩(wěn)定了，但來(lái)自外部的威脅和煩惱并沒(méi)有完全消除。
在風(fēng)險(xiǎn)投資的操縱下，港灣網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備于2004年9月在香港或納斯達(dá)克上市。任正非清楚地知道，港灣網(wǎng)絡(luò)背后的風(fēng)險(xiǎn)投資人才是華為真正的敵人。
收購(gòu)港灣網(wǎng)絡(luò)后，任正非曾說(shuō)：“如果基金這樣做在中國(guó)獲得全面勝利，那么對(duì)中國(guó)的高科技是一場(chǎng)災(zāi)難，它波及的就不只有華為一家了。因此，放任，對(duì)我們這種管理不善的公司是一個(gè)悲劇，我們沒(méi)有退路，只有堅(jiān)決和基金做斗爭(zhēng)。”
“當(dāng)然你們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)投資的推動(dòng)下，所做的事對(duì)華為造成了傷害，我們只好做出反應(yīng)，而且矛頭也不是對(duì)準(zhǔn)你們的。”任正非后來(lái)表示。
港灣網(wǎng)絡(luò)籌備上市前夕，華為向港灣發(fā)出了律師函，警告港灣網(wǎng)絡(luò)侵犯了華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，導(dǎo)致港灣網(wǎng)絡(luò)上市計(jì)劃流產(chǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資想通過(guò)上市退出的路子被堵死了，惟一退出的途徑就是轉(zhuǎn)手。
2006年5月10日，美麗的杭州。闊別五年后，李一男與任正非首次見(jiàn)面。他語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“我們沒(méi)有什么玩玩繞繞，我們也不糾纏歷史;大家對(duì)歷史會(huì)有不同的看法，交流會(huì)造成矛盾。我們面向未來(lái)，加強(qiáng)溝通，達(dá)到相互信任。公司處在全球歷史性大發(fā)展時(shí)期，如果你們想通了，雙方工作小組也能達(dá)成一致，你們的回歸將對(duì)中國(guó)科技史都是一部貢獻(xiàn)。不一定會(huì)說(shuō)你們輸了，我們贏了，應(yīng)該說(shuō)我們是雙方都贏了。”
任正非強(qiáng)調(diào)，華為與港灣網(wǎng)絡(luò)之間真正的出路是重新走向合作。他坦承地對(duì)老部下說(shuō)：“不要擔(dān)心會(huì)算計(jì)你們，會(huì)合理地給你們安排職位的，不光是幾個(gè)，而是全部。”
對(duì)于港灣網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題，任正非曾經(jīng)這樣解讀：“對(duì)這五年來(lái)說(shuō)，沒(méi)有你們離開(kāi)公司，我們還發(fā)現(xiàn)不了公司這么多嚴(yán)重的問(wèn)題。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)我們的隊(duì)伍要好好教育一下。我們幸虧也沒(méi)有太急躁，促成內(nèi)部矛盾激化，通過(guò)這五年的調(diào)整逐步穩(wěn)定下來(lái)了。”
企業(yè)家成功案例篇2：黃森坤
“80后”，他們從小就知道競(jìng)爭(zhēng)、知道效率，更懂得財(cái)富的力量。我們?cè)鴵?dān)心他們?nèi)鄙儇?zé)任，不懂得社會(huì)公平，難以承擔(dān)歷史重任，甚至擔(dān)心他們是垮掉的一代……但今天，“80后”的一代在各行各業(yè)的表現(xiàn)是否可以讓我們多一些信心呢?
2007年對(duì)黃森坤來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是難以忘懷的一年——這年底，他所領(lǐng)導(dǎo)的福建東訊網(wǎng)絡(luò)科技有限公司被國(guó)家發(fā)改委下屬的中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“最具投資價(jià)值企業(yè)”，同時(shí)他本人也被中央電視臺(tái)評(píng)為2007年“中國(guó)十大成長(zhǎng)之星”。
站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，黃森坤只說(shuō)了一句話：“我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖然年輕，但我們的團(tuán)隊(duì)充滿著活力、富有創(chuàng)新并深感責(zé)任與使命，我們一定能為中國(guó)中小企業(yè)信息化的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。”
黃森坤雖然是閩南人，但豪氣與激情卻一點(diǎn)也不輸給東北漢子。有人戲說(shuō)他缺少商人的詭譎，而他總是認(rèn)真地說(shuō)：“我不是商人，我是‘80后’的企業(yè)家!”
