打破常規(guī)思維的小故事
打破常規(guī)思維的小故事
常規(guī)思維是指人們根據(jù)已有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，按現(xiàn)成的方案和程序直接解決問題。那么打破常規(guī)思維的小故事有哪些呢?下面學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹的打破常規(guī)思維的小故事，希望對(duì)您有幫助哦。
打破常規(guī)思維的小故事1
澳大利亞曾經(jīng)出現(xiàn)了一位打破常規(guī)的農(nóng)夫。每年，從悉尼到墨爾本有一項(xiàng)耐力長跑比賽，全程875公里，比賽要耗時(shí)5天。這項(xiàng)比賽一般都是年輕的專業(yè)選手參加，而且他們有著精良的運(yùn)動(dòng)裝備。
1983年，一位61歲的農(nóng)夫也報(bào)名參加比賽，并且奪得了冠軍。是這位農(nóng)夫有著超人的體力?曾經(jīng)是運(yùn)動(dòng)健將?都不是，其實(shí)他沒受過專業(yè)訓(xùn)練，只在農(nóng)莊里追趕過羊群，他賽跑時(shí)用的是很不規(guī)范的小碎步，穿了一雙橡膠靴子。他的成功就在于，別的選手跑一段時(shí)間后都要休息幾個(gè)小時(shí)，睡一覺。而這位農(nóng)夫并不知道中途是可以休息的。就這樣，他一直跑了五天，用他特有的“碎步”跑了五天。因?yàn)樗俣容^慢，前幾天他是被人甩在后面的。
可是后兩天因?yàn)閯e人休息，他卻沒有停止，趕超上來，最終獲得冠軍。他的成功秘訣就是：日夜不停地奔跑，打破常規(guī)。
打破常規(guī)思維的小故事2
在伽利略之前，古希臘的亞里士多德認(rèn)為，物體下落的快慢是不一樣的，它的下落速度和它的重量成正比，物體越重，下落的速度越快。比如說，10千克重的物體，下落的速度要比1千克重的物體快10倍。
1900多年以來，人們一直把這個(gè)學(xué)說當(dāng)成不可懷疑的真理。年輕的伽利略根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)推理，大膽地對(duì)亞里士多德的學(xué)說提出了疑問。經(jīng)過深思熟慮，他決定親自動(dòng)手做一次實(shí)驗(yàn)，他選擇比薩斜塔作實(shí)驗(yàn)場(chǎng)。
那是1590年的一天，他帶了兩個(gè)大小一樣但重量不等的鐵球，一個(gè)重一些，是實(shí)心的，另一個(gè)輕一些，是空心的。伽利略站在比薩斜塔上面，望著塔下。塔下面站滿了來觀看的人，大家議論紛紛。有人諷刺說：“這個(gè)小伙子的神經(jīng)一定是有病了!亞里士多德的理論是不會(huì)有錯(cuò)的!”但伽利略毫不理會(huì)。
實(shí)驗(yàn)開始了，伽利略兩手各拿一個(gè)鐵球，大聲喊道： “下面的人們，你們看清楚，鐵球就要落下去了。”說完，他把兩手同時(shí)張開，人們看到，兩個(gè)鐵球平行下落，幾乎同時(shí)落到了地面上，所有的人都目瞪口呆了。
伽利略的試驗(yàn)，揭開了落體運(yùn)動(dòng)的秘密，推翻了亞里士多德的學(xué)說。這個(gè)實(shí)驗(yàn)在物理學(xué)的發(fā)展史上具有劃時(shí)代的重要意義。其實(shí)，這個(gè)實(shí)驗(yàn)人人都會(huì)做到，但為什么別人不去做，甚至反對(duì)這樣做呢?那是因?yàn)樗麄儗?duì)創(chuàng)新思維產(chǎn)生了嚴(yán)重的惰性。可見， 只有打破陳舊，才能創(chuàng)新未來。
打破常規(guī)思維的小故事3
在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，如果僅僅停留在“賣吃的”上，已經(jīng)沒有進(jìn)一步拓展的余地了?，F(xiàn)在需要販賣的除食品本身外，還有一種時(shí)尚，一種文化，一種情調(diào)和生活方式。于是，熊曉燕為店內(nèi)所有食品都注入了一種文化，在每種進(jìn)口食品上都標(biāo)注上來源地、當(dāng)?shù)匚幕约斑@種食品的誕生歷史，讓顧客在享用美食的同時(shí)還能增長見識(shí)。久而久之，人們一想起“千之匯”，就聯(lián)想到國外或者其他地區(qū)文化，吃到嘴里的時(shí)候，都會(huì)有不同的感覺，小小的食品代表了不同國家或者地區(qū)的風(fēng)土人情，迅速被增添了附加值。
