工程師評(píng)職稱論文怎么寫(xiě)范文參考

　　工程師是指在工程學(xué)其中一個(gè)范疇持有專業(yè)性學(xué)位或相等工作經(jīng)驗(yàn)的人士，具體是指具有從事工系統(tǒng)操作、設(shè)計(jì)、管理、評(píng)估能力的專業(yè)人員。那工程師評(píng)職稱的論文要怎么寫(xiě)呢?下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的工程師評(píng)職稱論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　工程師評(píng)職稱論文篇1

　　淺析工程造價(jià)的控制以及管理

　　引言

　　建筑工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,特別是受“買(mǎi)方市場(chǎng)”規(guī)則的影響,建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)微薄無(wú)幾,有的項(xiàng)目甚至虧本經(jīng)營(yíng),這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理,嚴(yán)格控制施工成本。工程造價(jià)有效控制本身要求,在整個(gè)工程施工階段,隨時(shí)利用各種手段糾正實(shí)際成本與目標(biāo)成本偏差,把工程造價(jià)控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi),保證工程造價(jià)有效控制和利潤(rùn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),以求在建設(shè)項(xiàng)目施工中能合理利用人力、財(cái)力,從而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由此可見(jiàn),施工階段工程造價(jià)控制與管理是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的、多向性系統(tǒng)管理工程,它與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及工程技術(shù)人員、預(yù)決算人員和財(cái)務(wù)人員知識(shí)的全面性和廣泛性有著密切的聯(lián)系,企業(yè)必須從工程招投標(biāo)到竣工決算全過(guò)程采取措施,運(yùn)用“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”相結(jié)合的手段,有效地控制工程造價(jià)。

　　1投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的控制與管理

　　在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段,項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響,是工程造價(jià)控制的重要階段。具體地說(shuō),就是可行性研究?？尚行匝芯渴沁\(yùn)用多種科學(xué)手段綜合論證一個(gè)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)、實(shí)用與否,在財(cái)務(wù)上是否盈利,做出環(huán)境影響、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析與評(píng)價(jià),及工程項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力等的結(jié)論,為投資決策提供科學(xué)的依據(jù)。

　　投資決策科學(xué)與否會(huì)給國(guó)家和企業(yè)帶來(lái)重要影響。如一些匆忙上馬的新建工程由于在投資決策階段缺乏超前的思想意識(shí),對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)估計(jì)不足,致使工程建設(shè)中設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證隨著工程進(jìn)度經(jīng)常發(fā)生變化,從而導(dǎo)致投資嚴(yán)重不足,造成很大缺口,使工程投資一增再增。同時(shí),由于資金短缺又使工程的竣工日期一拖再拖。在這種惡性循環(huán)下,施工企業(yè)因此背上了沉重的包袱。再如一些國(guó)債項(xiàng)目或世行貸款項(xiàng)目,由于某些領(lǐng)導(dǎo)只顧眼前的利益和光環(huán),致使一些建設(shè)項(xiàng)目在無(wú)任何可行性研究或初步設(shè)計(jì)的情況下,大量的資金盲目投入并沒(méi)有得到相應(yīng)的投資效益和經(jīng)濟(jì)回報(bào),給國(guó)家造成了巨大損失。因此,必須全面提高工程人員的素質(zhì),以保證項(xiàng)目投資決策真實(shí)有效、切實(shí)可行。

　　2設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制和管理

　　設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目投資起著決定性的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,我國(guó)目前的情況是影響項(xiàng)目投資最大的階段,是約占工程項(xiàng)目建設(shè)周期1/4的技術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)束前的階段。

　　在初步設(shè)計(jì)階段,影響項(xiàng)目投資的可能性為35%-75%;在施工圖設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的可能性為5%~35%。很顯然,項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段,而在項(xiàng)目做出投資決策后,控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。但在現(xiàn)行的管理體制下,設(shè)計(jì)工作并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視和監(jiān)督,大量的工程項(xiàng)目沒(méi)有推行限額設(shè)計(jì),沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)選。很多建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)只重視技術(shù)上的可行性,卻忽視了經(jīng)濟(jì)上的合理性,沒(méi)有采取應(yīng)有的措施促使設(shè)計(jì)單位去精心設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)。