創(chuàng)業(yè)的種子在校園埋下
1999年9月，黃森坤從福建省漳州市漳浦縣第一中學(xué)考入福建省農(nóng)林大學(xué)資源與環(huán)境學(xué)院，開(kāi)始了四年的大學(xué)生活。
也許因?yàn)榧揖车呢毢?，大一的黃森坤除了認(rèn)真完成每門功課外，他此時(shí)想的最多的是如何利用課余時(shí)間去打工掙錢，以減輕家庭負(fù)擔(dān)。開(kāi)始，他和很多學(xué)生一樣，嘗試去做家教，可是，他馬上發(fā)現(xiàn)，這條路不是他的所長(zhǎng)——他對(duì)小孩沒(méi)有太多的耐心，況且家教也無(wú)法充分發(fā)揮他善于溝通、善于銷售策劃的優(yōu)勢(shì)。于是，他開(kāi)始把目光轉(zhuǎn)向其它領(lǐng)域。
21世紀(jì)的來(lái)臨，讓全世界都感到欣喜，中國(guó)更是面貌一新。大城市的中國(guó)人開(kāi)始講究生活的品質(zhì)，旅游成了老百姓假日生活的最好選擇。大學(xué)校園也不例外，家庭條件好的大學(xué)生們，也都利用周末、節(jié)假日去旅游。
黃森坤憑借他敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)了這一商機(jī)。
福建農(nóng)林大學(xué)，地處福州西郊、緊依閩江，周邊的旅游資源十分豐富。黃森坤利用了幾個(gè)周末時(shí)間，或騎車、或坐車深入考察學(xué)校周邊的景區(qū)，最終發(fā)現(xiàn)離學(xué)校二十多公里的閩候縣白沙鎮(zhèn)境內(nèi)的大穆溪漂流項(xiàng)目非常適合開(kāi)展學(xué)生旅游。于是，他主動(dòng)上門向大穆溪漂流公司介紹了聯(lián)合開(kāi)發(fā)榕城學(xué)生漂流市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃，果然在黃森坤的系統(tǒng)、成熟和富有創(chuàng)新的規(guī)劃面前，景區(qū)的負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)便同意把整個(gè)榕城的學(xué)生市場(chǎng)全權(quán)委托黃森坤開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)。于是，在福州的各大校園內(nèi)便開(kāi)始出現(xiàn)了“情侶漂”、“冒險(xiǎn)漂”、“全家漂”等形式各樣適合不同群體的漂流套餐，整個(gè)漂流市場(chǎng)不斷紅火，迅速?gòu)男@走向社會(huì)，這讓黃森坤成為了一位知名的校園市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總代理。之后“移動(dòng)動(dòng)感地帶卡的校園代理”、“手機(jī)專賣合作”、“MP3專賣合作”、“電腦專賣合作”等各種各樣的校園市場(chǎng)合作項(xiàng)目接踵而來(lái)，黃森坤便成為了名副其實(shí)的校園市場(chǎng)的知名開(kāi)發(fā)和經(jīng)銷人，欣喜于成功的同時(shí)也讓黃森坤賺到了第一個(gè)一萬(wàn)、兩萬(wàn)……
思考一：都說(shuō)“80后”的一代太依賴父母，黃森坤的行為正說(shuō)明了這代人中也有覺(jué)醒的一族。而且一旦他們認(rèn)識(shí)到自立的重要，他們會(huì)做得更好——因?yàn)樯鐣?huì)給他們創(chuàng)造了必要的條件，再加上他們的觀念、知識(shí)和勇氣。
可能是因?yàn)辄S森坤在大二的時(shí)候就能把校園市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)做得如此出眾，而且也不耽誤學(xué)業(yè)，因此，他贏得了同學(xué)們的尊重和信任。在他讀大三時(shí)，黃森坤高票當(dāng)選為校學(xué)生會(huì)主席、并被推舉為福建省學(xué)生聯(lián)合會(huì)副主席，他成了名副其實(shí)的學(xué)生領(lǐng)袖，知名度越來(lái)越高。這為他進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)好校園市場(chǎng)、為學(xué)校開(kāi)展各種活動(dòng)爭(zhēng)取贊助打下了更好的基礎(chǔ)。
黃森坤做了很多市場(chǎng)開(kāi)拓的案例，但最讓他得意的是通過(guò)策劃一場(chǎng)海峽兩岸足球棋聯(lián)賽，把一種新式的棋類運(yùn)動(dòng)引入了校園。
這種棋叫足球棋，娛樂(lè)性和益智性都比較強(qiáng)，又能與最流行的運(yùn)動(dòng)——足球聯(lián)系上，在學(xué)校市場(chǎng)有很大的發(fā)展?jié)摿?。但新事物的推廣總是很難，如何才能更快地把它引進(jìn)校園呢?
