2022正規(guī)的公司辭職申請(qǐng)書模板五篇
《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第24條明確規(guī)定：“當(dāng)事人雙方可以協(xié)商解除勞動(dòng)合同”。這種“協(xié)商解除勞動(dòng)合同”正常而便捷的方式就是遞交辭職報(bào)告和批準(zhǔn)辭職請(qǐng)求。更多2022正規(guī)的公司辭職申請(qǐng)書模板點(diǎn)擊“公司辭職”查看。
2022正規(guī)的公司辭職申請(qǐng)書模板1
尊敬的董事長(zhǎng),總經(jīng)理:
提筆寫此辭職報(bào)告,內(nèi)心是百感交集. 不知不覺(jué)間加盟我們 A 公司已經(jīng)近兩年了,伴隨公司走向高速成長(zhǎng),個(gè)人也增 加了不少見(jiàn)識(shí),遺憾的是本人沒(méi)有足夠的能力和實(shí)力挑起我們 A 公司公司轉(zhuǎn)型成功 的大梁,自己工作失誤頗多,不能有效的根據(jù)公司實(shí)情進(jìn)行變革,再加上個(gè)人工作 作風(fēng)相對(duì)剛硬,缺乏靈活性,工作方法不到位,以致造成諸多不良影響,有負(fù)董事 長(zhǎng)及各位董事的厚望.
這兩年來(lái)我們欣喜的看到員工進(jìn)步都非常的大,在我們這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō),整個(gè)華 中大區(qū)中,我們 A 公司的員工素質(zhì)已經(jīng)達(dá)到了一定的高度,讓很多客戶非常滿意, 這都是以董事長(zhǎng)為首的董事們長(zhǎng)期努力倡導(dǎo)的結(jié)果.但員工素質(zhì)提高的速度還是遠(yuǎn) 遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展的速度,這對(duì)絕大部分轉(zhuǎn)型的民營(yíng)企業(yè)來(lái)講都是一種挑戰(zhàn),很多 企業(yè)因此走向了不同的命運(yùn).這個(gè)階段我們不僅僅是跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較勁,更重要的是 我們要跟自己較勁,自己無(wú)法突破,只會(huì)限于以打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為主要競(jìng)爭(zhēng)策略的誤 區(qū),不過(guò)這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)必然現(xiàn)象,并不是我們 A 公司公司所 特有. 結(jié)合企業(yè)前期員工骨干化,董事長(zhǎng)您提出了骨干素質(zhì)強(qiáng)化提高;根據(jù)企業(yè)組織 結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),針對(duì)重點(diǎn)崗位推出了內(nèi)部競(jìng)聘,并初步制定出了時(shí)間表;重點(diǎn)抓細(xì)節(jié), 從生活和工作各個(gè)方面的細(xì)節(jié)優(yōu)化來(lái)促進(jìn)變革等等,這些高屋建瓴的做法讓我深感 佩服.