熊曉燕希望“千之匯”每賣出一包零食，都是在向顧客介紹一種飲食文化，所以要求營業(yè)員自身必須具備一定的文化底蘊(yùn)。于是，每天打烊后，熊曉燕給營業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)。辛苦沒有白費(fèi)，營業(yè)員們也更加專業(yè)熱情地講解每種食品。
幾個(gè)月后，“千之匯”就聚攏了一大批回頭客。
繼而熊曉燕又推出“超市+餐廳”的組合經(jīng)營模式：顧客購買了商品之后，可以坐在舒適的沙發(fā)上享受美食，“千之匯”變成了小型休閑吧。
轉(zhuǎn)眼間到了圣誕節(jié)，熊曉燕精心策劃了“圣誕狂歡月”的活動(dòng)，12月的4個(gè)星期分別推出情迷英倫、浪漫巴黎、現(xiàn)代紐約、熱情意國4大主題活動(dòng)。每個(gè)主題活動(dòng)期間，店面就營造出不同的異國情調(diào)。熊曉燕的創(chuàng)意和努力獲得了豐厚的回報(bào)，她成功地把本來只有幾天賺大錢的情況，變成“天天都是圣誕節(jié)”的整月持續(xù)性贏利，讓她真正體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的樂趣和成功的喜悅。
經(jīng)過不斷努力，專賣店生意十分紅火。在雙方相互認(rèn)可后，熊曉燕成功與香港千之匯進(jìn)口食品有限公司簽約，成為其在內(nèi)地的總代理，并于2007年11月成立了長沙千之匯進(jìn)口食品有限公司。
為了將“千之匯”的美味和財(cái)富與大家共享，讓“千之匯”走進(jìn)更多的地區(qū)，香港總部將全套加盟連鎖體系導(dǎo)入長沙千之匯，協(xié)助其開發(fā)全國市場(chǎng)。熊曉燕從一個(gè)“饞貓”蝶變成企業(yè)老總。
打破常規(guī)思維的小故事4
有這樣一個(gè)著名的試驗(yàn)：把六只蜜蜂和同樣多只蒼蠅裝進(jìn)一個(gè)玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶。結(jié)果發(fā)生了什么情況?你會(huì)看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死;而蒼蠅則會(huì)在不到兩分鐘之內(nèi)，穿過另一端的瓶頸逃逸一空。
由于蜜蜂對(duì)光亮的喜愛，它們以為，“囚室”的出口必然在光線最明亮的地方，它們不停地重復(fù)著這種合乎邏輯的行動(dòng)。然而，正是由于它們的智力和經(jīng)驗(yàn)，蜜蜂滅亡了。
那些“愚蠢”的蒼蠅則對(duì)事物的邏輯毫不留意，全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結(jié)果誤打誤撞碰上了好“運(yùn)氣”，這些頭腦簡(jiǎn)單者在智者消亡的地方反而順利地得救，獲得了新生。
打破常規(guī)思維的小故事5
出生于1970年的丁世忠是不折不扣的“草根”，幾乎沒有任何可以動(dòng)用的資源。像任何一個(gè)出生在上世紀(jì)70年代中國普通小鎮(zhèn)上的少年一樣，他渴望自己的家庭能夠富起來，最起碼可以“買得起一輛摩托車”。
丁世忠所在的晉江陳埭鎮(zhèn)是個(gè)面積只有38.8平方公里的小鎮(zhèn)，是如今中國乃至世界最主要的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)地。80年代初，這里遍布鞋業(yè)作坊，丁世忠從小就在鞋業(yè)作坊中長大。
他初中畢業(yè)后就開始“自謀出路”，唯一與日后所從事的“體育產(chǎn)業(yè)”有點(diǎn)關(guān)系的經(jīng)歷是他父親的制鞋作坊里正生產(chǎn)著“旅游鞋”(那時(shí)候還不叫運(yùn)動(dòng)鞋)。從小丁世忠就看著家里人把半手工做成的鞋以很低的價(jià)格作為oem的訂單，貼上耐克之類的商標(biāo)，運(yùn)到世界的各個(gè)角落。不僅他家這樣做，陳埭鎮(zhèn)上許多家庭都將這樣的訂單看成發(fā)家致富的途徑。大家都很滿意這樣安逸的狀態(tài)。
