樹立危機意識演講稿
樹立危機意識演講稿怎么寫?要培養(yǎng)企業(yè)全體員工的憂患意識，企業(yè)領(lǐng)導人首先就要具備強烈的危機意識，能把危機管理工作做到危機實際到來之前，并為企業(yè)應對危機做好組織、人員、措施、經(jīng)費上的準備。這里給大家分享一些關(guān)于樹立危機意識演講稿5篇，供大家參考。
樹立危機意識演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委和同事們：
大家好!今天我演講的題目是：增強憂患意識，做高素質(zhì)員工。
有一個大家非常熟悉的試驗，叫?溫水煮青蛙?，把青蛙放在開水里，青蛙會迅速跳出來，但把它放在冷水中慢慢加熱，青蛙就會感到很舒服，直到最后被燙死。?蛙未死于沸水而滅頂于溫水?告訴我們一個很淺顯的道理：讓你滿足、麻木的東西，往往正是導致你失敗的原因。青蛙如此，人又何嘗不是這樣?
長期從事一種固定的工作，容易使人沉浸在自我滿足的良好狀態(tài)中。舒適的工作條件，程式化的思維，一成不變的固定工作習慣，更容易使人保持一種意識上的平衡，使人陷入墨守成規(guī)，安于現(xiàn)狀，屈于規(guī)范，不思改變的狀態(tài)。煙草行業(yè)工作要求的高標準像一只無形的手，時刻推著我們不斷地接受新的理念，思考新的問題。因此，即使你是個普通的員工，也要經(jīng)常站在公司的角度考慮問題，也必須具有一定的理論水平、業(yè)務基礎(chǔ)以及綜合分析問題的能力，必須思考全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的問題。應該承認，正是行業(yè)的高標準，使我們越來越有一種被?掏空?的感覺，令我們深深的感到：如果不盡快充電，盡快提高自己，自己將難以勝任現(xiàn)在的工作。人，最可怕的不是犯錯或失敗，而是沒有緊迫感和危機感。百事可樂公司在公司業(yè)績蒸蒸日上的時候，反而提出了?末日管理?理論;微軟公司著名的口號是?不論你的產(chǎn)品多棒，你距離失敗永遠只有18個月?。在時代的更迭，知識的更新，環(huán)境的改變，企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)要有危機感，作為普通員工，我們更要有危機感。一個人如果僅滿足于尚可的工作表現(xiàn)，就不可能有更好的工作業(yè)績，不可能在企業(yè)的發(fā)展中擔當大任，就有可能如同溫水中的青蛙，面臨被企業(yè)淘汰的命運。 說到這，我想起了一個寓言故事：有兩棵同時栽下去的樹苗，幾年后，一棵已經(jīng)亭亭如蓋了，另一棵仍舊纖弱瘦小，只有皮兒厚了幾分。一只小鳥不解地問小樹：?你呀，為什么不努力生長呢?你看你的伙伴，都已經(jīng)成材啦!??哎呀，它是傻瓜!?小樹回答，?你不知道，人們對于像我這樣的弱小者，總是要給予照顧的?？梢坏┠汩L大了，成才了，就會被砍倒，甚至連根挖去，命也保不住了。?正在這時，樹下來了兩個人，其中一個人說：?讓我們把大樹砍倒吧!因為它已經(jīng)能夠做房料了?。?不!?另一個說，?這棵大樹干壯葉茂，應該讓它繼續(xù)成長，以后好派更大的用場。而這棵小樹不肯生長，已經(jīng)成了永遠長不大的‘小老樹’啦!我們砍了它另栽新的。?說著，他們動手砍去了小樹。
這個寓言對我們啟發(fā)很大，那兩個小樹就如同我們煙草的職工隊伍，自煙草公司成立以來，進入煙草行業(yè)的所有員工都在一個起跑線上，那棵‘小老樹’就像是長期以來受專賣制度保護，卷煙營銷一直處于?皇帝的女兒不愁嫁?的優(yōu)勢地位，逐漸滋生出一種盲目樂觀情緒，自認為手上捧的是?金飯碗?，優(yōu)越感有余，缺乏行業(yè)的發(fā)展感、責任感，只安于現(xiàn)狀，學習少，將面臨淘汰。而那棵大樹，就如同我們當今煙草行業(yè)發(fā)展的趨勢，為了適應行業(yè)發(fā)展的需要，我們每一個煙草人，都要加強學習，增強自身危機感，促使自己更加努力學習，熟練掌握從事崗位的各項技能。以適應新時期工作崗位對員工的各項要求，否則就會像那‘小老樹’一樣難以生存和自立，最后到毀滅而被淘汰。
當今社會，謀取一份穩(wěn)定的工作已經(jīng)很是艱難，珍惜今天擁有的，那是對自己的愛，對生活的尊重。同事們，讓我們保持積極進取的態(tài)度，增強憂患意識和危機意識，努力提高工作技能，做名副其實的高素質(zhì)員工，為新疆煙草和喀什煙草事業(yè)奉獻出我們最大的光和熱! 謝謝大家!