　　而一些設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄,認(rèn)為“省了投資是別人的,出了問(wèn)題是自己的”,從而搞保守設(shè)計(jì),采用加大梁柱截面、增加鋼筋含量、隨意提高安全系數(shù)等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,造成許多不必要的浪費(fèi)。再者,設(shè)計(jì)單位多是自收自支的事業(yè)單位,按照我國(guó)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)規(guī)定,其計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均按其工程設(shè)計(jì)預(yù)算的百分比來(lái)計(jì)取,優(yōu)化設(shè)計(jì),降低工程造價(jià)在計(jì)取設(shè)計(jì)費(fèi)用方面得不到具體的體現(xiàn)。故而設(shè)計(jì)人員根本無(wú)心考慮設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性,也就缺乏精品意識(shí)。面對(duì)這種現(xiàn)象,我們要大力加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的控制和管理。具體應(yīng)采取以下措施:

　　2.1引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,大力推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。為了增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的責(zé)任心,促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高,就必須把設(shè)計(jì)單位全面推向市場(chǎng)。設(shè)計(jì)單位要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝就必須提高技術(shù)水平,在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量要求的前提下,降低工程造價(jià)。據(jù)統(tǒng)計(jì),采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)一般可加快設(shè)計(jì)進(jìn)度l~2倍,節(jié)約建設(shè)投資l0%~l5%。

　　2.2推行限額設(shè)計(jì),提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì),按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。即將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先行分解到各專業(yè),然后再分解到各單位工程和各分部工程。各專業(yè)在保證使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更,以保證投資總額不被突破。當(dāng)然,限額設(shè)計(jì)不是一味地為了節(jié)省投資,而應(yīng)尊重科學(xué),尊重實(shí)際。

　　2.3優(yōu)選設(shè)計(jì)方案,實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度。設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效果不僅取決于技術(shù)條件,而且還受不同地區(qū)的自然條件和社會(huì)條件的影響,設(shè)計(jì)方案選擇時(shí),須綜合考慮各方面的因素,對(duì)方案進(jìn)行全方位技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較,須結(jié)合當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)條件,選擇功能完善、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。如果設(shè)計(jì)單位在批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資限額內(nèi),認(rèn)真運(yùn)用價(jià)值工程的原理,進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較,在保證安全和不降低功能的前提下,通過(guò)采用新方案、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝,達(dá)到了節(jié)約工程投資的目的,則可按其節(jié)約的投資額給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì);反之,則給予一定程度的罰款。這樣就能夠充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)部門(mén)的積極性、主動(dòng)性,進(jìn)而控制工程造價(jià)。

　　3施工階段的造價(jià)管理與控制

　　施工階段的管理是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),這個(gè)階段管理的效果將直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的效益,因此,施工企業(yè)應(yīng)對(duì)這個(gè)階段的管理給予足夠的重視。應(yīng)著重做好以下幾方面:

　　3.1以投標(biāo)價(jià)為上限編制成本預(yù)算,建立成本明細(xì)臺(tái)賬,嚴(yán)把成本控制關(guān)。建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。以月度施工作業(yè)計(jì)劃為龍頭,并以月度計(jì)劃產(chǎn)值安排當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃,同時(shí)由項(xiàng)目各部門(mén)根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃具體編制本部門(mén)的用款計(jì)劃,項(xiàng)目財(cái)務(wù)成員應(yīng)根據(jù)各部門(mén)月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總,并按用途的輕重緩急平衡調(diào)度,同時(shí)提出具體實(shí)施意見(jiàn),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行,在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本應(yīng)根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際用款做好記錄,并于下月初反饋給有關(guān)部門(mén),由各部門(mén)自行檢查分析節(jié)超原因。

　　3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生一切損失費(fèi)用。質(zhì)量成本包括以下主要方面:控制成本和故障成本。工程質(zhì)量越高,故障成本就越低。