說(shuō)到加入我們 A 公司的原因,其實(shí)也很簡(jiǎn)單,剛開始我并不是特別看好咱們這個(gè)行業(yè)的公司,因?yàn)榘l(fā)展水平太低了,加入需要時(shí)機(jī),是董事長(zhǎng)你的那句 "做一個(gè)讓 Y 省最受尊重的大企業(yè)"打動(dòng)了我,來(lái)到這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在想想,也就是奔著你本人來(lái)的,因?yàn)樵?Y 省像您這樣放得開的有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)老板很 少見(jiàn).在 Y 省前幾年流行有句話:一個(gè)好員工碰到一個(gè)好老板不容易,一個(gè)好老板 碰到一個(gè)好員工也不容易,您是一個(gè)好老板,但我不是一個(gè)好員工. 非理性的沖動(dòng)總是會(huì)受到懲罰的.當(dāng)初加盟我們 A 公司的時(shí)候我沒(méi)有深入的了 解企業(yè)的實(shí)際情況, 對(duì)在企業(yè)的家族成員情況知之甚少, 沒(méi)有做好充分的前期準(zhǔn)備, 以至后期工作不力,嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展和士氣的提高.我想以后不管何種空降 兵到來(lái), 特別是中高層的空降兵, 董事會(huì)都要將公司的詳細(xì)情況介紹給職業(yè)經(jīng)理人, 尤其是公司的思想觀和價(jià)值觀,做事的通常原則和做法,特別是中高層管理人員這 方面的原則和做法,不充分了解公司的情況都會(huì)形成職業(yè)經(jīng)理人與高端決策層的分 歧,這是思想認(rèn)識(shí)層面上的差異引起的沖突.我們決策時(shí)的許多意見(jiàn)不統(tǒng)一,就是 這個(gè)問(wèn)題前期沒(méi)有溝通好.我堅(jiān)持以職業(yè)操守和成熟的決策模式為基礎(chǔ),
而執(zhí)行董 事或企業(yè)中的其他家族成員及受他們深刻影響的中高層管理人員,卻是根據(jù)企業(yè)現(xiàn) 有的不甚合理的規(guī)則.我們 A 公司以后需要在這個(gè)方面多留意一下,畢竟以后高管 多了,要注意思想認(rèn)知上的一致性,不然必然會(huì)造成職業(yè)經(jīng)理三步曲:一見(jiàn)衷情, 互相猜疑,不歡而散,這種宿命模式我希望我們 A 公司公司可以打破.
企業(yè)管理的變革有時(shí)需要的是外力的擠壓或是改革了就走的匆匆過(guò)客.只要把 組織結(jié)構(gòu)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,細(xì)化流程,疏通晉升通道,利益均沾的機(jī)制打造好,企業(yè) 就不是因?yàn)槁殬I(yè)性經(jīng)理人的離職而產(chǎn)生較大的動(dòng)蕩.對(duì)于我們 A 公司來(lái)說(shuō),我屬于 那種匆匆過(guò)客,在主人家待的時(shí)間太長(zhǎng)了對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不利的.這主要會(huì)表現(xiàn)為人 力資本與股本間的沖突,經(jīng)理人在企業(yè)的'收益中占有一定的比例,畢竟這是以智慧 為增值性的收益.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中,人力資本的收益并沒(méi)有資本投資收益來(lái)的直接 和實(shí)在.中西部地區(qū),包括部分發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)中,說(shuō)話份量重的多是資本的話語(yǔ) 權(quán),而非職務(wù)權(quán),從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),企業(yè)員工更尊重的是資本,而非人力,即是俗 語(yǔ)所說(shuō),拿人錢財(cái),替人消災(zāi).
職業(yè)性的經(jīng)理人要想在企業(yè)中成功的變革,就必然走向權(quán)力三步驟,謀權(quán),掌權(quán),固權(quán),這三步也就是企業(yè)內(nèi)部權(quán)力斗爭(zhēng)的三步曲, 沒(méi)有足夠大的權(quán)力和勢(shì)力為基礎(chǔ),想在中國(guó)的企業(yè)中成功的變革是不可能成功的. 職業(yè)經(jīng)理人在中國(guó)難做最主要的因素就是這個(gè),一邊要根據(jù)自己的職業(yè)操守去認(rèn)真 的工作,不能讓公司出現(xiàn)外部性的問(wèn)題,一邊要進(jìn)行內(nèi)部權(quán)力的斗爭(zhēng)和較量,權(quán)力 斗爭(zhēng)失敗的一般在企業(yè)都待不住,任何權(quán)力斗爭(zhēng)失敗的人都不會(huì)得到尊重. 許多人認(rèn)識(shí)不到未來(lái)的趨勢(shì),看不清前景又不知道如何去變,最有把握的就是 保守,穩(wěn)定于現(xiàn)在就是最重要最主要的.