樹立危機意識演講稿2
近段時間，車間黨支部組織學習了危機意識、前瞻意識的教育討論會，隨著新能源汽車的逐步發(fā)展成熟，特別是國家戰(zhàn)略對于新能源汽車傾向性的扶持，汽車行業(yè)正走入變革的階段，在這樣的背景下，我們必須具備強烈的危機意識和前瞻意識，時刻保持清醒的頭腦，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，立足當下，布局長遠。
我對開展教育活動的重要意義有了更深刻的認識，這次活動強化了我的責任意識，也使我認識到不僅要愛崗敬業(yè)還要干實事，要始終保持激情昂揚的的精神狀態(tài)，用自己最大的努力去做好本職工作。不斷學習，不斷自我提高自我完善，學習是增長才干提高素質(zhì)的重要途徑。作為一名黨員，必須要強化自己的責任意識，提高自己的思想認識，樹立正確的世界觀、事業(yè)觀，嚴格遵守工作紀律，樹立良好的黨員帶頭行為，提高自己的創(chuàng)新能力，以飽滿的精神狀態(tài)面對工作，發(fā)揚埋頭苦干、自覺奉獻的優(yōu)良作風，堅持苦干實干，把心思用在工作上，提高工作的時效性，只有思想提高了，才能強化責任意識，才能提高工作效率。
汽車行業(yè)發(fā)展大趨勢對企業(yè)來說面臨的巨大的挑戰(zhàn)，對于我們未來發(fā)展至關(guān)重要，“共創(chuàng)2025”戰(zhàn)略為我們描繪了上汽大眾發(fā)展的大前景、大趨勢，為完成工作目標踏踏實實奮力拼搏。
從現(xiàn)在起，從我做起，從小事做起，對自己的思想作風，認真的對照檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進，與時俱進的精神風貌為企業(yè)發(fā)展獻出自己的一份貢獻，始終牢記自己的責任意識，大膽創(chuàng)新，不斷改進，不斷學習，不斷思考，不斷提升自己，關(guān)心同事，幫助同事，與周圍同事一起提升工作效率，為“共創(chuàng)2025”戰(zhàn)略打下堅實基礎(chǔ)。
樹立危機意識演講稿3
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導：
大家好! 我是來自青田支行的程蘇珍，今天我演講的題目是“未雨綢繆，直面危機”。
從前，有兩個人在沙漠中迷了路。其中一人去找水，留下槍給另一個人，讓他每隔一小時開一槍，以指引自己回來的方向。六小時后，眼看同伴回來的希望渺茫，持槍者把最后一顆子彈射進了自己的頭部。就在這時，他的同伴正捧著水往回趕。
這個故事告訴我們：面對危機時，態(tài)度決定命運。危機就好像人站在高高的懸崖上，有的人可以發(fā)現(xiàn)機會取得突破，有的人卻被恐懼所控制、煎熬，最終自己跳下懸崖。危機無處不在，盡管我們沒有能力去改變它，但是我們可以選擇面對危機時的態(tài)度。
作為個人，面對非典，你可以選擇閉門不出;也可以選擇學習一些防護常識，然后依舊快樂地學習、工作甚至娛樂。面對禽流感，你可以選擇只吃些粗糧來維持生命;也可以選擇相信科學，將食物煮熟，依舊享受各種美味。面對金融危機，你可以選擇提心吊膽，寢食難安;也可以選擇采取各種方法為自己充電，提高自己的競爭力。所有這些，其實都取決于你面對危機時的態(tài)度。
古語有云，禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。危機的背后就是機遇，如何抓住機遇，轉(zhuǎn)危為機，對于現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。舉個例子，2013年禽流感再度來襲，餐飲、養(yǎng)殖等各大行業(yè)紛紛告急，在這危機的關(guān)鍵時期，銀行作為調(diào)節(jié)經(jīng)濟的重要杠桿，如何有效發(fā)揮自身職能，對于穩(wěn)定社會經(jīng)濟，發(fā)揚企業(yè)文化，彰顯企業(yè)社會責任感至關(guān)重要。工商銀行作為“您身邊的銀行，可信賴的銀行”，理應在這一特殊歷史時期挺身而出，有所作為。
