采購職稱論文
采購職稱論文
采購，是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。這是學習啦小編為大家整理的采購職稱論文，僅供參考!
采購職稱論文篇一
優(yōu)化采購環(huán)節(jié)提高采購質量
【摘 要】:本文闡述了設備采購工作中影響采購質量的三個環(huán)節(jié)，針對每個環(huán)節(jié)提出改進措施，優(yōu)化采購流程，從而達到提高設備采購質量的目的。
【關鍵詞】：采購環(huán)節(jié);供貨商管理;優(yōu)化
Optimizing purchasing chain to improve Purchasing Quality
ZHENG Yunlong ZHENG Dan
( China ENFI Engineering Corporation Beijing China 100038 )
Abstract: The issues expound three chains which effect the purchasing quality during the equipment procurement, and propose the improvements to optimize purchasing process and to improve the purchasing quality according to every chain.
Keywords: purchasing chain; Supplier management; Optimization
中圖分類號：F253.2 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
一個優(yōu)秀的工程項目除了先進的工藝技術外，還取決于工程設備質量，因此優(yōu)化采購工作，提高設備采購質量具有重大意義。本文將對采購工作各環(huán)節(jié)進行全面分析，重點闡述設備采購質量最容易產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)，并加以優(yōu)化。
采購環(huán)節(jié)分析及優(yōu)化
采購是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動[1]。簡單的說就是根據(jù)5適(適時，適地，適價，適量，適質)原則展開工作，力求做到設備的性能準確、供給及時，質優(yōu)價廉。工程公司的設備采購的一般流程見圖1。
圖1工程公司的設備采購流程
設備采購質量最容易在以下幾個環(huán)節(jié)中產(chǎn)生問題：
采購部與公司其它各部門之間協(xié)調環(huán)節(jié);
采購部選擇供貨商環(huán)節(jié);
采購部內(nèi)部(采買、催交、檢驗、運輸)銜接環(huán)節(jié);
下面就針對這三個環(huán)節(jié)逐一進行分析。
采購部與公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調關系
采購部與公司各部門關系密切，涉及設計部、財務部、質量安全管理部、施工開車部等多個部門。要想保證采購設備滿足工程項目需要，就必須要求采購人員有良好的協(xié)調能力。
加強與設計部門溝通
采購部門應根據(jù)市場變化隨時提供有關設備規(guī)格、性能、價格等最新資訊，供設計人員在設計設備參數(shù)時參考。采購部門應與設計部門經(jīng)常交換資訊，盡早掌握設計部門有關設備的采購計劃，使采購部門有充裕的時間尋求供貨商來源及議價。若采購計劃的數(shù)量或規(guī)格有任何的改變，彼此均應迅速通知對方，及時調整。
設備進入采購階段，采購人員要組織供貨商、設計人員進行技術交流，準確的確認采購設備的規(guī)格、型號、性能、數(shù)量等關鍵參數(shù)。
簽訂合同后采購人員要及時把供貨商提供的設備圖紙?zhí)峤唤o設計人員進行審查、確認，審查合格后返回給設備制造商，開始生產(chǎn)設備，保證采購設備性能參數(shù)準確性。
積極與財務部門協(xié)調
