創(chuàng)新的概念和內(nèi)涵是什么
創(chuàng)新精神是指要具有能夠綜合運用已有的知識、信息、技能和方法，提出新方法、新觀點的思維能力和進行發(fā)明創(chuàng)造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。下面小編為你整理創(chuàng)新的概念和內(nèi)涵，希望能幫到你。
創(chuàng)新的概念
創(chuàng)新是指人類為了滿足自身需要，不斷拓展對客觀世界及其自身的認知與行為的過程和結果的活動?；蚓唧w講，創(chuàng)新是指人為了一定的目的，遵循事物發(fā)展的規(guī)律，對事物的整體或其中的某些部分進行變革，從而使其得以更新與發(fā)展的活動。
創(chuàng)新，顧名思義，創(chuàng)造新的事物?！稄V雅》：“創(chuàng)，始也”;新，與舊相對。創(chuàng)新一詞出現(xiàn)很早，如《魏書》有“革弊創(chuàng)新”，《周書》中有“創(chuàng)新改舊”。和創(chuàng)新含義近同的詞匯有維新、鼎新等，如“咸與惟新”、“革故鼎新”、“除舊布新”、“茍日新、日日新，又日新”。
創(chuàng)是始的意思，所以創(chuàng)造不是后造，而是始造。創(chuàng)造和仿造相對。通常說創(chuàng)造，含有造出了一個前所未有的事物的意味。說創(chuàng)新，大致有兩種意味。一種意味是創(chuàng)造了新的東西，這和創(chuàng)造實際是同一個意思。另一種意味是本來存在一個事物，將它更新或者造出一個新事物來代替它。在這種意味下，創(chuàng)新中包含了創(chuàng)造。但創(chuàng)造不可能憑空而起，新的創(chuàng)造一般是建立在原有的事物或其轉化的基礎上，包含了對原有事物的創(chuàng)新，因而創(chuàng)造中又包含了創(chuàng)新。人類的創(chuàng)造創(chuàng)新可以分解為兩個部分，一是思考，想出新主意，一是行動，根據(jù)新主意做出新事物，一般是先有創(chuàng)造創(chuàng)新的主意，然后有創(chuàng)造創(chuàng)新的行動。創(chuàng)造和創(chuàng)新還有一種特定的含義，即創(chuàng)造創(chuàng)新學術界主流的術語定義，創(chuàng)造是指想新的，創(chuàng)新是指做新的。在西方，英語中Innovation(創(chuàng)新)這個詞起源于拉丁語。它原意有三層含義，一個，更新，就是對原有的東西就行替換;第二，創(chuàng)造新的東西，就是創(chuàng)造出原來沒有的東西;第三，改變，就是對原有的東西進行發(fā)展和改造。
創(chuàng)新是企業(yè)家首次向經(jīng)濟中引入的新事物，這種事物以前沒有從商業(yè)的意義上被引入經(jīng)濟之中。
1912年，約瑟夫•A•熊彼得(1883 – 1950)在《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中首次提出“創(chuàng)新理論”(Innovation Theory)。創(chuàng)新者將資源以不同的方式進行組合，創(chuàng)造出新的價值。這種“新組合”往往是“不連續(xù)的”，也就是說，現(xiàn)行組織可能產(chǎn)生創(chuàng)新，然而，大部分創(chuàng)新產(chǎn)生在現(xiàn)行組織之外。因此，他提出了“創(chuàng)造性破壞”的概念。熊彼得界定了創(chuàng)新的五種形式：開發(fā)新產(chǎn)品;引進新技術;開辟新市場;發(fā)掘新的原材料來源;實現(xiàn)新的組織形式和管理模式。
彼得•F•德魯克(1909 – 2005)提出，創(chuàng)新是組織的一項基本功能，是管理者的一項重要職責。在此之前，“管理”被人們普遍認為就是將現(xiàn)有的業(yè)務梳理得井井有條，不斷改進質量、流程、降低成本、提高效率等等。然而，德魯克則將創(chuàng)新引入管理，明確提出是每一位管理者和知識工作者的日常工作和基本責任。
創(chuàng)新的內(nèi)涵
創(chuàng)新是為客戶創(chuàng)造出“新”的價值。把未被滿足的需求或潛在的需求轉化為機會，并創(chuàng)造出新的客戶滿意。創(chuàng)新的目的不是利潤最大化，創(chuàng)新的目的是創(chuàng)造客戶。以犧牲客戶價值為代價的“創(chuàng)造”不是創(chuàng)新，其結果只能是給企業(yè)，甚至是整個行業(yè)，造成災難。因此，發(fā)明未必是創(chuàng)新，除非該發(fā)明能夠被應用并創(chuàng)造出新的客戶價值。創(chuàng)業(yè)也未必是創(chuàng)新，只有其新的事業(yè)創(chuàng)造出了“新的客戶滿意”，否則，新創(chuàng)企業(yè)很可能對現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)造成破壞。
創(chuàng)新活動賦予資源一種新的能力，使它能夠創(chuàng)造出更多的客戶價值。實際上，創(chuàng)新活動本身就創(chuàng)造了資源。因此，創(chuàng)新是一項有目的性的管理實踐，遵循一系列經(jīng)過驗證的原則和條件。創(chuàng)新是一門學科可以傳授和學習的。與在工商企業(yè)中一樣，創(chuàng)新對非營利組織和公共機構同樣重要。
在持續(xù)改進的過程中有時也能夠產(chǎn)生創(chuàng)新的成果，然而，更多的創(chuàng)新產(chǎn)生于對客戶需求更深刻的發(fā)掘和認識，從而創(chuàng)造出“全新的業(yè)務”和客戶價值，即所謂“顛覆式創(chuàng)新”。創(chuàng)新是有風險的，然而，“吃老本”或者“重復改進”比創(chuàng)造未來風險更大。創(chuàng)新的障礙并非企業(yè)的規(guī)模，我們生活中的很多創(chuàng)新源自大企業(yè);創(chuàng)新真正的障礙是現(xiàn)有的“成功模式”造成的“行為慣性”和“思維定式”。
創(chuàng)新所釋放出來的生產(chǎn)力及其創(chuàng)造出來的市場價值推動了產(chǎn)業(yè)和社會的不斷進步，有效地避免了經(jīng)濟的衰退和社會動蕩。創(chuàng)新不但是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力，而且是推動社會進步，避免暴力革命對社會造成傷害的有效途徑。
在高速變化的互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)新正在成為每個組織和個人必須具備的能力。
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