工程造價職稱論文模板

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　　嚴(yán)格控制好工程造價，可有效保障工程投資成本的利用率，下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的工程造價職稱論文，謝謝你的閱讀。

　　工程造價職稱論文篇一

　　園林工程造價管理

　　摘要：園林工程競爭激烈，應(yīng)對措施就是加強(qiáng)工程管理，特別是造價管理。

　　關(guān)鍵詞：造價管理

　　中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

　　近年來建筑工程市場急劇動蕩，無錫市場的建筑工程急劇減少，園林工程更是僧多粥少、競爭激烈，企業(yè)要平穩(wěn)過渡，應(yīng)對危機(jī)的措施就是加強(qiáng)工程管理特別是造價管理，加速資金回?cái)n，開源節(jié)流。

　　園林工程施工企業(yè)加強(qiáng)造價管理主要從三個階段進(jìn)行控制：

　　一、投標(biāo)報(bào)價、合同簽訂階段

　　投標(biāo)報(bào)價策略運(yùn)用在工程利潤中所占的地位往往起著決定性的作用，我們應(yīng)該按下列步驟組織實(shí)施：清單與施工圖對比分析：認(rèn)真按圖紙計(jì)算工程量，找出與清單工程量的差別;施工現(xiàn)場與施工圖對比分析：對工程現(xiàn)場盡可能的多次踏勘，找出與施工圖相矛盾、不一致的施工內(nèi)容、施工項(xiàng)目;現(xiàn)場變更可能性分析;圖紙答疑;測算正確的施工成本。施工組織設(shè)計(jì)的編制人員要熟悉定額規(guī)定，同時要對施工程序及現(xiàn)場情況比較熟悉，對影響工程造價的施工組織方案一定要編寫好，為竣工結(jié)算做好技術(shù)準(zhǔn)備。

　　園林工程投標(biāo)報(bào)價的程序：編制正常工程預(yù)算;分析競爭對手報(bào)價水平;確定投標(biāo)總價;調(diào)整工程預(yù)算;報(bào)價時注意以下四個方面問題：根據(jù)上述四項(xiàng)基礎(chǔ)工作估計(jì)最終結(jié)算可達(dá)到的工程量。以下調(diào)預(yù)計(jì)工程量減少的清單單價，上調(diào)工程量預(yù)計(jì)會增加的清單單價為原則，變動幅度越大，調(diào)整幅度也應(yīng)越大。調(diào)整過程中注意盡量不下調(diào)工程費(fèi)率和人工單價以及通用材料的價格。除非招標(biāo)文件有規(guī)定，否則嚴(yán)禁按比例下調(diào)。對于不提供工程量清單的總價報(bào)價項(xiàng)目,要在實(shí)際計(jì)算的工程量基礎(chǔ)上調(diào)整，盡量上調(diào)單價下調(diào)數(shù)量。對于甲方只提供工程量清單子目,不提供工程量清單數(shù)量的單價報(bào)價項(xiàng)目,工程數(shù)量大的和可比性較小的要報(bào)高,工程數(shù)量小的和可比性較大的要報(bào)低。當(dāng)工程量清單嚴(yán)重超過圖紙數(shù)量時，措施項(xiàng)目除招標(biāo)文件有規(guī)定外避免以分部分項(xiàng)工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)，應(yīng)以獨(dú)立費(fèi)進(jìn)入造價，防止結(jié)算時由于工程量減少引起的措施費(fèi)減少，反則反之。

　　合同簽訂:無錫市場園林工程的合同簽訂一般是按招標(biāo)文件要求的格式條款簽訂的，一般不會有太大的變動余地，但是對于結(jié)算價按中標(biāo)價與最高限價比例讓利的項(xiàng)目，要分析工程成本、報(bào)價與最高限價的關(guān)系，必要時需要求把標(biāo)底預(yù)算材料價格附在合同內(nèi)。對于甲方提出的過分要求，盡量溝通好，因?yàn)橐院蟮慕Y(jié)算依據(jù)就是合同;

