裝修公司的廣告臺詞有哪些
一般裝修公司在推出自己的裝修產(chǎn)品時都會打上幾句廣告臺詞，那么多的廣告臺詞你又知道有哪些嗎?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的裝修的廣告語，希望能幫到你。
裝修的廣告語
創(chuàng)造溫馨港灣、營建浪漫家園
用我奔放情 飾你智慧心
源于執(zhí)著奔放 釋放美的根基
無憂制家 裝點生活
野狼執(zhí)著美的生活
為你的滿意，團(tuán)結(jié)執(zhí)著誓不停止
裝點世界 留下完美印象
創(chuàng)造流行，野狼裝飾
居住改變中國,科屹改變生活
源于執(zhí)著奔放 釋放美的根基
提升生活的品質(zhì) 創(chuàng)造你我的魅力
低價不失高貴，質(zhì)優(yōu)更顯風(fēng)范
裝修公司的裝修步驟
第一步如何檢驗
客戶逐步質(zhì)量認(rèn)定制，公司實施客戶逐步質(zhì)量認(rèn)定制，工程從材料進(jìn)場到竣工驗收，均請客戶共同參與，每一步均需有客戶認(rèn)定簽字，每一道工序驗收前，質(zhì)檢員或項目經(jīng)理應(yīng)教會客戶如何進(jìn)行檢驗。
第二步客戶洽談
客戶咨詢、電話咨詢、客戶上門咨詢、設(shè)計師上門咨詢。當(dāng)客戶撥打裝飾公司電話時將會聽到：您好，**裝飾!我是客戶服務(wù)員***(或設(shè)計師***)?？头T每日接待新客戶時，要與客戶填寫“客戶洽談單”，并對客戶就公司情況做簡單介紹?？头T根據(jù)客戶的需求推薦合適的設(shè)計師為客戶服務(wù)?？头T定期協(xié)同設(shè)計師電話回訪填寫“客戶洽談單”的客戶，征求客戶對公司的服務(wù)意見。
第三步參觀在施工程
公司每周六、日為客戶免費提供看房班車，參觀工地，專人講解。為客戶提供方便，讓客戶感覺企業(yè)對他們的重視度。
第四步上門量房
客戶要求設(shè)計師上門量房的要求，不能被拒絕。一般的裝飾公司都會與客戶簽訂《客戶立項書》。然后設(shè)計師上門為客戶量房。
第五步預(yù)算
繪制平面圖為客戶做初步預(yù)算，一般的裝飾公司，看房子的大小來決定出預(yù)算的時間。一般量房在100平米以下會在3天左右為客戶繪制出平面圖、效果圖和預(yù)算書，然后邀請客戶與公司負(fù)責(zé)人見面，介紹初步設(shè)計思路及大概工程預(yù)算。
第六步客戶確認(rèn)
客戶修改、認(rèn)定后，公司應(yīng)會充分了解客戶需求，最大限度的貼切客戶的意愿設(shè)計。
第七步繪制詳細(xì)圖紙
圖紙、預(yù)算需經(jīng)設(shè)計部主管審核、簽字。合同簽訂后,兩天之內(nèi)會給客戶出齊詳細(xì)施工圖。
第八步簽訂施工合同
客戶交首期款。這是裝飾裝修公司管理運營模式的重點。簽訂合同后，一般的公司會讓客服員為客戶培訓(xùn)《客戶須知》及必要的家裝知識。個別有違反物業(yè)管理規(guī)定的裝修項目，如果客戶執(zhí)意要求施工，必須簽訂“客戶授權(quán)施工責(zé)任書”。(暖氣、煤氣管路及設(shè)施不能改動的)公司與客戶簽定訂的責(zé)任書一式兩份，客戶、設(shè)計部各一份。公司的設(shè)計部保留責(zé)任書及圖紙原件。交給客戶的施工合同、合同附件、報價單、圖紙等資料應(yīng)裝訂成冊。并且圖冊應(yīng)付公司專用標(biāo)準(zhǔn)首頁。簽約時客戶需支付合同總造價的50%，工程過半或工期過半后支付合同總造價的45%，竣工驗收合格后支付其余尾款。
