法律事務工作計劃素材

　　公司法律事務工作要以推進合規(guī)管理，防范、化解法律風險為主線，充分發(fā)揮職能作用，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供高效的法律服務和有力的法律支持。下面就是小編給大家?guī)淼姆墒聞?a href='http://regraff.com/fwn/gongzuojihua/' target='_blank'>工作計劃，希望能幫助到大家!

　　公司20年法律事務工作計劃范文(一)

　　一、合同及法律文件的審核、起草

　　(此項工作涉及內(nèi)容包括但不限于：合同、協(xié)議、商務信函、會議紀要、通知、公告、意見、決定、報告、通報、請示、批復、承諾書、詢證函、備忘錄、手冊、回執(zhí)、收據(jù)、借條、說明、證明、申請書、規(guī)章制度、授權委托書、介紹信、股東會/董事會決議、公司章程等)

　　1、協(xié)助和完善合同及法律文件審核，加強合同審核的有效性。

　　2、對格式合同進行常規(guī)修改，進一步完善合同范本的制作，使其更符合實際操作和公司利益。

　　3、加強合同管理，規(guī)范審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風險。

　　4、大膽地提出合同中所在的風險和問題，為領導決策提供法律依據(jù)。

　　5、堅持事前、事中、事后都跟進為原則，以高效、高準確率和零風險為法律服務準則。

　　二、公司規(guī)章制度的修訂、完善

　　無規(guī)矩不成方圓，應加快公司規(guī)章制度的制定與完善。

　　法務部/行政部

　　1、《行政管理辦法》

　　2、《公文管理辦法》

　　3、《印章管理辦法》

　　4、《公務車輛及司乘人員管理辦法》

　　5、《檔案管理辦法》

　　財務部

　　6、《費用報銷操作流程管理制度》

　　7、《財務印章及網(wǎng)銀U盾管理制度》

　　8、《票據(jù)管理制度》

　　9、《現(xiàn)金管理制度》

　　10、《銀行存款管理制度》

　　人力資源部

　　11、《出差管理辦法》

　　12、《考勤及休假管理辦法》

　　13、《招聘管理辦法》

　　14、《入職與試用期管理辦法》

　　15、《獎懲管理辦法》

　　16、《勞動合同管理辦法》

　　17、《勞動合同》

　　18、《保密協(xié)議》

　　19、《員工入職聲明》

　　三、法律糾紛的處理

　　1、協(xié)助公司有關部門對公司債權、債務進行清理和催收。

　　2、在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向上級提出警示并同時報告相關案情。

　　3、發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件，向上級報告情況，及時收集各類證據(jù)材料，做好訴訟準備，訴訟應當認真負責。

　　4、訴訟前做好與對方當事人協(xié)調(diào)談判工作，爭取雙贏。

　　四、法務工作檔案的建立

　　1、建立法務工作檔案管理制度，所有合同和法律文件的評審均應登記和留存，以備隨時查檔。

　　2、對于將來法務介入的勞動爭議糾紛和其他經(jīng)濟糾紛，相關材料應當整理歸檔，未結的糾紛方便處理，已結的糾紛便于查閱。

　　五、法律培訓和宣傳計劃

　　1、根據(jù)公司的要求，積極配合有關部門，采用定期或不定期方式對公司所有在工作中需接觸法律的業(yè)務、采購及管理人員進行相應的崗位法律培訓。

　　2、在平時的工作中，積極地解答同事的法律咨詢并不定時的進行法律宣傳。

　　六、自身素質(zhì)的提高

　　1、加強學習新知識，吸收企業(yè)文化，爭取機會參與業(yè)務培訓和同行交流。

　　2、熟練掌握法務工作流程，積極主動、認真負責，努力成為領導的得力助手。

　　公司20年法律事務工作計劃范文(二)

　　一、修訂、完善公司規(guī)章制度

　　公司的規(guī)章制度是按制度內(nèi)容進行部門歸口管理的，20年擬計劃按原分類對制度進行修訂。其中涉及人力資源制度5個，財務制度7個，行政管理制度8個，后勤管理制度2個。法務部擬在20年對上述制度在實踐中出現(xiàn)的問題進行匯總，并根據(jù)匯總的問題對規(guī)章制度進行修訂完善。