　　二、現(xiàn)場施工階段

　　現(xiàn)場施工階段的造價管理包括對上造價管理和對下造價管理。

　　(一)、對上(與甲方)造價管理：

　　低價中標(biāo)不完全等同于將來的低利潤或會虧本，在處理好投標(biāo)報(bào)價這一關(guān)之后，盈利的風(fēng)險就取決于現(xiàn)場施工的造價管理能力了。現(xiàn)場施工應(yīng)變能力體現(xiàn)在以下三個方面：現(xiàn)場變更、現(xiàn)場簽證和現(xiàn)場計(jì)價。

　　現(xiàn)場變更：按照投標(biāo)時對現(xiàn)場變更可能性分析的結(jié)果，因時因地向甲方提出變更建議，使現(xiàn)場變更按照預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行。創(chuàng)造性地發(fā)掘高利潤項(xiàng)目變更。在中標(biāo)單價利潤率高的子目中尋求擴(kuò)大工程量，嚴(yán)禁反其道而行之。根據(jù)甲方實(shí)際情況進(jìn)行變更，擴(kuò)大工程造價。根據(jù)合同條款決定變更應(yīng)增加哪一類項(xiàng)目，對于合同有規(guī)定套用哪類定額和降造比例的項(xiàng)目要進(jìn)行利潤率對比(2007年園林定額人材機(jī)含量低于1991年園林定額含量，一般項(xiàng)目預(yù)算價相差10%以上，應(yīng)特別要注意)不要做勞而無功之事。當(dāng)然變更要實(shí)事求是，見用就收，不能強(qiáng)人所難。

　　現(xiàn)場簽證：要求達(dá)到三要，即要全、要細(xì)、要準(zhǔn)。要全就是簽證要齊全，不能漏項(xiàng)。要細(xì)就是對每一個工作內(nèi)容的簽證都要寫明白，寫清楚。簽證單上必須明確簽證的原因、位置、尺寸、數(shù)量、材料、人工、機(jī)械臺班、價格和簽證時間。要準(zhǔn)就是工程量要實(shí)事求是，經(jīng)得起驗(yàn)證、復(fù)查。現(xiàn)場簽證不光要達(dá)到以上三個要求，還要對簽證用詞等進(jìn)行推敲對比，靈活利用定額價格的差距。

　　現(xiàn)場計(jì)價一般是為月計(jì)量服務(wù)的，套定額和估價要綜合考慮，單價不能過低，工程量不能少計(jì)、漏計(jì)，這個牽涉到公司的現(xiàn)金流，早回款，對于公司施工隊(duì)伍人員施工及長遠(yuǎn)發(fā)展有積極意義。

