關于創(chuàng)業(yè)的名人名言名句
創(chuàng)業(yè)風潮越來越熱。有哪些名人名言名句關于創(chuàng)業(yè)的呢?今天學習啦小編分享的是關于創(chuàng)業(yè)的名人名言名句，希望你會喜歡。
關于創(chuàng)業(yè)的名人名言名句精選
1.碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
2.事在人為，也就是說，辦事就要找人，而且要找對人;人找得多了也不行，少了也辦不成事;辦不同的事找不同的人?，F在，我已經弄清楚了。——陳鎮(zhèn)光
3.股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼稅收。只有消費者股東銀行員工社會合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續(xù)收益”;只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業(yè)，才是真正“可持續(xù)的事業(yè)”。——牛根生
4.記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。
5.不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。
6.這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結果。
7.一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
8.如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
9.一個項目，一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。
10.做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
11.小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
12.所有的創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。
13.關注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
14.戰(zhàn)略不能落實到結果和目標上面，都是空話。
15.很多東西是很難考量的，理念很難考量，但結果是可考量的。
關于創(chuàng)業(yè)的名人名言名句錦集
1.一個業(yè)務出身的領導者，不管他的業(yè)務能力有多強，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。因為好的領導者是靠判斷力靠制訂和管理標準吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產品，有什么樣的標準就會有什么樣的人才。——劉東華
2.一個人圍著一件事轉，最后全世界可能都會圍著你轉;一個人圍著全世界轉，最后全世界可能都會拋棄你。——劉東華
3.對信念的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡。歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。——孫宏斌
4.人類常犯的基本錯誤就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正確的一切結論都是荒.唐可笑的……——劉東華
5.絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現一部分人的需求，然后向一群人推起來。
6.年代的人不要跟年代，跟年代的人競爭，而是要跟未來，跟年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
7.商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數細節(jié)，無數人才的運營。
8.蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產品服務和體系做出來的。
9.戰(zhàn)略不等于結果，戰(zhàn)略制定了以后，結果還很遙遠，還有很長的路要走。
10.戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。
11.必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
12.最核心的問題是根據市場去制定你的產品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。
13.辦成改革的產物，而不是改革的對象。——陳慕華
14.身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢!你的企業(yè)你的事業(yè)停步了，你還有什么本錢!——馮侖
15.互聯網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。——馬云
關于創(chuàng)業(yè)的名人名言名句大全
1.盡管每次網到魚的不過是一個網眼，但要想捕到魚，就必須要編織一張網。——佚名
2.是誰成就誰沒有什么意義。我們兩個人都是創(chuàng)業(yè)者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功;他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功。——楊致遠
3.我們創(chuàng)業(yè)的時候沒有想到去賺錢，所以有了錢以后也沒有說是達到目標。賺錢不是我們創(chuàng)業(yè)的原因，也不是我們到現在該走還是不該走的原因。有了足夠的錢財，真正的好處就是給我個人足夠的時間，足夠的能力去真正做我想要做的事情，我喜歡做的事情。這些事情還是雅虎。——楊致遠
4.創(chuàng)業(yè)企業(yè)應該牢記，自己與小企業(yè)有本質的不同——有明確的最終目標去為之奮斗。這個山頭打不上去，馬上撤;一條路走不通，迅速換一條，調整是最普遍的現象。其實，名片網創(chuàng)業(yè)前期也有許多大企業(yè)作風的后遺癥：凡事一定計劃要戰(zhàn)略，甚至要站在VC(風險投資)的角度考慮。現在我們不會了，一年多的實踐，我們已經明白公司現今能順利發(fā)展，是靠調整出來的，不是靠戰(zhàn)略規(guī)劃出來的;是靠靈活應變靈敏的嗅覺和頑強的生命力才能得以實現的。——石云《王青：創(chuàng)業(yè)怎樣去打“游擊戰(zhàn)”?》
5.跟誰一起做事決定事情的性質。民初名妓小鳳仙，她要是找一個民工，掃黃就掃走了;她找蔡鍔，就流芳千古;她要是跟華盛頓，那就是國母。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟誰做。——馮侖
6.一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。——馬云
7.掙錢是能力，花錢是智慧。有能力的人很多，有智慧的人不多。在企業(yè)當中也是這樣，你可以掙到錢，那是你具有企業(yè)家的能力。但是你把它分勻了，分得大家還有干勁，這就是企業(yè)家的智慧了。所謂“盜亦有道”，古代的盜跖講的盜者之道是“圣勇義智仁”。小偷是沒有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就臉紅。江洋大盜與小偷的不同在于，他是有理念的。——郭梓林
8.孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施;另外一個方案，一流的實施，三流的Idea，哪個好?我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。——馬云
9.創(chuàng)業(yè)就應該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情。——李嘉誠
10.登高莫問頂，途中耳目新。——潘剛
11.不要說沒體力，不要說對手肘子硬，不要說球太滑，你只需做好基本功。就算對手難纏，就算他小動作多，就算他嘴里不干凈，你只需做好基本功。——李寧
12.伊利更愿意享受創(chuàng)建游戲規(guī)則的快樂，而不是鉆游戲規(guī)則的空子。——潘剛
13.所謂過高估計自己的力量，就是把商場競爭僅僅理解為資本實力的較量，卻忽略了人心的向背和金錢以外的成本。——韓朝華
14.我覺得一個重要的原因，是因為我們拋棄了游戲的全民化基礎，拋棄了游戲創(chuàng)意產業(yè)的特性，關起門來搞所謂的精英開發(fā)，用一個人一個團隊的智慧去迎合或者對抗千千萬萬用戶和競爭對手的智慧，這是成功離開我們的根本原因。——陳天橋
15.任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。——李想
16.如果公司還未站穩(wěn)，你就得每天下一次賭注。——TomEvslin
17.等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動。——屠格涅夫
18.如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設的話，我自身的能力實力不具備。所以當時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關的交給社會來完成。——周成建
19.業(yè)務模式它當然是很容易拷貝的。問題是我們怎么去理解自己的企業(yè)，你到底是一種純粹業(yè)務模式的優(yōu)勢，還是有業(yè)務模式之外的優(yōu)勢?企業(yè)的競爭力，不是簡單的一種業(yè)務模式就可以取得一切，需要從內質上細化上去挖掘，才有可能保持持續(xù)增長和發(fā)展。——周成建
20.不要控制失敗的風險，而應控制失敗的成本。——RobertA.Cooper
21.我現在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發(fā)展是正確的。——周鴻祎
22.企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗的意識。——任正非
23.如果%的利潤是合理的，%的利潤是可以的，那我只拿%。——李嘉誠
24.財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在后面。——王志東
25.我認為做企業(yè)要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力科學家的敏銳哲學家的頭腦戰(zhàn)略家的本領。——宗慶后
26.必須要有速度，不能像燒開水那樣，度度……沒有人給你時間。——徐立華
27.孫德良：我還是強調：“激情澎湃走樓梯”。在這個世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人厲害的人多得是，要放好心態(tài)，不要跟別人比，最后沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準心態(tài)。——南方IT沙龍《互聯網創(chuàng)業(yè)賺錢比拿VC重要》
28.給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴。——王石
29.創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人!——馬云
30.做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。——馮侖
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