華師大mba面試題及參考答案
回答好面試題是華師大mba考核中相當(dāng)關(guān)鍵的一步。以下是小編精心推薦的一些華師大mba面試題及參考答案，一起來學(xué)習(xí)下吧!
華師大mba面試題及參考答案(一)
1.作為一名管理者，請談?wù)剬芾淼目捶?內(nèi)涵和意義)?
2.如何看待技術(shù)與管理的關(guān)系?
技術(shù)與管理師一對此消彼長的關(guān)系;公司初創(chuàng)期技術(shù)完全圍繞著銷售在轉(zhuǎn)，公司成長期重點是打造管理、打造平臺，做好了研發(fā)管理，公司成熟期的技術(shù)遠比管理重要，這不是說這個階段不需要管理了，而是因為管理已經(jīng)規(guī)范得不用操心了，真正需要操心和重視的就是如何不斷提升技術(shù)。
3.你認為管理的目的與本質(zhì)是什么?
就是使所有的工作都能制度化，系統(tǒng)化，所有部門(員工)都能按照“低支出、高收入”的這個原則進行運作，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益、更多的利潤空間。
4.管理是科學(xué)還是藝術(shù)?
企業(yè)管理的藝術(shù)成分大，決定了管理是藝術(shù)的性質(zhì)，但不代表管理沒有科學(xué)的成分，也不代表科學(xué)管理的東西沒用，只不過在管理中，科學(xué)成分沒有藝術(shù)成分起的作用大而已。比如，人不僅自私，還需要公平和成就感，因此人事薪酬制度必須體現(xiàn)多勞多得才行，否則，雇員就不會玩命干活。這是管理的科學(xué)。但是，知道人的共性，以及那些在別的企業(yè)成功的360度評估和德爾菲打分法對管理者幫助不大，因為每個管理者面對的是：怎樣才能讓自己公司那群具體的雇員感到公平和有成就感，這就是藝術(shù)要解決的問題。
5.如何認識領(lǐng)導(dǎo)決策的重要性?怎樣理解“管理就是決策”?
理的全過程就是一個完整的決策過程，也就是說決策貫穿于管理的全過程。不僅選擇行動方案是決策，制定計劃是決策，行動的組織、實施、控制等等每個環(huán)節(jié)都存在著決策問題，所以說管理即決策
6.如何理解決策的選擇性，滿意性和可行性?
7.民主決策是否意味著，事無巨細，都需要集體決策?
8. SWOT分析法有什么作用?企業(yè)在什么情況下可以采用多元化經(jīng)營?
既“優(yōu)勢—劣勢—機會—威脅” 作用可概括為“揚長避短、趨利避害、丟掉包袱、加速發(fā)展”
依據(jù)生命周期理論，企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品的導(dǎo)入期或成長期進入該產(chǎn)業(yè)，因為此時市場吸引力最大，譬如足夠的規(guī)模，高的投資回報率，低的進入障礙，較為寬松的市場競爭環(huán)境等。
9.你是否做過決策?是否成功，為什么?
10.簡述目標(biāo)管理(MBO)的概念。中國企業(yè)適合推行 MBO嗎?為什么?
目標(biāo)管理(Management By Objectires，縮寫為MBO)是一個全面管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，將組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)換為組織單位和成員的目標(biāo)，通過層層落實和采取保證措施，有效地和高效地實現(xiàn)它們。 目標(biāo)管理能適合西方，能適合亞洲，為什么就不能適合中國呢，中國有自己的國情，但中國也是世界的一部分啊，哈哈~~而且，中國的企業(yè)，企業(yè)管理的時間都較短，并沒有形成自己的東西，很多管理的理論、方法本身就是從西方，尤其是美國學(xué)習(xí)引進來的。中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀用一句老話說就是“基礎(chǔ)差，底子薄”，很多管理還是人治，還不規(guī)范，這也許就是我們的國情，就是樓主擔(dān)心西方的目標(biāo)管理不適合中國的原因吧。
但是我覺得，我們不能以這樣的現(xiàn)狀為借口，拒絕改變，拒絕學(xué)習(xí)好的管理方法。正是由于我們存在這樣的問題，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)人家成熟的、科學(xué)的管理方法。 所以，我覺得不存在說目標(biāo)管理適不適合中國的問題。
華師大mba面試題及參考答案(二)
11.目前，我們大部分企事業(yè)單位采用的組織結(jié)構(gòu)形式是什么?它(指直線職能式結(jié)構(gòu))利弊是什么?
12.作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)如何運用手中的權(quán)力?哪些權(quán)力對職工影響最大?