許多人認為禽流感與銀行關(guān)聯(lián)甚小，其實不然，禽流感的肆虐同樣給銀行業(yè)帶來兩大危機：首先是經(jīng)營危機，銀行的營業(yè)網(wǎng)點人流密集，如何防范疫情成為經(jīng)營管理中的一大難題。在一些疫情高發(fā)的地區(qū)，有的銀行選擇視而不見，對疫情擺出一副事不關(guān)己的態(tài)度照常營業(yè)。有的銀行為了明哲保身，干脆選擇暫停營業(yè)躲避風險?？此剖×Φ谋澈笃鋵嶋[藏危機，銀行的企業(yè)形象正在面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。
其次是，信用危機。銀行對養(yǎng)殖等“四大行業(yè)”的貸款問題面臨兩難抉擇，是揮刀斬亂麻，切斷相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資金供給，還是加大扶持力度，幫助相關(guān)行業(yè)平穩(wěn)地度過危機，成為銀行信用方面面臨的首要難題。 社會歷史的經(jīng)驗和教訓告訴我們，銀行業(yè)應該積極應對禽流感帶來的危機。
一方面，銀行應該大力扶持四大行業(yè)，幫助相關(guān)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)地度過危機。 另一方面，銀行應完善自身經(jīng)營管理。在疫情高發(fā)地帶，每一位從業(yè)人員都應該堅守崗位，為工商界和廣大居民繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的金融服務。營業(yè)網(wǎng)點可以通過多種途徑加強禽流感防范宣傳工作，例如制作并發(fā)放相關(guān)的宣傳冊，號召廣大市民科學合理地應對此次疫情。只有這樣，才可以幫助銀行提升風險管理能力，增強社會責任感，樹立良好的企業(yè)形象，從而轉(zhuǎn)危為機，在未來發(fā)展的道路上走得更遠。
“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，讓我們直面危機，在危機中磨礪自己，在危機中尋找機遇，在危機中成就未來!
樹立危機意識演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委和同事們：
戰(zhàn)略落地關(guān)鍵在執(zhí)行 “深化全員危機意識，增強員工隊伍活力，推進公司管理變革，落實公司發(fā)展戰(zhàn)略”演講稿
我們大家都知道再好的制度、再好的決策、再好的思路、再偉大的創(chuàng)想，如果離開了執(zhí)行力，就失去了意義。只有不斷提升企業(yè)執(zhí)行力，做到人員、戰(zhàn)略、運營三要素合理搭配，正確運行才能使企業(yè)在洶涌澎湃的商海運營中勇往直前。
據(jù)報道，中國企業(yè)只有3%具有較好的執(zhí)行力，97%左右的企業(yè)處于執(zhí)行不力或不到位狀態(tài)，大多數(shù)企業(yè)執(zhí)行力水平僅為50%。如此水平，怎能將戰(zhàn)略意圖貫徹?又如何將預定目標實現(xiàn)?作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力的執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵，一紙空文。良好的執(zhí)行是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。我們來看這樣一個故事：
從前，有一只真抓實干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開研討會共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個鈴鐺。這樣一來，只要貓一動就會有響聲，大家就可以事先躲起來?！崩鲜髠児J這是個很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢?高額獎金、頒發(fā)榮譽證書等辦法一個又一個地提出來，但討論來討論去，老鼠們也沒有找到一個敢于執(zhí)行這一決策的勇士。 這個故事告訴我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。唯有執(zhí)行才能取得最大的成功。同樣的問題也發(fā)生在日本，福島核電危機發(fā)生后，就是因為東京電力公司反應遲鈍，執(zhí)行不力，才造成了目前四個機組故障頻出，全球籠罩在核恐慌里的嚴重后果。
