揭秘九大名企篩選簡歷的過程(2)

　　北京松下電子有限公司采訪對象:人事科長張裕才先生從簡歷判斷求職者的思維特點(diǎn)對于市面上蜂擁而現(xiàn)的大貼藝術(shù)照和寫真照的簡歷，北京松下電子有限公司并不贊成。企業(yè)用人是根據(jù)崗位需求和個人情況來選擇的，簡歷再漂亮也起不到?jīng)Q定性的作用，尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生更不該如此制作簡歷。
　　至于篩選簡歷的根據(jù)，我們針對不同崗位的需求，會有不同的考察重點(diǎn)。比如招聘技術(shù)型人才時，看應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷會比較注重其專業(yè)成績，在校是否有過相關(guān)作品;如果招聘的是管理型人才，除了看所學(xué)專業(yè)和學(xué)習(xí)成績外，還會注重他在校時擔(dān)任的學(xué)生會工作、參加的社會活動等?？瓷鐣藛T的簡歷時，除了硬件必須符合招聘崗位需求之外，主要看他的工作經(jīng)歷。
　　實際上，簡歷行文里透露出來的信息是很重要的。對方表述自己的語言、行文方式、簡歷撰寫的層次性、邏輯性、流暢性、重點(diǎn)性，都能流露出作者的思維特征。
　　朗訊科技(中國)有限公司采訪對象:人力資源部專員毋譽(yù)蓉小姐申請職位不明的應(yīng)聘者不是朗訊的首選很多人發(fā)來的簡歷只表示希望來朗訊，卻沒有說明申請的職位。如果應(yīng)聘者連簡歷都寫不完整，我會覺得不是他能力有問題就是太過粗心，這都不是朗訊的首選人才。還有簡歷的性別欄中不寫男女，用染色體XY來表示，讓人哭笑不得。簡歷版面干凈、符合規(guī)范、清晰明了是最好的，我們通常不在意照片，但也不要太簡單。
　　細(xì)節(jié)考查職業(yè)誠信朗訊非常在意職業(yè)道德和職業(yè)誠信，通常會注意查看簡歷內(nèi)容的完整性、真實性，應(yīng)聘者工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。朗訊并不在意應(yīng)聘者有其他方面的工作經(jīng)歷、不夠良好的教育背景和中斷的工作時間，但隱瞞和欺騙則會使公司對你個人的誠信和職業(yè)道德有所懷疑。為此，我們會關(guān)注簡歷細(xì)節(jié)的描述是否沖突。朗訊會保存每份投來的簡歷，建立簡歷檔案。有一次，我看到兩份投遞時間不同，但內(nèi)容幾乎完全相同的簡歷。但是，前一份簡歷中有做教師的工作經(jīng)歷，后一份簡歷卻完全是做銷售的經(jīng)驗。我猜他無非是想加強(qiáng)銷售方面的經(jīng)驗和背景，增加職位競爭力。很多人為沒有受到很好的大學(xué)教育而感到遺憾，所以會在簡歷中把教育背景模糊掉。其實，他不寫反而令人猜想更多。此外，很多應(yīng)聘者也知道企業(yè)非常關(guān)注職業(yè)的連續(xù)性，有些人可能有一段時間沒有工作，但在簡歷中會把時間歸到某段工作中，這些都會在做背景調(diào)查時被查出來。
　　用數(shù)字體現(xiàn)個人業(yè)績介紹工作經(jīng)歷的時候，在某公司工作的時間，應(yīng)該精確到月而不是年。要有公司的全稱(也可對公司做簡要介紹)、擔(dān)任的職位名稱及所在部門名稱、主要工作職責(zé)、主要工作業(yè)績等。也可以簡要介紹上下級關(guān)系，比如直接上司的職位、所轄下屬的人數(shù)等。我們更習(xí)慣于用數(shù)字說話，“非常出色”、“做出很大的貢獻(xiàn)”這些用詞都是不合適的。最好能夠改成“我完成了多少銷售業(yè)績，聯(lián)系了多少家公司”。如果數(shù)字過于敏感不適宜表達(dá)，可以用百分比，或者用企業(yè)的表彰來表達(dá)，還可以寫上獲得的證書。有些不像銷售部門那么容易量化的部門，比如行政部門，可以通過辦公設(shè)備的維護(hù)和采購、降低成本、客戶滿意度、如何及時維修等方面做出說明;HR部門可以通過客戶滿意度、招聘周期、人崗的匹配、離職率等來體現(xiàn)。
　　北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司采訪對象:人力資源經(jīng)理姜水女士擠出簡歷中的“水分”有高招說到簡歷的篩選，程序有兩道。先是普通篩選，主要根據(jù)性別、專業(yè)、年齡淘汰;接著細(xì)選，主要看工作經(jīng)歷、技術(shù)水平。在條件同等、多中選一的時候，學(xué)歷往往占優(yōu)勢。
　　每次人才招聘中，住總地產(chǎn)招的應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)占招聘總?cè)藬?shù)的10%~20%?？磻?yīng)屆畢業(yè)生的求職簡歷時，主要看專業(yè)是否對口、在校的成績、參加的社會活動、擔(dān)任的社會工作等。
　　要想成為一個具有豐富經(jīng)驗的人力資源經(jīng)理，在慧眼辨別真假“美猴王”時，必須掌握幾點(diǎn)小玄機(jī)。首先，把求職者擔(dān)任的職位和發(fā)揮的作用對應(yīng)起來考核。比如，對方原來擔(dān)任的只是一個大公司的普通人事主管，那么，公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃、薪酬設(shè)計等重要決策性工作，是不可能由他來獨(dú)立完成的。所以，如果對方在這一點(diǎn)上夸大業(yè)績，就會露出破綻。其次，應(yīng)仔細(xì)分辨求職者的原薪真?zhèn)?。根?jù)對方原來的職位、行業(yè)背景、所在公司的背景等，來判斷求職者提供的原薪數(shù)目是否真實。如果原來所處的是一個微利行業(yè)的普通職位，求職者硬要夸大自己的年薪收入，其心可見一斑。