2017網(wǎng)絡(luò)工程師面試題目及參考答案(2)
2017網(wǎng)絡(luò)工程師面試題目及參考答案
2017網(wǎng)絡(luò)工程師面試題目：填空題
1、黑盒測(cè)試是功能測(cè)試，用黑盒技術(shù)設(shè)計(jì)測(cè)試用例有4種方法：(等價(jià)類(lèi)劃分)(邊界值分析 )( 錯(cuò)誤推測(cè) )( 因果圖)。
2、實(shí)際的邏輯覆蓋測(cè)試中，一般以條件組合覆蓋為主設(shè)計(jì)測(cè)試用例，然后再補(bǔ)充部分用例，以達(dá)到 (路徑 )覆蓋測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。
3、集成測(cè)試的方法有兩種：漸增式測(cè)試和(非漸增式測(cè)試 )。
4、軟件測(cè)試過(guò)程中需要3類(lèi)信息：軟件配置、(測(cè)試配置) 和 ( 測(cè)試工具) 。
5、SCM是一組管理整個(gè)軟件生存期各階段中( 變更 )的活動(dòng)。
6、基線(xiàn)的作用是把各階段的開(kāi)發(fā)工作劃分得更加明確，便于檢查與確認(rèn)階段成果。因此，基線(xiàn)可以作為項(xiàng)目的一個(gè) ( 檢查點(diǎn))。
2017網(wǎng)絡(luò)工程師面試題目：簡(jiǎn)答題
1、高級(jí)測(cè)試工程師日常工作職責(zé)，及應(yīng)該遵循規(guī)范(5分)
2、請(qǐng)畫(huà)出軟件測(cè)試過(guò)程V模型，并寫(xiě)出采用V模型存在的問(wèn)題(5分)
答：1)V模型圖
2) 采用V模型存在問(wèn)題：
①.測(cè)試是開(kāi)發(fā)之后的一個(gè)階段。
?、?測(cè)試的對(duì)象就是程序本身。
?、?實(shí)際應(yīng)用中容易導(dǎo)致需求階段的錯(cuò)誤一直到最后系統(tǒng)測(cè)試階段才被發(fā)現(xiàn)。
?、?整個(gè)軟件產(chǎn)品的過(guò)程質(zhì)量保證完全依賴(lài)于開(kāi)發(fā)人員的能力和對(duì)工作的責(zé)任心，而且上一步的結(jié)果必須是充分和正確的，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，則必將嚴(yán)重的影響整個(gè)工程的質(zhì)量和預(yù)期進(jìn)度。
3、軟件測(cè)試的原則，這些原則能更好的理解和指導(dǎo)我們做測(cè)試工作，請(qǐng)把你所知道的原則詳細(xì)列出來(lái)。(5分)
答：1、測(cè)試可以顯示缺陷的存在，但不能證明系統(tǒng)不存在缺陷。
2、窮盡測(cè)試是不可能的
3、測(cè)試的盡早介入(越晚發(fā)現(xiàn)一個(gè)bug,修改bug成本成倍增加)。
4、第三方或獨(dú)立的測(cè)試團(tuán)隊(duì)。
5、測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)是用戶(hù)的需求
6、盡早定義產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(測(cè)試用例應(yīng)包括明確的輸入和輸出，做到有的放矢)
7、用例全面(有效數(shù)據(jù)、無(wú)效數(shù)據(jù))
8、及時(shí)更新測(cè)試用例，減少測(cè)試人員形成定勢(shì)思維(殺蟲(chóng)劑悖論：殺蟲(chóng)劑用得多了，害蟲(chóng)就有免疫力，殺蟲(chóng)劑就發(fā)揮不了效力)
9、嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)試計(jì)劃，排除測(cè)試的隨意性。
10、充分注意測(cè)試中的群集現(xiàn)象，80%的錯(cuò)誤集中在20%的程序模塊中。
11、應(yīng)當(dāng)對(duì)每一個(gè)測(cè)試結(jié)果做全面檢查。
12、妥善保存測(cè)試計(jì)劃，測(cè)試用例，出錯(cuò)統(tǒng)計(jì)和最終分析報(bào)告，為維護(hù)提供方便。
13、測(cè)試貫穿于整個(gè)生命周期
4、CMM由低至高共分為5個(gè)級(jí)別是什么?并簡(jiǎn)述每級(jí)基本特征。(5分)
答：CMM由低至高共分為5個(gè)級(jí)別：初始級(jí)、可重復(fù)級(jí)、定義級(jí)、管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)
