孫宏斌簡介
孫宏斌簡介
孫宏斌最近風(fēng)頭強勁，但很多人都不太了解他，關(guān)于他的簡介是怎樣的呢?下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的孫宏斌簡介內(nèi)容，希望大家喜歡。
孫宏斌介紹
孫宏斌，融創(chuàng)中國董事會主席。出生于山西省臨猗縣，畢業(yè)于清華大學(xué)，獲得碩士學(xué)位。碩士畢業(yè)后，孫宏斌來到聯(lián)想集團(tuán)工作，之后到美國哈佛大學(xué)研讀了兩個月的管理課程。
1994年回國后，孫宏斌創(chuàng)建了一個房產(chǎn)代理公司，并曾在天津房產(chǎn)二級市場中占到了30%的份額。2003年至今，擔(dān)任融創(chuàng)中國董事會主席。
孫宏斌曾有一段話：“人原本生活得很好，原本可以不冒險，但因為選擇了夢想，而遭受到困苦和失敗。雖然中國人講究成王敗寇，但為了夢想和理想而拼搏，即使沒有成功，也值得所有人尊重。因為這個世界就是靠有夢想的人去推動的。”
20年前，孫宏斌的夢想是“做一家全國性的大公司”，這個夢想曾經(jīng)推動著他勇往直前，不懼風(fēng)險，但又不是魯莽草夫。孫宏斌有著對市場優(yōu)于常人的敏感--柳傳志評價他是極少數(shù)“能審時度勢、一眼看到底”的人，只不過這種敏感提前踏空了市場的節(jié)拍。
孫宏斌是商界異類
在中國商界，孫宏斌算是個異類。如果說史玉柱、褚時健是一朝跌落而東山再起者，那么孫宏斌這個兩度落難又兩度東山再起者，你很難在找到第二個人。原來這位大咖半生浮沉，大起大落，山西人，出生在農(nóng)村，十三四歲起離家求學(xué)，自己做主填的高考志愿，去武漢讀的水利專業(yè)后去了清華大學(xué)讀研究生，1985年孫從清華大學(xué)畢業(yè)，1988年，孫宏斌看到聯(lián)想的招聘啟事，覺得這是實現(xiàn)自我價值的機會，于是便投身聯(lián)想，在不到兩年的時間里，他從普通員工變成了主任經(jīng)理，1990年他被破格提拔為聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理，主管范圍包括在全國各地開辟的18家分公司。此時柳傳志也看上這位年輕人的才能，對青年人才格外珍惜，但正是由于柳對孫的“溺愛”讓這個年少輕狂的少年膽子越來越大，做出了讓柳憤怒的事情，然后孫的第一次大落人生低谷來了，由于其在聯(lián)想不合規(guī)的使用財務(wù)，1990年5月28日孫宏斌被北京海淀警方刑事拘留。1992年8月22日在海淀看守所經(jīng)過漫長的27個月后，孫宏斌接到了刑事判決書，他被判處有期徒刑5年，罪名是挪用公款13萬元。1994年初孫宏斌被北京市中級人民法院裁定減刑1年零2個月，1994年3月27日刑滿釋放。
孫出獄后1994年孫宏斌創(chuàng)建順馳，以房地產(chǎn)中介所進(jìn)入地產(chǎn)界。1994年8月已經(jīng)在天津開創(chuàng)順馳前期基業(yè)的孫宏斌為了獲得比常規(guī)更快的發(fā)展，向柳傳志借款50萬元。1995年初，在柳傳志和中科集團(tuán)董事長周小寧的支持下，順馳和聯(lián)想集團(tuán)、中科集團(tuán)成立天津中科聯(lián)想房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。由于柳傳志這位貴人的相助，讓孫的公司越做越好，發(fā)展的也很好，2004，順馳已名震地產(chǎn)江湖，成為中國規(guī)模最大的全國性房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)之一，耕耘10年的孫宏斌再次回到聚光燈下。