2017年先進黨組織事跡

　　先進黨組織是一個年輕的黨組織，年輕的熱血和激情匯聚在鮮紅的黨旗下，正鑄就著青春無悔和生命的輝煌。以下是學習啦小編精心搜集的2017年先進黨組織事跡范例，希望對你有幫助!

　　2017年先進黨組織事跡范例篇一

　　研究生院20XX級學生黨支部現(xiàn)有81名黨員，其中正式黨員79名，預備黨員2名。一年來，該支部帶領黨員同學弘揚社會主義核心價值觀，不僅在個人學習和科研方面有所成就，更在社會實踐和志愿服務等多重領域中有著突出的表現(xiàn)。

　　一、身體力行，傳遞青春正能量

　　在院黨委的指導下，黨支部帶領學生身體力行，傳播青春正能量，開展了一系列深受黨員同學歡迎的黨的活動。如，為“百年潮，中國夢”影片觀看及觀后感分享、研究生思想政治教育現(xiàn)狀調查、“先鋒指引我先行”優(yōu)秀黨員事跡報告會、設立研究生黨員志愿服務責任崗等。其中，“紅色青春季”系列活動受到黨員同學的廣泛關注。該系列活動旨在弘揚和培育民族精神，激發(fā)青年學生的愛國情感，增強民族自信心和自豪感。在“紅色潤青春、經典溢校園”重溫紅色經典活動中，黨員代表分別就自己感覺經典的紅色作品與大家進行了分享。通過這次黨日活動，同學們更加堅定了走中國特色社會主義道路的信念和決心，決心在今后的學習、工作和生活中繼續(xù)嚴格要求自己，努力實現(xiàn)自己的人生價值和社會價值，繼續(xù)傳遞青春正能量。該活動得到了天津日報的關注和報道。

　　二、發(fā)揮優(yōu)勢，服務社會發(fā)展

　　為了實現(xiàn)知與行的高度統(tǒng)一，該支部帶領同學發(fā)揮多語種、多專業(yè)的特色，運用自身所學專業(yè)知識，積極投身于社會實踐，服務社會發(fā)展，為青春添彩。

　　20XX年恰逢學校50周年華誕，該支部的黨員同學參與中外大學校長論壇志愿服務，承擔各大高校校長的接待工作，在2014年全國外語學刊年會上，到處可見研究生同學們帶領著全國外語領軍人物及專家的的陪同接待，成為傳播天津文化、傳遞天外精神的青年使者。

　　在第十五屆國際礦業(yè)大會上，散落在梅江會展中心、各大酒店及機場、車站的近百名黨員、積極分子參與承擔了貴賓接待、口筆譯、注冊、交通保障、安全保障、酒店服務等工作，以高度的責任心、積極的態(tài)度和一流的志愿服務水平完成了6000多名嘉賓的接待任務，受到了與會各方的高度肯定;榮獲“20XX中國國際礦業(yè)大會最佳服務獎”。

　　在天津市和平區(qū)“文明旅游、禮貌乘車”的活動現(xiàn)場， 20名黨員志愿者在民園廣場內及周邊開展了為時兩個小時的文明引導服務活動。為來往的市民及游客進行引導，并向外地游客就有關五大道風情區(qū)的游覽路線和觀光景點進行介紹。此外，志愿者們還熱心并耐心地解答游客提出的問題，幫助游客拍照留下美好回憶，并主動向游客宣傳文明旅游、禮貌乘車的精神，讓游客們感受到了外大青年的溫暖服務，得到了廣泛好評，獲得“優(yōu)秀志愿服務團隊”稱號。

　　此外，大到承擔2015年亞洲女子排球錦標賽、2015年大連達沃斯論壇志愿者、兩岸西方翻譯理論再思大會暨“翻譯中國”學術研討會、河西區(qū)天塔街老年大學、天津博物館拿破侖特展、天津市高校智庫論壇的服務，小到參與宣傳安全教育活動、小學志愿教學，該支部的黨員同學憑借較高的綜合素質、過硬的專業(yè)水平不打折扣、高質量的完成各項任務。

　　三、不辱使命，引領青年學生

　　該支部有60余名黨員獲得學業(yè)獎學金，覆蓋率達80%。除學業(yè)獎學金之外，還有2人獲市級獎項、21人獲得校級獎項，團體榮獲天津外國語大學傳統(tǒng)文化知識競賽團體比賽三等獎、天津市健美操比賽街舞組第一等。支部黨員還分獲“天外百顆星”之 “魅力之星”、 “百煉之星”、“科技之星”、2015年校級“奮斗的青春最美麗—我最喜愛的青春人物”。

