有關(guān)企業(yè)演講稿集合五篇
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。隨著社會一步步向前發(fā)展，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧， 下面就是小編給大家?guī)淼挠嘘P(guān)企業(yè)演講稿集合五篇，歡迎大家閱讀!
有關(guān)企業(yè)演講稿集合五篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，首先感謝諸位多年以來對我的支持和幫助，我在潤滑油公司副經(jīng)理這個崗位已經(jīng)將近兩年了，剛?cè)胄袝r看著三百多個規(guī)格不同、性能不同、名稱不同、用途不同油品感到很迷茫，隨著同事們幫助和工作中不斷的實踐，我開始被它廣闊的用途，豐富的內(nèi)涵，激烈的競爭所吸引，我深深的喜歡上了這份工作，所以我今天還要競聘滑油公司的副經(jīng)理。眾所周知，潤滑油市場開放很早、開放程度也很高，由于它需要的資金投入少，倉儲條件簡單使個體戶趨之若鶩，競爭非常激烈。我們作為專業(yè)化的油品銷售企業(yè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，員工的不懈努力中運行到良性發(fā)展的軌道，市場份額不斷擴大，市場占有率不斷提高，如果我有幸繼續(xù)成為滑油公司的副經(jīng)理，將向以下幾方面努力：
一、積極配合、努力工作。
形成團結(jié)進(jìn)取、和諧向上的團隊“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢報稱團，一個巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲呀聲震天”眾人拾柴火焰高，在工作中我要認(rèn)真履行好副經(jīng)理的職責(zé)，主動配合經(jīng)理做好各項工作，搞好團結(jié).，只做加法，不做減法;分工不分家，發(fā)揮總體優(yōu)勢，。調(diào)動全體人員的積極性，共同承擔(dān)任務(wù)，形成一個團結(jié)進(jìn)取、和諧向上、富有戰(zhàn)斗力的團隊，確保我們在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
二、協(xié)助經(jīng)理完成上級下達(dá)的各項工作，積極開拓市場，完成銷售任務(wù)。
市場經(jīng)濟是競爭下的經(jīng)濟，優(yōu)勝劣汰是其規(guī)律。新的一年，我們面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，激烈的競爭將使?jié)櫥褪袌龀錆M生機。為完成年的潤滑油銷量，我會協(xié)助經(jīng)理做好以下幾方面的工作：首先要努力開拓市場，保證老用戶、開發(fā)新客戶。實行客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制，健全客戶檔案并進(jìn)行動態(tài)管理，以便及時掌握客戶的需求，有的放矢，達(dá)到事半功倍之效。其次是誠信待客，以服務(wù)促銷售，隨著競爭的日益白熱化，潤滑油市場魚龍混雜，個體經(jīng)銷商不乏以次充好，摻雜使假的情況，我們作為專業(yè)化的油品銷售企業(yè)，一定要堅持誠信待客，做好售前、售中、售后的全過程及儲存、發(fā)運等各個具體環(huán)節(jié)的全方位服務(wù)。為客戶進(jìn)行技術(shù)咨詢，舉辦技術(shù)講座，解決使用中出現(xiàn)技術(shù)問題，使石油公司的品牌深入人心。
三、加強學(xué)習(xí)，組織員工培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
