思維導(dǎo)圖練習(xí)：管理會(huì)計(jì)在管理中的作用

思維導(dǎo)圖練習(xí)：管理會(huì)計(jì)在管理中的作用

　　思維導(dǎo)圖運(yùn)用圖文并重的技巧，把各級(jí)主題的關(guān)系用相互隸屬與相關(guān)的層級(jí)圖表現(xiàn)出來(lái)，把主題關(guān)鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家介紹一下關(guān)于思維導(dǎo)圖練習(xí)：管理會(huì)計(jì)在管理中的作用，歡迎大家參考和學(xué)習(xí)。

　　以下是管理會(huì)計(jì)在管理中的作用的內(nèi)容，前段時(shí)間對(duì)這個(gè)內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)容的分析和提煉，并做成了一個(gè)初步的思維導(dǎo)圖，通過(guò)導(dǎo)圖的形式，對(duì)這段內(nèi)容有了一個(gè)較為清楚的梳理，充分的把握住內(nèi)容的邏輯和知識(shí)體系。

　 管理會(huì)計(jì)在管理中的作用

　　管理會(huì)計(jì)服務(wù)并參與企業(yè)內(nèi)部管理，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中信息的識(shí)別與收集、信息計(jì)量與分析、信息的報(bào)告和溝通，滿足各項(xiàng)管理職能的需要。

　　(一)為決策提供客觀可靠信息

　　為了保證企業(yè)各項(xiàng)決策的正確性，企業(yè)需要收集和分析同該項(xiàng)決策相關(guān)的信息，為企業(yè)各方面的決策提供客觀可靠依據(jù)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)信息收集、處理，運(yùn)用增量分析、差量分析和本一量一利分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一些非常規(guī)性的短期決策提供依據(jù)。以貨幣的時(shí)間價(jià)值為基礎(chǔ)，歸集和分析現(xiàn)金流量，考察時(shí)間價(jià)值對(duì)現(xiàn)金流量的影響，分析現(xiàn)金流量與相關(guān)因素的關(guān)系，從而為長(zhǎng)期投資決策提供依據(jù)。

　　(二)制定計(jì)劃編制預(yù)算

　　決策選定方案的實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于嚴(yán)密的計(jì)劃和控制。管理會(huì)計(jì)通過(guò)計(jì)劃和預(yù)算的方式，確定實(shí)施方案的步驟和目標(biāo)。預(yù)算是將經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)工作和目標(biāo)逐步分解，使之?dāng)?shù)量化和具體化，并通過(guò)協(xié)作勾通層層落實(shí)，成為各執(zhí)行部門的工作目標(biāo)和依據(jù)，也是實(shí)施控制的重要環(huán)節(jié)。

　　(三)實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)施控制

　　決策所確定的目標(biāo)能否達(dá)到，預(yù)算能否順利實(shí)施，有賴于計(jì)劃和預(yù)算實(shí)際執(zhí)行實(shí)施過(guò)程中的控制。管理會(huì)計(jì)通過(guò)追蹤企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，歸集實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，通過(guò)預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)的比較，揭示差異分析差異，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題調(diào)查分析原因，幫助管理當(dāng)局對(duì)預(yù)算實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按既定的目標(biāo)運(yùn)行。同時(shí)取得反饋信息，對(duì)計(jì)劃預(yù)算的不足之處加以修正，以保證計(jì)劃和預(yù)算的客觀可行。管理會(huì)計(jì)還通過(guò)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況的比較，對(duì)企業(yè)各部門的工作業(yè)績(jī)加以客觀評(píng)價(jià)，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生激勵(lì)效果，以調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)注意各種管理和激勵(lì)方式對(duì)人的行為的影響，改善企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，提升員工敬業(yè)精神和士氣。

　　(四)成本確定和成本計(jì)算

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面都離不開(kāi)成本信息的運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)在參與企業(yè)決策、編制計(jì)劃和預(yù)算、幫助管理部門指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，處處貫穿著成本的確定和成本的計(jì)算，因此成本確定和成本計(jì)算是管理會(huì)計(jì)的職能重要方面。為了適應(yīng)管理的不同要求，管理會(huì)計(jì)對(duì)成本進(jìn)行不同的分類、不同的定義;收集和處理成本數(shù)據(jù)，采用不同方法計(jì)量和分析成本。

　　對(duì)內(nèi)容分析之后，通過(guò)查找關(guān)鍵詞，做出了如下的思維導(dǎo)圖：