　　2017年先進黨組織事跡范例篇二

　　作為江蘇銀行常州武進支行這艘金融航船的領航者，薛小華同志自擔任行長的兩年來,以豪邁的性格、昂揚的斗志，飽滿的工作熱情對“船長”這個角色作出了出色的詮釋。她堅持業(yè)務創(chuàng)新，注重文化塑造，在“業(yè)務拓展”和“文化建設”兩個方面帶領江蘇銀行常州武進支行跨出了全新的一步。

　　《金融企業(yè)的領導藝術》一書中講到，“卓有成效的領導者應清楚得看到公司發(fā)展的目標和達到目標的必要條件，而且有能力把愿景有效地傳達給整個組織”，也就是說要了解我們應去往何方?兩年前，作為新上任的武進支行行長，她深感領導的信任和重托，更感到了肩負的壓力和責任。曾經有位名人說過：“目標明確的人是一個永遠沒有閑暇的人，同時也是一個無所畏懼的人”。那時的她清楚的認識到，業(yè)務發(fā)展是支行發(fā)展的根本。在工作中，她投入了所有熱情和精力，親歷親為，鎖定重點營銷客戶，發(fā)展優(yōu)質新客戶，并在挖掘當?shù)刭Y源的基礎上，向四周輻射，拓寬融資渠道，逐步開發(fā)有市場、有質量、有效益、有信譽的優(yōu)質客戶，培養(yǎng)對銀行忠誠度高、收益高、成長性好的多元客戶群體，力求從存款來源上尋找大的突破口。在信貸方面，立足當?shù)靥厣髽I(yè)，培育優(yōu)勢客戶群體，創(chuàng)新金融產品，擴大中小企業(yè)的融資面，做活市場。同時，本著有所為有所不為的原則，嚴格把握信貸投向，重點扶持產權明晰，發(fā)展勢頭強勁的朝陽企業(yè)。功夫不負有心人，薛小華同志帶領全體干部員工在業(yè)務經營方面取得了驕人的成績。至9月末，支行各項存款時點余額比去年同期增長78%;各項貸款余額比去年同期增長64%;賬面利潤比去年同期增長10.6%;不良率比年初下降了0.67個百分點。

　　一、 立足特色產業(yè)，積極營銷客戶 。

　　兩年來，薛小華同志帶領支行干部員工，根據(jù)武進地區(qū)的產業(yè)特點，立足武進中心城區(qū)、高新區(qū)，積極做好棉紗市場、鋼材市場的業(yè)務拓展工作。 多次帶隊深入市場，了解經營戶的發(fā)展現(xiàn)狀與需求，現(xiàn)場為他們解答疑問。支行主動細致的服務取得了經營戶的信任，大大提高了經營戶在支行的開戶量和結算量。同時也培育了一批優(yōu)勢客戶群體，為支行存款節(jié)節(jié)攀升打下了堅實的基礎。

　　二、立足市場定位，明確投向重點。

　　薛小華同志帶領支行員工緊緊抓住經濟結構調整和新的經濟增長點，堅持“三個立足”的市場定位，選擇符合支行市場定位的支持對象，把資金集中投向優(yōu)質產業(yè)和客戶。加大了對 500 萬元以下的貸款客戶營銷力度，通過對區(qū)內優(yōu)質民營中小企業(yè)的貸款營銷，在扶持企業(yè)發(fā)展壯大的同時也加快了支行的發(fā)展，快速提升了支行在XX區(qū)內的知名度。支行還積極參與地方重大項目、重點企業(yè)的建設和發(fā)展。XX區(qū)是全國百強縣第八名，經濟發(fā)展迅猛，財政實力雄厚，基礎設施建設需要大量投入。在此情況下，支行以淹城路南段建設項目為契機，投入項目貸款2.5億元，大力支持了武進地區(qū)的經濟建設。

　　三、創(chuàng)新金融產品，擴大中小企業(yè)的融資面。

　　眾所周知，中小企業(yè)規(guī)模小、抵抗風險能力弱，融資相對比較難。為了支持中小企業(yè)發(fā)展，支行從創(chuàng)新金融產品入手，針對不同的客戶群體設計不同的融資產品，滿足企業(yè)需求。對棉紗市場客戶、鋼材市場客戶進行了深入的調研，組織召開了多次銀企座談會，在廣泛聽取了各層面意見、建議的基礎上，推出了聯(lián)保貸款、動產質押貸款兩項新業(yè)務。既解決了客戶的難題，又實現(xiàn)了銀行資產的流動性，真正實現(xiàn)“銀企雙贏”。