有人說，潤滑油銷售的是知識、是服務(wù)，的確，她有著幾百個品種，紛雜的性能、廣泛的用途，許多客戶都搞不懂自己應(yīng)該選用哪一種，如果我們不具備一定油品知識，在銷售過程中就無法與其進(jìn)行良好的溝通，更談不上推銷產(chǎn)品了，因此，油品知識的學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)水平的提高是我們一項長期的工作。時間在推移，市場在變化，科技在發(fā)展，時代在變遷，學(xué)無止境，活到老學(xué)到老，一個優(yōu)秀的企業(yè)要建立成學(xué)習(xí)型企業(yè)，我希望我和我的同事們能夠在不斷的工作中學(xué)習(xí)，進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，做好自己的本職工作，盡到自己的職責(zé)。新春伊始，萬物勃發(fā)，需要做的工作有很多很多，由于時間的關(guān)系，不能在這里一一陳述，最后，我還要以那句古人的話來結(jié)束我的演說：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。
有關(guān)企業(yè)演講稿集合五篇2
田：各位領(lǐng)導(dǎo)
詹：各位來賓
周：奧科公司的全體同仁們
合：大家晚上好。
田：月是期盼，月是掛牽;今夜，月圓如盤，看不見殘缺的遺憾;
詹：月是幻想，月是浪漫;今夜，月光如水，清澈著我們彼此的友誼;
周：月是思念，月是圓滿;今夜，月華如歌，唱響我們心中的激昂;
劉：月是執(zhí)著，月是永恒;今夜，月美如玉，舞動我們青春的步伐。
田：人逢喜事精神爽，月到中秋分外明，在這滿載豐收喜悅的金秋時節(jié)，我們又迎來了中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)——中秋
詹："但愿人長久，千里共嬋娟"
借李白這句詩，在這里我們祝福所有為了永恒這 個大家庭而遠(yuǎn)離故土的朋友們家庭幸福、平安、快樂!
周：每逢佳節(jié)倍思親，中秋節(jié)的這一份思念當(dāng)然會更深切,
在一輪皎皎明月高掛的時刻。我們熱忱的歡迎永恒的朋友們相聚在此，激揚心中的夢想!
劉：無論在天涯無論在海角，今夜有明月做證!我們將揚起理想的風(fēng)帆，滿載永 恒的熱忱，虔誠的祝愿“永恒的明天會更好!”
合：永恒公司“激揚夢想、炫動金秋”文藝晚會現(xiàn)在開始。
(開幕詞結(jié)束，主持人下臺)
(公司董事長講話)
田：中秋合家團圓，是中華民族的傳統(tǒng)習(xí)俗。在這撩撥人心的中秋之夜，使天下 所有人都沉浸在“千里共嬋娟”的幸福之中…
詹：然而，卻有多少永恒的員工朋友們?nèi)匀贿h(yuǎn)離親人，不能與家人團聚，默默奮 斗在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，創(chuàng)造著一個又一個的輝煌。
田：是啊，我們應(yīng)該將最誠摯的祝福送給他們。
詹：這最美好的祝福還是由我們的董事長來送吧，掌聲有請董事長。
(晚會流程介紹)
周：感謝董事長，同時也謝謝這么多現(xiàn)場熱情的朋友們。
下面
演出正式開始，首先，有請大家欣賞我們的OPEN 《快樂指南》。
表演者：黃霞、楊娟、陳穎等五人。
周劉合：大家掌聲有請!
(第二個節(jié)目)
田：剛才的節(jié)目漂亮不漂亮啊?(觀眾：漂亮!)，是舞蹈跳的漂亮還是人漂亮?
(觀眾：都漂亮!)哈哈，不開玩笑了。一曲歡快的歌曲和青春的舞蹈，讓我們再次感受到中秋節(jié)歡快的氣氛。讓我們把掌聲再一次送給她們。
劉：接下來，請欣賞由安裝車間姚青武帶來的一首《九九女兒紅》，有請。
(第三個節(jié)目)
劉：剛剛的《九九女兒紅》夠激情，但接下來的女聲也同樣激情，有請光油車間 吳廣英表演獨唱《征服》
(第四個節(jié)目)
讓我們用掌聲請出財務(wù)中心帶來的小品“連環(huán)相親”。
(第五個節(jié)目)
周：再一次用掌聲感謝財務(wù)中心為我們帶來的精彩小品。請評委亮分。
劉：容顏易老天難老，歲月變更卻難以改變曾經(jīng)的誓言，這一張舊船票是否還能登上你的客船。
周：接下來請欣賞由安裝車間李龍龍為我們帶的一首獨唱〈濤聲依舊〉
(第六個節(jié)目)
田：好一個濤聲依舊，熟悉而優(yōu)美的旋律再一次把我們帶回到曾經(jīng)的年代。
(第七個節(jié)目)
田：讓我們一起在心里默默祝福心中的那個她，好人好夢。非常感謝周向陽和賴潔婷為我們真情演繹，謝謝你們。
田：在生活中我們總是會遇到各種各樣的挫折，我們應(yīng)該如何來應(yīng)對呢?下面我 們一起來欣賞由安裝車間袁林帶來的獨唱〈〈水手〉，讓我們在這首歌曲當(dāng)中去體會那奮斗的精神吧!
