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經(jīng)濟(jì)師職稱論文范文

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  經(jīng)濟(jì)師對于社會的發(fā)展有著重要的作用,任何企業(yè)中都存在經(jīng)濟(jì)師或者經(jīng)濟(jì)師這一職業(yè),下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的經(jīng)濟(jì)師職稱論文范文,謝謝你的閱讀。

  經(jīng)濟(jì)師職稱論文范文篇一

  交通施工企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師現(xiàn)狀及探索

  摘要:隨著交通工程項目投資規(guī)模的不斷增長,交通施工的企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展中的作用越來越突顯。而作為交通施工的企業(yè)三總師之一的總經(jīng)濟(jì)師負(fù)擔(dān)著節(jié)約項目成本,為企業(yè)開源節(jié)流的重要責(zé)任,但事實是目前許多大中型交通施工企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)師存在嚴(yán)重的缺位情況。本文就總經(jīng)濟(jì)師產(chǎn)生的背景及作用、目前的狀況及其原因,并就如何改變現(xiàn)狀做了一定的探索。

  關(guān)鍵詞:交通施工企業(yè) 總經(jīng)濟(jì)師 現(xiàn)狀及探索

  近20年來我國的交通事業(yè)取得了輝煌的成就,尤其是高速公路從無到有,截至2013年底全國通車總里程達(dá)到10.45萬公里,通車總里程已經(jīng)居世界第一位。中國創(chuàng)造了世界高速公路發(fā)展的奇跡。這些成果的取得與我國交通施工的企業(yè)正逐步進(jìn)入良性發(fā)展不無關(guān)系,作為交通施工的企業(yè)三總師之一的總經(jīng)濟(jì)師負(fù)擔(dān)著節(jié)約項目成本,為企業(yè)開源節(jié)流的重要責(zé)任,但目前許多大中型交通施工企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)師的情況不容樂觀。筆者對行業(yè)內(nèi)多家施工企業(yè)做了一些調(diào)研,并就此發(fā)表一下淺見:

  1.企業(yè)設(shè)置總經(jīng)濟(jì)師的背景及作用

  總經(jīng)濟(jì)師職務(wù)的提出黨的十二屆三中全會通過的“關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定”中提出,這是黨中央在重要文獻(xiàn)中首次正式提出關(guān)于企業(yè)實行“一長三總師”領(lǐng)導(dǎo)體制的設(shè)想。根據(jù)“決定”對總經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)的總的要求和二十多年來市場經(jīng)濟(jì)的實踐,總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該在企業(yè)中有較重要的地位和作用,并應(yīng)表現(xiàn)在以下幾個方面:

  1.1總經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要成員,起到切實加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營和有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用;

  1.2總經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)經(jīng)營與計劃管理的總負(fù)責(zé)人,起到參與決策與組織實施的作用;

  1.3總經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)總體管理模式的主要設(shè)計者.起到組織,協(xié)調(diào)和平衡的作用;

  1.4總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)是精通管理的專家,起到廠長(經(jīng)理)的助手和參謀的作用。

  2.目前交通施工企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師的現(xiàn)狀及原因分析

  2.1現(xiàn)狀

  事實上目前在許多大、中型交通施工企業(yè)中,存在著總經(jīng)濟(jì)師嚴(yán)重缺位或虛設(shè)的現(xiàn)象。有的企業(yè)正、副總經(jīng)濟(jì)師均未設(shè);有的企業(yè)只設(shè)副總經(jīng)濟(jì)師,總經(jīng)濟(jì)師缺位;有的企業(yè)設(shè)了總經(jīng)濟(jì)師,但不做總經(jīng)濟(jì)師的工作,被派去抓施工生產(chǎn)等其它工作。目前交通施工企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)師大多數(shù)只是一種擺設(shè),甚至于是為了企業(yè)資質(zhì)的需要而設(shè)。

  2.2產(chǎn)生以上情況的原因主要有:

  2.2.1總經(jīng)濟(jì)師一般作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀,只擁有咨詢和建議的權(quán)力,其意見通常不具有強(qiáng)制性,其在企業(yè)中又很難具有實質(zhì)性的地位(特別是在當(dāng)前的中國交通施工企業(yè)內(nèi))。

  2.2.2許多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有充分意識到總經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有著什么樣的重要作用。

  當(dāng)前我國施工企業(yè)管理已由施工項目管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的生產(chǎn)隊式管理,從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,逐步形成以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營理念。實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最重要的途徑有兩條就是“開源”和“節(jié)流”。所謂“開源”主要是指對外承接項目;“節(jié)流”主要是指項目工程成本的控制??偨?jīng)濟(jì)師在這兩方面中都起著不可替代的作用。

  2.2.3許多施工企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)師只是應(yīng)付申報資質(zhì)的需要。究其原因,主要資質(zhì)審查部門對施工企業(yè)申報資料中的有設(shè)總經(jīng)濟(jì)師的要求,但只是要求其符合已經(jīng)取得中級或高級職稱的年限即可,而對其是否真的具備擔(dān)任總經(jīng)濟(jì)師的能力一般沒有考核。

  3.探索施工企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師缺位現(xiàn)象改進(jìn)的辦法

  3.1總經(jīng)濟(jì)師要不斷提高自己水平,真正具備的較高的管理能力

  總經(jīng)濟(jì)師要自己經(jīng)常更新知識,努力提高以下五種能力:

  3.1.1計劃能力。制定的計劃必須圍繞成本和效益這個環(huán)節(jié),重點應(yīng)突出事前、事中控制而不是事后分析,如:生產(chǎn)計劃的制定和調(diào)整、工程直接成本的控制、分包控制、工程價款結(jié)算控制、投標(biāo)管理等。