　　四、整合人力資源，完善考核機制，提高工作效率。

　　江蘇銀行總行正在積極倡導從“部門銀行”向 “流程銀行”轉變，對此，薛小華行長也正帶領全體員工進行積極的探索，實行信貸營銷和信貸管理分開，讓每個員工都能在業(yè)務拓展的團隊中找到自己的位置，發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢。優(yōu)秀的客戶經理可以從日常繁雜的事務中解脫出來，帶著市場營銷的尖刀班殺出重圍，人盡其才。這種制度模式，可以形成強大的合力，顯示出整個管理運行的有效統(tǒng)一，政令暢通，步調協(xié)調，大大提高了工作效率。與此同時，支行在風險管理、內部控制、績效考核等方面積極探索，取得了顯著成績，資產風險控制和管理水平不斷提高;組織效率和管理質量穩(wěn)步提升;考核激勵制度改革漸趨完善，更好地調動了員工的積極性。

　　作為一名支行行長，薛小華同志深知：權力影響力可以讓員工去做，但良好的企業(yè)文化這種非權力影響力卻能讓員工自覺地去做。這是企業(yè)不斷健康發(fā)展的靈魂和不竭動力。為此，兩年來，她從“以人為本”入手，作了許多的探索和努力：

　　一、創(chuàng)造健康文明，樂觀進取的工作環(huán)境，構建以“以人為本”的管理文化。

　　人是企業(yè)中最活躍的因素，是企業(yè)最寶貴的財富。以人為本的企業(yè)文化強調以人為中心的管理，通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性，積極行和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來更好地實現(xiàn)個人目標和組織目標的契合。兩年來，她始終堅持以人為本的原則，增強員工群體對企業(yè)文化建設的認同感和積極參與的積極性。在企業(yè)文化建設中，既充分調動人的積極性、創(chuàng)造性，又尊重人，理解人、關心人、培養(yǎng)人，使企業(yè)文化建設充滿生機和活力。實施以“競爭上崗、績效考核、薪酬激勵”為主要內容的機制創(chuàng)新，增強了員工的緊迫感、危機意識;通過重獎優(yōu)秀行員，鼓勵廣大干部員工愛崗奉獻，創(chuàng)優(yōu)爭先，有效地激活員工潛能，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，保證了員工價值最大化的實現(xiàn);通過多姿多彩的文體活動，凝聚人心，鼓舞干勁，不斷增強廣大員工 “愛行如愛家”的意識和自豪感。全體員工付出大量的汗水和心血，放棄休息時間，全心投入地排練踢踏舞《青春的舞姿》，在分行系統(tǒng)的文藝匯演和XX市金融系統(tǒng)文藝匯演中，兩次摘得金獎。豐富多彩的文體活動有力地增強了支行的凝聚力和向心力，實現(xiàn)了由制度管人到文化聚人的質的轉變，為員工提供了一個心情舒暢、勇于展示員工才華的平臺，構建了以“以人為本”為核心的管理文化。

　　二、以打造學習型銀行，培養(yǎng)知識型員工為目標，構建“以人為本”的學習文化。

　　首先，建立起較為系統(tǒng)完善的學習制度，跳出 “一人念、大家聽”的老模式，由固定人員主持學習創(chuàng)新為每位員工輪流主持學習，學政策、學理論，談心得、談體會，在學習中得到鍛煉和提高，從而達到增強了解、溝通感情、增進友誼、營造和諧向上的氛圍，使領導與員工之間、同事之間得以充分交流和溝通。二是經常性地舉辦專題讀書活動，用理論指導實踐，并通過實踐促進理論水平的提高，解決實際問題。通過圖書閱讀鑒賞，召開讀書座談會、交流讀書筆記等活動，在行內形成了一種比、學、趕、超的良好學習氛圍，構建起了 “以人為本”的學習文化。