受到這樣的耳濡目染，丁世忠很早就有創(chuàng)業(yè)的意愿。“這跟閩南文化的感染有一定關(guān)系，閩南有一首歌叫《愛拼才會(huì)贏》。早在讀書的時(shí)候、在改革開放初期，我看到一大批晉江人跑到全國各地做生意。那時(shí)，像我們這種十幾歲的年輕人，很容易就被周圍的鄉(xiāng)親們所感染，從小就有了這種創(chuàng)業(yè)的意愿。”丁世忠說。
1986年，16歲的丁世忠既沒有資本，也沒有經(jīng)驗(yàn)，他唯一有的是無畏的勇氣。他帶著父親資助的600雙鞋來到舉目無親的北京，硬是以一個(gè)少年毫不妥協(xié)的執(zhí)拗和聰明，讓晉江鞋擺到了北京各大商場(chǎng)的柜臺(tái)上，包括北京王府井(600859，股吧)商場(chǎng)。這個(gè)頗顯丁世忠個(gè)性的勵(lì)志故事從此一再被人提起。“最初就是考慮把晉江的鞋拿到外地去賣，那時(shí)正好趕上從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為有一定的商業(yè)空間，于是，就這樣走向了一個(gè)創(chuàng)業(yè)的道路。”
在北京的4年，丁世忠不僅賺來了20萬元，積累起“第一桶金”，更為他的人生打開了眼界：為什么oem的鞋只能賣十幾塊錢，而擺在商店里的品牌鞋卻能賣到幾百塊?他也許是中國最早開始思考有關(guān)“中國制造升級(jí)”的那一小部分人，而且一頭猛扎進(jìn)去并付諸于實(shí)踐。
做自己的品牌，做內(nèi)銷市場(chǎng)，做中國人能買得起的鞋——他的判斷日后被證明是一條通向光明的道路。在丁世忠身上所隱含的敢于冒險(xiǎn)、愛好各種形式的創(chuàng)新——這種企業(yè)家精神的特質(zhì)，令他即使在充滿創(chuàng)業(yè)激情的晉江土壤上，也算獨(dú)樹一幟。但在當(dāng)時(shí)，丁世忠的舉措?yún)s令許多人不解——放著大筆的oem單子不做，寧肯自己去建立全國的分銷渠道，去創(chuàng)建一個(gè)默默無名的鞋子品牌，風(fēng)險(xiǎn)似乎太大了。事實(shí)上，等后來耐克等品牌撤走晉江，一下子失去“財(cái)神”的工廠主們這才恍然大悟，要么轉(zhuǎn)眼間關(guān)門，要么開始學(xué)習(xí)丁世忠走上自有品牌之路。而此時(shí)，丁世忠已在路上。
1994年，丁世忠?guī)е鴱谋本┵嵉降?0萬元回到晉江，和父親丁思忍創(chuàng)建了安踏公司。父子決定將自家的鞋廠和產(chǎn)品命名為“安踏”，蘊(yùn)含著“安心創(chuàng)業(yè)，腳踏實(shí)地”的意思。那時(shí)，丁世忠給公司設(shè)定了幾個(gè)目標(biāo)：第一階段是做定單，第二階段是做市場(chǎng)，第三階段是打知名度。
1999年，安踏請(qǐng)孔令輝出任品牌代言。當(dāng)時(shí)安踏的效益還不到百萬，這個(gè)廣告一下就花掉了80萬，安踏承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)可想而知。
“那時(shí)，外面有很多人用不同的眼光看我們做這樣的事情，一年你要花那么多錢去請(qǐng)一個(gè)代言人到底好不好。當(dāng)時(shí)，晉江很多鞋廠都在做國外的定單，都很安逸。那么在這樣的情況下，你去做這樣一件事情，等于是去走一條跟別人不一樣的路。但當(dāng)初我們的夢(mèng)想與別人不一樣，我們最大的夢(mèng)想是打造自己品牌的知名度，銷售自己的品牌。”丁世忠說。
此后，不到兩年的時(shí)間，安踏在運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的占有率達(dá)到13%。于是，一石激起千層浪，安踏的成功帶動(dòng)了晉江鞋業(yè)的品牌革命，并引發(fā)其他企業(yè)的紛紛效仿。
孔令輝曾笑稱自己與丁世忠有緣，因?yàn)橐娺^他們的人都說他們長得很像，更有緣的是，安踏與孔令輝一同成長?？琢钶x與安踏簽約的第二年，就獲得了悉尼奧運(yùn)會(huì)男子單打的金牌。
看了打破常規(guī)思維的小故事的人還看了：