　　(二)、對下(與施工隊(duì)、班組)造價管理：

　　項(xiàng)目實(shí)施過程中，對于包工包料項(xiàng)目，項(xiàng)目部在確定隊(duì)伍前必須先和公司分管領(lǐng)導(dǎo)及核算人員進(jìn)行具體分包價格和結(jié)算方式的商定，并簽訂合同在公司流轉(zhuǎn)審閱后方可實(shí)施。工程完工結(jié)算，項(xiàng)目部需會同公司核算人員至現(xiàn)場共同確認(rèn)后方可出具完工結(jié)算單;對于采用清包人工實(shí)施的項(xiàng)目、零星項(xiàng)目及臨時租用的機(jī)械，若工程量或金額較大也必須簽訂合同，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在開工前明確施工內(nèi)容和用工工種，按規(guī)定的單價實(shí)施。如規(guī)定的單價與實(shí)際用工單價有出入，應(yīng)提前與公司分管領(lǐng)導(dǎo)及核算人員溝通后進(jìn)行調(diào)整，不得以多計(jì)工時等方式彌補(bǔ)單價的不足。項(xiàng)目部對外支出的所有外包費(fèi)用和人、材、機(jī)費(fèi)用均需和公司核算人員溝通備案，并以項(xiàng)目為單元獨(dú)立建賬，以便工程完工結(jié)算和成本分析有據(jù)可查，且避免重復(fù)結(jié)算;在工程實(shí)施中應(yīng)嚴(yán)格管理，派專人負(fù)責(zé)監(jiān)管機(jī)械和人工的使用，切實(shí)做到現(xiàn)場發(fā)生的簽證機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)等與實(shí)際工程量相吻合;完工結(jié)算單在每個工作內(nèi)容完成后三天內(nèi)必須開出，完工單的工作內(nèi)容、施工時間、簽認(rèn)人必須寫清楚，附件必須每天簽單，嚴(yán)禁后補(bǔ);對于項(xiàng)目部使用的材料，項(xiàng)目部一般應(yīng)提前3天提出使用計(jì)劃，采供部按照項(xiàng)目部提出的計(jì)劃進(jìn)行多方比選采購并后備多套采購方案，采購原則為質(zhì)量最好、單價最低、后期服務(wù)最好，在同質(zhì)量同價格的情況下優(yōu)先考慮項(xiàng)目部采購意向。項(xiàng)目部實(shí)施過程中對材料的消耗必須確保其合理性。

　　三、工程結(jié)算階段

　　園林工程結(jié)算編制時要依據(jù)合同進(jìn)行編制，找出有利的依據(jù)，要充分結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)。園林工程管理達(dá)到的最佳效果應(yīng)該是工程利潤的最大化和人際關(guān)系資源的擴(kuò)大。工程利潤以貨幣形式來體現(xiàn)，可分為毛利潤和凈利潤。工程成本可分為直接成本和間接成本，直接成本是指為完成工程所發(fā)生的施工用人、財(cái)、機(jī)費(fèi)用以及分包工程費(fèi)用，間接成本一般指管理費(fèi)用、稅金等，我認(rèn)為還包括工程完美的無形成本，業(yè)內(nèi)的口碑。工程施工質(zhì)量、安全好，工作要靠我們每一個具體工作的人努力去做，有些項(xiàng)目看起來利潤很高，其實(shí)無形成本的消耗已經(jīng)影響了別的工程的利潤。

　　總之，造價管理是園林施工企業(yè)的核心，也是一個企業(yè)能耐以生存的先決條件。如果沒有造價管理，一個項(xiàng)目或一個企業(yè)就沒有利潤可賺，那么它所標(biāo)榜的質(zhì)量管理、安全管理和進(jìn)度管理將是一句空話，那么他所做的工程也是毫無意義的，造價管理必須貫穿于整個園林項(xiàng)目的始終，它的好壞直接關(guān)系到一個工程的成敗。

　　工程造價管理做的好壞最終歸結(jié)為造價工程師或者造價員的素質(zhì)，工程行業(yè)對造價人才的需求特點(diǎn)是：(1)低素質(zhì)的人員供大于求，真正高素質(zhì)人才卻十分有限。所謂的“高素質(zhì)”，既包括專業(yè)素質(zhì)如專業(yè)基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識，又包括基本素質(zhì)如道德素質(zhì)、心理素質(zhì)、交際能力、表達(dá)能力。 (2)“復(fù)合型”人才稀缺。所謂“復(fù)合型”人才就是指既懂預(yù)算又懂施工，既懂專業(yè)又懂管理，既懂造價又懂經(jīng)濟(jì)和相關(guān)法律法規(guī)，既能搞園林預(yù)算又能搞綠化預(yù)算、土建預(yù)算等。隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的不斷發(fā)展，對工程造價管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求會越來越高。因此工程施工企業(yè)引進(jìn)或者培養(yǎng)高素質(zhì)的人才就顯的尤為重要，而這個是一個長期過程!

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