　　三、樹立“誠信待客、用心服務”的服務理念，構建“以人為本”的服務文化。

　　服務是支行永恒的主題，任何一個商業(yè)銀行想要在競爭中脫穎而出，爭取廣大客源，就必須樹立起以人為本的整體服務意識，從硬件環(huán)境到軟件的服務都力求超出同行業(yè)的水平，真正貫徹“客戶就是上帝”的服務宗旨。江蘇銀行武進支行注重從優(yōu)良的服務道德、領先的服務手段、規(guī)范的服務行為、多元的服務內容、高雅的服務品位、靈活的服務方式、溫馨的服務環(huán)境、先進的服務文化等角度做大、做深、做透服務文章。在服務機制上從被動等客向主動出擊、主動選擇轉化，通過實施客戶經理主動上門為客戶理財;在服務程度上從表層向深層次轉化，不斷創(chuàng)新、拓寬服務的功能、提高服務效率、提升服務文化內涵;在服務管理上從突擊性、階段性向長期性、規(guī)范性轉化。

　　業(yè)務發(fā)展的同時，薛小華同志還始終不忘回報社會，盡一份責任，獻一片愛心。她組織干部員工積極參與扶貧幫困、愛心助學等公益活動，在這些活動中，支行的全體員工都傾注了極大的熱情，奉獻了無私的愛心。2006年，支行與戚墅堰芳渚村委結對共建，共資助五保戶、特困戶10余戶。兩年來，支行先后資助藍天希望小學、鳴凰中學貧困學生13名，幫助他們完成學業(yè)。為了更好地回報社會，在今年“六·一”兒童節(jié)與XX市兒童福利院舉行了孤殘兒童的結對儀式，關注孤殘兒童的生活和學習，送上溫暖和關心，幫助他們健康快樂地成長。支行還積極參加 市婦聯(lián)組織開展的“真情尋呼1+1”幫困助學活動，資助單親特困家庭的孩子完成學業(yè)。兩年來，支行在參加各類公益活動中累計捐款5萬余元，為社會獻出了一份熱情和愛心。真心 的付出有了令人喜悅的收獲，兩年來，支行先后被評為“省級巾幗文明崗”、“五一文明崗”、“市級文明單位”等榮譽稱號，支行還連續(xù)兩年被武進人行評為“新增存款優(yōu)勝單位”，連續(xù)兩年被市分行授予“先進集體”稱號。

　　成績已成為過去，站在江蘇銀行全新的起點，武進支行這艘航船又將揚帆起航，作為它的領航人，在未來的航程上，薛小華同志必將一如既往地把好方向，帶領這艘航船乘風破浪，駛向新的輝煌!

　　2017年先進黨組織事跡范例篇三

　　在運輸生產一線黨支部構筑“安全屏障”工程，是思想政治工作融入安全運輸生產的有效探索，是政治工作在安全理念、管理方式和活動載體上的創(chuàng)新，也是鐵路跨越式發(fā)展對黨建和思想政治工作的客觀要求。按照部黨組和局黨委的部署和要求，昆明客運段黨委在進一步深化對創(chuàng)建“安全屏障”工程深刻內涵再認識和充分調研的基礎上，深入思考和探索創(chuàng)建“安全屏障”工程的途徑和方式，結合旅客列車實際工作的特點，把創(chuàng)建“安全屏障”工程的切入點，定位在發(fā)揮列車“三乘一體”黨支部整體合力上，進一步增強“融入”意識，以制度建設為基礎，以思想教育為保障，橫向建立三級協(xié)調機制，縱向建立三級考核體系，扎實推進列車“三乘一體”黨支部“安全屏障”工程建設。

　　一、提高思想認識，明確重要意義。

　　“掌握思想領導是掌握一切領導的第一位”。實施“安全屏障”工程以來，段黨委充分發(fā)揮中心組學習的主陣地作用，組織段領導班子，結合鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，反復學習部黨組、路局黨委的有關文件和上級領導的講話精神，深刻理解實施“安全屏障”工程的深刻內涵。通過學習大家統(tǒng)一了思想，深刻認識到實施“安全屏障”工程是鐵路跨越式發(fā)展對政治工作的內在要求，是把政治工作融入鐵路中心工作，從黨的最基層組織入手，加強黨的執(zhí)政能力建設的超前思考和具體實踐，抓住了鐵路運輸企業(yè)深化安全基礎建設的關鍵和要害，為鐵路運輸企業(yè)黨的建設圍繞中心、服務大局、發(fā)揮作用，建立政治工作新格局提供了重要突破口和有效載體。