周：他說風(fēng)雨中這點痛算什么，擦干淚不要怕至少我們還有夢。
這句話激勵著一代又一代的年輕人。掌聲謝謝袁林為我們帶來的〈〈水手〉
(第八個節(jié)目)
田：常懷感恩之心的人是最幸福的
劉：常懷感恩之情的生活是最甜美的
田：感恩企業(yè)，給我們一個良好的工作環(huán)境
劉：感恩領(lǐng)導(dǎo)，使我們不斷成長和進(jìn)步
田：感恩同事，讓我們體會到了永恒家人的溫馨
劉：下面請欣賞歌舞〈〈感恩的心〉〉
表演者：PMC部唐彩鳳等
(第九個節(jié)目)
周：時刻擁有一顆感恩的心，感恩我們的祖國，感恩我們的客戶，感恩我們的家 人，讓我們再一次用掌聲感謝PMC部為我們帶來的感恩的心。
(第十個節(jié)目)
田：接下來請欣賞由注塑車間張貽富為我們帶來的<<精忠報國>>
(第十一個節(jié)目)
閉幕詞：
田：讓風(fēng)吹走您的憂郁，讓雨洗掉您的煩惱
詹：讓陽光帶給您溫暖，讓明月帶給您溫馨
周：讓愛心帶給您幸福，讓情誼帶給您歡樂
劉：讓我給您無限問候，讓您快樂每一天
田：今夜，歌甜舞美，我們感受著同一個主題
詹：今夜，月朗星稀，我們憧憬著 美好的明天
周：讓我們伸出彼此的雙手，做相親相愛的一家人
劉：讓我們銘記這美好的瞬間，期待明年的相約
合：祝永恒的家人們，闔家幸福，團團圓圓
合：朋友們，明年我們再相會!
有關(guān)企業(yè)演講稿集合五篇3
尊敬的各位來賓、各位合作伙伴，親愛的各位同事：
再有十多天，我們就將迎來中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)了。在這代表喜慶、豐收、團聚和希望的節(jié)日即將來臨之際，我們歡聚一堂，總結(jié)20_，暢想20_。在此，我謹(jǐn)代表三門峽市華夏手機連鎖和華夏電器，向各位來賓、各位合作伙伴和我的全體同事表示最熱烈的歡迎和最誠摯的祝福，并預(yù)祝大家新年快樂!