然而，好景不長，孫宏斌本來距離他的“順馳帝國”只有一步之遙，卻功敗垂成。為了達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，他高價搶地、快速開發(fā)、快速回款，雖然在2014年底以95億元的銷售額超越萬科摘取地產(chǎn)業(yè)之冠。但銷售回款乏力，極度緊繃的資金鏈讓其難以為繼。宏觀調(diào)控的壓力最終給予這家一路狂奔的公司，致命一擊。一年后，孫宏斌第二次跌入人生谷底，此時41歲的他創(chuàng)建的地產(chǎn)王國頃刻崩塌。第一次孫在聯(lián)想可能敗在其為人處世，年少輕狂上面，第二次應(yīng)該是其戰(zhàn)略激進(jìn)，商業(yè)模式的上。
當(dāng)人們認(rèn)為這次孫宏斌真倒了之后，他卻另起爐灶成立融創(chuàng)，并用短短四年時間將這家公司推向香港聯(lián)交所。
孫宏斌成為地產(chǎn)“狩獵者”
順馳時代的孫宏斌，“年少輕狂”，傲氣十足。一個流傳甚廣的故事是這樣的：2003年7月一次房地產(chǎn)內(nèi)部論壇上，孫宏斌發(fā)言時向萬科的王石發(fā)出了挑戰(zhàn)：“順馳今年銷售額要達(dá)到40億元，我們的中長期戰(zhàn)略是要做全國第一。也就是要超過在座的諸位，包括王總。”
王石當(dāng)時的回答略帶憤怒：“你不可能這么快超過萬科，是不是要注意控制風(fēng)險?”
之后是一個勵志的故事。將遭遇資金鏈危機的順馳賣給路勁地產(chǎn)后，孫宏斌很快卷土重來創(chuàng)辦融創(chuàng)并帶領(lǐng)融創(chuàng)在今年成功躋身千億房企俱樂部。
兩次失敗，兩次迅速挽回頹勢并且重新站在了行業(yè)之巔，孫宏斌完成了在外人看來幾乎不可能完成的事。
最近幾年，他有了另外一個稱呼——并購之王，這符合其一貫的做法。2012年，融綠之爭鬧得沸沸揚揚，雖然最終未能成功并購綠城，還和昔日好大哥宋衛(wèi)平分道揚鑣，但孫宏斌收獲了十分有分量的上海融綠平臺以及輿論的支持;隨后，對佳兆業(yè)和雨潤的兩起重量級并購先后被迫終止，孫宏斌仍然將并購列為融創(chuàng)的主要戰(zhàn)略，他多次對外強調(diào)，融創(chuàng)已經(jīng)收獲了并購市場的好口碑。
并購讓孫宏斌品嘗到了甜頭——在一二線城市地價愈來愈高之際，用更小的成本，撬動更多的回報，迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。過去兩年多來，并購已經(jīng)成為融創(chuàng)獲取土地的最主要的方式，據(jù)了解，融創(chuàng)約有三分之二的土地儲備來源于并購。
尤其是融創(chuàng)2016年的表現(xiàn)，實在難以掩蓋孫宏斌對規(guī)模的渴求：在土地市場快速擴(kuò)張，重金砸下多個地王，位列房企2016年拿地金額榜之首;耗資近140億收購了聯(lián)想旗下的融科智地旗下41間目標(biāo)公司的相關(guān)股權(quán)及債權(quán)，隨后并購多個地產(chǎn)項目，并高調(diào)入股重慶龍頭房企金科股份(000656.SZ)，在不到3個月的時間內(nèi)，孫宏斌對金科股份的控股已達(dá)20%，距離第一大股東之位僅一步之遙。
有評論認(rèn)為，順馳時高歌猛進(jìn)的孫宏斌又回來了。
其實，仔細(xì)對比就會發(fā)現(xiàn)，前后兩次，孫宏斌扮演的是不同的角色：10年前他帶領(lǐng)的順馳是一匹被速度擊垮的黑馬，最終成為了路勁的獵物;10年后，孫宏斌成了潛伏在地產(chǎn)圈的“狩獵者”，主動出擊尋找屬于自己的獵物。
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