　　支部書記和生產一線的廣大黨員是實施“安全屏障”工程的具體組織者和實踐者，要使“安全屏障”工程取得實效，首要問題是要解決一線黨員的思想認識問題。我段黨委針對“三乘一體”的實際，一手抓調研，一手抓教育，一手抓整改。黨委成員和職能部門負責人多次上線添乘，與列車長和黨員骨干談心交流，了解他們對實施“安全屏障”工程的意見、想法。通過調查了解，我們發(fā)現(xiàn)，對在運輸一線黨支部創(chuàng)建“安全屏障”工程，大多數(shù)干部職工能夠認識到其重要意義，但部分同志不同程度地存在認識上的偏差，主要表現(xiàn)在：一是認為車輛乘務員和乘警難以管理，產生了畏難情緒;二是認為黨內活動過多，產生了厭戰(zhàn)情緒;三是認為開展黨內活動是軟指標，搞得不好不會影響自己的“位子”“票子”，產生了應付心理。針對這些情況，段黨委首先明確提出了“理直氣壯抓黨建，加大力度抓黨建，求真務實抓黨建”的指導思想，對部分整體工作滯后的車隊黨總支書記、列車黨支部書記進行了組織調整，配齊配強一線黨支部書記;其次，將《昆明鐵路局黨支部“安全屏障”工程推進會交流材料匯編》作為教材，下發(fā)到各一線黨總支和黨支部，作為干部理論學習和職工思想教育的主要內容組織學習。并利用黑板報、墻報、標語等宣傳工具，大力宣傳“安全屏障”工程的目的、意義，加強引導，營造氛圍，形成聲勢;同時，于月日和月日分別舉辦兩輪黨支部書記培訓班，培訓范圍擴大到車隊總支書記、隊長和非黨員列車長，由段黨委成員進行專題宣講，以提高支部書記的思想認識和業(yè)務知識為突破口，確保“安全屏障”工程建設高質量和高效能。

　　組織手段、宣傳手段和教育手段三管齊下，迅速掃清了各種錯誤認識和思想障礙，為全面、深入實施“安全屏障”工程奠定了堅實的思想基礎和組織保證。

　　二、以制度建設為基礎，建立橫向到邊的協(xié)調共管機制和縱向到底的責任考核體系。

　　.建立三級協(xié)調機制，為“安全屏障”工程建立支撐平臺。鄧小平同志指出：“沒有制度工作搞不起來”。沒有制度的管理是無序的管理。段黨委針對在調研過程中職工反映的“三乘”難以協(xié)調的問題，在加強對列車長的思想教育、鼓勵大膽管理的同時，深入思考利用制度創(chuàng)新為創(chuàng)建工作搭建管理平臺的新路子、新方式，力求從根源上解決問題，把三股勁擰成一股繩。經過深思熟慮和廣泛協(xié)調，段黨委牽頭，邀請局黨委組織部領導和昆明車輛段黨委、昆明乘警支隊黨總支主要負責人，在我段召開“三乘一體”黨支部“安全屏障”工程推進會暨協(xié)調會”，總結反思了前一階段創(chuàng)建工作取得的經驗和存在的問題。經過會議協(xié)商，三家單位對建立協(xié)調共管機制形成了高度共識，并以會議紀要的形式對三級協(xié)調共管機制作了明確規(guī)定。

　　一是車班列車始發(fā)后、折返站出庫后、終到昆明前分別召開“三乘一體”黨支部會議，組織“三乘”黨員及非黨員業(yè)務骨干參加，對上級有關要求進行落實，布置本趟車重點工作，劃分黨員責任區(qū)及包保對象，設立安全流動哨;分析單程工作落實情況，查找問題隱患，提出返乘工作重點;總結本趟車總體工作，對黨員工作情況進行講評并做好記錄。流動安全哨由客運乘務名、檢車名、乘警名組成，進行交叉互控。把好班前上崗關、班中聯(lián)防關、班后總結關，形成靜態(tài)自控和動態(tài)互控相結合的卡控機制。

　　二是建立客運車隊、車輛乘務車間和乘警大隊月度創(chuàng)建工作信息通報制度。采取會議或書面形式，根據(jù)支部記錄，對所屬黨員的“雙違”處理情況、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵部位、重點人員卡控措施等情況進行通報、溝通。

