高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人面試題
面試是高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人求職過程中關(guān)鍵一環(huán),下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼母呒?jí)職業(yè)經(jīng)理人面試題，相信對(duì)你會(huì)有幫助的。
高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人面試題(一)
1、營銷管理實(shí)質(zhì)就是( )。
A、業(yè)務(wù)員推銷產(chǎn)品 B、客戶需求管理 C、交易過程 D、以上都不是
2、現(xiàn)代企業(yè)要求企業(yè)導(dǎo)向是( )。
A、生產(chǎn)導(dǎo)向 B、產(chǎn)品導(dǎo)向 C、銷售導(dǎo)向 D、客戶導(dǎo)向
3、新推出某款高科技產(chǎn)品——洗衣機(jī)，廣告策略選擇，最能打動(dòng)消費(fèi)者( )。
A、名牌廠家制造 B、納米高科技產(chǎn)品 C、手搓型、節(jié)水型 D、售后服務(wù)有保障
4、營銷管理第一步工作是( )。
A、招聘業(yè)務(wù)人員 B、制定價(jià)格策略 C、尋求營銷資源 D、進(jìn)行市場調(diào)研
5、企業(yè)生存的根本( )。
A、多利潤 B、現(xiàn)金維持 C、少負(fù)債 D、低成本
6、目前公司使用的國家規(guī)定的報(bào)表是( )。
A、為檢查納稅而規(guī)定的報(bào)表 B、為企業(yè)管理而設(shè)計(jì)的報(bào)表
C、為便于投資決策的報(bào)表 D、以上都是
7、企業(yè)組織的核心競爭能力( )。
A、多一些技能、資源 B、增加客戶價(jià)值，滿足客戶要求
C、不易被對(duì)手超越 D、以上都是
8、營銷管理體系分為業(yè)務(wù)、市場、客服三位一體，是基于( )。
A、專業(yè)化技能 B、分工負(fù)責(zé) C、圍繞終端客戶展開 D、以上三條都是
9、管理者行為更象( )。
A、農(nóng)夫 B、獵人 C、隨便 D、以上都是
10、ISO9000質(zhì)量管理體系的本質(zhì)在于( )。
A、品質(zhì)要求 B、質(zhì)量證明 C、幫助推銷使用 D、管理程序化
11、根據(jù)雙因素(赫茲伯格)理論，給員工單純加薪是( )。
A、激勵(lì)因素 B、保健因素 C、安全因素 D、以上都是
12、設(shè)計(jì)員工考核績效的根本目的是( )。
A、區(qū)分員工表現(xiàn)優(yōu)劣 B、幫助進(jìn)行獎(jiǎng)罰 C、調(diào)動(dòng)員工的積極性 D、以上都是
13、生產(chǎn)率的變量( )。
A、勞動(dòng) B、資本 C、管理 D、以上都是
14、對(duì)供應(yīng)商的管理要求( )。
A、質(zhì)量 B、交期 C、價(jià)格 D、以上都需要
15、企業(yè)財(cái)務(wù)毛利率的高低主要取決于( )。
A、行業(yè)水平 B、企業(yè)管理效率 C、投資機(jī)會(huì) D、以上都是
16、美國管理學(xué)教授彼得·德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，
你還不是一個(gè)有效的管理者;反過來，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量
只是一個(gè)技術(shù)員。這句話說明( )。
A、有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用能力
B、是否掌握管理理論對(duì)管理者工作的有效性來說無足輕重
C、如果理解管理理論，就能成為有效的管理者
D、有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力，而不必注意管理理論
17、某公司原先是一家設(shè)備制造企業(yè)，后為減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，決定向零售業(yè)發(fā)展。公司的銷售部職員均
來自企業(yè)內(nèi)部，毫無銷售經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展初期銷售業(yè)績很差。后來，公司對(duì)銷售部職員進(jìn)行了正規(guī)的培
訓(xùn)，并改進(jìn)銷售部的裝飾風(fēng)格，才逐漸扭轉(zhuǎn)了銷售業(yè)績的不景氣狀況，開始盈利。從中可以得出以下
哪個(gè)結(jié)論( )。
A、公司的銷售計(jì)劃做得不好 B、一項(xiàng)戰(zhàn)略的成功要依賴正確的戰(zhàn)術(shù)支持
C、不能盲目進(jìn)行多樣化經(jīng)營 D、銷售和生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營不可或缺的兩部分
18、某技術(shù)專家，原來從事專業(yè)工作，業(yè)務(wù)專精，績效顯著，近來被提拔到所在科負(fù)責(zé)人的崗位。隨著工
作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，他今后應(yīng)當(dāng)注意把自己的工作重點(diǎn)調(diào)整到( )。
A、放棄技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作
B、重點(diǎn)仍以技術(shù)工作為主，以自身的榜樣帶動(dòng)下級(jí)
C、以抓管理工作為主，同時(shí)參與部份技術(shù)工作，以增強(qiáng)與下級(jí)的溝通和理解
D、在抓好技術(shù)工作的同時(shí)，做好管理工作
19、為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，某企業(yè)決定推行ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系，從控制的角度看，這是為了加強(qiáng)