每一筆訂單，從訂購到請款、付款、交貨，采購部和財務部之間都有緊密的銜接[2]。設備采購風險評估，供貨商財務狀況核查需要財務部門的緊密配合，同時采購部門也擔任部分財務付款工作，通過兩部門之間協(xié)調與合作，按時給供貨商付款，通常能增進采購部和供貨商之間的買賣關系，促使雙方成為長期的戰(zhàn)略合作伙伴。
采購部門要與財務部門溝通，做好采購預算計劃，采購預算是公司資金支出的主要部分。采購人員在議定價格時，要考慮付款方式以避免風險，采購部門應與財務部門在資金調度與運用、匯率與利率的價差、付款條件與額度等方面進行積極溝通協(xié)調，確保采購計劃順利進行。
主動與質量安全管理部門溝通
采購人員應主動與質量安全管理部門進行溝通，了解質量安全程序規(guī)范，熟悉設備制造標準和質量要求，協(xié)助質量安全管理部門建立一套供貨商可執(zhí)行的質量安全標準，使供貨商能夠提交相應的質量安全文件和檢驗試驗計劃。
緊密與施工開車部門配合
采購部門采購設備，施工開車部門安裝設備，兩部門關系密切卻有各自不同的立場。施工開車部門希望設備能夠按照施工安裝進度到達現(xiàn)場，但設備采購、制造、運輸周期存在不統(tǒng)一性，很難確保設備進場完全符合現(xiàn)場施工進度，甚至設備會在現(xiàn)場造成積壓，這就要求采購部門與施工開車部門之間做好協(xié)調工作，安排好設備到場時間。采購部門應在采購完成時，將有關交貨時間與數(shù)量等資料通知施工開車部，以便事先準備設備所需的存放空間;而施工開車部門定期將施工進度通知采購部門，有利于采購部門安排發(fā)貨時間。
采購部選擇供貨商環(huán)節(jié)
采購部與供貨商的關系是相互信任、共擔風險、共享利益的合作伙伴關系[3]。選擇優(yōu)秀的供貨商結成戰(zhàn)略伙伴關系對采購方而言能夠保證設備供貨周期，保證設備和零部件質量。通過與供貨商的技術溝通，可優(yōu)化技術設計方案，提高設備需求準確率，可共享供貨商的技術新成果，從而保證設備質量性能的先進性。
選擇怎樣的供貨商結為合作伙伴關系
首先雙方必須都有強烈的合作愿望，同時供方還須做到質量上乘、交付如期、服務到位、價格合理、風險共擔、技術先進等條件，并且雙方必須恪守誠實守信，建立加強信息交流與共享機制。
如何選取優(yōu)秀的供貨商
首先要搭建供貨商網(wǎng)絡平臺，建立數(shù)據(jù)庫;對每類設備，由采購部經(jīng)市場調研考察后，各提出5~10家候選供貨商名單;公司成立一個由采購、質管、技術部門組成的供貨商評選小組;評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調查廠家，雙方協(xié)填調查表;經(jīng)對各候選廠家按照以下內(nèi)容逐條對照打分，并計算出總分排序后決定取舍，詳見如下：
質量水平：質量認證體系;
交貨能力：交貨的及時性;
價格水平：優(yōu)惠程度、消化漲價的能力;
技術能力：工藝技術的先進性、后續(xù)研發(fā)能力、產(chǎn)品設計能力;
后援服務：零星訂貨保證、配套售后服務能力;
人力資源：員工素質;
現(xiàn)有合作狀況包括：合同履約率、合作年限、合作融洽關系。
核準為優(yōu)秀供貨商的，方可采購，沒有通過的，請其繼續(xù)改進，保留其未來候選資格;每年對優(yōu)秀供貨商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充。
如何管理優(yōu)秀供貨商
為了保證優(yōu)秀供貨商的利益和長期合作關系，可通過建立供貨商激勵機制和供貨商評價制度進行管理。對選定的供貨商，公司與之簽訂長期供應合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權利與義務、雙方互惠條件;對供貨商評定信用等級，根據(jù)等級實施不同的管理和優(yōu)惠政策。對最高信用的供貨商，可提供設備出廠免檢、優(yōu)先支付貨款、減免保證金等優(yōu)惠待遇;定期或不定期地對供貨商進行評價，不合格的解除長期供應合作協(xié)議;對零部件供應企業(yè)頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。同時對重要的供貨商要派遣專職檢驗人員經(jīng)常對供貨商進行質量檢查，減少對個別供貨商大戶的過分依賴，分散采購風險。