對于華夏手機連鎖和華夏電器這個年輕的企業(yè)來說，每一個年頭都很關(guān)鍵，也都很特別，20_年尤其如此。
在過去的20_年里，華夏手機連鎖已是連續(xù)第三年實現(xiàn)手機市場占有率、銷售毛利和企業(yè)凈利潤三項關(guān)節(jié)指標(biāo)全面刷新歷史記錄。華夏電器也實現(xiàn)了較20_年近70%的增長率，雖然距我們年初確定的翻一番的目標(biāo)，還有一定差距，但這樣的發(fā)展勢頭和增長速度在省內(nèi)同行業(yè)仍然是罕見的。
20_年，在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在華夏管理團隊和全體員工的共同努力下，華夏手機連鎖和華夏電器全年企業(yè)運行安全、規(guī)范、高效，隊伍穩(wěn)定并狀態(tài)昂揚，企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)和企業(yè)品牌建設(shè)成效顯著。
20_年，公司繼續(xù)強力推進(jìn)團隊建設(shè)，繼續(xù)堅持管理人員例行培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)、日常監(jiān)督管理、每月考核、半年一述職，使得管理團隊更趨成熟，特別是華夏電器的經(jīng)營管理團隊，今年通過調(diào)整組織架構(gòu)和部門設(shè)置，調(diào)整人員分工，提拔晉升部分一線優(yōu)秀員工和外聘優(yōu)秀人才加盟等，使企業(yè)管理架構(gòu)更加科學(xué)合理，管理人員隊伍得到進(jìn)一步壯大，團隊結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)斗力也得到了顯著加強。
20_年，公司繼續(xù)推進(jìn)規(guī)范化管理，繼續(xù)堅持原來行之有效的管理措施，公司例會和例行性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)基本做到雷打不動，每月目標(biāo)訂立、考核已成常態(tài)，公司管理漸趨系統(tǒng)化和模式化。特別是華夏電器，于5月份編制出臺了《管理有關(guān)企業(yè)演講稿集合五篇制度匯編》，為電器的規(guī)范化管理提供了系統(tǒng)的依據(jù)，使整個企業(yè)從員工的儀容儀表、出勤考勤、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核、銷售規(guī)范、對客服務(wù)規(guī)范、公平競爭規(guī)則、同事關(guān)系規(guī)則等，到商品采購、在庫商品管理、物流配送、客戶滿意度回訪與檢測、客戶投訴的受理與處理，以及各類檢查、巡查等，從而為企業(yè)管理水平的不斷提升打下堅實基礎(chǔ)。
20_年，公司繼續(xù)大力提升員工服務(wù)意識、服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)推進(jìn)客戶滿意服務(wù)體系建設(shè)。華夏手機連鎖為了便利客戶售后維修，建立了華夏客服和多個廠家客服聯(lián)合服務(wù)的強大服務(wù)陣容。華夏電器也加強了對員工的客戶服務(wù)觀念、服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技能的培訓(xùn)，開展了服務(wù)大賽和服務(wù)故事會主題活動，取得了顯著效果。
20_年，公司繼續(xù)完善和優(yōu)化激勵與約束機制。20_年，通過優(yōu)化員工薪酬制度、優(yōu)化管理人員薪酬制度和出臺一些列的約束性制度，使公司人力資源管理機制化特色更加鮮明。在年底，公司又設(shè)計和出臺了核心崗位人員期權(quán)激勵制度，一方面，這充分體現(xiàn)了公司投資人愿意與公司管理運營團隊分享企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展成果的企業(yè)家胸懷，另一方面也為公司建立了更深層次和更可靠的激勵和約束機制，使公司具備了更強大的發(fā)展動力源，同時，也是朝著優(yōu)秀的現(xiàn)代公司邁出了實質(zhì)性一步。
