如何對(duì)“右腦”進(jìn)攻發(fā)動(dòng)
如何對(duì)“右腦”進(jìn)攻發(fā)動(dòng)
大腦就是你自己的智囊?？茖W(xué)研究證明，大腦分為左半球和右半球。左半球是管人的右邊的一切活動(dòng)的，一般左腦具有語(yǔ)言、概念、數(shù)字、分析、邏輯推理等功能;右半球是管人的左邊的一切活動(dòng)的，右腦具有音樂(lè)、繪畫(huà)、空間幾何、想像、綜合等功能。
家電巨頭長(zhǎng)虹正在用一種新的方式進(jìn)行宣傳轟炸 在全國(guó)范圍內(nèi)公開(kāi)招募感觀評(píng)判師’，4月份.在北京上海廣州 深圳以及硪都等地長(zhǎng)虹也打出了醒目的戶外廣告 一些平面媒體.如南方周末21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)等全國(guó)數(shù)十家主流媒體均在顯眼版面置載了長(zhǎng)虹招募 感觀評(píng)判師 的廣告.與此同時(shí).新華網(wǎng).新浪搜孤網(wǎng)易家電網(wǎng)等門(mén)戶網(wǎng)站也推出了招募廣告.iLH
從活動(dòng)細(xì)則可以看到一旦成為長(zhǎng)虹感觀評(píng)判師 .靛可以參加長(zhǎng)虹不定期舉行的新產(chǎn)品評(píng)審會(huì)通過(guò)參與新品測(cè)試和體驗(yàn)即可對(duì)新品功能性能及外觀造型等提出意見(jiàn)根據(jù)長(zhǎng)虹的介紹長(zhǎng)虹感官革命有四塊整臺(tái)產(chǎn)品線升緞?chuàng)Q代高潮跳出現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則消費(fèi)心理的影響。這既是品牌戰(zhàn)役也是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役。具體執(zhí)行的奧美廣告事業(yè)發(fā)展總監(jiān)楊石頭稱(chēng).’感官就是標(biāo)準(zhǔn)在確定的過(guò)程中我們跟企劃部做了很多研討基于對(duì) 肖費(fèi)者的態(tài)度在長(zhǎng)虹的觀點(diǎn)來(lái)看誠(chéng)實(shí).真實(shí)是直迭消費(fèi)者最短的距離.以用戶為標(biāo)準(zhǔn)所以我們的傳播概念就是——感官就是標(biāo)準(zhǔn)讓客戶來(lái)幫助創(chuàng)新一直被很多企業(yè)奉為圭臬.但是要捕獲到這種價(jià)值并不容易 一個(gè)原因是要完全了解客戶的需求往往要付出巨大的代價(jià)而且得到的結(jié)果也不很精確 即使客戶準(zhǔn)確地知道自己的需求.他們常常也無(wú)法向制造商完整清晰地表達(dá)需求信息，長(zhǎng)虹的 感觀評(píng)判師 是一項(xiàng)創(chuàng)新措施但是否能制造完美效果還得需要時(shí)間驗(yàn)證iLH
感官 的力量如此重要 咨詢(xún)顧問(wèn)丹尼棗·平克在其新書(shū)《全新的思想》(AWhole New MindI中i^為 左腦 負(fù)責(zé)的是思維工作這部分工作 千篇一律工作方式類(lèi)似于計(jì)算機(jī)而且可以利用設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行總結(jié)和描述.”美國(guó)則將仍然保持”右瞎工作的優(yōu)勢(shì)這項(xiàng)工作 需要定的藝術(shù)性創(chuàng)造性以夏對(duì)顧客體貼^微的態(tài)度.這需要你密切接觸和了解市場(chǎng)iLH
發(fā)動(dòng)‘右腦 進(jìn)攻的一個(gè)典范當(dāng)屬革果電腦公司與Plxar公司的CEO史蒂夫喬布斯(S[even Jobs} 談到喬布斯的經(jīng)典戰(zhàn)役就不能不捏iPod：盡管當(dāng)初399美元的價(jià)格遭到了恥笑.但從2001年11月10日上市之后iPod的銷(xiāo)售量節(jié)節(jié)攀升人們甚至認(rèn)為蘋(píng)果電腦的銷(xiāo)售也沾了iPod的光 根據(jù)蘋(píng)果電腦4月1 3日公布的2005年第二財(cái)季報(bào)告截至3月26日該公司共發(fā)貨107萬(wàn)臺(tái)intosh電腦和531 1萬(wàn)臺(tái)iPod 與去年同期相比.其蘋(píng)果電腦和iPod的銷(xiāo)售增幅丹別達(dá)到了43% 和558%=要想洞悉喬布斯的右腦’進(jìn)攻策略必須把視線拉回到幾年前：1 997年.處于低迷狀態(tài)下的草果公司邀請(qǐng)喬布斯重新歸來(lái) 喬布斯上班第一天就立即著手整頓公司.喬布斯一個(gè)最有力度的決策就是推出i網(wǎng)絡(luò)電腦。i的出現(xiàn)震撼了整個(gè)IT界：首先它的姿色就讓所有的電腦迷眼前一亮它的外殼是半透明的塑料.有藍(lán)綠橙紅紫五種顏色.機(jī)身是弧線造型顯得胖嘟嘟的.十分可愛(ài)。外型是喬布斯讓i人性化的第一步為了讓外型更加別致設(shè)計(jì)人員特地請(qǐng)教了糖果公司的包裝專(zhuān)家喬布斯管理的另外一家公司Pixa r~司在2003年則制作了《海底總動(dòng)員》獲得巨大轟動(dòng).更為關(guān)鍵的是.Pixar公司與迪士尼公司進(jìn)行談判迪士尼可能會(huì)把影片所得的37% 以上的經(jīng)營(yíng)收入丹給Pixar址司。
也許iPod只是右腦‘進(jìn)攻的開(kāi)始.即不把蘋(píng)果電腦當(dāng)做一個(gè)純粹的Pc制造商.而是瞄準(zhǔn)個(gè)一l生化追求。在左腦進(jìn)攻日益失效的現(xiàn)在誰(shuí)會(huì)成為“右腦”進(jìn)攻的英雄?