在充分分析棋的特點(diǎn)和校園學(xué)生群體的特點(diǎn)之后，黃森坤便找出了兩者的最佳結(jié)合點(diǎn)，搞比賽，以比賽來(lái)擴(kuò)大影響力、吸引學(xué)生對(duì)新事物普遍好奇的眼球!
一場(chǎng)規(guī)模甚大的比賽緊鑼密鼓地在黃森坤的策劃下慢慢成型，黃森坤充分利用了福建省學(xué)生聯(lián)合會(huì)的平臺(tái)影響力，向各大中專院校的學(xué)生會(huì)主席發(fā)出了活動(dòng)邀請(qǐng)，利用自己的溝通能力和組織能力，他很快便獲得了大部分院校學(xué)生會(huì)的支持。在此基礎(chǔ)上，黃森坤又決定在福建各地市選擇幾所有代表性的院校成立棋俱樂(lè)部或棋社，作為前期培養(yǎng)參賽選手和推廣棋活動(dòng)的首期平臺(tái)。這樣，活動(dòng)的規(guī)模、活動(dòng)的參賽選手都已具備，只欠“東風(fēng)”。這個(gè)“東風(fēng)”在哪里?黃森坤想到了“海峽兩岸”。于是一場(chǎng)規(guī)模甚大的海峽兩岸足球棋比賽在福州隆重舉行!
借助本次賽事的影響力和相關(guān)媒體的大量報(bào)道，足球棋這一運(yùn)動(dòng)很快走進(jìn)了福建省的各個(gè)高校，黃森坤也因此獲得了足球棋發(fā)明人稱號(hào)。
大學(xué)四年，黃森坤是邊努力讀書(shū)，邊實(shí)踐著如何經(jīng)商。這樣的經(jīng)歷讓他變得性格開(kāi)朗，懂得與人打交道，在做事待人方面積累了很多對(duì)日后創(chuàng)業(yè)很有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。
思考二：我不知道這算不算一種天賦，但我相信，大學(xué)時(shí)期的經(jīng)商實(shí)踐如同一粒優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)種子，已經(jīng)深深地埋在了黃森坤的心中。當(dāng)他離開(kāi)校園，來(lái)到社會(huì)這片廣袤的沃土?xí)r，這粒種子能不發(fā)芽、成長(zhǎng)嗎?