20_年，公司始終高度重視安全管理和安全運營。包括消防安全、員工與顧客的人身安全、商品安全以及車輛行車安全等，大會小會常提醒，長要求，多檢查，多防范，從而確保了全年安全管理工作的達(dá)標(biāo)。
20_年，公司繼續(xù)加強市場營銷工作。每逢節(jié)假日，均推出促銷活動。全年促銷和廣告宣傳力度和投入費用比往年成倍增加。全年中，多次大型促銷活動獲得圓滿成功，如華夏電器在大張廣場的以舊換新專場活動等，不但對華夏電器當(dāng)期銷售拉動巨大，而且對提升華夏電器知名度和企業(yè)形象也有很大正面影響。
雖然20_年成績是主要的，但我們還必須正視我們工作中存在的問題和不足。
一是華夏電器的企業(yè)品牌尚未在消費者心中建立清晰的價值觀和強烈的好感，年初雖然提出了20_年為“品牌建設(shè)年”的口號，但因種.種原因未能切實付諸實施，企業(yè)品牌的影響力和號召力還不夠強，企業(yè)品牌建設(shè)還有待積極的、系統(tǒng)的、科學(xué)的推進(jìn);
二是員工隊伍管理還有待加強，員工教育培訓(xùn)要實現(xiàn)常態(tài)化，特別是華夏電器員工隊伍對企業(yè)的向心力和對凝聚力還有待加強，以及對客服務(wù)能力、水平、效率有待提升;華夏電器的管理人員中還時不時的會彌漫著浮躁情緒和本位主義工作作風(fēng)，部門協(xié)調(diào)時有困難，扯皮推諉情況還時有發(fā)生。
三是公司的安全教育和安全管理工作有待進(jìn)一步加強，特別是華夏電器車輛交通安全、商品安全、內(nèi)部消防管理，都還存在一定隱患。員工的交通安全意識和良好的安全習(xí)慣有待加強。
四是商品銷售總量、市場占有率、創(chuàng)利能力還要繼續(xù)提升。
所以，鑒于企業(yè)現(xiàn)實狀況和市場競爭的需要，20_年，公司將會以安全、顧客滿意和公司盈利三項關(guān)鍵指標(biāo)作為統(tǒng)籌新一年度全面的`工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顧客滿意是目標(biāo)也是手段，盈利能力是標(biāo)準(zhǔn)也是目的。我們也只有抓住這幾個牛鼻子，才能全面、系統(tǒng)的提升公司的運營和管理水平。對此，我本人充滿信心。
有關(guān)企業(yè)演講稿集合五篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
罡陽精神，我們理解就是罡楊人的精神，是罡楊的時代精神。罡陽精神的精髓是團結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、負(fù)重奮進(jìn)、創(chuàng)爭一流。我們##公司與罡陽公司同起步，但時過境遷，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于罡陽公司，分析原因，主要是缺乏一個精神的凝聚，缺乏一個動力的支撐，缺乏勇攀高峰、勇爭一流的勇氣和膽識。振興罡楊經(jīng)濟是我們義不容辭的職責(zé)，發(fā)展好罡楊時不我待。20_年，##公司的各項經(jīng)濟指標(biāo)定位為：確保實現(xiàn)產(chǎn)值3.3億元、銷售3.1億元、利稅1800萬元、技術(shù)改造1000萬元，力爭實現(xiàn)產(chǎn)值3.6億元、銷售3.4億元、利稅20_萬元、技術(shù)改造1500萬元。圍繞目標(biāo)的實現(xiàn)，進(jìn)行人員調(diào)整，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工，把全年的工作任務(wù)落實到季、落實到月、落實到班組、壓濾機濾布落實到個人，確保人人身上有指標(biāo)，個個身上有壓力。
我們的具體措施是：
一、以思想的再解放、謀求企業(yè)的快發(fā)展
思想解放、黃金萬兩。思想解放的程度，決定企業(yè)發(fā)展的速度。我們將以貫徹這次會議精神為契機，以弘揚罡陽精神為主線，掀起新一輪思想解放的熱潮，重點是召開好三個會議，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員會議、企業(yè)全體中層干部會議、全體班組長成員會議。同時，圍繞學(xué)習(xí)罡陽精神，展開大討論，面對罡陽公司的發(fā)展態(tài)勢，我們怎么辦?正視空前競爭的形勢，企業(yè)的定位在何處?##公司的員工應(yīng)該在全鎮(zhèn)百姓面前展示什么樣的風(fēng)貌?以此，進(jìn)一步統(tǒng)一全廠干部職工的思想，以思想的大解放，謀求企業(yè)的大發(fā)展。