( )。
A、預(yù)先控制 B、現(xiàn)場控制 C、事后控制 D、A、B和C
20、小王是華奧投資公司市場部的一名職員，在他近日向公司提交的一份關(guān)于華奧投資公司準(zhǔn)備對(duì)一家保齡球俱樂部投
資的可行性報(bào)告中，他分析了以下各種因素，你認(rèn)為哪一因素對(duì)、該項(xiàng)目的未來發(fā)
展前景最無關(guān)聯(lián)影響( )。
A、市場上對(duì)保齡球運(yùn)動(dòng)的重視程度 B、初步選定的供應(yīng)商生產(chǎn)的保齡球的質(zhì)量水平
C、政府對(duì)公共娛樂運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的管理政策 D、其它娛樂運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目對(duì)保齡球運(yùn)動(dòng)的替代作用
高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人面試題(二)
21、信息溝通網(wǎng)絡(luò)是由各種溝通途徑所組成的結(jié)構(gòu)形式，它直接影響到溝通的有效性及組織成員的滿意度。以下四種溝
通網(wǎng)絡(luò)形式中，最能使組織士氣高昂的溝通網(wǎng)絡(luò)形式是( )。
A、Y式溝通網(wǎng)絡(luò) B、環(huán)式溝通網(wǎng)絡(luò) C、鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò) D、輪式溝通網(wǎng)絡(luò)
22、授權(quán)的原因是基于組織的需要，在工作上使授權(quán)者找到從屬關(guān)系，使部屬知道自己的責(zé)任。某公司
把“不應(yīng)越過負(fù)責(zé)的主管人員對(duì)下屬發(fā)命令”寫進(jìn)公司章程，這與授權(quán)的哪一種原則相符合( )。
A、統(tǒng)一指揮的原則 B、分等級(jí)的原則
C、職能界限的原則 D、權(quán)責(zé)相應(yīng)的原則
23、某企業(yè)總經(jīng)理屬軍地兩用人才，素來以嚴(yán)治軍，注重強(qiáng)化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)，盡管有些年輕
的技術(shù)人員反映該企業(yè)老總的做法過于生硬，但幾年下來該企業(yè)還是發(fā)展很快。根據(jù)管理方格論，
該總經(jīng)理的工作方式最接近于( )。
A、1-9型 B、9-1型 C、1-1型 D、9-9型
24、卡爾森以前只有賓館管理經(jīng)驗(yàn)而無航運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)，但在他被聘為美國泛美航空公司的總裁后，短短三年，就使這家虧本
企業(yè)成為高贏利企業(yè)。你認(rèn)為下述四條說法中哪一條有明顯錯(cuò)誤( )。
A、最高管理者不需要專業(yè)知識(shí)，只要善于學(xué)習(xí)，勤于思考就夠了
B、成功的管理經(jīng)驗(yàn)具有一定的普適性，所以可以成功移植
C、成功管理的關(guān)鍵是人，只要做好人的管理，就可取得成功
D、這僅僅是一種巧合，只說明卡爾森有特別強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力
25、如果你是公司總經(jīng)理，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)以下幾件事需要做出決策時(shí)，你將把主要精力放在( )事上。
A、原材料的采購 B、資金的安排 C、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 D、生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)定
26、相對(duì)而言，目標(biāo)管理更適用于( )。
A、高科技企業(yè) B、巨型跨國公司 C、市場競爭激烈的環(huán)境 D、相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境
27、先端公司原是一家精密機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)，擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，但老產(chǎn)品的市場日趨飽和，高層管理
人員決定通過調(diào)整戰(zhàn)略以應(yīng)付現(xiàn)有局面。人力資源管理部也行動(dòng)起來，并期望盡快完成新的人員配備
計(jì)劃的制定和貫徹工作。為順利完成這一工作，人力資源部必須首先( )。
A、提高人力資源部成員的知識(shí)和技能水平
B、了解和把握公司的發(fā)展方向以及與之相適應(yīng)的任務(wù)目標(biāo)
C、加強(qiáng)人力資源部與其他各部門之間的溝通
D、掌握其他同行公司的發(fā)展?fàn)顩r
28、某服裝企業(yè)集團(tuán)是靠接受一筆美國商人的格子牛仔褲生意起家的。當(dāng)初，許多廠家因?yàn)槔麧櫶投?/p>
不愿意生產(chǎn)，但該集團(tuán)的首腦卻決定以此為企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。它說明( )。
A、一個(gè)企業(yè)應(yīng)該獨(dú)樹一幟，接受人家不愿意接受的生意
B、選擇好第一筆生意對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大意義
C、在許多情況下，市場機(jī)遇比利潤更為重要
D、這種決策只在企業(yè)剛剛起步時(shí)才可使用
29、某公司有三級(jí)管理層：公司總部、產(chǎn)品部(共有12個(gè)產(chǎn)品部)和各職能部門。由于公司的產(chǎn)品種類越來越多，總裁感到難以繼續(xù)對(duì)所有的產(chǎn)品部進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。為此，提出以下組織變革方案，請選出你認(rèn)為最可行的方案( )。