三個(gè)年輕人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
2003年7月黃森坤大學(xué)畢業(yè)，他放棄了當(dāng)公務(wù)員和留校的機(jī)會(huì)，先來(lái)到一家業(yè)內(nèi)很有名氣的企業(yè)工作。
黃森坤心里很清楚，他不會(huì)在這家企業(yè)干很久。他之所以選擇這家企業(yè)，是因?yàn)樗枰粋€(gè)創(chuàng)業(yè)的緩沖期，以便于他找準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)。但沒(méi)有想到的是，在這家企業(yè)他認(rèn)識(shí)了楊威和楊柳——他日后的創(chuàng)業(yè)伙伴。
楊威和楊柳都是湖北人，也畢業(yè)于同一所大學(xué)。楊威1980年出生，比黃森坤大一歲，楊柳是1979年出生。楊威是武漢理工大學(xué)的雙學(xué)士，而楊柳是武漢理工大學(xué)的碩士研究生。
一次偶然的交談，讓三名年輕人激情燃燒。他們從下午一直談到深夜，再到凌晨。共同的追求與信念，讓他們決定辭去現(xiàn)在的工作，去開(kāi)創(chuàng)一片屬于他們的新天地。
2004年3月，福建東訊網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式注冊(cè)成立。公司業(yè)務(wù)主打無(wú)線增值，以現(xiàn)代信息技術(shù)、通信技術(shù)應(yīng)用為發(fā)展方向，集技術(shù)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)為一身的綜合性高科技企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期便面臨整個(gè)行業(yè)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的整頓階段。
“誰(shuí)都知道，一家企業(yè)如果在創(chuàng)辦初期剛好遇上行業(yè)的大發(fā)展，企業(yè)就能順勢(shì)發(fā)展。我們不是，公司成立后，就遇上電信增值行業(yè)大整頓，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化了。”黃森坤說(shuō)，“當(dāng)時(shí)真是困難，我們?nèi)齻€(gè)人都是大學(xué)剛畢業(yè)，又沒(méi)有什么家庭背景，公司的資金只有四處借的50萬(wàn)元，如果不能盡快贏利，公司一年都撐不下去。但我們有的是自信、拼搏、吃苦、團(tuán)結(jié)的信念。”公司憑借著團(tuán)隊(duì)的力量，創(chuàng)新學(xué)習(xí)不斷壯大自己，并快速突破行業(yè)的發(fā)展困境。面對(duì)著不斷倒閉或轉(zhuǎn)型的同行業(yè)企業(yè)，他們依然執(zhí)著于自己的計(jì)劃、自己的夢(mèng)想，決不放棄!
也許是老天爺被這三位年輕人的創(chuàng)業(yè)激情和執(zhí)著所感動(dòng)，黃森坤的公司半年就實(shí)現(xiàn)贏利，第一年?duì)I業(yè)額就突破百萬(wàn)，三個(gè)年輕人終于賺到了對(duì)于他們具有生死意義的第一桶金。
人們問(wèn)黃森坤，成功的關(guān)鍵是什么?
他說(shuō)，是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。
他和他的二位副總楊威和楊柳，真是志同道合，相互信任。這種信任不是說(shuō)在嘴上，而是發(fā)自內(nèi)心，體現(xiàn)在行動(dòng)上。而他們?nèi)嗽谛愿瘛ｉL(zhǎng)和知識(shí)結(jié)構(gòu)上的互補(bǔ)性，又是這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。
黃森坤很愛(ài)說(shuō)的一句話是：“不是沒(méi)有好的項(xiàng)目，而是苦于沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)。”
這是作為“80后”企業(yè)家的一次重要飛躍——真正知道了團(tuán)隊(duì)力量在創(chuàng)業(yè)和事業(yè)發(fā)展中的重要作用。
思考三：人們都說(shuō)“80后”的這群人太以自我為核心，他們的價(jià)值體系是圍繞“我”建立起來(lái)的，但黃森坤卻總說(shuō)他的團(tuán)隊(duì)，說(shuō)他們?nèi)齻€(gè)人。我不知道他們?nèi)藞F(tuán)結(jié)合作得如此密切的原因究竟是什么?為何沒(méi)有利益沖突?但我知道這是黃森坤取得今天成就的法寶!
☆☆☆ 后記 ☆☆☆
2007年3月，我參加過(guò)東訊公司三周年的聚會(huì)。
在這次聚會(huì)上，黃森坤面對(duì)公司全體員工發(fā)表了熱情洋溢的講話，他的激情演講感染了東訊的全體員工，也讓我深深感動(dòng)——這是“80后”企業(yè)家特有的激情和張揚(yáng)。
黃森坤說(shuō)，他現(xiàn)在還不敢奢談幸福，但確實(shí)感到很快樂(lè)，因?yàn)槎潭痰?年時(shí)間，東訊公司就已經(jīng)發(fā)展到擁有5家控股子公司，擁有1000萬(wàn)元的注冊(cè)資本;獲得了國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的全國(guó)性增值業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證;并成功實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)或電信全網(wǎng)IVR、短信、彩鈴的接入運(yùn)營(yíng)，并與十幾個(gè)省、20個(gè)運(yùn)營(yíng)商開(kāi)展了充分合作;公司的產(chǎn)品線從剛開(kāi)始的短信、IVR兩種簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)不斷發(fā)展到了現(xiàn)在的彩鈴、WAP、互動(dòng)媒體游戲、短信、IVR等多業(yè)務(wù)共同交叉發(fā)展的良好局面;公司的經(jīng)營(yíng)模式從單純的業(yè)務(wù)內(nèi)容供應(yīng)、運(yùn)營(yíng)發(fā)展到了專業(yè)的內(nèi)容供應(yīng)、運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)平臺(tái)、系統(tǒng)的建設(shè)并存的發(fā)展格局。2007年公司又成功進(jìn)軍了移動(dòng)電子商務(wù)這一熱門而富有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè);目前公司的年?duì)I業(yè)額已超過(guò)千萬(wàn)，并逐步成為電信增值領(lǐng)域、移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域里較具核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)之一。
這就是一位“80后”企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事!