　　3.3靠高水平的經(jīng)營(yíng)管理取勝。即通過(guò)做好施工組織設(shè)計(jì),正確確定施工方案;應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù),采取合理的施工工藝和機(jī)械設(shè)備;有效地組織材料供應(yīng)并以較低的價(jià)格采購(gòu),減少二次搬運(yùn)和材料消耗;在保證工程質(zhì)量和工期的前提下,安排均衡施工,避免大搶大窩和人海戰(zhàn)術(shù),力爭(zhēng)少用人力和資金,從而有把握地降低工程成本。

　　4竣工決算階段工程造價(jià)的控制與管理

　　竣工結(jié)算階段是施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié),它直接以“量”的形式反映了企業(yè)管理水平的高低。在工程即將竣工時(shí),就要為這一階段做準(zhǔn)備:收集施工過(guò)程中一切與工程有關(guān)的資料,主要有招投標(biāo)文件,合同文件,竣工圖,施工組織設(shè)計(jì),工程變更單,工程結(jié)算書(shū)以及雙方一切有關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)的記錄和文件憑證等。對(duì)以上資料認(rèn)真、詳細(xì)地研究,弄清來(lái)龍去脈,做到心中有數(shù)。以工程施工預(yù)算和工程結(jié)算書(shū)為基礎(chǔ),根據(jù)合同地下室頂板的高度)的地下車(chē)庫(kù)結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)不降低的做法是安全的。

　　工程師評(píng)職稱論文篇2

　　淺析建筑工程造價(jià)的管理

　　從建立成本核算管理體系、簽訂平等互利施工合同、提高造價(jià)人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程索賠以及施工人員、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面論述了造價(jià)管理的措施。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程;造價(jià);管理;控制

　　1 引言

　　在建筑工程的生產(chǎn)、管理過(guò)程中,造價(jià)管理是一項(xiàng)重要工作。由于工程造價(jià)管理是一項(xiàng)集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理于一體的綜合性的工作。該項(xiàng)工作的好壞直接導(dǎo)致工程成本管理的難易。但現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)企業(yè)的造價(jià)管理人員為了完成自己的經(jīng)營(yíng)任務(wù),為中標(biāo)而投標(biāo),為完成任務(wù)而結(jié)算,在投標(biāo)與結(jié)算階段缺乏對(duì)工程施工過(guò)程中的成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、考慮與控制,投標(biāo)報(bào)價(jià)、造價(jià)管理同工程實(shí)際運(yùn)行狀況脫鉤,無(wú)法起到指導(dǎo)施工與控制成本的目的,結(jié)果造成施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)質(zhì)量不高、效益下降、項(xiàng)目成本超標(biāo)、管理失控,甚至出現(xiàn)工程經(jīng)營(yíng)虧損。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面都發(fā)生了一系列變化,需要造價(jià)管理人員與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、施工生產(chǎn)、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等要素緊密配合,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、造價(jià)管理活動(dòng)的實(shí)際,抓影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)與因素,采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核等一系列措施,把成本管理工作與現(xiàn)實(shí)情況緊密的結(jié)合在一起,實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理與成本控制有機(jī)結(jié)合,最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的效益最大化、價(jià)值最大化。

　　2 加強(qiáng)工程造價(jià)管理的措施

　　2.1 建立成本核算管理體系

　　工程造價(jià)的控制所涉及的范圍較廣、工作環(huán)節(jié)多、形式復(fù)雜,所以,施工企業(yè)必須進(jìn)行優(yōu)化管理,建立成本核算管理保證體系。企業(yè)能夠建立有效的成本核算管理體系要求企業(yè)應(yīng)編制好企業(yè)定額。企業(yè)定額相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部事先規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn),是建安企業(yè)內(nèi)部管理水平的體現(xiàn);是施工企業(yè)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)計(jì)劃和人工、材料、機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃的基礎(chǔ);是簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)和限額領(lǐng)料單的計(jì)算依據(jù)、是進(jìn)行工料分析、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、加強(qiáng)企業(yè)成本核算的基礎(chǔ);是考核施工班組,搞好企業(yè)內(nèi)部分配的衡量標(biāo)準(zhǔn);是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ);是確定建設(shè)工程定額體系中定額水平的基礎(chǔ)等等。在整個(gè)施工過(guò)程中都要把企業(yè)定額作為成本管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.2 簽訂平等互利的施工合同

