“關(guān)我p事”是很可怕的職場(chǎng)思維
“關(guān)我p事”是很可怕的職場(chǎng)思維
前兩天在微信群里跟朋友們聊天,其中一位朋友創(chuàng)辦的網(wǎng)游公司,今年剛剛得到了一筆天使投資,公司現(xiàn)已估值千萬。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的職場(chǎng)思維相關(guān)資料,供大家參考!
“關(guān)我p事”是很可怕的職場(chǎng)思維
前兩天在微信群里跟朋友們聊天,其中一位朋友創(chuàng)辦的網(wǎng)游公司,今年剛剛得到了一筆天使投資,公司現(xiàn)已估值千萬。
他分享了自己的經(jīng)驗(yàn)之后,特別謙虛地說,其實(shí)主要也是靠運(yùn)氣,機(jī)會(huì)好而已。
同在微信群的我們心有戚戚:
新媒體剛剛興起的時(shí)候趕不上,等到反應(yīng)過來,全國(guó)已經(jīng)有了1200萬個(gè)公眾號(hào);
UBER剛剛興起的時(shí)候不知道,等老同學(xué)兼職跑下來一年掙了十萬,火急火燎地注冊(cè)完,發(fā)現(xiàn)自己在的城市出臺(tái)了禁止網(wǎng)約車的相關(guān)法規(guī);
就連股市大熱的時(shí)候,出于觀望態(tài)度猶豫了很久,終于到了狠狠心下水的時(shí)候,正巧趕上一波大跌。
拋開個(gè)人能力、家庭背景、性格素質(zhì)等等因素,覺知變化,同時(shí)在變化中發(fā)現(xiàn)且抓住機(jī)會(huì),搭上時(shí)代的順風(fēng)車,比努力本身更加重要。
社會(huì)環(huán)境正發(fā)生巨變,向公眾開放的機(jī)會(huì)看似越來越多,但頂尖的資源被少數(shù)眼尖手快的人把持。
等到自己反應(yīng)到機(jī)會(huì)的來臨,它就已經(jīng)與你失之交臂。
如何發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),如何把握機(jī)會(huì),如何將自己的能力發(fā)展和機(jī)遇本身融合,是每個(gè)不甘于現(xiàn)狀卻又不知該如何努力的我們都需要考慮的問題。
時(shí)刻保持開放的心態(tài)接受新鮮事物
我實(shí)習(xí)的時(shí)候,公司曾經(jīng)請(qǐng)了一位培訓(xùn)師,開了一系列有關(guān)市場(chǎng)分析和客戶溝通的課程。
那時(shí)候,公司的結(jié)構(gòu)還是項(xiàng)目部和市場(chǎng)部各自獨(dú)立,前期的分析和后期的溝通都是市場(chǎng)部門的工作,而項(xiàng)目部只需要根據(jù)市場(chǎng)人員拿到的意見做出結(jié)果。
我所在的項(xiàng)目部,去聽課的人寥寥無幾。
大家都說做好手頭的事兒就行了,這培訓(xùn)是給市場(chǎng)部的,跟自己的工作沒有任何關(guān)系。
第二年,公司為了提高工作效率進(jìn)行了改組,取消了項(xiàng)目部和市場(chǎng)部,將兩個(gè)部門的人打散分成獨(dú)立的項(xiàng)目小組,從前期的市場(chǎng)調(diào)研到后期的客戶跟蹤,都由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的組員全權(quán)負(fù)責(zé)。
很多人這時(shí)才傻了眼,對(duì)市場(chǎng)工作一片空白,又不知道該如何下手,花了很長(zhǎng)一段時(shí)間才適應(yīng)過來。
等自己緩過神來,才發(fā)現(xiàn)同起點(diǎn)的人因?yàn)榉磻?yīng)迅速,已經(jīng)做出了不菲的業(yè)績(jī)。
“反正又跟我沒關(guān)系”,其實(shí)是個(gè)很可怕的思維模式。
一些信息現(xiàn)在跟你沒關(guān)系,并不意味著你永遠(yuǎn)不需要這部分的知識(shí),它跟你沒有直接關(guān)系,也不意味著就沒有絲毫的聯(lián)系。
用“是否有直接關(guān)系”豎起一堵過濾墻,會(huì)讓我們錯(cuò)失很多可能有用的信息。
社會(huì)心理學(xué)家普遍認(rèn)為,人是“認(rèn)知的吝嗇鬼”,在日復(fù)一日重復(fù)和繁重的工作任務(wù)中,我們會(huì)本能地用“經(jīng)驗(yàn)聯(lián)系”來過濾過多的信息干擾。
用逐漸喪失敏感性,來換取慣性的效率,心智模式越來越固定,也對(duì)新鮮的信息和知識(shí)越來越不感興趣。
定期檢測(cè)自己的“信息入口”是否還暢通,保持開放的心態(tài),去接受新鮮事物和新鮮信息。
雖然會(huì)受到一些沖擊,但有助于保持我們的敏感性和反應(yīng)能力。
個(gè)人努力無法決定一切。是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展向前,還是事倍功半地逆潮流而行,會(huì)直接影響到你將來能走多遠(yuǎn)。
占據(jù)信息上游力克信息不對(duì)稱
說到保持信息入口開放,相信很多人都會(huì)有這樣一個(gè)疑問:在這個(gè)碎片化信息已經(jīng)讓人產(chǎn)生焦慮的時(shí)代,在線訂閱的文章走馬觀花都看不完,還能開放到什么程度?