　　三是建立客運段、車輛段黨委和乘警支隊黨總支季度協(xié)調會議制度。總結季度創(chuàng)建工作情況，對需要單位解決的問題進行協(xié)調。

　　三級協(xié)調機制的建立，增進了“三乘”團結，促進了“三乘一體”黨支部的基礎建設，為創(chuàng)建“安全屏障”工程提供了可靠的制度保障。

　　.以考核評價為依托，形成三級聯(lián)創(chuàng)的工作格局。沒有考核的管理是無效的管理。為保證“安全屏障”工程各項制度落到實處，段黨委按照路局要求，以“一狀、一書、一卡”為主線，高標準、高起點建立三級考核體系。一是明確段黨委在安全生產中的重大責任。堅持把工作的著力點，放在確保安全上，政治工作的目標圍繞安全生產來確定，各項活動圍繞安全生產來展開，真正地把政治工作融入安全生產的全過程，以政治工作的實效促進運輸安全生產的持續(xù)穩(wěn)定。段黨委在與各總支簽定“責任狀”的同時，結合創(chuàng)建“四好班子”、爭當“五好干部”活動和黨委委員聯(lián)系支部制度、班子成員包保車隊制度，把創(chuàng)建“安全屏障”工程的責任分解到每個班子成員，共擔責任，形成合力;二是加大段黨委對車隊黨總支的考核。把創(chuàng)建“安全屏障”工程納入車隊創(chuàng)建“四好班子”、爭當“五好干部”活動，每半年為一周期，采取上車調研、檢查臺帳、組織黨員座談、征求群眾意見等方式，對車隊黨總支進行一次檢查考核，對各車隊黨總支推薦出來的先進黨支部和先進黨員進行綜合評審，獎優(yōu)罰劣;三是加強車隊黨總支對所屬支部的考核。以季度為周期，列車黨支部向車隊黨總支作季度創(chuàng)建工作專題報告，車隊黨總支派出專人上車檢查并根據(jù)日常掌握的情況，對各支部實施“安全屏障”工程的情況進行排名并在競賽榜上公布和黨員大會上通報;四是強化黨支部對黨員的考核。支部建立黨員安全檔案，對照“安全責任卡”和黨員安全承諾，對每趟車黨員工作情況進行寫實記錄，每月根據(jù)記錄對黨員發(fā)揮作用的情況進行一次講評，表揚先進，鞭策后進，為總支的季度考核和黨委的半年考核提供依據(jù)。同時，根據(jù)協(xié)調制度的規(guī)定，分別由車隊黨總支和段黨委按月、按季向車輛段、乘警支隊的同級組織進行通報并征求意見。

　　三、挖掘豐富內涵，突出載體帶動，全面融入中心，“安全屏障”工程取得初步成效。

　　.以實施“安全屏障”工程為載體，實現(xiàn)了思想政治工作與中心工作的有機融合。在創(chuàng)建活動中，各列車黨支部始終堅持把職工思想政治工作貫穿于整個工作過程中。在堅持“八必談”“四必訪”的基礎上，以黨員在安全生產中的作用和思想狀況、安全現(xiàn)狀及暴露出的問題為第一信號，每趟車，支部書記至少與名黨員進行談心交流，與車輛乘務員和乘警各進行一次思想交流。做到學習時間制度化、學習重點明確化、學習講評一體化。堅持以實為先的原則，在真知、深知職工思想狀況上下功夫，根據(jù)黨員、職工年齡結構、文化程度、工作經歷等方面的客觀差異，注重共性教育與個性教育相結合、面上教育與深入教育相結合、解決思想問題與解決實際問題相結合、宣傳鼓動與教育引導相結合，在融入中心的過程中實現(xiàn)思想工作由“虛”向“實”的轉變。同時，利用黨課和黨員大會講安全、黑板報公布黨員安全承諾、警示牌、光榮榜揭示黨員安全業(yè)績等形式和方法，引導廣大黨員樹立正確的安全價值觀，黨員保安全的責任意識得到明顯提高。次列車的乘務員提出“我是黨員，請向我看齊”的口號，七車隊黨總支把在“三乘”黨員中征集到的條口號提煉成條在全隊進行宣傳，形成了濃厚的安全輿論氛圍。