　　二、合同及法律文件的審查

　　1、日常合同審查：

　　合同及法律文件的審查是一項日常性工作，合同及其他法律文件審查保持自收到文本半個工作日內(nèi)審核完畢，并提出相應的書面法律意見或進行相應的修改;

　　根據(jù)目前情況，法務部擬修訂公司合同管理辦法及公司項目管理辦法，以期對公司合同及各類事項做到有規(guī)可依，有章可循。

　　另，法務部計劃對格式合同進行常規(guī)修改，使其更符合實際操作和公司利益。

　　2、合同履行風險防范：

　　對公司內(nèi)部及各項目公司已經(jīng)簽訂的合同的履行情況向相關部門了解情況，根據(jù)合同履行中出現(xiàn)的問題進行風險預測，做好合同履行的風險防范。并通過對合同履行中出現(xiàn)的風險問題匯總，進一步完善后續(xù)需簽訂的合同條款并對相關部門進行風險提示。

　　三、法律咨詢與培訓

　　20年，法務部除了工作時間內(nèi)隨時接受各部門的法律咨詢，并及時給予答復，并對咨詢情況予以登記外，還計劃與行政部聯(lián)系，開通一個專門的法律咨詢電子郵箱，方便公司員工就工作內(nèi)或工作外相關法律問題的咨詢。

　　另計劃，與人力資源培訓部配合，做好公司法律培訓工作。根據(jù)公司目前情況，法務部擬重點就土地管理法、城市房地產(chǎn)管理法、建筑法、合同法、勞動法、勞動合同法、稅法以及其他新頒布的與公司經(jīng)營相關的法律進行培訓。每個季度培訓一次，培訓可以根據(jù)需求增加培訓內(nèi)容和次數(shù)。

　　四、法律糾紛的處理

　　法務部協(xié)助公司有關管理部門及業(yè)務部門對公司債權進行清理和催收，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關部門提出警示，同時向公司報告相關案情。

　　按公司規(guī)定由法務部介入的勞動仲裁糾紛或各類經(jīng)濟糾紛，應當及時收集各類證據(jù)材料，做好訴訟準備，訴訟應當認真負責。

　　五、法務工作檔案的建立

　　目前法務工作檔案制度沒有建立，所有合同和法律文件的評審均未在法務部登記和留存。20年開始，所有合同和法律文件的評審法務部均將予以登記，并且將評審的材料及評審意見復印留存，以備隨時查檔。

　　對于將來法務部介入的勞動爭議糾紛和其他經(jīng)濟糾紛，相關材料應當整理歸檔。未結的糾紛方便處理，已結的糾紛便于查閱。

　　六、自身素質(zhì)的提高

　　20年，法務部在做好日常工作的同時，也將加強學習新知識，吸收新知識，爭取機會參與業(yè)務培訓和同行交流，以便更好的為公司服務。

　　公司20年法律事務工作計劃范文(四)

　　一、法務工作現(xiàn)狀分析：

　　現(xiàn)階段法務工作基礎薄弱、法務制度流程不夠健全，公司現(xiàn)有業(yè)務模式存在工程質(zhì)量、應收帳款等經(jīng)營風險。企業(yè)現(xiàn)有風險管理、控制機制需要加強，人員對法務工作的認識理解與支持需要一個過程。

　　二、工作定位：

　　以服務企業(yè)發(fā)展為中心，突出法律支持與服務，防范和化解法律風險，構建以事先防范和過程控制為主、事后救濟為輔的企業(yè)法律風險防范機制。

　　三、工作目標：

　　(一)三個月打基礎

　　制定日常經(jīng)營用合同范本，對應收帳款進行分析、區(qū)別不同情況進行法律清收，對工程招投標文件及產(chǎn)品銷售、業(yè)務運作模式進行分析，提交風險防范意見。

　　(二)一年搭框架

　　法律模塊管理制度、流程制定，建立比較符合現(xiàn)狀的法務管理職責、權限，通過建立內(nèi)控制度明確各部門、關鍵崗位在風險管理中的職責，將風險管理納入各項管理流程，完善企業(yè)法人治理、法律事務管理，法務工作框架體系基本形成。