  3.1.2統(tǒng)計能力。統(tǒng)計應(yīng)側(cè)重于項目經(jīng)營成果的全面統(tǒng)計分析和統(tǒng)計核算,在保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確及時的基礎(chǔ)上,要充分考慮“統(tǒng)計工作量與計量支付的統(tǒng)一,成本歸集與統(tǒng)計產(chǎn)值的統(tǒng)一”的因素。

  3.1.3預(yù)算能力。目地是能夠為準(zhǔn)確統(tǒng)計企業(yè)成本和效益提供預(yù)控和核算的數(shù)據(jù)。

  3.1.4定額能力。總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)根據(jù)本項目施工組織特點,制定定額管理實施細(xì)則,明確定額管理的重點,對定額管理進(jìn)行監(jiān)控。

  3.1.5合同管理能力。合同管理是項目經(jīng)營管理中最重要的一個環(huán)節(jié),也是總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)重點控制的業(yè)務(wù)之一。主要內(nèi)容包括:項目與業(yè)主間建筑承包合同管理、項目經(jīng)理部內(nèi)部經(jīng)營承包合同管理、分包合同管理及其他合同管理。

  3.2不斷提高管理企業(yè)的能力,用效益贏得領(lǐng)導(dǎo)的重視

  總經(jīng)濟(jì)師要不斷提高企業(yè)的管理水平,必須深入引入現(xiàn)代項目管理, 用科學(xué)的方法提高企業(yè)的管理水平。

  20世紀(jì)30年代至50年代初,美國人將項目管理理念主要應(yīng)用于國防和航天項目,比較典型的是第二次世界大戰(zhàn)時美國研制原子彈的曼哈頓計劃。20世紀(jì)70年代末以來,項目管理從傳統(tǒng)項目管理進(jìn)入現(xiàn)代項目管理的新階段,已經(jīng)全面深入各個領(lǐng)域,“一切都是項目,一切也都將成為項目”。二者的區(qū)別在于,傳統(tǒng)的項目管理主要看項目是否按期交付,成本是否在預(yù)算之內(nèi),項目產(chǎn)品是否符號規(guī)定要求?,F(xiàn)代項目管理就是以項目為對象,由項目組織對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),以實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程,它強(qiáng)調(diào)整個過程的控制。著名的數(shù)學(xué)家華羅庚曾說過“我們的企業(yè)要兩條腿走路,一個是科學(xué)技術(shù),一個是項目管理”。

  總經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的得力助手,要充分意識到企業(yè)項目管理是未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢之一,在開展工作時要站在項目經(jīng)營的高度上,綜合考慮其他方面的因素,把自身的業(yè)務(wù)管理融入企業(yè)經(jīng)營管理中,這樣才能真正提高企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。因此總經(jīng)濟(jì)師必須要進(jìn)一步細(xì)化項目管理,制定切實可行的方案,統(tǒng)籌規(guī)劃好每一個過程?,F(xiàn)代項目管理過程分為啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程、結(jié)束過程等五個過程。(如上圖)

  總經(jīng)濟(jì)師只有全過程關(guān)注每一個項目的每一個程序,才能做真正做好“開源節(jié)流”。當(dāng)然,也不是要求總經(jīng)濟(jì)師必須事必躬親,只要抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵人員就行。

  3.3資質(zhì)監(jiān)管部門要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的考核力度

  雖然目前資質(zhì)監(jiān)管部門每年年審時都要求施工企業(yè)提交經(jīng)過審計事務(wù)所出具的報告,并且要求有一定的利潤,但一般企業(yè)的利潤情況總經(jīng)濟(jì)師基本不知道。為什么?許多施工企業(yè)的利潤不是干出來的而是會計部門編出來的,報表的編制過程總經(jīng)濟(jì)師一般不參與。解決的辦法就是每年年審上報的財務(wù)報表除了總會計師簽字外,總經(jīng)濟(jì)師也要簽字,一旦企業(yè)發(fā)送虛假報表被查實,對總經(jīng)濟(jì)師也要采取一定的處罰,后果嚴(yán)重的甚至可以禁止其終身擔(dān)任總經(jīng)濟(jì)師的資格。這在一定的程度上讓總經(jīng)濟(jì)師有一定的崗位風(fēng)險意識,同時也減少了假報表的上報。

  另外,還要營造領(lǐng)導(dǎo)重視的氛圍,對于幫助企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的總經(jīng)濟(jì)師,有關(guān)職能部門以及施工企業(yè)也要大張旗鼓的予以表彰。

  筆者相信隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,在有關(guān)職能部門的大力監(jiān)管之下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會更加意識到總經(jīng)濟(jì)師在幫助自己的企業(yè)在“開源節(jié)流”的過程中發(fā)揮著越來越大的作用;同時總經(jīng)濟(jì)師們通過自己不懈的努力,用效益贏得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的尊重,“有為必有位”,缺位的現(xiàn)象必將會越來越少。

  參考文獻(xiàn):

  [1]劉力.總經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)、地位與權(quán)力[J].經(jīng)濟(jì)師,2005,(11).

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  [3]張明余.也談企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)與行為素質(zhì)[J].經(jīng)濟(jì)師,2003,(1).

  [4]小澤.總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)具備的知識結(jié)構(gòu)[J].經(jīng)濟(jì)師,2007,(7).

  [5]閻順金.企業(yè)走向市場――總經(jīng)濟(jì)師更有作為[J].經(jīng)濟(jì)師,2003,(6).

  [6]勞動和社會保障、中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心<<項目管理師>>,2005,(7).

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