這類人群就是這種思維模式,思想的重大 差異就會(huì)導(dǎo)致更大的行動(dòng)上的差異,沖突到一定級(jí)別肯定就是激烈的權(quán)力斗爭(zhēng)了, 這是不可避免的.我們 A 公司公司一直極力避免這類斗爭(zhēng)上升到一定級(jí)別,尤其是 在公司高速成長(zhǎng)時(shí)期,大規(guī)模高級(jí)別的權(quán)力斗爭(zhēng)將會(huì)嚴(yán)重影響公司的生存質(zhì)量.在 此方面我也一直盡力維護(hù),因?yàn)樾氯说娜谌胗袀€(gè)過(guò)程,而我是去變革的,新人初期 會(huì)把希望都寄托在我的身上,他們不懂的企業(yè)邏輯,是很容易以支持變革為表面現(xiàn) 象,以激進(jìn)式的變革來(lái)爭(zhēng)取自己的權(quán)力和利益,從而造成新舊沖突,思想的差異會(huì) 拉開的更大,畢竟大大小小的新人都是我一手招聘過(guò)來(lái)的.因此,必須有一方要忍 耐,妥協(xié).不然企業(yè)瓶頸不可能及早解決,只會(huì)隨著權(quán)力斗爭(zhēng)的結(jié)束和機(jī)制的完善 而告終.現(xiàn)在我們 A 公司公司還很脆弱,經(jīng)不起折騰,更不能因?yàn)檎涡缘臎_突將 您全部的
心血?dú)в谝坏? 畢竟一個(gè)企業(yè)家建立一個(gè)具有口碑不錯(cuò)的企業(yè)是很不容易, 我不想我們 A 公司公司的轉(zhuǎn)型因?yàn)槲覀€(gè)人而推遲或是毀掉許多人賴以生存的前途, 您的親人和大部分的元老離開了我們 A 公司是很難生存下去的. 我們 A 公司公司溫和的,漸進(jìn)變革式前進(jìn)是非常必要和重要的,因?yàn)槲覀?A 公 司品牌雖然有很大的優(yōu)勢(shì),但人員各方面的素質(zhì)的提升卻是漸進(jìn)的,必須積累到一 定程度,公司不會(huì)因?yàn)榫植康耐饪剖中g(shù)或是全局性的調(diào)整影響到公司的生存.陰去 其弊則怨不生.抓住要點(diǎn),循序漸進(jìn).
以利益均沾機(jī)制打造為基礎(chǔ),以人才的全面 能力培養(yǎng)為重點(diǎn),公司發(fā)展瓶頸的突破就是靠所有中高層管理人員管理思維的擴(kuò)散度,處理突發(fā)事件的能力,系統(tǒng)化運(yùn)作的能力,團(tuán)隊(duì)作業(yè)能力.將職業(yè)性經(jīng)理人放 到股東的位置上去運(yùn)作效果也許更好一些,但就我的問(wèn)題來(lái)說(shuō),是公司一個(gè)難題, 我們 A 公司要突破的最佳時(shí)期也就是這兩三年,但我在 20__ 年是不可能以股東的 身份出現(xiàn)的,這只會(huì)讓其他的股東及家族的一些成員不滿,產(chǎn)生更復(fù)雜的局面,從 而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展.這是我不愿看到的.
20__ 年至 20__ 年這兩年公司最 重要的事情有三件,一是法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整,提前做出框架,解決公司高層建筑 的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作的問(wèn)題,二是將利益均沾的分配機(jī)制打造出來(lái),穩(wěn)定和綁定骨干 力量, 三是將中高層決策機(jī)制及運(yùn)作模式磨合出來(lái), 中高層必須形成一個(gè)利益一致, 目標(biāo)一致的高效團(tuán)隊(duì). 對(duì)我們 A 公司來(lái)說(shuō),我也只能盡心盡力盡到這個(gè)份上了,畢竟我也是想讓我們 A 公司好起來(lái),改革并不能立時(shí)解決許多問(wèn)題,我們需要的更多的是等待,忍耐, 創(chuàng)造能解決問(wèn)題的時(shí)機(jī).