　　.以實施“安全屏障”工程為載體，實現(xiàn)了黨支部建設與班組建設的整體推進。段黨委把創(chuàng)建“安全屏障”工程的出發(fā)點和落腳點，定位在以黨支部建設帶動班組建設上，通過黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮來促進班組管理水平的提高。以創(chuàng)建“安全屏障”工程為契機，把支部建設與班組升級達標結合起來，規(guī)定全段各級干部上車添乘檢查，必須同時檢查黨支部工作。對資料臺帳不齊、漏項的，由于思想工作不到位、職工思想不穩(wěn)定的，黨員不按規(guī)定佩帶黨徽和安全責任卡上崗接受群眾監(jiān)督的，“三乘”黨支部不按規(guī)定堅持“碰頭”會議制度的，當季度不得評為一類班組;一年中連續(xù)兩次評為一類以下班組的黨支部，不得評為“五好”黨支部。班組發(fā)生安全、路風、質量問題，除按行政規(guī)定進行考核處罰外，黨支部書記要視情節(jié)向車隊黨總支、段黨委寫出檢查報告直至給予黨紀處分。實現(xiàn)支部建設與班組建設工作同步、考核同嚴、責任共擔。

　　.以實施“安全屏障”工程為載體，實現(xiàn)黨員隊伍建設與職工隊伍建設的相互促進。在保證質量的前提下，不斷壯大黨員隊伍是夯實黨的執(zhí)政基礎的客觀要求，也是實施“安全屏障”工程的現(xiàn)實需要。“安全屏障”工程啟動后，針對客運工作和“三乘一體”的特殊性，我段首先對列車黨支部書記必須由列車長擔任作出了硬性規(guī)定，在全段范圍內對黨員進行了調整，消滅黨員“空白”班組。同時，加大從預備列車長和單項工種人員中發(fā)展黨員的力度，為“安全屏障”工程建設提供強有力的組織保證;其次，要求所有一線黨員在安全工作中發(fā)揮作用進行一年一承諾，黨員承諾踐諾，強化了黨員在日常安全生產中的示范和輻射作用，努力營造發(fā)揮群眾監(jiān)督作用的氛圍;第三是加強黨員業(yè)務培訓，為黨員發(fā)揮示范輻射作用打好基礎。以往黨員業(yè)務技能的學習和培訓主要以行政為主體，現(xiàn)在黨支部在每次黨員過組織生活、黨員學習會上，都要將業(yè)務技能學習作為一個主要內容，提高黨員的技術業(yè)務素質;第四是所有黨員都要與職工結對進行包保，如包保對象發(fā)生“雙違”，負責包保的黨員要在支部大會上作檢查。業(yè)務上互幫互學，思想上相互交流，責任上共同承擔，使黨員的安全生產責任從事后受牽連變?yōu)槭虑暗某鞍踩婪?，將思想政治工作與安全生產融為一體，提高了政治工作的預見性、針對性和系統(tǒng)性。

　　.以實施“安全屏障”工程為載體，實現(xiàn)了黨內活動的有效整合。一是與“保持共產黨員先進性教育準備工作”相結合，進一步明確創(chuàng)建“安全屏障”工程的目的及黨員的責任和義務。我們在黨員先進性教育中，針對部分黨員理想信念滑坡，技術業(yè)務平平，作風紀律松散，工作標準不高等問題，在黨內開展了“學黨史、轉觀念、強信念”活動，通過回顧黨的發(fā)展歷程，講清新時期我黨面臨的重大挑戰(zhàn)和應肩負的歷史責任，引導黨員增強榮譽感、使命感;二是結合學習黨的十六屆四中全會精神，組織廣大黨員學習《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》，認識共產黨執(zhí)政規(guī)律，引導黨員樹立執(zhí)政黨黨員意識，增強責任感和事業(yè)心;三是與黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”、“三無一化”活動相結合，升華“安全屏障”工程活動。黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”、“三無一化”活動是黨支部創(chuàng)建“安全屏障”工程的延伸和升華，只有把黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”、“三無一化”活動開展得更扎實，才能保證黨支部創(chuàng)建“安全屏障”工程有一個穩(wěn)固堅實的基礎，才能把黨員的崗區(qū)建好，并連崗成區(qū)，連區(qū)成片，最終筑成一道安全生產中的“安全屏障”。我們根據(jù)旅客列車工作的實際，按照“黨員與職工當班能見面，情況能交流，作業(yè)能互控，思想能溝通”的原則，按硬臥、硬座、餐車、空調車、行李車等進一步優(yōu)化了黨員崗、區(qū)設置。把黨員的表現(xiàn)與其獎金掛鉤，按趟、月、季分別進行考核、評析、評先，對表現(xiàn)突出的黨員，除在各種宣傳媒介上大張旗鼓地進行宣傳讓其獲得應得的榮譽外，還給予一定的物質獎勵，促使其切實起到典型引路的作用。