而對于集團公司而言，每一位管理者和員工都必須用公司的標準去判斷和做事情，每一個細節(jié)都應該充滿細微與現(xiàn)實，探究和頂真。這就是執(zhí)行。不是幻想出來的，而是在執(zhí)行過程中實現(xiàn)的。
正確路線確定之后，干部就是決定因素。在堅決貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署的實踐中，其實質(zhì)是對全體干部執(zhí)行力水平的一次重大考驗。在集團公司之中，如果各單位不能很好地領(lǐng)會貫徹、執(zhí)行集團公司決策和決議精神，工作中則可能出現(xiàn)“以靜制動”守株待兔式的不作為，也可能出現(xiàn)“以亂制動”刻舟求劍式的機械僵化，還可能出現(xiàn)“以慢制動”夸父逐日式的低效率，如果還存在“上有政策，下有對策”，則可能招致滿盤皆輸?shù)膼汗?/p>
在企業(yè)中，我們要時刻銘記持續(xù)執(zhí)行在員工，員工是執(zhí)行的主體，激發(fā)員工的熱情和配合是執(zhí)行的關(guān)鍵。公司要真正地讓員工從“無知”——“知”——認同——行動，從而做到知行合一，通過架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責意識，借以強化執(zhí)行的速度與力度。
企業(yè)的每一位員工，無論在什么樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責任，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。執(zhí)行落實最關(guān)鍵就是身體力行的復制。
“沒有不好的戰(zhàn)略，只有不強的執(zhí)行”。集團公司在實施發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，執(zhí)行力是至關(guān)重要的一環(huán)。從1999年的產(chǎn)銷5億元發(fā)展到2010年的300多億元，12年來陜汽從小到大，從弱到強，企業(yè)規(guī)模擴大了60倍，連續(xù)3年入選中國企業(yè)500強，企業(yè)排名逐年提升，業(yè)已成為行業(yè)內(nèi)發(fā)展最快、運行最好的企業(yè)之一。陜汽贏，贏在企業(yè)的核心競爭力，贏在優(yōu)秀的企業(yè)文化，最關(guān)鍵的一點是贏在企業(yè)執(zhí)行力上。 “百尺竿頭，更進一步?！辈荒茏寛?zhí)行力不強成為整個集團發(fā)展的“短板”和“瓶頸”。在借鑒經(jīng)驗的同時，深化全員危機意識，增強員工隊伍活力，推進公司管理變革，落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，已成為陜汽集團不懈追求的目標。
態(tài)度決定一切，戰(zhàn)略決定未來，執(zhí)行決定成敗。
狹路相逢，勇者勝!面對強大的對手，毫不退縮，毅然亮劍!這是我們需要的精神。我堅信，只要我們陜汽人眾志成城、居安思危，樹立發(fā)展的使命感、責任感和緊迫感，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)“陜汽十二五期間銷售收入突破1000億元，產(chǎn)銷各類汽車60萬輛”的宏偉目標，就一定能夠全面提升陜汽的盈利能力、成長能力、創(chuàng)新能力!就一定能夠在中國汽車乃至強手云集的世界汽車行業(yè)巍然屹立!
明燈已經(jīng)點燃、進攻的號角已經(jīng)吹響、路就在腳下!同志們，我們還需猶豫什么呢?讓我們攜起手來，扛起服務領(lǐng)先這面大旗，樹立危機意識、敢為人先，披荊斬棘，朝著勝利的方向一路凱歌!!!