二、以考核的再強化、保證企業(yè)的快發(fā)展
企業(yè)成立專門的考核辦公室，重點考核企業(yè)產(chǎn)品市場開拓情況、資金回籠情況、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理情況，加大“買賣制”銷售考核力度，努力把經(jīng)營風(fēng)險降低到最低程度;大力推行“比價采購”，切實降低企業(yè)的經(jīng)營成本;深化企業(yè)的內(nèi)部挖潛、開展增效節(jié)支活動;強化管理，樹立“質(zhì)量在我手中、##在我心中”的理念，進(jìn)一步打造“##品牌”。
三、以技改的再投入、篩網(wǎng)濾布支撐企業(yè)的快發(fā)展
只有大投入，才有大產(chǎn)出。年內(nèi)重點實施兩大項目的技術(shù)改造：一是實施尼馬高效鑄鐵電機IEC標(biāo)準(zhǔn)不銹鋼電機兩大項目技術(shù)改造。計劃投資1000萬元，新增一條電機生產(chǎn)線、一條檢測線，該生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)后，可年新增產(chǎn)值3000萬元。二是對電機三廠漆包線實行擴能改造，引進(jìn)具有國內(nèi)一流的設(shè)備，生產(chǎn)高強度壓縮機用電機漆包線，實現(xiàn)月生產(chǎn)能力達(dá)400噸。同時高度重視人才工作，年內(nèi)新引進(jìn)高層次人才2名。
四、以素質(zhì)的再提高、保障企業(yè)的快發(fā)展
萬事之基，以人為本。人力資源是企業(yè)發(fā)展的保證，競爭致勝的關(guān)鍵。20_年，我們將在公司開展大規(guī)模的職工教育培訓(xùn)活動。以公司職工黨的基礎(chǔ)知識集中教育活動為契機，拉開職工素質(zhì)培訓(xùn)的序幕。年內(nèi)，公司重點辦好計算機培訓(xùn)班、入黨積極分子培訓(xùn)班、職工技能培訓(xùn)班。在職工中開展好崗位練兵、技術(shù)比武、勞動比賽等活動。同時，著力培植企業(yè)的文化，引導(dǎo)職工認(rèn)知企業(yè)文化，融入企業(yè)文化、不斷增強職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，以企業(yè)職工整體素質(zhì)的提高，保障企業(yè)的快發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)、同志們。海闊憑魚躍、天空任鳥飛。今天的會議開出了壓力、開出了動力，我們將以這次會議為契機、乘東風(fēng)、鼓干勁，認(rèn)真學(xué)習(xí)罡陽精神，致力打造##品牌，在罡楊創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的洪潮中，展示我們##人風(fēng)采，為罡楊的快速發(fā)展、為罡楊兩個率先目標(biāo)的實現(xiàn)，譜寫出##人更加華麗的篇章。
有關(guān)企業(yè)演講稿集合五篇5
今年以來，通過深入開展“學(xué)習(xí)進(jìn)取從我做起，責(zé)任忠誠向我看齊”大討論和抓作風(fēng)、促落實等活動，全系統(tǒng)護(hù)衛(wèi)隊員特別是運輸部護(hù)衛(wèi)隊員的思想紀(jì)律作風(fēng)有了較大改進(jìn)，護(hù)衛(wèi)隊員的作風(fēng)總體上是好的。說明我公司護(hù)衛(wèi)隊伍的主流是好的，是經(jīng)得起考驗的，是能打硬仗的。
但是，護(hù)衛(wèi)隊紀(jì)律作風(fēng)也存在著不容忽視的問題，主要有以下機種表現(xiàn)：
一，是否存在思想政治工作不力，忽視政治學(xué)習(xí)和思想教育的問題。
二，是否存在有令不行，有禁不止，自由散漫，組織觀念淡薄，組織紀(jì)律松弛的行為。
三，是否存在勞動紀(jì)律差，遲到，早退，曠工，脫崗，睡崗班中喝酒，打牌，下棋，酒后駕車等問題。