我是做咨詢出身的,帶有許多咨詢的通病,加入企業(yè)后最 易犯的就是"晁錯(cuò)之錯(cuò)",以已度人,而推恩令是行之有效的.我們 A 公司現(xiàn)在也 是因?yàn)槲业淖兏餆o(wú)成效而疲倦,不滿,郁悶,總體來(lái)看也算是給企業(yè)是做了一點(diǎn)鋪 墊性的工作,但沒(méi)有有效的改變企業(yè)的行為習(xí)慣,這是我的責(zé)任,我的能力不強(qiáng)造 成的.好在,已經(jīng)已經(jīng)有了一個(gè)好的開端,變革的火已經(jīng)燒起來(lái)了,所有的仇恨都 會(huì)沖著我來(lái),但許多新的規(guī)則已經(jīng)在執(zhí)行了.我的離開對(duì)我們 A 公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)新 的契機(jī),也是一個(gè)新的良好的開局,您只要守住這些就行了,我相信這方面您比我 的心更為迫切.
__ 副總一職的人選要求我想是這樣的:年齡在 35---40 歲之間;有三年以上企 業(yè)高層的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);基層工作經(jīng)驗(yàn)比較扎實(shí);擁有系統(tǒng)化的思維和相對(duì)成熟的 變革策略;略懂政治和權(quán)力的運(yùn)作規(guī)則;最重要的是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng).建議可以把副總 們的家屬都逐步的安排到企業(yè)的下游單位去,解決副總們的后顧之憂,這些副
總就 可以安心的投入于我們 A 公司宏偉的事業(yè)中了.也非常的感謝您對(duì)我的理解,在各個(gè)方面包容我,好的也罷,壞的也罷,真的 也好,假的也好,都過(guò)去了,我也不愿再想.個(gè)人身體也需要一段時(shí)間的靜養(yǎng),畢 竟前幾年身體透支過(guò)于厲害,現(xiàn)在也需要專門的恢復(fù)一下,個(gè)人的思維和想法也需 要靜下來(lái)整理整理. 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)進(jìn)行完了, 基本上大的思路都明晰了, 戰(zhàn)略推進(jìn)您是高手, 這方面工作比我抓要高明而且有效的多,其他的日常類的管理事務(wù)其實(shí)都好做,只 要想著員工的小事,員工自然會(huì)想著公司的大事,心里裝著員工,客戶,股東,社 會(huì),讓這四類的群體都感到我們 A 公司是可以靠得住的就可以了,在您的帶領(lǐng)下我 們學(xué)會(huì)的吃虧,當(dāng)吃虧再也吃不進(jìn)去的時(shí)候就開始占便宜了.
這方面我不擔(dān)心,因 為大部分的骨干都已經(jīng)在思想中種下了這棵苗. 所有的工作就用 60 天左右的時(shí)間交接吧,實(shí)際內(nèi)容也不多.務(wù)虛的部分跟您 和總經(jīng)理詳細(xì)說(shuō)一下,如果需要,我再出份專門的報(bào)告就行了.
鑒于此,特申請(qǐng)辭去 __ 副總之職,請(qǐng)予批準(zhǔn).
此致
敬禮!
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__年__月__日
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__領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
感謝公司多年來(lái)對(duì)我的培養(yǎng)關(guān)心和照顧，從20__年5月份來(lái)到__公司至今，我學(xué)到了很多東西，今后無(wú)論走向哪里，從事什么，這段經(jīng)歷都是一筆寶貴的財(cái)富，我為在網(wǎng)通公司的這段工作經(jīng)歷而自豪。
而今，由于個(gè)人原因提出辭職，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
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__年__月__日
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尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我因?yàn)橹T多個(gè)人原因，經(jīng)過(guò)深刻冷靜的思考后，鄭重的向公司提出辭職申請(qǐng)。
由于部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的本事的信任，使我得以加入公司，并且組織學(xué)習(xí)來(lái)提高個(gè)人本事，指派導(dǎo)師幫忙和輔導(dǎo)。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月在公司的工作，使我學(xué)到了很多知識(shí)、積累了必須的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此我深懷感激!感激部門領(lǐng)導(dǎo)給我供給了一個(gè)展示自我才華的舞臺(tái)，并且給了我一個(gè)能與一群出色員工一齊工作的機(jī)會(huì)，感激在我們共同工作的這段時(shí)間給予我的支持與鼓勵(lì)!