為了避免供貨商突然中止合同，導致設備供應鏈中斷，要從以下控制：
掌握供貨商財務動態(tài)：要求供貨商提供財務報告、資產(chǎn)負債表等文件。
定期了解供貨商的生產(chǎn)狀況。
實時監(jiān)控運送環(huán)節(jié)。
優(yōu)化采購部內(nèi)部環(huán)節(jié)
采購部門內(nèi)部有一套完整的采購流程，各環(huán)節(jié)緊密配合才能保證采購流程順暢進行，詳見圖2。
圖2 采購部內(nèi)部采購程序
結論
采購管理工作各環(huán)節(jié)的優(yōu)化將使采購部與各部門間的關系更加流暢，與供貨商的關系更加緊密，部門內(nèi)部工作銜接更加有序，為工程項目順利完成提供保障。
參考文獻
[1]梁軍.采購管理.電子工業(yè)出版社.2006
[2]魏國辰，肖為群等.采購實際操作技巧. 中國物資出版社.2007
[3]謝勤龍.采購管理與戰(zhàn)略采購.中國科學文化音像出版社.1998;
采購職稱論文篇二
運用戰(zhàn)略采購優(yōu)化采購成本管理
[摘要]市場競爭越來越劇烈，給不同行業(yè)的企業(yè)發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)為了提高整體效益，需要在采購的過程中盡量減少支出。采購是整個企業(yè)的源頭，采購對企業(yè)具有重要的作用。從目前來看，傳統(tǒng)的采購方式已經(jīng)不能適應市場的發(fā)展。本文就目前的采購情況和戰(zhàn)略采購如何優(yōu)化采購成本進行闡述。
[關鍵詞]戰(zhàn)略采購;采購成本;采購管理
[中圖分類號]F251[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432(2013)22-0069-03
1引言
采購是一個商業(yè)性質的有機體為了維護正常的運轉而主動尋求從體外攝入物資的過程，目前的采購分成戰(zhàn)略采購和日常采購。本文就戰(zhàn)略采購進行分析，首先介紹了戰(zhàn)略采購的概念和戰(zhàn)略采購的構成，以及戰(zhàn)略采購原則等基本的內(nèi)容。
2戰(zhàn)略采購的概念
2.1戰(zhàn)略采購的概念
戰(zhàn)略采購是一種系統(tǒng)性的，依靠數(shù)據(jù)分析為基礎的采購方法，是以最低總成本建立服務供給渠道，是一種有別于常規(guī)采購思考的方法。20世紀80年代，著名咨詢企業(yè)家科爾尼首次提出了戰(zhàn)略采購，從而科爾尼開始致力于戰(zhàn)略采購的研究和推廣。在科爾尼看來，戰(zhàn)略采購是企業(yè)最應該使用的采購方式。科爾尼認為，戰(zhàn)略采購可以平衡企業(yè)的所有優(yōu)勢，而且戰(zhàn)略采購是包含在整個采購流程過程中，并不是以單一的商品價格為基礎，而是以總體的采購總成本為基礎。戰(zhàn)略采購可以很好地實現(xiàn)從需求描述直至付款的全過程總管理。
2.2戰(zhàn)略采購的構成
戰(zhàn)略采購的原則從整體上來說其實是包含兩個部分。第一部分是企業(yè)的采購部門與供應商之間的關系。第二部分是隨著采購的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部對于采購的整體優(yōu)化和整合。其中第一個部分，對于企業(yè)和供應商之間大體上包含三方面內(nèi)容。第一方面內(nèi)容是采購之前對于供應商的選擇及評價，此過程可以篩選出對于企業(yè)有用和有合作意向的供應商。第二方面內(nèi)容是共同發(fā)展，企業(yè)甚至可以采取一定的方式扶植供應商的發(fā)展，或者供應商根據(jù)自己的實際情況與企業(yè)相互發(fā)展。第三方面內(nèi)容是企業(yè)和供應商建立長期的供應關系。這一方面取決于時間，在經(jīng)過較長時間的采購活動后，相互比較了解，企業(yè)對于供應商供貨和產(chǎn)品質量都有一定的了解，供應商對于企業(yè)的結算賬期也都非常明確，這個時候，企業(yè)就可以與供應商建立一種長期的交易關系。
3戰(zhàn)略采購的原則
3.1建立采購能力
