供應商質量管理名言
供應商質量管理名言
標準不是決策的來源，客戶滿意才是。以下是學習啦小編為大家整理的供應商質量管理名言，歡迎大家閱讀收藏哦!
供應商質量管理名言精選
1. 質量以顧客的需要為開始，以顧客滿意為結束。
2. 軟件需求是度量軟件質量的基礎。
3. 建立顧客驅動型質量成為企業(yè)經營理念，要求企業(yè)從戰(zhàn)略高度來看待質量問題。
4. 質量要從顧客的角度來看——質量始于顧客的需要，終于顧客的理解。
5. 質量不僅要反映在企業(yè)的產品上，而且要反映在企業(yè)的每一個行為上。
6. 質量需要全體員工同心協(xié)力——應使外部顧客和內部顧客都感到滿意。
7. 管理的最高境界就是利潤的最大化!
8. 管理的最高目標是社會價值最大化。
9. 謙和的態(tài)度，常會使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。日本松下幸之助
10. 人性中最本質的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個孩子仿佛都是為得到賞識而來到人間的。
供應商質量管理名言推薦
1. 給你一百萬，一百個人，你能創(chuàng)造資產和效益，你就算有能力
2. 兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
3. 你一生中賣的唯一產品就是你自己 ——喬·吉拉德
4. 銷售專業(yè)中最重要的字就是“問”。 ——博恩·崔西
5. 一次季度盈利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
6. ——雅虎CEO塞梅爾
7. 在所有組織中，%左右的問題是共同的，不同的只有%。只有這%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。 ——彼得·德魯克
8. 決定經濟向前發(fā)展的并不是財富強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動社會進步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。 ——彼得·德魯克
9. 我的經營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數(shù)得清。
10. ——杰克韋奇
11. 推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。 ——喬·吉拉德
12. 不要過度承諾，但要超值交付。 ——戴爾
13. 營銷學不僅適用于產品與服務，也適用于組織與人，所有的組織不管是否進行貨幣交易，事實上都需要搞營銷。 ——菲利普科特勒
14. 企業(yè)的情況很復雜，所以應該有壯士斷臂的勇氣和決心，因為這個放棄減少了對他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機會來發(fā)展。 ——段永基
15. 管理就是用合適的方法管人管事
16. 作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個人好惡和興趣的基礎上
17. 管理的關鍵：要有良好的執(zhí)行力!
18. 一分鐘經理的精髓是：一分鐘目標、一分鐘表揚、一分鐘懲戒。
19. 質量要求高質量的合作伙伴——包括高質量的供應商和銷售商。
20. 質量方案不能夠挽救劣質產品——一個質量運動并不能夠補救產品缺陷。
21. 質量是可以得到改進的——要靠每一個人去不斷地改進每一件事。
22. 絕口不提“不景氣”這句話。 ——藤田田
23. 企業(yè)的經營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析、觀察才行。 ——藤田田
24. 不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。 ——史蒂格
25. 在各項節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要。 ——王永慶
26. 管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。 ——盛田昭夫
27. 為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當了解才行。
28. ——青木武一
29. 經理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產生一定報負，并朝目標勇往直前。 ——G雷蒙德
30. 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。 ——浦木清十郎
31. 一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。 —松下幸之助
32. 現(xiàn)代管理，就是以人為中心的管理;一切管理的好壞，都是人所創(chuàng)造、影響與決定的。——毛仲強
33. 經理人員的任務則在于知人善任，提供企業(yè)一個平衡、密合的工作組織。 ——洛德凱特寇得
34. 管理職能包括明確地說明目標及獲得實現(xiàn)所定目標必需的資源和努力。 ——巴納德
35. 管理的第一目標是使較高工資與較低的勞動成本結合起來。 ——泰羅
36. 質量改進有時需要數(shù)量上的飛躍——較大的改進必須有新的解決辦法和更精明的工作的方式。
37. 質量并不導致成本上升——改進質量要求“一次性做好”，以減少補救、修正和重新設計的成本，更不 必說在顧客滿意度方面有什么損失了。
38. 質量提高必須同時建立在三個領域之上--技術革新、過程革新和領導革新。
39. 標準不是決策的來源，客戶滿意才是。
40. 質量以顧客的需要為開始，以顧客滿意為結束。