據(jù)了解，福州目前有25365家企業(yè)的掌門人出生于1978年后，他們?cè)谥袊?guó)改革開(kāi)放時(shí)出生，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立而成長(zhǎng)。因此，他們從小就知道競(jìng)爭(zhēng)、知道效率，更懂得財(cái)富的力量。我們?cè)鴵?dān)心他們?nèi)鄙儇?zé)任，不懂得社會(huì)公平，難以承擔(dān)歷史重任，甚至擔(dān)心他們是垮掉的一代……
但今天，“80后”的一代在各行各業(yè)的表現(xiàn)是否可以讓我們多一些信心呢?任何一代人都有這個(gè)時(shí)代的烙印，但他們總是會(huì)成為社會(huì)發(fā)展最充滿希望的力量，尤其在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。雖然我不清楚“80后”的企業(yè)家們手中掌握著多少資產(chǎn)，但有一點(diǎn)可以肯定，他們是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要力量。他們創(chuàng)業(yè)的主要領(lǐng)域是高科技和現(xiàn)代服務(wù)業(yè);他們的創(chuàng)業(yè)基石來(lái)自于知識(shí)和膽識(shí)!他們是中國(guó)創(chuàng)造的生力軍，是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的希望所在!正因?yàn)槿绱?，社?huì)應(yīng)該給他們更多的理解、寬容、機(jī)會(huì)和信任，相信他們能夠承擔(dān)起偉大的使命和責(zé)任!
企業(yè)家成功案例篇3：比爾.蓋茨
從退學(xué)建立微軟，到成為世界首富，蓋茨只用了20年的時(shí)間。此后，這個(gè)被美國(guó)人譽(yù)為“坐在世界巔峰的人”就再也沒(méi)有從這個(gè)位子上下來(lái)過(guò)，一坐就是12年。
互聯(lián)網(wǎng)仍然充滿魅力
其實(shí)，蓋茨作為世界首富的日子也是波折不斷。在1998年股票市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫出現(xiàn)前，蓋茨的財(cái)富已經(jīng)達(dá)到近1000億美元。2000年網(wǎng)絡(luò)股熱潮開(kāi)始消退，微軟股價(jià)下滑了近63%，蓋茨的身價(jià)也隨之縮水了近一半。盡管蓋茨依然保持著全球首富的位子，但是與第二名的差距已經(jīng)是越來(lái)越小，那時(shí)人們紛紛預(yù)測(cè)，隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，蓋茨遲早要讓出“天下第一”的寶座。
然而事情發(fā)展并沒(méi)有像人們想象的那樣。2003年以來(lái)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁復(fù)蘇，帶動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的回暖。且不說(shuō)屢創(chuàng)奇跡的Google等后起之秀，微軟公司在股票市場(chǎng)上的表現(xiàn)也很搶眼，蓋茨的財(cái)富重新水漲船高。在過(guò)去一年里，蓋茨的財(cái)富增加了近8%。
不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里
沃倫·巴菲特曾評(píng)價(jià)比爾蓋茨說(shuō)：“如果他賣的不是軟件而是漢堡，他也會(huì)成為世界漢堡大王。”言下之意，并不是微軟成就了蓋茨，而是其商業(yè)天賦成就了這個(gè)世上最富有的人。
對(duì)于理財(cái)，蓋茨自然也有自己的一套。對(duì)微軟公司前途的信心使蓋茨仍然把財(cái)富的絕大部分投在公司股票上，盡管他已經(jīng)不擔(dān)任公司的CEO，但是作為微軟的首席架構(gòu)師，他仍然主導(dǎo)著公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃。不過(guò)精明的他也會(huì)在好的價(jià)位適當(dāng)?shù)靥赚F(xiàn)一些股票。股市交易記錄顯示，上個(gè)月蓋茨就在公開(kāi)市場(chǎng)出售了100萬(wàn)股微軟股票，獲得收入近2700萬(wàn)美元。
