2017年國(guó)企面試題及參考答案(2)
30、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)設(shè)定的難點(diǎn)有哪些?(ABCD)
A、計(jì)劃趕不上變化;
B、與崗位責(zé)任重復(fù);
C、不SMART，尤其是定性的目標(biāo);
D、原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整
31、從組織層面的時(shí)間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有(ABD)
A、管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造越來(lái)越復(fù)雜的表格;
B、一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚;
C、增加管理部門的積極，組織的各種事務(wù)需逐級(jí)上報(bào);
D、盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)
32、關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展，下列說(shuō)法正確的有(ABCD)
A、找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位;
B、從就業(yè)開始;
C、努力成為單位的業(yè)務(wù)骨干直至成為業(yè)內(nèi)的專家;
D、在適應(yīng)與堅(jiān)持的平衡中發(fā)展
33、一個(gè)人是否成為一個(gè)職業(yè)人，其判斷標(biāo)準(zhǔn)有(BCD)
A、在這個(gè)職業(yè)內(nèi)有良好的人際關(guān)系;
B、能從這個(gè)職業(yè)中獲得快樂;
C、不會(huì)再改行從事其他職業(yè);
D、這個(gè)職業(yè)給自己帶來(lái)體面的收入
34、下列說(shuō)法中，錯(cuò)誤有是(ABCD)
A、職稱=職業(yè);
B、職業(yè)=專業(yè);
C、職位=職業(yè);
D、職業(yè)資格=執(zhí)業(yè)資格
35、下列措施中，有利于個(gè)人的時(shí)間管理的有(ABCD)
A、用好碎片化時(shí)間;
B、任何時(shí)候都要從容不迫;
C、永遠(yuǎn)用最佳時(shí)間做最適合的事情;
D、不要把時(shí)間浪費(fèi)在“負(fù)能量”的人與事
36、對(duì)個(gè)人層面的時(shí)間管理，最重要的是(ACD)
A、對(duì)所做的事情持之以恒;
B、所有的工作堅(jiān)持自己一人完成;
C、要有人生規(guī)劃;
D、保證睡眠質(zhì)量
37、在公共部門，績(jī)效管理的框架流程有哪些?(ABCD)
A、確定使命和期望的結(jié)果;
B、測(cè)定績(jī)效;
C、報(bào)告和信息利用;
D、加強(qiáng)績(jī)效與結(jié)果法的實(shí)施
38、關(guān)于目標(biāo)管理，下列認(rèn)識(shí)正確的有(ACD)
A、組織目標(biāo)必須是“作業(yè)性”的;
B、組織的目標(biāo)不是命運(yùn)的導(dǎo)引，而是方向的指標(biāo);
C、組織的目標(biāo)是一套動(dòng)員組織資源和能力的方法;
D、組織的目標(biāo)是唯一的
39、決定一個(gè)人職業(yè)定向的內(nèi)存因素有哪些?(BCD)
A、社會(huì)環(huán)境;
B、職業(yè)興趣;
C、價(jià)值觀;
D、職業(yè)性向
40、在公共管理中，當(dāng)有相互矛盾的目標(biāo)時(shí)，解決的辦法有(ACD)
A、要重視長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性;
B、為各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)配置相同的資源;
C、績(jī)效管理委員會(huì)要有更大的權(quán)益，克服部門主義;
D、要做好深入細(xì)致的思想政治，對(duì)于需要做出局部犧牲的地方要給與足夠的補(bǔ)償
41、廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括(ABCD)
A、婚姻;
B、求學(xué);
C、就業(yè);
D、退休
42、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有(BCD)
A、可以成為企業(yè)提高員工任務(wù)量的理由，從而降低企業(yè)的用工成本;
B、手段和方法比較成熟，便于管控;
C、易于理解和把握，目標(biāo)指向明確，有利于將各種資源聚集，實(shí)現(xiàn)上下統(tǒng)一;
D、易于落實(shí)到人崗，從而有利于組織整體目標(biāo)的達(dá)成
43、職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有(ABCD)
A、穩(wěn)定性;
B、社會(huì)性和群體性;
C、經(jīng)濟(jì)性;
D、歷史性
44、目標(biāo)管理的流程有哪些?(ABCD)
A、執(zhí)行、評(píng)估與調(diào)整;
B、新目標(biāo)的設(shè)定;
C、目標(biāo)的設(shè)定和分解;
D、資源配置及激勵(lì)機(jī)制
45、在公共管理中，目標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)有(ABCD)
A、工作強(qiáng)度越來(lái)越大;
B、需要人手越來(lái)越多;
C、維穩(wěn)的成本越來(lái)越高;
D、政府責(zé)任越來(lái)越大，一把手的壓力越來(lái)越大
46、公共部門目標(biāo)管理的特點(diǎn)有(ABC)
A、PDCA;
B、依法管理;
C、上下結(jié)合;
D、只重視事中管理
47、時(shí)間管理的意義有(AB)
A、身心健康的重要標(biāo)志;
B、達(dá)成目標(biāo)的重要資源;
C、能否成才的唯一標(biāo)準(zhǔn);
D、社會(huì)和諧的根本出路
48、在設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的特點(diǎn)有(AC)
A、體現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo);