　　(三)兩年成體系

　　拓展法律服務領域、法務工作不斷創(chuàng)新與完善，構建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的法務工作體系。

　　四、法務工作具體業(yè)務模塊工作思路：

　　(一)法務管理思路：修訂制度、明確職責、狠抓落實明確法務工作職責，優(yōu)化工作流程和崗位職責，針對目前公司法務工作現(xiàn)狀制定法律事務管理辦法、合同管理辦法和應收帳款管理辦法，構建公司內(nèi)部法律風險的防范制度，經(jīng)過宣傳、培訓后嚴格執(zhí)行。

　　(二)合同管理思路：夯實基礎、強化管理、建立標本合同管理是企業(yè)運營的基礎，規(guī)范合同審核與管理就把住了風險管理的關口，通過參與公司重大經(jīng)濟合同事前論證、合同簽訂跟蹤、執(zhí)行過程監(jiān)控、后續(xù)事項的處理及完成效果的評估，夯實基礎管理。通過建立合同管理臺帳，建立重大合同動態(tài)跟蹤制度，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進意見和建議。

　　收集各部門日常簽訂的常用合同及投標文件，通過事前的修改和完善，以合同范本及標準投標文本指導業(yè)務部門進行投標、簽訂合同。

　　(三)應收帳款處理思路：重點突出、法律維權、制度防范對公司現(xiàn)有的呆死帳進行分類匯總，針對欠款原因協(xié)同業(yè)務、財務等部門采取自行清收、訴訟催收等策略，制定清收方案、落實清收責任到人、清理陳年舊賬。

　　回款不到位有市場、制度、機制的原因，因此需要對業(yè)務操作模式、運營管理程序和財務結算等作深入的調(diào)研和了解，通過建立應收帳款清收管理制度，防范相應風險，最大化保障企業(yè)資產(chǎn)與利益。

　　(四)法律訴訟支持

　　根據(jù)企業(yè)需要參加訴訟仲裁的起訴、應訴，在領導批準后自行辦理訴訟案件代理，做好訴訟前與對方當事人協(xié)調(diào)談判工作，爭取雙贏，訴訟案件做到認真負責、及時完成，保證公司利益最大化。

　　對重大、復雜案件，我們可以通過聯(lián)合外部律師及整合相關資源來解決，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向公司報告相關案情，使領導迅速作出決策。

　　(五)開展法律知識培訓

　　業(yè)務經(jīng)辦部門需要經(jīng)常對外簽訂合同，因此對經(jīng)辦人員進行招投標、合同等法律進行培訓，可以使風險關口前移，減少糾紛爭議。

　　(六)知識產(chǎn)權管理

　　溝通省、市、區(qū)及國家工商局，協(xié)同代理機構，爭創(chuàng)馳名商標，實施品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)的知名度，促進產(chǎn)品銷售。結合企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、技術方案、質(zhì)理控制方法等挖掘專利申請，促進企業(yè)科技成果轉化有效支持企業(yè)高新技術企業(yè)認定，獻得稅收優(yōu)惠等政策支持。

　　(七)為經(jīng)營決策提供法律服務

　　通過實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，爭創(chuàng)馳名商標。健立健全企業(yè)內(nèi)控制度、完善法人治理結構，實施經(jīng)營合法合規(guī)性突破，掃除企業(yè)上市障礙，規(guī)避經(jīng)營風險。

　　(八)整合司法與相關資源、不斷提高自身業(yè)務技能

　　加強學習公司業(yè)務知識，多與公司內(nèi)外各部門進行交流、走防，更好的為公司各業(yè)務模塊提供切合實際的法律服務。鑒于自身對工業(yè)陶瓷行業(yè)了解不夠，也未能熟悉地掌握法律英語和運用國際規(guī)則，對公司國內(nèi)及涉外經(jīng)濟活動的法律支持和服務還缺乏力度，有待繼續(xù)學習提高。

　　以上是在與各部門溝通的基礎上提煉的工作思路，近期重點按領導指示，著力制定合同范本及投標文件標準文本，重點突擊應收帳款的清理。