當(dāng)然，像蓋茨這樣的聰明人是決不會(huì)把“把雞蛋放在一個(gè)籃子里”的。具有遠(yuǎn)見(jiàn)的蓋茨早在網(wǎng)絡(luò)股泡沫破裂之前就開(kāi)始分散投資了。蓋茨在1995年建立了一家投資公司，據(jù)了解，該公司管理的投資組合價(jià)值100億美元，其中很大一部分投入了收入穩(wěn)定的債券市場(chǎng)，主要是國(guó)庫(kù)券。
蓋茨看好代表新經(jīng)濟(jì)的數(shù)字及生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)，但在投資時(shí)并不排斥傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，尤其看重表現(xiàn)穩(wěn)定的重工業(yè)部門。蓋茨曾通過(guò)自己的投資公司收購(gòu)紐波特紐斯造船公司7.8%股份，后來(lái)這些股票幾乎上漲了一倍;他對(duì)加拿大國(guó)家鐵路公司的投資也給他帶來(lái)了豐厚的回報(bào)，在不到一年內(nèi)股價(jià)就上升了大約1/3。此外，蓋茨也喜歡向抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力很強(qiáng)的公用事業(yè)公司投資。而蓋茨對(duì)科學(xué)創(chuàng)新的興趣，也使他把醫(yī)藥和生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)重要的投資方向。
自稱善用每一分錢
曾經(jīng)有人計(jì)算過(guò)，像比爾·蓋茨那么有錢可以怎么花，結(jié)論是：可以買31.57架航天飛機(jī)，或者344架波音747，拍攝268部《泰坦尼克號(hào)》，買15.6萬(wàn)部勞斯萊斯產(chǎn)的本特利大陸型豪華轎車。但是事實(shí)上，富可敵國(guó)的蓋茨夫婦生活很儉樸，唯一可稱得上奢華的只有他們位于西雅圖郊區(qū)價(jià)值5300萬(wàn)美元的豪宅。不過(guò)據(jù)到過(guò)蓋茨家的人介紹，豪宅內(nèi)陳設(shè)相當(dāng)簡(jiǎn)單，并不是常人想象的富麗堂皇。蓋茨曾說(shuō)過(guò)：“我要把我所賺到的每一筆錢都花得很有價(jià)值，不會(huì)浪費(fèi)一分錢。”
在過(guò)去幾年里，蓋茨把他的大量個(gè)人財(cái)富捐獻(xiàn)給了慈善事業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，蓋茨至今已為世界各地的慈善事業(yè)捐出近290億美元的財(cái)富，成為世界上最慷慨的富人。目前，以蓋茨夫婦兩人名字命名的比爾和梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)是全球規(guī)模最大的私人慈善組織，其基金規(guī)模是老牌的福特基金會(huì)的3倍、洛克菲勒基金會(huì)的10倍。去年11月，他在倫敦慶祝自己50歲生日的時(shí)候，對(duì)在場(chǎng)的記者表示，名下的巨額財(cái)富對(duì)他個(gè)人而言，不僅是巨大的權(quán)利，也是巨大的義務(wù)，他準(zhǔn)備把這些財(cái)富全部捐獻(xiàn)給社會(huì)，而不會(huì)作為遺產(chǎn)留給自己的兒女。
世人對(duì)蓋茨的評(píng)價(jià)褒貶不一。有人說(shuō)他是成功的企業(yè)家，有人說(shuō)他壟斷行業(yè)、欺凌弱小;有人說(shuō)他是“最慷慨的慈善家”，有人說(shuō)他是一個(gè)虛偽的人———他的慈善之舉只是有史以來(lái)最昂貴的公關(guān)活動(dòng);有人說(shuō)他是當(dāng)之無(wú)愧的全球首富，有人說(shuō)他只會(huì)貪婪地在股市中套現(xiàn)，從微軟用戶的身上榨錢……但是就像美國(guó)人說(shuō)的那樣：“不管你是愛(ài)他，還是恨他，你都無(wú)法漠視他———這就是比爾·蓋茨的魅力。”
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