我很滿意公司的工作環(huán)境，可是由于一些個(gè)人原因，我不得不向公司提出辭職申請(qǐng)。根據(jù)《__員工手冊(cè)》規(guī)定：“員工在合同期內(nèi)提出辭職(不包括試用期)，須提前一個(gè)月向直接上級(jí)主管提交書面辭職報(bào)告申請(qǐng)。”現(xiàn)提交辭職申請(qǐng)報(bào)告，并期望能在1個(gè)月內(nèi)正式離職。
對(duì)于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也期望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際情景，對(duì)我的申請(qǐng)予以研究并批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
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__年__月__日
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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
真的非常的遺憾，因?yàn)槲易约簩?duì)未來(lái)的規(guī)劃和選擇，我決定在此向您交上這份辭職申請(qǐng)，還望您能領(lǐng)諒解我的決定和選擇，批準(zhǔn)我的辭職。
此次，寫下這份辭職申請(qǐng)書的時(shí)候，我心中其實(shí)也充滿了后悔和遺憾。我喜歡___幼兒園，也深愛(ài)著自己在___幼兒園的這份教育職業(yè)。
作為一名幼兒教師，我對(duì)自己的這個(gè)崗位感到無(wú)比的光榮!因?yàn)槲颐靼?，自己在做的，是?duì)未來(lái)的培養(yǎng)，是對(duì)未來(lái)人才的啟蒙!我深深的愛(ài)著自己的職業(yè)。
但是，人生和命運(yùn)總是變化多端，因?yàn)樽陨砩詈图彝シ矫娴囊恍┳儎?dòng)，我不得不將自己在未來(lái)的一些計(jì)劃提前。為此，我也必須及時(shí)的離開___幼兒園，這是在我預(yù)料之外的情況。但是我卻無(wú)法去阻止。如果有機(jī)會(huì)，我也真的很想繼續(xù)留下來(lái)。至少，讓我?guī)е覀僟__班的孩子們畢業(yè)，看著他們走向小學(xué)，走向未來(lái)!但很可惜，我已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)和時(shí)間了。
還記得在20__年_月的那天，那是我入職的第一天。當(dāng)時(shí)的我，對(duì)未來(lái)充滿了期待，對(duì)能成為一名幼兒園的教師，充滿著向往和渴望。這是當(dāng)時(shí)我最期待，也是最向往的未來(lái)。
在后來(lái)，我在教育中跟隨著___老師一起工作，一邊幫助做好班級(jí)的管理，一邊，我也從___老師的身上學(xué)到了很多有用的知識(shí)。漸漸的，我在幼兒教育的道路上越走越遠(yuǎn)，曾經(jīng)那個(gè)最美好的愿望，也已經(jīng)成為了現(xiàn)在的事實(shí)。
但如今，這次的抉擇對(duì)我而言又是一次巨大的改變。就家庭和工作的來(lái)說(shuō)，我是不得不離開___幼兒園。但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我其實(shí)是愿意一輩子奉獻(xiàn)在這里的。但是，我不能不顧自己的家庭，不顧自己的親人。
就像那句“一屋不掃，何以掃天下?”我如果連自己家庭都沒(méi)能處理好，又怎么能有心思分到幼兒園，分到孩子們身上呢?意識(shí)到這一點(diǎn)后，我也明白自己現(xiàn)在的處境已經(jīng)不容我多做選擇，我只能離開，也只有離開。
但是，在我最后的這段時(shí)間里，我一定會(huì)將自己的工作和職責(zé)堅(jiān)守到底!絕不讓自己的工作出現(xiàn)任何差錯(cuò)!同時(shí)，我也會(huì)認(rèn)真的做好交接任務(wù)，讓___班能夠圓滿的交接到下一個(gè)老師的手中，還望您能盡快安排頂崗老師。
最后，我在此祝愿___幼兒園的小朋友們健健康康，開心快樂(lè)。祝各位領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)工作順利，家庭幸福!___幼兒園，人才輩出!