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,建設(shè)工程主要通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或直接發(fā)包的方式確定承包人。同時(shí)由于工程建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、多樣的施工過(guò)程,受人為、政策、市場(chǎng)價(jià)格、工程變更、不可抗力等因素影響非常大,因此它具有高風(fēng)險(xiǎn)性,所以能否簽訂一個(gè)公平公正、合理、平等互利的施工合同對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有直接的影響,并能夠直接導(dǎo)致施工過(guò)程中成本控制的難易,在合同的簽訂過(guò)程中應(yīng)主意以下幾點(diǎn):

　?、佟⒆⒁馐欠翊嬖诮ㄔO(shè)方(業(yè)主)違背招標(biāo)規(guī)定,以承包方降費(fèi)、壓價(jià)或帶資等指令性條件要求承包方接受、使承包方承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)等條款;

　?、凇⒂捎谝话愎こ滩牧峡們r(jià)約占工程成本的60-65% ,并且其受市場(chǎng)價(jià)格影響頗大,所以在簽訂合同時(shí),盡量把主材因受市場(chǎng)影響造成價(jià)格波動(dòng),因此帶來(lái)的價(jià)格爭(zhēng)議解決方法必須按國(guó)家主管部門(mén)的有關(guān)調(diào)整規(guī)定寫(xiě)入合同條款中,以減少由于材料價(jià)格造成對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失;

　?、?、合同中雙方的違約責(zé)任條款,對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其主意建設(shè)方不按照合同規(guī)定支付工程款等違約現(xiàn)象,因?yàn)榇祟惉F(xiàn)象對(duì)于建筑企業(yè)能夠進(jìn)行正常施工具有關(guān)鍵作用; ④、工程中各項(xiàng)措施項(xiàng)目費(fèi)約占工程造價(jià)1 5%左右,在簽訂合同過(guò)程中各項(xiàng)措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)取辦法必須在施工合同中作出明確規(guī)定,寫(xiě)入合同條款等等。

　　2.3 提高造價(jià)管理人員的素質(zhì)

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,建筑工程成本采用實(shí)報(bào)實(shí)銷的形式,工程實(shí)際造價(jià)的高低對(duì)施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本沒(méi)有影響,因此施工企業(yè)的預(yù)算人員的要求較低,不管什么水平只要“加、減、乘 除”,經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)就可以,理論與學(xué)術(shù)積累不多;隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建設(shè)單位拖結(jié)算、拖工程款的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重、處理方式日趨復(fù)雜與困難、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師制度的推廣與工程量清單報(bào)價(jià)規(guī)范的實(shí)施等等,均對(duì)工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平、能力提出了新的更高的要求,尤其是在中國(guó)假如WTO 以來(lái),國(guó)際建筑公司越來(lái)越多的進(jìn)軍中國(guó)的建筑市場(chǎng),對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)工程造價(jià)優(yōu)先重要,因此工程造價(jià)人員在具有扎實(shí)的計(jì)算、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的前提下,還必須懂得一定的工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、合同、法律與施工管理等方面的知識(shí),才能適應(yīng)不了新形勢(shì)下對(duì)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、造價(jià)管理的要求。

