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建筑工程專業(yè)評(píng)職稱論文發(fā)表

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建筑工程專業(yè)評(píng)職稱論文發(fā)表

  隨著我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的加快,促使了建筑工程的高速發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程專業(yè)評(píng)職稱論文,希望你們喜歡。

  建筑工程專業(yè)評(píng)職稱論文篇一

  淺析關(guān)于加強(qiáng)建筑工程管理研究

  【摘要】改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯加快,人們的生活生產(chǎn)水平顯著提高,因此人們對(duì)建筑業(yè)提出了更高的要求,并且隨著我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的加快,從而促使了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。由于建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱,其重要性自然不言而喻,因此為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展,就必須要加強(qiáng)建筑工程管理。本文從建立新型建筑工程管理思路體系出發(fā),對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程管理進(jìn)行研究探討,并提出了加強(qiáng)建筑工程管理的措施,希望能夠起到拋磚引玉的效果,使同行相互探討共同提高,進(jìn)而為我國(guó)建筑工程管理發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

  【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;施工

  隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,在現(xiàn)代的建筑領(lǐng)域中,涌現(xiàn)出了大批先進(jìn)的施工工藝和施工材料以及施工設(shè)備,從而為提高建筑工程的質(zhì)量、性能和滿足人們對(duì)建筑的要求以及為城市化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展方向日期多元化,從而給當(dāng)前的建筑行業(yè)建筑工管理造成了不小的困擾。然而就我國(guó)目前建筑工程管理的實(shí)際情況而言,由于我國(guó)的建筑工程管理尚未形成一套健全完善的管理體制,從而使得許多建筑單位為了減少開(kāi)支,就相應(yīng)減少了對(duì)建筑工程管理的投入力度。并且就算有些建筑單位加大了對(duì)建筑工程管理的投入力度,通常也會(huì)因管理制度深入性不足,從而使得建筑工程管理不具有科學(xué)性和有效性。因此,為了提高建筑工程管理的效率和質(zhì)量,促進(jìn)建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展,就必須要加大對(duì)建筑工程管理的研究力度。

  一、建筑工程管理出現(xiàn)的問(wèn)題

  對(duì)于建筑工程單位來(lái)講,擁有高效的建筑工程管理模式對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久規(guī)劃起到舉足輕重的作用。一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程管理體系是確保建筑項(xiàng)目順利完成的重要保證。建筑工程管理是整個(gè)建筑過(guò)程中重要部分,只有建立健全的建筑工程管理體系,解決工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,才能保證工程的順利實(shí)施。

  二、建立新型建筑工程管理思路體系

  就我國(guó)目前建筑工程管理體系的實(shí)際情況而言,之所以難以確立科學(xué)完善的管理體系,主要是由于我國(guó)建筑行業(yè)目前對(duì)于工程管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)還相當(dāng)缺乏。 然而建立起一套科學(xué)完善的管理體系,就必須要有豐富的先進(jìn)的管理理論和豐富的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)。 因此,我們?cè)诮⒖茖W(xué)完善的管理體系時(shí),可以借鑒國(guó)外比較先進(jìn)的建筑工程管理理論,然后去粕存精,并結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)工程管理的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮,從而才能夠建立一套相對(duì)科學(xué)完善的新型建筑工程管理思路體系。 總而言之,建筑工程管理思路體系是確保我國(guó)建筑工程管理工作正常有序進(jìn)行和提高我國(guó)建筑工程管理總體水平的先決條件,因此,在現(xiàn)代的建筑工程管理中,首先必須要建立起一套新型建筑工程管理思路體系。

  三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

  在建筑工程中,施工是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其重要性自然不言而喻,因此要提提高建筑工程管理的水平和質(zhì)量,就必須要加強(qiáng)建筑工程施工管理。 只有加強(qiáng)了建筑工程項(xiàng)目施工管理,才能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量做出有力保證。然而要想提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量,就應(yīng)該將建筑單位的管理層、施工人員、施工材料、施工器械等有效的結(jié)合起來(lái),各司其職,并且在施工過(guò)程中以工程質(zhì)量為第一要素,嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行施工,從而才能夠確保建筑工程的質(zhì)量。