建立采購能力首先需要對供應商非常地了解，并且對于供應商供應的商品和服務市場充分了解和掌握。戰(zhàn)略采購的能力不單單是一種采購的技能，更多的是如何在戰(zhàn)略采購過程中實現(xiàn)整合供應商，并維持好企業(yè)與供應商的關系，不但企業(yè)可以獲得良好的自我發(fā)展，同時對于供應商也是一種良性的發(fā)展。另外，從采購能力上講，更好的戰(zhàn)略采購是可以很好地利用供應商來發(fā)展自己，并進行創(chuàng)新，利用好供應商的外展內(nèi)容，發(fā)展企業(yè)穩(wěn)定的供應基地。
3.2建立雙贏關系
戰(zhàn)略采購的另外一個原則就是企業(yè)和供應商之間建立良好的雙贏關系。戰(zhàn)略采購不同于普通采購的一個具體體現(xiàn)方式就是不是一味地壓低供應商的價格，不是一味地追求單一商品的最低價格，而是考慮在采購過程中如何通過采購實現(xiàn)雙方共贏的目的。不但讓企業(yè)有多個供應商可以供選擇，而且在產(chǎn)品的選擇上有更多的選擇優(yōu)勢，對于供應商來說，由于企業(yè)的采購動作，讓供應商自我也得到良好的發(fā)展和進步，從而能夠更加良好的適應企業(yè)的采購發(fā)展，與企業(yè)一起同步發(fā)展和創(chuàng)新。
3.3總采購成本最低
單純的采購是以某一種商品的價格為采購基礎，從而追求某一種商品的最低價格。但是單純的采購忽視了該種采購方式所帶來的后續(xù)影響，比如說安裝費用、稅費、存貨成本、運輸成本等。所以單純的采購方式往往是不考慮總購置成本的，而戰(zhàn)略采購是以總購置成本最低為原則，可能在商品價格上不是最低的，但是從總購置上來說，成本肯定是最優(yōu)化的。企業(yè)在采購的過程中，需要有一種總成本的整體遠見考慮，這樣的遠見可以為企業(yè)節(jié)省很多的人力和物力。一個企業(yè)的采購決策是會影響到后期材料使用過程中的運輸、檢驗、倉儲、維護及產(chǎn)品更換等各個環(huán)節(jié)。企業(yè)在進行戰(zhàn)略采購之前，需要根據(jù)數(shù)據(jù)并通過對數(shù)據(jù)的分析，深入市場對供應市場進行調查，了解目前針對某一材料或者原料的供貨情況，然后制定相應的采購策略。指定出來的采購策略不但要評估目前的總成本，而且還要考慮到以后在使用中的風險以及和供應商配合等各種問題。
3.4制衡為企業(yè)和供應的合作基礎
在戰(zhàn)略采購過程中，制衡為企業(yè)和供應商的合作的基礎，不管是企業(yè)還是供應商都是具有自我選擇的權利，雙方都具有議價的優(yōu)勢。在戰(zhàn)略采購過程中，目前已經(jīng)有越來越多的企業(yè)不但積極關注自身所在行業(yè)的發(fā)展情況，同時也開始關注供應商在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展情況。如何很好地利用供應商的競爭優(yōu)勢來增強自己的市場競爭力和滿足客戶的能力，已經(jīng)成為越來越多的企業(yè)關注的問題。
4戰(zhàn)略采購優(yōu)化采購成本的方式
4.1戰(zhàn)略采購要堅持集中采購的模式
集中采購模式可以達到最佳的議價能力，可以降低企業(yè)總的采購成本。目前很多企業(yè)在企業(yè)初期都是采用集中采購的模式。集中采購的模式重在采購規(guī)劃和采購管理，明顯減少了后期采購上管理的問題。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部不斷的分化，出現(xiàn)各個部門和機構，在采購上可能會出現(xiàn)忽視集中采購的模式，開始實行的是一種部門采購的模式，這樣的情況在很大程度上削弱了整個集團采購優(yōu)勢。所以在集團公司甚至是大公司，更要堅持集中采購模式。實行集中采購是降低企業(yè)成本的根本原則之一。
4.2戰(zhàn)略采購要擴大供應商的基礎
戰(zhàn)略采購要不斷地尋找供應商。在公司的供應商上不斷擴展數(shù)量和質量，以便于公司采購部門做出及時的選擇和更換。同時對于一個產(chǎn)品而言，不但要尋找該產(chǎn)品的供應商，而且要尋找該產(chǎn)品上游的供應商，這樣不但可以了解市場，更大程度上可以降低企業(yè)的采購成本。例如服裝的采購，不但要尋找不同服裝的供應商，而且還需要在服裝供應商的基礎上，尋找各種衣料和布料的供應商，這樣做法可以幫助企業(yè)尋找到最優(yōu)質的資源和最合理的價格。 4.3戰(zhàn)略采購要優(yōu)化采購流程
