從員工到管理者思維有哪些轉變
從員工到管理者思維有哪些轉變
如何管理你的員工--之一 從被管理者到管理者的心態(tài)轉變，這真是一個很大的題目。下面小編為你整理從員工到管理者的思維轉變，希望能幫到你。
如何做好由一個員工向底層管理者的思維轉變?
1.時間規(guī)劃上的轉變
以前，我們還是執(zhí)行者的時候，經(jīng)過一段時間的鍛煉，就可以很好的安排自己的工作。
例如精靈以前的工作習慣：每天晚上想6件明天要做的工作，早上到公司合理的安排在自己的outlook日歷里，這種工作習慣使我的任何事務都處理的井然有序，但是當你成為一個管理者的時候，這種方法，我發(fā)現(xiàn)不適用了。
因為你除了要考慮自己的時間安排，還要考慮你整個團隊其他人員的安排，以前的個人gtd模式不在適用，更多的要考慮團隊如何同時進行各自的gtd安排，精靈目前感覺按項目的總體規(guī)劃，在分配到各個人員上，是比較好的方式，但是這個還要精靈后面經(jīng)過一段的實踐才能體會到，之前嘗試使用project這種專業(yè)的工具來規(guī)劃整個團隊工作進度，但是實際操作發(fā)現(xiàn)，有點用炮打兔子的感覺，反而耽誤的執(zhí)行時間，小團隊，還是excel這種基本的東西用著爽。
2.工作習慣上的轉變
觀念上的轉變最明顯，以前，你更多的是執(zhí)行上級交給的任務，更多的時候，你只要認真的把事情做好，把seo的本職工作做好，就可以了。但是現(xiàn)在，你要平衡，很多東西，不是你親力親為來做，就是好方法，因為你要處理一個團隊的工作，如果你還是局限在個人站長思維，只顧自己埋頭苦干，那么最終的結果一定是整個團隊業(yè)績上不去，下面員工沒事做，而你卻累個半死。你更多的要關注整個團隊每一個人的工作狀況，提高整個團隊的粘合力，協(xié)同戰(zhàn)斗力，最終才能實現(xiàn)目標。
3.思維觀念上的轉變
做執(zhí)行者的時候，你關注的是具體的事件，如果把事情做正確，現(xiàn)在不同，除了關注事件的本身，你還要關注分配來做這個事件的人，每天的工作，更多的是規(guī)劃，是戰(zhàn)略方向，更多的是關注下屬的工作進展，遇到問題，而這種思維方式上的轉變，恐怕不是一朝一夕就能做好的，需要經(jīng)驗的磨練。管理者這條路，精靈要走的路，還很長。
從普通員工到管理者的轉變
從普通員工到管理者，是職業(yè)生涯中最重要也最艱難的角色轉換。其中涉及到諸多你在思維模式，工作方式上的重大轉變。
我在寫How to Develop Yourself As A Future Executive(《如何成就未來經(jīng)理人》)這本書時，參加了一個座談會，由新加坡INSEAD(歐洲工商管理學院)的亞洲人力資源總監(jiān)Stewart Black主講。在他的演講中，他提到根據(jù)他的研究表明，大多數(shù)在本職工作上表現(xiàn)優(yōu)秀的員工很少有時間去思考，如何才能成功轉變?yōu)橐痪€管理者。他們沒有意識領導力的最基本核心理念，即“你們的成功就是我的成功”。
這種情況在本土職業(yè)人士中頗為常見。會計、工程師、銷售，在職業(yè)早期都容易獲得成功。職業(yè)早期的成功模式與學生時代獲得學術成就的方式很相似，努力學習，做好本職工作，就能獲得成果，并享受隨之而來的種種益處(例如，好成績、學術獎勵等)。這樣的成功并不需要依靠別人。
此類成功模式在職業(yè)初期依然奏效，因為工作的一開始還是緊密依靠著個人學習與獨立工作的能力。遵循指示，專注于任務執(zhí)行，你就能很好地勝任自己的本職工作。就像學生生涯一樣，工作上的成果和獎勵(提薪、升職等)也根據(jù)他們的個人表現(xiàn)來決定。
而當你成為一名管理者時，成功模式就徹底地改變了。成功不再基于個人的貢獻，而是基于一個人支持并幫助部門員工共同進步的能力表現(xiàn)。因此，你要將注意力更多地放在周圍人和他們的工作，而不是僅僅關注自己和自己手頭上的工作。
簡言之，作為管理者，你的成功更多地取決于你幫助他人成功的能力。你不僅要對自己負責，也要對其他人的工作和結果負責。這是很多本土職業(yè)人士在觀念和能力上不得不適應的一大轉變。如果你有成為管理者的抱負，就應盡早做出改變。
辯證思維相關文章：
4.辯證法的思維方式