　　.以實施“安全屏障”工程為載體，豐富內涵，擴大外延，形成整體屏障。旅客列車工作的性質決定了列車班組工作具有生產性與經營性、對內管理與對外服務的一致性。因此，我段黨委在實施“安全屏障”工程的過程中，沒有僅就安全抓安全，而是以實施“安全屏障”工程為抓手，把路風、質量、穩(wěn)定、效益等各項工作都納入到“安全屏障”工程建設的范疇中來。規(guī)定：黨員及其責任區(qū)內發(fā)生路風、質量、穩(wěn)定問題，比照安全問題同等處理，黨員連續(xù)兩個月完不成堵漏保收指標的，取消全年評先資格。促使黨員不僅要確保崗、區(qū)內的安全穩(wěn)定，還要確保崗、區(qū)內的路風、質量穩(wěn)定;不僅要確保崗、區(qū)內的安全、路風、質量穩(wěn)定，還要及時掌握崗、區(qū)內的職工思想狀況，做好職工思想政治工作;不僅要做安全、路風、質量工作上的標兵，還要成為堵漏創(chuàng)收的能手。通過豐富內涵和擴大外延，以安全生產為突破口，全面切入，擴大成果，在政治工作全面“融入”的過程中，把“安全屏障”工程建設成為確保列車各項工作的整體屏障。

　　四、實施“安全屏障”工程的幾點體會

　　實施“安全屏障”工程以來，僅⒎⒏三個月，全段各次列車職工安全方面的“雙違”就比去年同期減少了%，實現(xiàn)了安全行車天，暑運期間杜絕旅客跳車事故的安全好成績。與此同時，促進了路風、質量等重點工作的提高，今年，我段在確保次、次繼續(xù)保持全路“紅旗列車”的基礎上，次列車首次進入全路“紅旗列車”行列。在實施“安全屏障”工程建設過程中，我們深深感到：

　　必須結合實際找準切入點。列車安全是一個綜合的安全，涵蓋了行車安全、設備安全、職工人身安全、旅客人身安全、行包安全等諸多方面，必須使所有涉及到的單位、工種共同參與、形成合力，才能保證列車整體安全。

　　要注重發(fā)揮一線黨組織的創(chuàng)造力。任何事物都有其普遍性和特殊性。各個單位之間是這樣，我段各個車隊之間也是這樣。因此，段黨委在實施“安全屏障”工程中，除了基本的制度和要求作了統(tǒng)一規(guī)定外，給一線黨總支、黨支部結合實際開展工作留有一定的空間，鼓勵各總支創(chuàng)造性地開展工作。在實踐中，六車隊黨總支對黨員和黨支部實行的安全“雙積分”考核方式、一車隊黨總支建立的黨員現(xiàn)場安全控制崗位示意圖、四車隊總支把“四必訪”的內容擴展為“五必訪”等等，都取得了較好的效果。

　　要注重在“融入”的過程中發(fā)揮補強作用。段黨委在制定“安全屏障”工程各項制度時，沒有簡單地在黨務管理工作中對行政管理制度進行“翻版”，而是結合實際，查找漏洞，進行補強。如：原來的“三乘”碰頭會只在列車始發(fā)后和折返站出庫后各組織一次，終到昆明前乘務員忙著“打包回家”，造成工作質量下降。針對這一情況，段黨委規(guī)定，列車終到昆明前必須再召開一次“三乘”支部小結會并聯(lián)合巡視一遍列車，督促和引導職工做到“在崗一分鐘，負責秒”，形成了完整的管理閉環(huán)。

　　必須堅持“以人為本”的原則，注重感情溝通。“無情未必真教育，有情方為育人人”。段黨委要求各“三乘”支部特別是黨支部書記在落實“安全屏障”工程各項制度規(guī)定時，既要以理服人，更要以情感人，既要在工作中嚴格管理，更要在生活中主動關心。如今年月，次一組在值乘中發(fā)電車油路發(fā)生故障，列車長兼黨支部書記鹿梅一面在車廂組織列車員安撫旅客，一面安排餐車為正在搶修的檢車員準備午餐，配合檢車人員在最短時間內排除了故障;今年月，廈昆一組一名乘警在值乘中突然生病，列車長兼黨支部書記王守昆積極與前方車站聯(lián)系醫(yī)院并派專人陪同其下車治療等，情與理結合，實現(xiàn)了“三乘一體”黨支部在創(chuàng)建“安全屏障”工程中的制度共建、工作同創(chuàng)、感情共融、績效同顯。