四，是否存在服務(wù)態(tài)度惡劣，工作方法簡單粗暴，故意刁難職工群眾，有“冷，硬，橫，推”等宗旨意識不強的問題。
五，是否存在玩忽職守，徇私舞弊，以權(quán)謀私，損公肥私，違法辦事，利用職務(wù)之便“吃，拿，卡，要”的行為。
六，是否有說話不文明，行為不端正，著裝不標(biāo)準(zhǔn)，值勤時著便服，隊便服混穿，蓄胡子，留長發(fā)等問題。
七，是否有基礎(chǔ)工作不扎實，規(guī)章制度不落實，工作無計劃，無檢查，無臺帳，信息不反饋等問題。
八，是否有班子不團結(jié)，凝聚力，戰(zhàn)斗力不強，開拓創(chuàng)新精神不夠，不講民主，不顧大局，拉幫結(jié)派等問題。
這些問題的存在，反映了護(hù)衛(wèi)隊管理松弛、精神狀態(tài)不佳、用人機制不科學(xué)等問題，在一定程度上影響了護(hù)衛(wèi)隊員的形象，與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加快經(jīng)濟社會發(fā)展的要求不相適應(yīng)。
只有鐵的紀(jì)律，才能順利完成各項工作目標(biāo)。因此，護(hù)衛(wèi)隊員要自覺遵守紀(jì)律，用鐵的紀(jì)律約束自己，要增強素質(zhì)，樹立形象，積極創(chuàng)造“五型”護(hù)衛(wèi)隊。即努力建設(shè)執(zhí)政為民的服務(wù)型護(hù)衛(wèi)隊、敢闖敢試的創(chuàng)新型護(hù)衛(wèi)隊、團結(jié)奮進(jìn)的競爭型護(hù)衛(wèi)隊、昂揚向上的文化型護(hù)衛(wèi)隊和與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)型護(hù)衛(wèi)隊，最終成為人民滿意的單位。
為了確保加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的各項措施落到實處，進(jìn)一進(jìn)一步提高行政效率和服務(wù)水平，現(xiàn)就嚴(yán)肅護(hù)衛(wèi)隊工作紀(jì)律要求如下：
一，加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。各單位要把開展紀(jì)律作風(fēng)整頓作為近期內(nèi)的一項重點工作，擺上重要議事日程，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，責(zé)任到人，一級抓一級，層層抓落實，要加強信息溝通，及時上報實施方案和整改措施，交流好的做法和經(jīng)驗，要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，正確處理開展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動與做好各項工作的關(guān)系，做到兩手抓，兩不誤，兩促進(jìn)。
二，聯(lián)系實際，邊整邊改。各隊管理人員要履行職責(zé)，帶頭查擺，帶頭整改，強化服務(wù)，樹立好形象，當(dāng)好表率，以整頓為動力，推動各項工作的落實。要做到邊整，邊改，邊提高，力戒搞形式，走過場和邊整邊犯。
三，強化督查，確保實效。各隊必須嚴(yán)格按照公司紀(jì)律作風(fēng)整頓方案要求，不折不扣地搞好整頓，護(hù)衛(wèi)隊要加強整頓工作的知道，檢查和督辦，各隊要有針對性地完善制度，強化內(nèi)部管理，狠抓整改措施的落實，使這次紀(jì)律作風(fēng)整頓活動確實落實到實處，取得實效。
護(hù)衛(wèi)隊員一定要加強紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，務(wù)求在履行職責(zé)和改革創(chuàng)新上有新的突破，在服務(wù)質(zhì)量和辦事效率上有新的改進(jìn)，在護(hù)衛(wèi)隊工作的滿意度上有新的提高，樹立護(hù)衛(wèi)隊伍的良好形象，促進(jìn)護(hù)衛(wèi)隊伍的健康快速發(fā)展。
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