戰(zhàn)略采購一定要優(yōu)化采購流程，良好的采購流程才能實現(xiàn)戰(zhàn)略采購，降低企業(yè)的采購成本。在采購之前，要對需要采購的商品進行市場調研和分析，獲得該行業(yè)的相關數(shù)據(jù)和信息。在采購的過程中，要充分進行貨比三家的方式，如果有需要，還得進行公開招標中標的方式，讓產(chǎn)品良好、信譽良好的供應商企業(yè)獲得公平競爭的機會，從而實現(xiàn)企業(yè)在招標過程中選擇出最適合企業(yè)本身的供應商和合作商。另外，在戰(zhàn)略采購過程中，要利用不同的方法降低采購處理的成本，合理計算采購的批量和頻率，降低倉儲成本和人力成本。例如，在生產(chǎn)部門需要某一種產(chǎn)品時候，生產(chǎn)部門在這個時間才通知采購部門，由于沒有事先通過合理的方式或者程序與采購部門溝通或者確認，導致產(chǎn)品急需的時候才發(fā)現(xiàn)，這樣的情況，采購人員去采購的時候，會出現(xiàn)市場暫時沒有存貨，或者即使有存貨，但是價格比以往的采購價格高出許多的情況。這樣的情況，不但導致了整個采購過程沒有實行戰(zhàn)略采購，采購的成本無法控制，而且影響了企業(yè)生產(chǎn)的需要，或者影響了整體的生產(chǎn)進度。這樣的問題都是由于企業(yè)內(nèi)部沒有建立良好的采購流程導致的后果。另外，在采購流程優(yōu)化過程中，需要對企業(yè)的競爭對手進行分析，明確自己在采購過程中的優(yōu)勢和劣勢，優(yōu)勢繼續(xù)保持，針對劣勢要不斷反復地研究，通過在戰(zhàn)略采購的整合過程，不斷消除自己的劣勢。
4.4戰(zhàn)略采購要充分使產(chǎn)品和服務相統(tǒng)一
在目前企業(yè)采購中，由于產(chǎn)品的差異性導致無形的成本往往讓企業(yè)不是那么關注，很多企業(yè)都忽略了這些無形的成本。在戰(zhàn)略采購中，這些是屬于采購中服務類東西，是企業(yè)要高度關注的采購成本。所以戰(zhàn)略采購要保證產(chǎn)品和服務的統(tǒng)一性，減少產(chǎn)品和服務的差異性帶來的后續(xù)問題，是一種高技術含量的采購方式。在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，戰(zhàn)略采購在長時間中會不斷展現(xiàn)出它的優(yōu)勢和能力。目前大部分企業(yè)都是在積極地構建戰(zhàn)略采購的框架，不斷實施戰(zhàn)略采購的方法和策略。
5影響戰(zhàn)略采購的因素
5.1公司高層的采購決策
一個公司高層的采購決策明顯影響著公司戰(zhàn)略采購的實施。采購部門在整個公司的地位也明顯影響著戰(zhàn)略采購的實行。采購部門在整個公司的位置反映了公司高層對于采購部門的信心和重視程度。采購部門在整個公司地位較高的情況下，有利于采購部門整體整合和優(yōu)化。在我國，目前大部分的公司還是按照傳統(tǒng)的方式來做公司的框架，每個部門，每個人都有自己的位置，而且上下等級特別明顯。一個公司的集權程度非常的高，作為采購部門，自我的權限非常小，往往是處于被動的地位，而且在總的公司戰(zhàn)略制定上，采購部門也很難參與，往往是被傳達的情況。而且有時還需要摸清楚上司的意思，按照上司的意思進行商品或者服務的采購。這樣的形勢，會導致整個采購部門的真實情況無法正確表達出來，或者表達出來不能受到總公司的重視，更不用說實行戰(zhàn)略采購模式了。這樣的權力集中情況，導致了采購部門地位下降，戰(zhàn)略采購是沒有辦法在這樣的公司正常發(fā)揮作用的。
5.2與供應商合作問題對戰(zhàn)略采購的影響