　　2.4 現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程索賠

　　現(xiàn)場(chǎng)簽證是發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)的事件以及為保證特定工程項(xiàng)目施工順利完成采取的各類技術(shù)措施的簽證認(rèn)可,是保證項(xiàng)目管理取得合理、公正的竣工結(jié)算利潤(rùn)的重要保證,只有采取認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度抓好現(xiàn)場(chǎng)簽證,才能達(dá)到工程成本管理目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)最佳效益;隨著市場(chǎng)化的深入,尤其是加入WTO以來(lái),國(guó)際建筑公司的進(jìn)軍,施工索賠現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,因此加強(qiáng)對(duì)施工索賠工作的管理,采取積極有效的方法和措施,公正、及時(shí)地處理好施工索賠,是保證合同順利實(shí)施,取得合理的工程造價(jià),降低成本,提高效益的重要保證。

　　2.5 施工人員的組織與管理

　　施工人員作為施工過(guò)程中的主體對(duì)工程成本產(chǎn)生很大的影響,因此施工中必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。首先要嚴(yán)把工人進(jìn)場(chǎng)關(guān),尤其是對(duì)各種技術(shù)人員、特殊工種要進(jìn)行必要的技術(shù)考核,不合格的要進(jìn)行培訓(xùn)才能進(jìn)場(chǎng);施工過(guò)程中要根據(jù)工人實(shí)際情況進(jìn)行合理崗位、人員分配,避免出現(xiàn)人工不足、窩工等現(xiàn)象;根據(jù)具體工程的實(shí)際特征建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性,通過(guò)提高人員的工作效率來(lái)節(jié)約施工成本。

　　2.6 材料管理

　　首先要控制好材料數(shù)量。應(yīng)根據(jù)施工圖計(jì)算出材料的實(shí)際應(yīng)用數(shù)量,再根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)和材料消耗規(guī)律確定材料的消耗數(shù)量,最終確定材料的購(gòu)進(jìn)量。施工過(guò)程中尤其是在工程收尾階段要及時(shí)清點(diǎn)材料數(shù)量確保不發(fā)生工程竣工時(shí)剩余大量材料;其次嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。材料購(gòu)進(jìn)前要對(duì)所選材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察,必要時(shí)要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn),確保購(gòu)進(jìn)材料質(zhì)量合格,對(duì)不合格的產(chǎn)品,堅(jiān)決拒絕使用,以免發(fā)生由于材料質(zhì)量造成返工、維修等現(xiàn)象增加成本;第三要控制好施工過(guò)程中工人的材料使用數(shù)量,堅(jiān)決避免由于工人技術(shù)水平不到等因素引起的材料浪費(fèi)現(xiàn)象2.7 設(shè)備管理

　　在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前要對(duì)其進(jìn)行全面的檢修、維護(hù)、試運(yùn)行,嚴(yán)禁設(shè)備“帶病進(jìn)場(chǎng)”在施工過(guò)程中由于設(shè)備故障造成工程停工增加施工成本;建立合理的設(shè)備運(yùn)行管理制度,確保設(shè)備不超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),各種設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中要有專人負(fù)責(zé)管理,對(duì)其進(jìn)行必要的檢修、維護(hù),確保設(shè)備出現(xiàn)故障能夠及時(shí)修復(fù)。

　　2.8 財(cái)務(wù)管理

　　工程施工前必須有必要的準(zhǔn)備金,以確保工程能夠正常開(kāi)工;施工過(guò)程中財(cái)會(huì)人員要和工程技術(shù)人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度表,制訂出比較詳細(xì)的資金運(yùn)用表并保證充足的資金以確保工程的正常施工,同時(shí)在施工過(guò)程中發(fā)生突發(fā)事件時(shí)有必要的資金準(zhǔn)備。

　　3 結(jié)語(yǔ)

　　工程施工造價(jià)、成本是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資的重要組成部分,它直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,所以施工中加強(qiáng)造價(jià)管理、降低成本、提高效益是所有施工企業(yè)能否生存、發(fā)展的選擇條件。建筑企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力,以期取得最大的投資效益;對(duì)成本的控制只有通過(guò)對(duì)人工、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)等進(jìn)行有效管理、控制,做到各項(xiàng)目標(biāo)統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)化組合,才能逐步提高自身的技術(shù)、管理水平,實(shí)現(xiàn)效益最大化、價(jià)值最大化的最終目標(biāo)。

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