A、在公司總部和產(chǎn)品部之間增加一個(gè)按產(chǎn)品大類組成的管理層
B、選拔一位能力更強(qiáng)的公司總裁
C、淘汰幾種產(chǎn)品
D、各產(chǎn)品部實(shí)行自主管理
30、管理幅度是指主管人員( )。
A、直接而有效地指揮和管理下級(jí)部門的數(shù)量 B、直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量
C、指揮和管理的全部下屬的數(shù)量 D、職責(zé)與權(quán)力的范圍
31、英國大作家蕭伯納曾經(jīng)說過：“你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果，彼此交換后，各人手里仍然還是一個(gè)蘋果;你有一種思想，我有一種思想，彼此交流思想，那么我們每人便有了兩種思想。”你認(rèn)為這句話對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理工作的啟示是( )。
A、企業(yè)之間的物質(zhì)交換不如經(jīng)驗(yàn)交流重要
B、人各有所長，各有所需，但精神需要更為重要
C、當(dāng)前流行的請客送禮之風(fēng)，與精神文明建設(shè)的要求格格不入
D、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的信息溝通可以提高企業(yè)的競爭能力
32、某S公司是一家剛起步的公司，公司的產(chǎn)品剛剛開發(fā)出來，面臨著如何進(jìn)入市場的問題。這一產(chǎn)品是一種全新的營養(yǎng)補(bǔ)
品，與市場上已有的產(chǎn)品有著很大的不同。公司決定先集中力量在鄰近的大城市搞“廣告轟炸”，在這點(diǎn)上公司上下意見一致，但在廣告的側(cè)重點(diǎn)上，大家發(fā)聲了爭議。你認(rèn)為廣告?zhèn)戎攸c(diǎn)應(yīng)
放在以下哪種因素上( )。
A、企業(yè)形象及公司名稱 B、產(chǎn)品商標(biāo)
C、產(chǎn)品包裝 D、本公司產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的區(qū)別
33、根據(jù)經(jīng)營單位組合分析法，假設(shè)某經(jīng)營單位應(yīng)增加必要的投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以維持其有利的市場
地位。該經(jīng)營單位是最有可能指如下哪種經(jīng)營單位( )。
A、“金牛”經(jīng)營單位 B、“明星”經(jīng)營單位 C、“瘦狗” 經(jīng)營單位 D、“幼童” 經(jīng)營單位
34、企業(yè)集團(tuán)是以資產(chǎn)為紐帶，由若干個(gè)企業(yè)，科研單位及經(jīng)營組織聯(lián)合而成的經(jīng)濟(jì)組織，以下說法中，
哪一種比較確切地表達(dá)了企業(yè)集團(tuán)的性質(zhì)( )。
A、具有獨(dú)立法人地位的經(jīng)濟(jì)組織 B、具有母子公司體制的獨(dú)立法人
C、是多個(gè)獨(dú)立法人企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)濟(jì)組織 D、是以資產(chǎn)為紐帶的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)組織
35、對(duì)大多數(shù)企業(yè)主管來說，最令他們困擾的不是如何與競爭對(duì)手搶奪市場，而是如何找到、訓(xùn)練和留住
優(yōu)秀的員工，對(duì)搞技術(shù)企業(yè)尤其如此。請你為這些主管在以下幾項(xiàng)中找到最佳的一種方法( )。
A、提供誘人的薪水和福利 B、提供舒適的工作環(huán)境
C、提供具有挑戰(zhàn)性的工作 D、提供自由工作的便利
高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人面試題(三)
36、某產(chǎn)品的年產(chǎn)量是5萬件，所耗固定成本為15萬元，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為2元，若要求利潤為
總成本的20%，則該產(chǎn)品售價(jià)應(yīng)為( )。
A、6元 B、6，3 C、7，3 D、7元
37、古羅馬法典曾規(guī)定：“行政長官不宜過問瑣事”。美國通用汽車公司和杜邦公司先后在本世紀(jì)20年代初
推行事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，將日常管理事務(wù)的全面協(xié)調(diào)權(quán)責(zé)下放給事業(yè)部或分部經(jīng)理。這對(duì)于高層管理者
來說，體現(xiàn)了什么原則( )。
A、創(chuàng)新原則 B、例外原則 C、集權(quán)原則 D、分權(quán)原則
38、一家公司生產(chǎn)了一種售價(jià)為1500美元的激光捕鼠器，該產(chǎn)品的捕鼠效果及使用性能堪稱一流，但結(jié)果
沒有銷出幾個(gè)。這家公司開發(fā)該新產(chǎn)品失敗的原因最可能是( )。
A、未能令廣大消費(fèi)者了解該產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn) B、只注重該產(chǎn)品性能，而忽視消費(fèi)者的價(jià)格承受力
C、人們不需要捕鼠 D、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能仍未盡善盡美
看過“高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人面試題”的人還看了：
高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人面試題