樹立危機意識演講稿5
同志們：
在前兩次的會議中，我分別跟大家談了“執(zhí)行力”和“大局意識”，從這幾個月的工作情況來看，這兩個方面的問題與過去相比還是有所好轉(zhuǎn)，但與班子的期望相比還有一定的差距，我認為，只要大家繼續(xù)把這股勢頭保持下去，我們的隊伍還有很大的潛力可挖。今天，我想跟大家談一談危機意識。
一、危機離我們有多遠
大家不知道有沒有聽過這個消息，今年3月22號中央下文，下達了事業(yè)單位分類改革指導意見，將在5年內(nèi)對全國所有事業(yè)單位劃分為三類推進改革，共約有4000萬人的“鐵飯碗”將被砸破。我們__按照社會功能被劃分為從事公益服務的單位，根據(jù)“行政歸行政，市場歸市場”的原則，未來我們的綠化養(yǎng)護工作將走向市場化，由社會企業(yè)來承擔。這就意味著__今后只會以兩種方式存在，要么保留事業(yè)單位序列，要么轉(zhuǎn)成政府其中的一個部門，只行使管理職能。但不管哪種方式，重新核編以后留下來的必定是極少數(shù)優(yōu)秀的人。大家看看以往事業(yè)單位改革的先例，富余的人員無外乎兩種政策，一是買斷分流，一次性給予經(jīng)濟補償，其他一概不管;二是保護性安置，安排到社會企業(yè)、公司，參與競爭上崗，自生自滅全靠自己的本事。現(xiàn)在大家意識到了危機離我們有多遠嗎?我想，如果不是我今天在大會上講到這件事，還會有一部分人天真地認為，只要自己有事業(yè)單位的編制，就能安安穩(wěn)穩(wěn)地吃上一輩子的安生飯，根本不會去想有朝一日自己也會面臨失業(yè)的危機。
“生于憂患，死于安樂”這句話的道理大家都懂。危機存在于每一個行業(yè)，遺憾的是，我們當中還有一些職工感覺不到危機的存在，看到的只有安逸美好的前程，工作中不求上進，以為手中捧著個所謂的“鐵飯碗”就可以從此高枕無憂。我曾經(jīng)看過一句非常經(jīng)典的話，“我這輩子只有兩件事不會，這也不會，那也不會?！贝蠹也灰Γ覀儺斨羞€真有這樣的人存在。5年內(nèi)，當事業(yè)單位遭遇“洗牌”，大家走入社會之后，請你們捫心自問，你能做什么?能做好什么?有沒有一技之長參與社會競爭?這絕對不是聳人聽聞，這是真實殘酷的現(xiàn)實!還在做春秋大夢的同志們，你們是時候睜開眼睛關(guān)注一下周圍的情況，為將來的生計謀出路了。面對這樣的危機，大家只有珍惜現(xiàn)在的工作，趁還有幾年時間，努力提高工作技能來儲備競爭力量，減少將來失業(yè)的風險，才是唯一的出路。
二、你是其中的哪一類
什么樣的環(huán)境造就什么樣的人。在我們事業(yè)單位，因缺乏競爭，有相當一部分人認為“只要不犯大錯誤誰都奈何不了我，把握好了這個度，哪怕是犯了錯也不會被開除”，“做多做少一個樣，還不如能推就推，反正工資一分都不會少”，有了這種思想后，一系列的問題就暴露出來了。下面，我要分析幾類職工，務必請大家自覺對號入座，如果你很不幸在這幾類之列，那說明你即將面對的就是被社會淘汰、被金錢拋棄!
1、辦事拖拉、效率低下。我們有的職工缺乏時間觀念，工作交辦下去很久，總是一拖再拖，一般都需要被提醒很多次?！暗纫粫涸僮觯椰F(xiàn)在忙著呢”，這是我們經(jīng)常聽到的拖延借口。有些職工在講這些話的時候，手頭上其實做的是無關(guān)緊要的事，比如跟同事扯閑談、上網(wǎng)娛樂，讓“辦事拖拉”這種惰性成了自己習以為常的工作方式。走入社會之后，如果你們還像現(xiàn)在一樣用這種工作方式對待未來的工作，你的崗位必然會被其他人取代。所以，我現(xiàn)在要提醒大家，并請大家記住：“一個資歷淺但有效率的人，往往會比一個資歷深但拖延成性的人更容易獲得領(lǐng)導的信賴和器重?！边@條規(guī)律放在任何一個單位都適用。
