機(jī)械類職稱論文范例(2)
機(jī)械類職稱論文篇二
建筑機(jī)械管理研究
摘要：文章通過(guò)對(duì)中承華宇建設(shè)集團(tuán)有限公司建筑機(jī)械設(shè)備管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，從而提出解決方案。
關(guān)鍵詞：建筑工程;建筑機(jī)械設(shè)備;對(duì)策;管理
Abstract: This article through the analysis of the problems and experience in bearing Huayu Construction Group Limited Company of construction machinery and equipment management, and puts forward solutions.
Key words: construction engineering; construction machinery and equipment; management countermeasures;
中圖分類號(hào)：F407.42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、引言
機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的工具，是一個(gè)企業(yè)給人的第一印象。為了確保機(jī)械設(shè)備能更好的為企業(yè)服務(wù)，使企業(yè)能夠更好地完成施工任務(wù)，機(jī)械設(shè)備管理成為了企業(yè)管理工作的中心任務(wù)。因此，如何改進(jìn)現(xiàn)有的建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理方法，使企業(yè)能夠最大的發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，以及挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，具有重大的商業(yè)價(jià)值。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題
近年來(lái)建筑工程技術(shù)迅速發(fā)展，建筑設(shè)備結(jié)構(gòu)也日益復(fù)雜。建筑機(jī)械管理難度變大。建筑機(jī)械管理暴露出一系列問(wèn)題。主要概括為1)機(jī)械設(shè)備管理不規(guī)范2) 機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中存在安全隱患3)組織機(jī)構(gòu)的不靈活4) 企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化。5)建筑工人隊(duì)伍不固定。具體如下。
1)建筑機(jī)械設(shè)備管理不規(guī)范
企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理制度不完善，很多時(shí)候機(jī)械設(shè)備得不到專業(yè)的維修。在管理過(guò)程中主觀性較大，對(duì)機(jī)械設(shè)備沒(méi)有科學(xué)的、系統(tǒng)的管理，通常只是認(rèn)為的憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。長(zhǎng)期以往，直接影響企業(yè)機(jī)械設(shè)備使用。
2)機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中存在安全隱患
現(xiàn)如今建筑市場(chǎng)不規(guī)范，管理制度不完善。企業(yè)為追求利益不顧后果降低成本。導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備老化陳舊。為發(fā)生事故埋下伏筆。
3)組織機(jī)構(gòu)的不靈活
企業(yè)結(jié)構(gòu)通常為直線式結(jié)構(gòu)，往往會(huì)形成家長(zhǎng)式管理，弊端在于一個(gè)人指揮企業(yè)所有管理工作，各部門無(wú)法明確分工，職責(zé)不明確，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)容易出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)效益。同時(shí)企業(yè)各部門協(xié)作難度大，無(wú)法高效的進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。另外設(shè)備管理人員適應(yīng)性差。很多企業(yè)設(shè)備大都是專門針對(duì)特定施工工藝的大中型專用機(jī)械設(shè)備,專業(yè)性過(guò)強(qiáng),此類工藝人員沒(méi)有工作就要處于閑置狀態(tài),長(zhǎng)期沒(méi)有任務(wù),設(shè)備人員就有失誤的危險(xiǎn)。另一方面設(shè)備的管理人員專業(yè)工作也存在單向性。使用人員只會(huì)使用、維修人員只會(huì)維修、保養(yǎng)人員只會(huì)保養(yǎng),這種情況是對(duì)人力資源的極大浪費(fèi)。
4)企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化。
在企業(yè)諸多管理中安全、利益無(wú)疑是最重要的。在非公有制的中、小型企業(yè)中機(jī)械設(shè)備管理工作不受重視。公有制企業(yè)稍好。機(jī)械設(shè)備管理是一種說(shuō)起來(lái)重要，實(shí)際做起來(lái)次要，時(shí)間緊時(shí)就變得可有可無(wú)。另一方面一些企業(yè)嚴(yán)重缺乏專業(yè)技能過(guò)硬，同時(shí)具有強(qiáng)大的管理協(xié)調(diào)能力的人才。當(dāng)然企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化最重要的一點(diǎn)在于高資質(zhì)，管理能力強(qiáng)的建筑企業(yè)絕大多數(shù)是施工總承包單位。從客觀上已經(jīng)退出了管理一線。
5)建筑工人隊(duì)伍不固定。
目前我國(guó)建筑工人是由少部分技術(shù)工人，絕大部分是未參加過(guò)任何培訓(xùn)的臨時(shí)工、農(nóng)民工組成。在實(shí)際工作中臨時(shí)工、農(nóng)民工流動(dòng)性大，人員素質(zhì)得不到保障，對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能不了解、操縱不熟練、保養(yǎng)知識(shí)較少。同時(shí)這些工作人員大部分屬于承包企業(yè)，使這些工作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不盡責(zé)，機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)工作也只能停留在表面上。
三、 加強(qiáng)設(shè)備管理工作的建議
1)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化建筑機(jī)械設(shè)備管理
企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的規(guī)章制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檔案管理， 具體方法首先，從以往的工作中歸納總結(jié)可行的科學(xué)的規(guī)章制度，從而使工作有章可循。對(duì)機(jī)械設(shè)備檔案，幫助工作人員了解機(jī)械設(shè)備的使用情況,現(xiàn)存各種狀況、調(diào)動(dòng)的具體情況、維修問(wèn)題,從而降低成本 ,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的潛能。
2)深化建筑機(jī)械管理機(jī)構(gòu)改革
對(duì)于企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理，應(yīng)當(dāng)著眼于整個(gè)企業(yè)的管理,不應(yīng)該由少數(shù)管理人員說(shuō)了就算,更不應(yīng)該是企業(yè)各個(gè)部門各干各的。這樣就要求企業(yè)進(jìn)行深化組織機(jī)構(gòu)改革,建立企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng),從而管理中決策問(wèn)題要有更多的人參加,企業(yè)各部門互相監(jiān)督、互相協(xié)作、互相提醒,提高各部門協(xié)同工作能力。