信息爆炸及其衍生的知識(shí)焦慮,的確是現(xiàn)代人面臨的又一大問題。
在開放信息入口的同時(shí)注重信息篩選和分析,是這一矛盾的平衡支點(diǎn)。
試著問自己以下兩個(gè)問題:
我每天得到的信息是從哪里來?朋友圈、微博、頭條新聞客戶端?還是專業(yè)的網(wǎng)站,企業(yè)分析或是業(yè)內(nèi)人士的經(jīng)驗(yàn)交流?
我是如何對(duì)待這些信息的,是看過一遍轉(zhuǎn)眼就忘?是囤積成癮卻從不回顧,還是進(jìn)行橫縱向分析之后納為己有?
在這個(gè)勢(shì)不可擋的電子化趨勢(shì)中,很多的信息不對(duì)稱其實(shí)并不是由于資源壟斷,而是由于我們自己對(duì)信息的把控不夠有效。
當(dāng)你看到新榜連續(xù)報(bào)道了幾個(gè)“月入十萬”的自媒體之后才開公號(hào),等你看到多個(gè)城市禁止網(wǎng)約車之后才去下載客戶端……
新聞本身就具有滯后性,它不可能與事件同時(shí)發(fā)生,而是往往在事件發(fā)生,甚至是被發(fā)酵之后才能變成新聞。
那些天天捧著新聞app不斷刷新的人,其實(shí)早已錯(cuò)過了行動(dòng)的最佳時(shí)機(jī)。
是有用的,英語閱讀能力亦是。
有門檻地去篩選獲取信息的平臺(tái),比如上市公司的公告、專業(yè)網(wǎng)站、公版電子資源、學(xué)術(shù)期刊;
或者是訂閱一些可以幫助你解讀趨勢(shì)的文獻(xiàn),比如李翔商業(yè)內(nèi)參、卓老板聊科技等等,節(jié)省下自己寶貴的認(rèn)知能力,將它用到最關(guān)鍵的地方。
不要滿足于知道信息,而是要想辦法將所得的信息之間相互聯(lián)系起來,時(shí)常做一些頭腦風(fēng)暴的游戲鍛煉自己。
比如“某快遞公司的倒閉會(huì)不會(huì)帶來B2C經(jīng)營(yíng)模式的第二個(gè)春天”,強(qiáng)迫信息倒流,形成自己的知識(shí)體系。
小步快跑試錯(cuò)迭代
《騰訊傳》中,吳曉波將騰訊的發(fā)展模式定義為“小步快跑,試錯(cuò)迭代”。
不僅僅對(duì)于企業(yè),個(gè)人發(fā)展模式也可以以此作為借鑒。
我們對(duì)“絕知此事要躬行”這句話耳熟能詳,但如何平衡行動(dòng)的“度”,則是困擾很多人的一大問題。
股市看上去不錯(cuò),該不該把全部身家投進(jìn)去?萬一賠的血本無歸怎么辦?
新媒體紅利正旺,該不該辭職去組建自己的小團(tuán)隊(duì)專心運(yùn)營(yíng)?萬一虛假的紅利消失,落得兩頭沒著落怎么辦?
在這樣類似的猶豫不決中,我們不斷與機(jī)會(huì)失之交臂。
我們應(yīng)該在大多數(shù)的時(shí)間、精力投入中,采用能夠抗拒負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的周密戰(zhàn)略,維持并改善自己既定的選擇。
同時(shí),拿出較小的一部分時(shí)間、精力,接納突發(fā)的應(yīng)急策略,進(jìn)行大膽的探索和嘗試,不斷調(diào)整自己的應(yīng)對(duì)模式,以萬變應(yīng)萬變。
別讓自己徘徊在0和10的兩個(gè)極端。快速開始,用1來試水,逐漸過渡成長(zhǎng),不斷加強(qiáng)自己對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,才能更好地把握機(jī)會(huì)。
我們處在一個(gè)開放的時(shí)代,從來不缺少機(jī)會(huì)。
但每一個(gè)機(jī)會(huì)的半衰期都很短,培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和把握機(jī)會(huì)的能力,才能事半功倍。
你還在直著脖子等待人生的順風(fēng)車嗎?
它已經(jīng)來了,趕緊上車!
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