河南省衛(wèi)生職稱論文范文

河南省衛(wèi)生職稱論文范文

　　生活條件所采取的個人的和社會的衛(wèi)生措施，可增進人體健康，下面小編給大家分享河南省衛(wèi)生職稱論文范文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　河南省衛(wèi)生職稱論文范文篇一

　　論如何加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構財務管理

　　摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構各部門的職能分配也趨于完善和合理。就醫(yī)療機構內各部門來說，都是基層單位發(fā)展必不可少的一部分。財務管理部門盡管不直接參與基層單位救死扶傷的工作，然而，卻對醫(yī)療機構的整體發(fā)展起著重要作用?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構承擔著為社會大眾服務的責任與義務，同時基層單位內部也需要持續(xù)的動力支持來維持和促進基層單位的長遠發(fā)展。財務管理在理清基層單位財務關系、方便病人及時就醫(yī)、維持其正常運作發(fā)揮著重要的作用。本文就結合當前基層醫(yī)療衛(wèi)生機構財務部門財務管理工作現(xiàn)狀，簡要分析如何加強財務管理。

　　關鍵詞：基層醫(yī)療衛(wèi)生機構 財務管理工作 財務管理重要性

　　一、充分認識到加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構財務管理的重要作用

　　(一)加強財務管理有利于醫(yī)療衛(wèi)生機構整體管理水平提高

　　對于基層醫(yī)療機構的財務部門而言，在基層單位中是一個必不可少的部門組織，并在醫(yī)療機構的發(fā)展中起著重要的作用。由“短板效應”我們可以看到，影響事物發(fā)展的因素體現(xiàn)在各個方面，不可忽略了整體中的任何一部分。由于在醫(yī)療機構內部，基層單位的財務管理部門不直接參與到基層單位的日常工作中，因此部分基層單位領導管理團隊對基層單位財務部門沒有引起必要的重視，這就會直接影響基層單位的整體管理水平的提高。隨著社會的不斷發(fā)展，基層單位之間的競爭力也在日趨激烈，不斷提升的基層單位整體管理水平有利于基層單位競爭力的增強。只有有效的財務管理，才能給基層單位的各部門工作提供經濟支持，才能保證基層單位各部門有條不紊的進行日常工作，同時也有利于基層單位進行正確的管理工作。

　　(二)加強財務管理工作能夠維持醫(yī)院正常運轉秩序

　　對于醫(yī)療機構的正常運轉秩序而言，是離不開醫(yī)療機構的財務部門以及財務管理工作的。首先分析基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的收入問題，對于一般的基層單位而言，當病人進入到基層單位的時候，最先接觸到的并不是醫(yī)生或者是護士，而是我們基層單位的財務管理工作人員。因此，有效的財務管理體制保證了醫(yī)院日常工作秩序的穩(wěn)定與正常運轉的開始。然后隨著病人看醫(yī)生的步伐，基層單位的財務也在不斷的跟進，可以說沒有基層單位的財務部門，病人們就不能將看病進行到底，那么基層單位也就會徹底的癱瘓。在醫(yī)生建議病人需要做身體檢查的時候，病人最先要接觸到的當然還是基層單位的財務人員，需要對檢查費用劃價繳費。在病人看醫(yī)生完畢之后，還會按照醫(yī)生開出的藥單抓藥，這同時也需要到交費處進行繳費。

　　(三)有效財務管理促進醫(yī)療機構經濟效益提升，為基層單位發(fā)展提供動力

　　在社會發(fā)展的新形勢下，“理財”成為社會中各行各業(yè)所都會熟知的一個詞匯。同時對于基層單位這一個有著復雜運行結構的經濟體來說，理財更是必不可少的?；鶎訂挝坏呢攧詹块T與財務管理對于基層單位的正常運轉與長遠發(fā)展都是非常重要的?；鶎訂挝恢挥型ㄟ^財務部門，清晰的看到基層單位的經濟運轉情況，才能夠做出利于基層單位發(fā)展的決策。盡管基層單位有著服務人民的特殊性質，然而沒有經濟利益的支持，在當前的社會發(fā)展情況下，還是舉步維艱的。因此，有效的基層單位財務管理，有利于基層單位的經濟效益提升，有了足夠的經濟效益，才能夠為基層單位的發(fā)展提供持久的動力。

　　二、加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構財務管理的具體措施

　　(一)提升醫(yī)療機構財務管理的相關從業(yè)人員的綜合素質

　　對于醫(yī)療機構而言，財務管理工作都是由專門的工作人員負責，因此相關工作人員的素質情況，將直接的影響到醫(yī)療機構的財務管理工作。為了保證醫(yī)療機構財務管理工作的準確性，應該著力于提高基層單位財務管理人員的綜合素質。對于財務管理人員素質的分析主要包括兩個方面，首先是關于工作人員的專業(yè)技巧的提高。對于醫(yī)療機構的財務管理工作，相關的從業(yè)人員應該擁有過硬的專業(yè)技巧。只有專門的會計專業(yè)的人才，才能夠很好的完成基層單位的財務管理工作，因此醫(yī)療機構在進行財務工作管理人員招聘的時候，應該注重工作人員的專業(yè)技能。另一方面關于財務管理工作人員的綜合素質就是工作人員本身，工作人員能不能認真的對待財務工作，在工作中是否會出現(xiàn)徇私舞弊的狀況等等。因此，應該定期的進行財務管理人員的素質提高培訓，不斷的提升財務管理人員的綜合素質。