第九步建立客戶檔案
公司的工程統(tǒng)計員將把您的檔案編號，建立客戶工程檔案，填寫工程資料明細(xì)，向相關(guān)人員發(fā)放工程管理表格?？头T會及時完善《客戶管理檔案》，以便為客戶做好服務(wù)。
第十步設(shè)計一次交底
從簽訂合同之時算起，兩天以內(nèi)進(jìn)行設(shè)計一次交底，由客服員召集質(zhì)檢員或項目經(jīng)理，在設(shè)計部與設(shè)計師進(jìn)行一次交底。
第十一步設(shè)計現(xiàn)場交底
設(shè)計一次交底次日，進(jìn)行設(shè)計現(xiàn)場交底，客服員召集設(shè)計師、客戶、項目經(jīng)理，進(jìn)行現(xiàn)場交底。質(zhì)檢員或項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場進(jìn)行查看，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)向客戶說明現(xiàn)狀，并填寫“施工現(xiàn)場原狀情況說明單”?？赡芸蛻粼跁r間方面遇特殊緊迫原因，設(shè)計師經(jīng)請示設(shè)計主管和工程部同意后，我們將直接進(jìn)行現(xiàn)場交底。
第十二步施工領(lǐng)款、備料
施工隊領(lǐng)款人員的照片應(yīng)在財務(wù)部備案。項目經(jīng)理持工程部簽發(fā)的領(lǐng)料單，到公司指定材料部領(lǐng)料。
第十三步分段材料進(jìn)場驗收
項目經(jīng)理填寫“進(jìn)場材料驗收記錄單”，并詢問設(shè)計師是否有特殊材料，如有必須有設(shè)計師簽名，進(jìn)場材料驗收記錄單上須有客戶與項目經(jīng)理、質(zhì)檢員與施工負(fù)責(zé)人員的簽字。
第十四步施工質(zhì)量監(jiān)督
質(zhì)檢員檢查自己的責(zé)任工地時應(yīng)填寫“質(zhì)檢員工程自檢情況匯報表”;檢查他人責(zé)任工地時應(yīng)填寫“質(zhì)檢員工程互檢情況匯報表”;工程部經(jīng)理、企業(yè)管理人員檢查工地時應(yīng)填寫“工程質(zhì)量巡檢情況匯報表”。
第十五步隱蔽工程及閉水實驗
隱蔽工程包括水暖、電氣、通風(fēng)等系統(tǒng)。由項目經(jīng)理填寫隱蔽工程驗收記錄單，隱蔽工程驗收記錄單須有客戶及項目經(jīng)理簽字。
裝修公司的運作模式及其優(yōu)劣
一、分部掛靠三級分包：這樣的模式一般表現(xiàn)在那些規(guī)模大分部多的公司，它的主要特點是公司發(fā)展的速度快、規(guī)模大、能夠最大優(yōu)勢的集中各分部承包人財力物力，來炒作包裝擴(kuò)大公司影響，在短期內(nèi)形成大公司形象和輿論廣告的公司知名度，他的管理的形式是：
1、公司實行三級承包，公司總部負(fù)責(zé)項目的承接或者是各分部以公司的名義承接項目，然后公司總部截留一部分利潤以后，分包給分部原則上由分部獨立完成自己的項目，而各分部承接了公司總部項目以后，有的分部也以同樣的形式就分包給下面的施工隊，它的利潤點一般都在35%以上。
2、這樣的模式的優(yōu)點是：公司總部保證了自己一塊的利潤空間，同時可以集中自己的財力精力去做三件事(1)不斷的去開拓自己的市場業(yè)務(wù)，(2)不斷的去策劃自己的企業(yè)知名度，(3)不斷的去擴(kuò)大規(guī)模大量的擴(kuò)展分部。