  四、加強(qiáng)建筑工程成本管理

  現(xiàn)階段建筑工程管理越來(lái)越受到人們的重視,項(xiàng)目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)出來(lái)。首先,建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任,不同于工作責(zé)任,工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。 在完成工作責(zé)任的

  同時(shí),還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施,進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任,使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí),做到精打細(xì)算。 其次,對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。 項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理,同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。 再次,施工隊(duì)成本的控制,由施工隊(duì)自身管理,項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。

  五、加強(qiáng)法律建設(shè)以及提高部門(mén)執(zhí)行能力

  為了保證政府監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性,應(yīng)該提高監(jiān)督隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 因此,加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理的學(xué)習(xí),從而使得監(jiān)督隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。 另外,質(zhì)量監(jiān)督手段也要不斷進(jìn)行完善,增加檢測(cè)設(shè)備,使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。從建設(shè)市場(chǎng)的整體來(lái)看,市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)則不夠完善。執(zhí)法不嚴(yán),違法不究的現(xiàn)象常常會(huì)出現(xiàn)。工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都是由于建設(shè)市場(chǎng)的混亂所造成的。 因此,政府必須建立健全的運(yùn)行規(guī)則,保證這些規(guī)則能夠真正落實(shí)。要以法律法規(guī)為依據(jù),對(duì)建設(shè)單位和建立單位質(zhì)量行為的監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)。 在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面,對(duì)執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督進(jìn)行重點(diǎn)加強(qiáng)。尤其是施工圖設(shè)計(jì)文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗(yàn)收四項(xiàng)程序的監(jiān)督。

  六、建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

  在我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理中,其理念的表面層析內(nèi)容比較多,但是對(duì)管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析忽略掉,這也就是說(shuō)只注重表面工作,忽略實(shí)質(zhì)的工作,這對(duì)于我國(guó)建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步有著不利影響。 現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新,并不是從新發(fā)明出一種理念,而是在原有理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善,并對(duì)現(xiàn)代化的管理元素和思想進(jìn)行不斷地填充,從而使得建筑工程管理理念的創(chuàng)新得到徹底實(shí)現(xiàn)。值得注意的是,在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中,一定要確定準(zhǔn)確的發(fā)展方向,不能片面追求新理論、新思想、新觀點(diǎn),而是要始終與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合,并且創(chuàng)新發(fā)展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我國(guó)特色的建筑工程管理理念。

  七、統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

  正是由于質(zhì)量與安全監(jiān)管體系的合并統(tǒng)一使得質(zhì)量與安全各自的管理力度大大加強(qiáng)。 當(dāng)前,安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作不好做,很多的相關(guān)人員都抱怨施工安全監(jiān)管較難,手中沒(méi)有權(quán),也就是沒(méi)有相應(yīng)的制約措施和處罰依據(jù),使得安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能發(fā)揮自己的作用。有些企業(yè)陽(yáng)奉陰違使得管理更難落實(shí)。 因此,對(duì)于以上這些情況,部分地方主管部門(mén)制定出了地方性的方法,例如,把安全指標(biāo)與招投標(biāo)、獎(jiǎng)牌聯(lián)系起來(lái),實(shí)踐證明,雖然這種方法取得了一定的成效,但是其片面性較強(qiáng),對(duì)于大部分的工程還是起不了作用,只能對(duì)較少工程起作用,也就是說(shuō)整體性不強(qiáng)。

  建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱,其重要性自然不言而喻,因此為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展, 就必須要加強(qiáng)建筑工程管理。 通過(guò)本文對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程管理的詳細(xì)闡述,相信讀者對(duì)其也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),總而言之,要想提高建筑工程管理,首先必須要建立新型建筑工程管理思路體系, 然后結(jié)合我國(guó)工程管理的實(shí)際情況,并提高有關(guān)部門(mén)對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí),從而才能夠有效地提高建筑工程管理的水平。并且隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,可以預(yù)見(jiàn),在將來(lái)的建筑工程中,建筑工程管理必定會(huì)更加完善成熟。

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