　　(二)評析基層單位審計的內部控制制度是否健全和完善

　　在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的財務管理問題的分析中，首先應該明確應收賬款審計的工作流程，這樣才能牢牢的把握該工作中的每一個環(huán)節(jié)，避免在某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，影響到整個應收賬款的處理工作。在財務管理的審計過程中，首先要看的就是內部控制體制是否完善和健全。完善健全的內部控制機制是保證應收賬款審計工作順利進行的基礎和前提，因此應該首先注意到這一環(huán)節(jié)。在應收賬款內部控制體制的分析中，主要從以下幾個方面著手。首先是在應收賬款的審計工作中職責的分配問題，應該給予工作人員以明確的分工，大家各司其職才能順利的完成應收賬款的審計工作。接著就是分析應收賬款的記錄和備份情況，為了防止一些別有用心的單位對應收裝款做手腳，就應該對應收賬款的具體數(shù)目和信息及時的做好記錄以及必要的備份，以確保應收賬款的準確性。最后還應該注意到內部控制體制中是否具備了關于壞賬的審批系統(tǒng)，壞賬是應收賬款中常會出現(xiàn)的情況，因此在內部控制體系中，應該完善這一環(huán)節(jié)，建立和完善壞賬處理體制。

　　(三)核查末期款項的真實以及準確程度

　　為了保證醫(yī)療機構的財務管理處理工作不出現(xiàn)問題，核查末期的應收項款的真實以及準確性就是必要的工作，應該高度重視和正確對待。醫(yī)療機構應收賬款的末期核查的形式主要是核對工作，就是將應收賬款的總額與日常工作中應收賬款的明細展開對比和核查，以確保整個應收賬款的審計過程中不會出現(xiàn)問題。對于醫(yī)療機構而言，在每一階段的末期都應該做好財務管理的核對工作，只有保證了財務管理的清晰與規(guī)范，才能夠為基層單位的遠行提供強有力的動力。對于基層單位的財務管理而言，核查末期賬款的真實性與準確程度是非常重要的。財務管理是一項非常重要的工作，不能僅僅看字面的數(shù)據(jù)，而是應該做好嚴格的核查工作，確保財務管理款項的真實性與準確性。 　　(四)核實應收賬款的增減的真實與準確程度

　　為了保證醫(yī)療機構的財務管理工作不出現(xiàn)問題，還應該審查應收項款的增減是否真實，以及增減的準確度如何。在此項工作的審查工作中，主要從以下幾個方面展開分析和調查。首先，應該查清應收賬款的賒銷記錄是否經過了應有程序的嚴格審批，只有經過審批的賒銷才是合理的，不能出現(xiàn)對應收賬款的不明賒銷，否則對于整個單位的財務管理來說都會是一項巨大的損失。另外就是核查時間的準確性，關于時間的準確性主要是核查銷售收入的應收賬款在具體入賬的過程中，時間是否與記錄一致，以確保應收賬款的審計工作不會出現(xiàn)問題。然后就是核查一些已經收到的賬款的記錄情況，是否存在虛帳的情況，一些已經收到的賬款沒有及時的記錄。然后就是一些長期沒有歸還的賬款的處理情況，在賬款核查的過程中，還應該完善賬款催收的情況。最后就是關于壞賬的處理情況，一些已經確定無法收回的賬款應該做好完善的壞賬處理，這樣才能有效的保證醫(yī)療機構應收賬款的審計工作順利進行。

　　(五)從多方面入手，建設節(jié)約型基層衛(wèi)生醫(yī)療機構

　　節(jié)約型社會的建設已經成為的當今時代發(fā)展的潮流，對于醫(yī)療機構的發(fā)展而言，應該積極的順應這個時代大潮，積極的打造節(jié)約型的社會。在醫(yī)療機構財務管理制度改革的過程中，更加應該注重節(jié)約問題。對于醫(yī)療機構而言，主要從開源、節(jié)流、可持續(xù)發(fā)展三個方面進行。首先在基層醫(yī)療機構的公共設施方面，應該結合實際情況，在滿足醫(yī)療機構正常運轉需求的前提下，盡可能減少能源資源的浪費，比如在一些醫(yī)療機構的公共場合內，應該人走關燈，并注意水資源的節(jié)約利用，全面的推動節(jié)約型醫(yī)療機構建設。醫(yī)療機構的財務管理工作應該將功夫用在平時，從身邊的小事做起，推動節(jié)約型基層衛(wèi)生醫(yī)療機構的建設，做好醫(yī)療機構的財務管理工作。

　　三、結束語

　　財務管理工作對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的發(fā)展起著重要的推動作用。本文主要從兩個大的方面淺析了如何加強醫(yī)療機構的財務管理工作。首先應該認識到醫(yī)療機構的財務管理工作對于醫(yī)療機構發(fā)展的重要性作用，加強財務管理有利于醫(yī)療衛(wèi)生機構整體管理水平提高，能夠維持基層單位正常運轉秩序，同時促進醫(yī)療機構經濟效益提升，為基層單位發(fā)展提供動力，其次應該采取有效的措施，加強財務管理工作。

　　參考文獻：

　　[1]梅紫群.基層醫(yī)療衛(wèi)生機構財務集中核算管理探討[J].行政事業(yè)資產與財務. 2013(14)

　　[2]王小敬.淺析新基層醫(yī)療衛(wèi)生機構財務會計制度的實施[J].中國衛(wèi)生產業(yè). 2012(02)

　　[3]郝春.對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構新財會制度的探討分析[J].財經界(學術版). 2011(07)

點擊下頁還有更多>>>河南省衛(wèi)生職稱論文范文