2、缺乏敬業(yè)精神。有些職工不知道每天上班是為了什么，做一天和尚撞一天鐘，上班的時候無精打采，下班的時候就變得生龍活虎。工作對他來講是“雞肋”，休息、休假才是目標，一門心思都撲在玩上，遇到工作就感到頭痛，恨不得什么工作都不要給他安排。領(lǐng)導、部門負責人要求這類人完成一件工作時，感覺就像是用雙手推動一堵墻，要保質(zhì)保量地完成任務比登天還難。有的職工又稍微好一點，撥一下動一步，對工作缺乏責任感，比如我們所里有部分路段負責人相當服從安排，所長安排什么就做什么，但要效率沒效率、要質(zhì)量沒質(zhì)量，工作起來敷衍了事，不把責任心當回事，認為就算出了問題領(lǐng)導也只會找所長的麻煩，與他無關(guān)。這些對工作毫無熱情的職工，你們?nèi)绻€不能轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，但一旦出了事業(yè)單位這張大門，走入社會參與競爭之后，只會在這種得過且過的工作狀態(tài)中喪失機會。
3、心胸狹窄、自私自利。我們當中還有些職工把個人利益與單位利益分得清清楚楚，遇到對自己有利益的工作就搶著做，遇到認為會損害自己利益的工作就推諉。這類職工在工作的時候問得最多的就是“我要怎樣做才能得到最多好處?”、“局領(lǐng)導能給我什么?”在我們這個團隊當中，有一部分人可以說從來沒有參與過社會競爭，更體會不到職場競爭的激烈，但我可以在這里負責任地告訴你們，外面的競爭很殘酷，企業(yè)的制度也比我們__要完善得多，每一個企業(yè)、公司都不缺有才華的人，而斤斤計較的員工注定會被淘汰。
三、你必須做一個決定
事業(yè)單位分類改革是我們在座的任何一位都不愿經(jīng)歷的，而改革之后你們的工作說白了就是一項生存技能。今天我之所以要跟大家談這些，就是因為我不愿意看到我們中的任何一位走出__的大門之后沒有能力適應這個社會。我們當中的大部分人都是上有年邁的父母、下有年幼的孩子，他們晚年的生活是否幸福、成長環(huán)境是否優(yōu)越，全靠你經(jīng)濟基礎(chǔ)決定。而且，大家必須認清一個事實，現(xiàn)在社會上普通人力資源已經(jīng)遠遠供大于求了，你們即將面臨的競爭非常殘酷。講到這里，我相信有些人已經(jīng)開始著急，擔心自己未來的生計了?，F(xiàn)在知道著急是好事，怕的是火燒眉毛了還不知道怎么辦。同志們，亡羊補牢為時不晚，只要你現(xiàn)在決定改變?yōu)榱斯ぷ鞫ぷ鞯膽B(tài)度，認真聽聽一聽我以下幾點忠告，你們依然有機會規(guī)避危機。
1、珍惜在__工作的機會。 我們當中，有在__奮斗了一輩子的，也有06年市道路綠化處解體之后才過來的，大家都為__、為____的發(fā)展做了不少的貢獻，不管你們過去是否熱愛你的崗位，但我認為在剩下的這幾年時間，是否愿意為現(xiàn)有的崗位付出全部熱忱，是決定你們未來是否會失業(yè)的重要決定性因素。任何一項工作，都會讓我們掌握到許多專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，許多良好表現(xiàn)的積累，能為日后勝出競爭打下堅實的基礎(chǔ)，這些都是我們謀生的根本。希望大家能真正體會到這些話的含義，珍惜當下?lián)碛械墓ぷ鳈C會，在潛意識里就把__當做一個社會企業(yè)來看待，時刻提醒自己即將失業(yè)，試著把工作的每一個環(huán)節(jié)都做好，注意提高專業(yè)素質(zhì)和技能，為將來的競爭積蓄力量。改變的機會只有一次，千萬不要因圖一時安逸而葬送了未來。
2、不要抱著“混”的態(tài)度。不要認為每個月能把工作“混”過去，把工資拿到手，把部門負責人和局領(lǐng)導都糊弄了，占了別人的大便宜就是自己的本事，大家更不要羨慕有這些“本事”的人。這難道真的是一種本事嗎?你們都知道“天下沒有免費的午餐”這句話，如果得過且過，你們很快就將面臨被其他人踢出局的的危險，因為領(lǐng)導可以輕松找到很多比那些“得過且過”的人更優(yōu)秀、更便宜的才人。所以，我希望大家能早日改掉挑肥揀瘦、推卸責任、自欺欺人、愛找借口的壞毛病，拒絕這些讓你不稱職