3、缺點是：(1)公司和各分部之間的關(guān)系是，表面的直屬關(guān)系實質(zhì)是合作關(guān)系，在落實到具體的項目時公司沒有權(quán)威性，如果公司要體現(xiàn)自己的權(quán)威，那公司必須犧牲自己的利益，在客戶的許多的投訴中我們已經(jīng)可以清楚的認(rèn)識到這一機(jī)制的弊端，一件小事可以拖上幾個月出動多少的公司管理部門無濟(jì)于事，因為沒有權(quán)威所以這樣的管理，公司的許多部門功能只能是協(xié)調(diào)而不是指令，(2)由于是分包形式就存在了一個利益不均的問題，如果公司的截留多了分部的利益少了，就出現(xiàn)了兩個比較普遍的問題：(1)克扣工人工資;(2)偷工減料降低材質(zhì)依次充好造成了大量的投訴。
二、二級分包這樣的模式的公司特點規(guī)模比較小有的沒有或者最多是1-2個的分部，他們主要的優(yōu)勢是運作成本相對小，他們的業(yè)務(wù)特征是以業(yè)務(wù)員駐扎小區(qū)為主，也參加一些展覽會，他們獲取客戶的手段是低價位，打出的優(yōu)惠條件一般是，免設(shè)計費免管理費。它的利潤點一般在30%左右他們的形式是：
1、二級分包一般他們接到工程以后，截留了自己的利潤然后分包給下面的隊伍，下面的隊伍就做起了小老板，以該項目所涉及的工種分包給那些工人。
2、優(yōu)點是價位相對要低一點，在管理上要少了一個環(huán)節(jié)。
3、缺點公司沒有比較完備的管理機(jī)制，技術(shù)力量比較缺乏設(shè)計水平不高，隊伍的穩(wěn)定性比較差，更多的時候他們的隊伍是拼湊型的，如果碰上好的隊伍也能做出好東西來。一般他們把這樣的好東西，作為樣板房來吸引消費者，當(dāng)客戶看上了這樣的質(zhì)量的樣板房，要他再達(dá)到這樣的質(zhì)量效果的時候他就沒辦法了，因為由于他的業(yè)務(wù)的策劃的不均勻，這些隊伍早就分散了，所以對消費者來說有不安全感。
三、一級承包，屬于基本員工制的公司，這類公司一般具有規(guī)范施工資質(zhì)，它的特征是公司的規(guī)模不太大，很少有分部也不存在掛靠，但是他公司本部的特征形象，也不輸于蓉城任何一家裝飾公司，它的員工制的支撐，靠的是部分公裝和比較均勻的家裝業(yè)務(wù)策劃，留住工人和施工隊伍，而且技術(shù)含量比較高，有比較強(qiáng)大的技術(shù)實力和規(guī)范的施工管理機(jī)制。
1、他們的運作方式有兩種：(1)以人工費形式清包給施工隊伍(2)直接和員工發(fā)生工資行為結(jié)算，公司職能部門和施工承包人實行二極施工項目施工管理。
2 、優(yōu)點是公司擁有絕對的權(quán)威性、公司和施工隊之間工人之間確立的是，真正的上下級之間的關(guān)系，保證項目實施的進(jìn)度質(zhì)量的可能性比較高，投訴的可能性也相對少的多。如果這樣的公司不是靠廣告形象策劃來打知名度的話，由于他的成本運作不高還可真正的使客戶得到實惠。如果是這樣的運作方式的話，它們的利潤點應(yīng)該在25%左右。
3 、缺點是這樣的公司由于業(yè)務(wù)量基本能夠保證，和他的運作模式的關(guān)系，它在公司的發(fā)展上比較保守緩慢，知名度提升的速度不快但也比較扎實，在工程施工的過程中容易造成材料的浪費，但是消費者選擇這樣的公司比較實在和安全。
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