B、體現(xiàn)個(gè)人的意愿;
C、體現(xiàn)關(guān)鍵問題的解決;
D、體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的要求
49、科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，各考核指標(biāo)之間需要有相互管理，不能彼此獨(dú)立。(錯(cuò))
2017年國(guó)企面試題及參考答案：判斷題
50、多目標(biāo)決策和實(shí)施需要考慮目標(biāo)之間的關(guān)系。(對(duì)) 51、遠(yuǎn)期目標(biāo)一定要分解到近期目標(biāo)上去，近期目標(biāo)一定要有達(dá)成遠(yuǎn)期目標(biāo)的指向。(對(duì))
52、時(shí)間與空間是密不可分的一個(gè)整體。(對(duì))
53、一個(gè)人對(duì)自己的職業(yè)定位應(yīng)該一次完成，一旦定位就不能再改變。(錯(cuò))
54、在制訂行動(dòng)計(jì)劃的時(shí)候，切忌多方參與，應(yīng)該獨(dú)立自主完成。(錯(cuò)) 55、為提高會(huì)議效率，在會(huì)議結(jié)束時(shí)一定要有歸納總結(jié)。(對(duì)) 56、對(duì)專業(yè)技術(shù)人員而言，最大的激勵(lì)之一就是職業(yè)發(fā)展前程。(對(duì)) 57、由于公共部門的特點(diǎn)，其目標(biāo)管理的發(fā)展程度領(lǐng)先于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性部門。(錯(cuò))
58、目標(biāo)分解是一種壓力向下傳導(dǎo)的過(guò)程，市場(chǎng)的壓力應(yīng)該傳遞到每個(gè)崗位和員工。(對(duì))
59、事關(guān)組織生存的事項(xiàng)均需設(shè)定目標(biāo)。(對(duì))
60、在目標(biāo)管理中，考核是一種激勵(lì)約束機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)
人員的積極性。(對(duì))
61、在企業(yè)，目標(biāo)管理綜合了戰(zhàn)略管理，質(zhì)量管理，財(cái)務(wù)管理，績(jī)效管理。(對(duì))
62、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)不僅要有關(guān)鍵結(jié)果，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過(guò)程。(對(duì)) 63、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個(gè)人的事業(yè)發(fā)展的軌跡。(錯(cuò)) 64、對(duì)于不可能完成的考核指標(biāo)，出現(xiàn)一級(jí)糊弄一級(jí)的情況是很多的，關(guān)鍵是要實(shí)事求是地制定考核指標(biāo)，提出目標(biāo)要求。(對(duì)) 65、目標(biāo)與指標(biāo)是不同的概念，指標(biāo)需要有具體的任務(wù)，而目標(biāo)需要有具體的標(biāo)準(zhǔn)。(錯(cuò))
66、現(xiàn)代目標(biāo)管理理論是上世紀(jì)五十年代以后提出的，但目標(biāo)管理本身早已有之。(對(duì))
67、在目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo)來(lái)源于對(duì)組織使命的理解。(對(duì)) 68、業(yè)務(wù)人員至少要有3/4的時(shí)間配合管理部門的業(yè)務(wù)，而不是做自己的業(yè)務(wù)。(錯(cuò))
69、在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，首先是要對(duì)自己有精準(zhǔn)的定位。(對(duì))
70、在公共管理上，我國(guó)既沒有績(jī)效管理的法案，也沒有績(jī)效管理方面的常設(shè)機(jī)構(gòu)。(對(duì))
71、應(yīng)用重要——緊急時(shí)間管理法時(shí)，永遠(yuǎn)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事。(對(duì))
72、任何組織都會(huì)存在大量的協(xié)調(diào)事項(xiàng)，關(guān)鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào)。(對(duì))
73、項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上就是任務(wù)與時(shí)間的流程圖。(對(duì)) 74、打好基礎(chǔ)、并行工作、不重復(fù)勞動(dòng)都是能夠得到事半功倍效果的方法。(對(duì))
75、對(duì)實(shí)行聘任制的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)能級(jí)越高，聘期越長(zhǎng)。(對(duì)) 76、建立知識(shí)共享平臺(tái)，讓員工不重復(fù)過(guò)去的錯(cuò)誤，這樣可以有效減少時(shí)間浪費(fèi)。(對(duì))
77、標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最高的管理，非標(biāo)化管理是成本最低的管理。(錯(cuò))
78、現(xiàn)代社會(huì)自由職業(yè)都越來(lái)越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人。(對(duì))
79、有些部門以領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)安排代替計(jì)劃，這種工作方式會(huì)導(dǎo)致資源配置出問題。(對(duì))
80、目標(biāo)是個(gè)體、群體、組織、國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目的，境界。(對(duì))
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