CMM五級(jí)基本特征：
CMM一級(jí)，初始級(jí)：個(gè)別的，混亂的過(guò)程，幾乎沒(méi)有定義過(guò)程的規(guī)則或步驟;
CMM二級(jí)，可重復(fù)級(jí)：已建立的必要過(guò)程準(zhǔn)則，但主要過(guò)程依賴(lài)于個(gè)人經(jīng)驗(yàn);
CMM三級(jí)，定義級(jí)：量化的已定義且制度化的過(guò)程;
CMM四級(jí)，管理級(jí)：量化的已質(zhì)量的過(guò)程;
CMM五級(jí)，優(yōu)化級(jí)：達(dá)到一個(gè)持續(xù)改善過(guò)程。
5、ISO 9001管理八原則是什么?并進(jìn)行簡(jiǎn)要描述?(5分)
答：1.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：組織依賴(lài)于顧客，因此組織應(yīng)該理解顧客當(dāng)前的和未來(lái)的需求，從而滿(mǎn)足顧客要求并超越其期望。
2. 領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者將本組織的宗旨、方向、和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來(lái)，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境。80%質(zhì)量問(wèn)題與管理有關(guān)，20%與員工有關(guān)。
3. 全員參與：各級(jí)員工是組織的生存和發(fā)展之本，只有他們的充分參與，才能使其才能給組織帶來(lái)最佳效益。崗位職責(zé)包括了全員(從總經(jīng)理到基層員工)。
4. 過(guò)程方法：將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地取得預(yù)期結(jié)果。
5. 管理的系統(tǒng)方法： ISO9000針對(duì)設(shè)定的目標(biāo)，識(shí)別、理解并管理一個(gè)由相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。木水桶的圍板原理。
6.持續(xù)改進(jìn)：是組織的一個(gè)永恒發(fā)展的目標(biāo)。PDCA循環(huán)。
7. 基于事實(shí)的決策方法：針對(duì)數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或判斷是有效決策的基礎(chǔ)。用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話(huà)。
8. 互利的供方關(guān)系：通過(guò)互利的關(guān)系，增強(qiáng)組織及其供方創(chuàng)造價(jià)值的能力。麥當(dāng)勞管理方式。
2017網(wǎng)絡(luò)工程師面試題目：分析題
有一個(gè)處理單價(jià)為5角錢(qián)的飲料的自動(dòng)售貨機(jī)軟件測(cè)試用例的設(shè)計(jì)。其規(guī)格說(shuō)明如下：若投入5角錢(qián)或1元錢(qián)的硬幣，押下〖橙汁〗或〖啤酒〗的按鈕，則相應(yīng)的飲料就送出來(lái)。若售貨機(jī)沒(méi)有零錢(qián)找，則一個(gè)顯示〖零錢(qián)找完〗的紅燈亮，這時(shí)在投入1元硬幣并押下按鈕后，飲料不送出來(lái)而且1元硬幣也退出來(lái);若有零錢(qián)找，則顯示〖零錢(qián)找完〗的紅燈滅，在送出飲料的同時(shí)退還5角硬幣。
1) 分析這一段說(shuō)明，列出原因和結(jié)果
原因：
1.售貨機(jī)有零錢(qián)找
2.投入1元硬幣
3.投入5角硬幣
4.押下橙汁按鈕
5.押下啤酒按鈕
結(jié)果：
21.售貨機(jī)〖零錢(qián)找完〗燈亮
22.退還1元硬幣
23.退還5角硬幣
24.送出橙汁飲料
25.送出啤酒飲料
2)畫(huà)出因果圖，如圖所示。所有原因結(jié)點(diǎn)列在左邊，所有結(jié)果結(jié)點(diǎn)列在右邊。建立中間結(jié)點(diǎn)，表示處理的中間狀態(tài)。中間結(jié)點(diǎn)：
11. 投入1元硬幣且押下飲料按鈕
12. 押下〖橙汁〗或〖啤酒〗的按鈕
13. 應(yīng)當(dāng)找5角零錢(qián)并且售貨機(jī)有零錢(qián)找
14. 錢(qián)已付清
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