3)正確選型，合理調(diào)配。
任何一種機(jī)械設(shè)備由于自身的特性、結(jié)構(gòu)等，都具有一定的使用要求。企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地按規(guī)定要求合理使用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率，減少機(jī)械的磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，從而降低了使用成本。另一方面對(duì)于各項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問(wèn)題，如能提前掌握各個(gè)施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備使用方面的需求、維修狀況，同時(shí)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備調(diào)用過(guò)程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，使機(jī)械設(shè)備合理調(diào)配
4)正確使用機(jī)械設(shè)備，及時(shí)保養(yǎng)，“用養(yǎng)修”相結(jié)合。
實(shí)際情況下在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中，操作人員和指揮人員一定的情況下工作人員要按照相關(guān)設(shè)備安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)備。 同時(shí)為了進(jìn)一步的預(yù)防機(jī)械事故的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)保證機(jī)械操作人員與施工現(xiàn)場(chǎng)指揮人員正確使用機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理部門在要求“管好、用好、養(yǎng)好、修好”同時(shí)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。
5) 做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)。
特種設(shè)備是指與人身、財(cái)產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，比一般性生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)。由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的機(jī)械設(shè)備，易發(fā)生事故從而造成操作者本人或他人的傷害，以及機(jī)械設(shè)備，公共財(cái)產(chǎn)等重大的財(cái)產(chǎn)損失，為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期的和巡回檢測(cè)的檢驗(yàn)，從而避免機(jī)械事故的發(fā)生，保障企業(yè)生產(chǎn)安全和生命安全。
6)人員培訓(xùn)，持證上崗。
人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作需要做到有針對(duì)性的、有部署的、有檢查的、有考核的、有計(jì)劃的、：這就需要企業(yè)一要抓好有關(guān)施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將工作人員上崗前的三級(jí)安全教育工作做到位;二是編制工程相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)手冊(cè)與安全操作規(guī)程手冊(cè)，發(fā)給施工現(xiàn)場(chǎng)的每一位作業(yè)人員;三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作。于此同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。從而無(wú)論是什么人，只要直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備的相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，就必須受到安全教育的培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到基層工作的人員，甚至包括某些生產(chǎn)者的家屬，要讓這些人員知道所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全的重要性與工作過(guò)程中的防護(hù)意識(shí)、自我保護(hù)的意識(shí)和自我保護(hù)的方法，讓這些人從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，從而達(dá)到自源頭開始控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。
綜上所述在生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)生產(chǎn)需要，選擇性能和負(fù)荷能力均相對(duì)優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備，使建筑生產(chǎn)建立在先進(jìn)的、合理的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)上。同時(shí)應(yīng)當(dāng)建立、健全的機(jī)械設(shè)備使用與管理責(zé)任制，節(jié)約費(fèi)用，從而提高使用機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。做好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸與安裝工作,提高機(jī)械設(shè)備的利用率,降低故障率。做好機(jī)械的維修與保養(yǎng)，做好機(jī)械設(shè)備的日常管理工作等。
四、結(jié)語(yǔ)
建筑機(jī)械設(shè)備的管理是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合性工作，他需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、各部門協(xié)調(diào)工作、
明確的對(duì)各級(jí)機(jī)械管理的人員、機(jī)械操作的人員、維修的人員及相關(guān)配合的人員之間責(zé)任，從而做到有明確的記錄，有專人操作，有專人監(jiān)督。工作賞罰分明。并注重強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，提高業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，使機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事;最終使機(jī)械設(shè)備管理更加合理，企業(yè)從中獲取更多的利益。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳航.淺析機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及解決方法[J]. 大眾科技,2007
[2]武海剛.淺談施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理與養(yǎng)護(hù)[J]. 山西建筑,2006
[3]杜芬.淺談施工機(jī)械設(shè)備的維修管理. 甘肅科技縱橫，2005
[4]林國(guó)健.建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理初探. 建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理，2005
[5]蓋衛(wèi)強(qiáng).現(xiàn)代企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理[J].山西建筑,2007
[6]樊江穗.加強(qiáng)施工設(shè)備管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益. 建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理， 2002
看了“機(jī)械類職稱論文范例”的人還看：
機(jī)械類職稱論文范例(2)