此致
敬禮!
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__年__月__日
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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
很抱歉在現(xiàn)在向您遞交這份辭職申請(qǐng)，我清楚自己的離職必然會(huì)給您和其他同事帶來(lái)壓力，但還望您能諒解我個(gè)人情況的不便。
我自20__年開始在__公司工作，在過(guò)去的_年來(lái)，我一直都十分感激您在工作中給我?guī)?lái)的幫助和教導(dǎo)。您作為我的領(lǐng)導(dǎo)，在工作中一直都十分的照顧我們，指點(diǎn)我們。因?yàn)橛心念I(lǐng)導(dǎo)和指揮，我們才能在工作中取得如今的成績(jī)。
但我真的很慚愧，自己可能要辜負(fù)您的期待了。因?yàn)榻诩依锏那闆r，我不得不回家處理家中事務(wù)。就情況而言，已經(jīng)不能繼續(xù)勝任__公司的工作。對(duì)于我的這種情況，我很遺憾，但我也沒(méi)有更好的.解決辦法，必須回去處理。
回顧過(guò)去的這些日子，我真的很感謝領(lǐng)導(dǎo)您的關(guān)照，已經(jīng)給同事們對(duì)我的關(guān)心。一直以來(lái)，在工作方面，我們__部門總是一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，在工作中我們互相競(jìng)爭(zhēng)，在生活中，我們卻互相幫助。您作為我們__部門的領(lǐng)導(dǎo)，更是關(guān)心著我們__部門每個(gè)同事的情況，讓我們?cè)诠纠镆材芨惺艿郊彝サ臏嘏?/p>
回顧自己一直以來(lái)的工作，我知道，自己雖然一直在工作中努力，但有時(shí)候也會(huì)給您和大家?guī)?lái)了一些小麻煩。但您一會(huì)都在教導(dǎo)我，教導(dǎo)我更好處理自己的工作，教會(huì)我怎么將自身的能力發(fā)揮在工作上!但如今，我已經(jīng)并不能繼續(xù)在__部門和大家一起努力了。不能為公司和__部門發(fā)揮自己的努力，我也感到十分的遺憾，但我們畢竟總是追逐著生活發(fā)展，我相信，即使自己離開，也會(huì)有無(wú)數(shù)優(yōu)秀的新同事們繼續(xù)加入進(jìn)來(lái)。他們會(huì)成為__公司新鮮有力的血液，會(huì)成為企業(yè)新的動(dòng)力源泉。我很遺憾自己不能見(jiàn)證并參與__公司今后的進(jìn)步和成長(zhǎng)。但我會(huì)一直記得我們一起努力和奮斗的日子，無(wú)論今后走的再遠(yuǎn)，分別的再久，這段在__公司和大家?jiàn)^斗拼搏的日子，都會(huì)是我心底寶貴的一份回憶。
如今，我也即將離開。但在此之前，我會(huì)在自己崗位上繼續(xù)做好自己的崗位任務(wù)。我大約會(huì)在_月_日正式離開公司，為此還望您能盡早安排交接崗位的新人，我會(huì)全力將工作交接好，讓工作能在今后也順利的繼續(xù)。
很遺憾要離開這個(gè)熟悉的地方，要離開熟悉的你們。但我相信，在你們的努力下，__公司一定會(huì)越來(lái)越紅火!
此致
敬禮!
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__年__月__日
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