與供應商合作問題主要體現(xiàn)在信譽和誠信方面。戰(zhàn)略采購是一項長期的工作，所以與供應商之間的穩(wěn)定合作關系比較重要。信息和信任是戰(zhàn)略采購兩大基礎。在戰(zhàn)略采購中通常要求公開采購價格，這種做法需要雙方充分的信任才能做到很好的價格上的透明。企業(yè)和供應商的信任來源主要是在不斷的合作中體現(xiàn)和建立的。一個企業(yè)的信譽也是在不斷的經(jīng)營活動中自我樹立的。由于我國市場經(jīng)濟目前還是比較稚嫩，這種情況主要反映在目前采購中的法律法規(guī)還不完善，在正常的采購中，存在明顯的貪污和腐敗現(xiàn)象。而且由于地方保護主義盛行，目前我國很多地區(qū)對于信息的透明度不是很高。
5.3民族習慣和文化對戰(zhàn)略采購的影響
一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和采購戰(zhàn)略是受到該企業(yè)文化的影響，或者可以說，是受到這個企業(yè)所在民族文化的影響。就我國來說，之前的計劃經(jīng)濟對現(xiàn)行的市場經(jīng)濟還是存在著一定的影響，這樣的影響體現(xiàn)在企業(yè)中的個人對于風險承受力量非常薄弱，而且從企業(yè)上來看，很多事情是非常的保守和落后。從我國的民族文化來看，我國是屬于傳統(tǒng)的儒家思想文化，社會資本天賦比較低。人與人之間的信任一般是限于親朋好友之間，對于陌生人和陌生的企業(yè)，信任度非常低，而且存在明顯的人際關系圈子，這樣的民族文化導致的現(xiàn)狀會直接影響到我們大部分企業(yè)在采購上的戰(zhàn)略。企業(yè)要想實行戰(zhàn)略采購，首先需要擺脫這種民族文化造成的負面影響，讓企業(yè)尤其是企業(yè)的采購部門完全融進市場經(jīng)濟，在市場經(jīng)濟的體制下進行良好的戰(zhàn)略采購規(guī)劃。
6加強戰(zhàn)略采購的具體建議
6.1加大與供應商的合作，尤其是加大與跨國供應商的合作全球是一個很大的市場，跨國供應商一般遵循的原則更加符合市場經(jīng)濟的政策。一個企業(yè)如果有更大的需求或者在一定程度上可以向跨國公司方向發(fā)展，建議該企業(yè)的采購部門在實行戰(zhàn)略采購過程中，在供應商的選擇上更多的是側重與跨國大型供應商的合作。這樣的方式可以讓企業(yè)在采購過程中有更多的選擇，同時管理國內(nèi)和國外兩個較大的市場，在產(chǎn)品的采購和選擇上有更大的范圍和基礎，從而能夠更好站在一個高的角度上去實行戰(zhàn)略采購。
6.2加大對主要供應商的培養(yǎng)和管理
企業(yè)對于目前已經(jīng)建立起來的供應商要不斷地加強戰(zhàn)略合作伙伴的關系。在實行戰(zhàn)略采購過程中，要具有培育供應商的辦法和制度，通過這樣的制度對于戰(zhàn)略合作關系供應商可以采取戰(zhàn)略上的傾斜，對于暫時不屬于采購戰(zhàn)略的供應商也可以明確地告知。這樣的制度可以讓整體的供應商素質得以提高，形成一個高素質的供應商群體，更加有利于企業(yè)實行戰(zhàn)略采購。
7結論
一個企業(yè)只有在采購上實行戰(zhàn)略采購，才能讓企業(yè)降低采購成本。企業(yè)首先要制定一套完善的能夠進行下去的采購流程，首先在信息和資料選擇上要把握整體的市場情況。在戰(zhàn)略采購實施過程中，需要對產(chǎn)品的價格和采購之后產(chǎn)品服務都要進行評價，經(jīng)評估和反饋之后才能繼續(xù)進行采購。其次是如何整合目前所擁有的供應商，方便企業(yè)二次采購。對于供應商管理，實際上是二次戰(zhàn)略采購有效進行的最好策略。供應商管理得當，采購戰(zhàn)略可以有序地進行。同時戰(zhàn)略采購需要在實際工作中不斷積累經(jīng)驗。本文中有不足的地方希望同行人員能夠在工作中不斷補充和添加，讓戰(zhàn)略采購能夠更加完善，更加適應目前企業(yè)的需求。
參考文獻：
[1]裴佳.巧用戰(zhàn)略優(yōu)化采購成本[J].商業(yè)文化(學術版)，2010(60).
[2]薛麗.應用戰(zhàn)略采購優(yōu)化化工采購成本管理[J].上海化工，2011(1).
[3]錢芝網(wǎng).影響戰(zhàn)略采購成功實施的關鍵要素分析[J].商業(yè)經(jīng)濟與管理，2009(9).
[4]苗健.談企業(yè)戰(zhàn)略采購管理[J].鐵道技術監(jiān)督，2010(5).