13. “大材小用，不如不用，小材大用，可以一用”你認為這一觀點有道理嗎?
14.你認為管理者應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)?
A超前的意識：B 敏銳的思維：C 寬闊的胸襟：D 果敢的行動：E 可敬的信用：F 良好的人緣：G 積極的心態(tài)：H 強健的體魄：
15.假如你是領(lǐng)導(dǎo)者，如何看待德與才的關(guān)系?如何評價品高才低和品低才高的人?
德是指品德，是指一個人對社會、對他人責(zé)任心的一種表現(xiàn)。才是指才能，是指一個人實現(xiàn)自我價值的能力和手段。對一個人而言，德是靈魂，是向?qū)?才是能力，是工具。根據(jù)其對社會造成的收益從大到小和危害程度從小到大進行排序，結(jié)果是：有德有才，有德無才，無德無才，無德有才。所以，寧可用無德無才之人，也不可用無德有才之人。
16.現(xiàn)代管理為什么要特別強調(diào)創(chuàng)新?創(chuàng)新管理的內(nèi)容是什么?
17.人的能力和貢獻有什么不同?如何處理二者關(guān)系?
18.在現(xiàn)代管理中，為什么激勵顯得特別重要?
1)、吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來2)、開發(fā)員工的潛在能力，促進在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧 3)、留住優(yōu)秀人才 4)、造就良性的競爭環(huán)境
19.你作為一名管理者，經(jīng)常運用哪些激勵手段?效果如何?
20.你認為物質(zhì)激勵和精神激勵，哪一項顯得更為重要?
我比較注重精神激勵，但并不是說不需要物質(zhì)激勵;物質(zhì)激勵稱為提高員工積極性的外動力的話，精神激勵就是提高員工積極性的內(nèi)動力。物質(zhì)激勵能夠較好地發(fā)揮維護員工積極性穩(wěn)定的作用，而精神激勵卻可使員工積極性維持得更長久。
華師大mba面試題及參考答案(三)
21.有效的信息溝通對企業(yè)能發(fā)揮什么樣的作用?作為信息的發(fā)布者如何提高溝通的效果?
22.對于由技術(shù)工作者進入領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，在培訓(xùn)工作中應(yīng)該重點抓好哪項工作?
23.企業(yè)怎樣才能做好漸進式的改革?
漸進式改革以傳統(tǒng)計劃體制中最薄弱的環(huán)節(jié)作為突破口，實行由易到難、逐步過渡的策略。
24.為什么要特別強調(diào)發(fā)展企業(yè)文化的重要性?企業(yè)文化有什么特點?
企業(yè)文化的重要性擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。
一種追求企業(yè)整體效應(yīng)的文化、具有強烈的經(jīng)濟性、是一種集體文化、以創(chuàng)新為突出特征的文化
25.企業(yè)的管理者怎樣做好授權(quán)工作?授權(quán)在管理工作中有什么意義?
確定授權(quán)的對象和授權(quán)的方法、確定目標(biāo)是有效授權(quán)的靈魂、不得重復(fù)授權(quán)、授權(quán)要信任下屬、授權(quán)是要將責(zé)任和權(quán)力一起交給下屬、進行反饋與控制
(1)對領(lǐng)導(dǎo)者意義：①減輕工作負擔(dān)，使其能夠集中精力研究、解決組織中的重大問題;②激發(fā)下屬的工作熱情，培養(yǎng)其工作能力;③密切上下級的關(guān)系，加強協(xié)作，團結(jié)共事。
(2)對下屬的意義：①擁有完成工作的自主權(quán)、行動權(quán)和決策權(quán);②發(fā)揮自身才干，增強責(zé)任感、義務(wù)感和成就感。
(3)對組織的意義：①使領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的溝通渠道縮短且通暢，提高工作效率;②有利于尋求一個合適的治理幅度，提高治理效率;③加強組織的整體力量
26.談?wù)勀銓?ERP的認識?中國企業(yè)推行 ERP的障礙是什么?
ERP(企業(yè)資源計劃)簡稱，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解決企業(yè)的管理問題。企業(yè)的管理問題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具。
1).企業(yè)原有的信息化建設(shè)水平較低2).員工素質(zhì)整體水平比較低3).缺乏ERP實施風(fēng)險的預(yù)測4).自身的管理問題5).對ERP認識不夠深刻
27.中國企業(yè)需要引進洋經(jīng)理、洋參謀嗎?為什么?
28.作為一名管理者，你如何正確運用正強化(表揚、獎勵)和負強化(懲罰、批評)激勵手段?
29.什么是集權(quán)和分權(quán)，企業(yè)如何處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系?
30.你如何看待信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的影響?
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