關(guān)于大專會(huì)計(jì)論文范文參考
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會(huì)計(jì)專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)是會(huì)計(jì)專業(yè)教育過程中非常重要的教學(xué)環(huán)節(jié),是連接會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的橋梁,是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力、綜合分析能力和創(chuàng)新能力的最有效途徑。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于大專會(huì)計(jì)論文，供大家參考。
關(guān)于大專會(huì)計(jì)論文范文一：企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題及解決思路
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)所面臨的困難和挑戰(zhàn)也越來越多。企業(yè)在自身的成長和發(fā)展中必須不斷完善企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)，才能很好地應(yīng)對(duì)社會(huì)的各種變化。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)運(yùn)行中很重要的環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容和方法對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。本文就企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題進(jìn)行闡述，并就企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題提出建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算;問題;解決對(duì)策
所謂企業(yè)成本核算就是指通過利用會(huì)計(jì)所學(xué)的的原理知識(shí)，借助各種計(jì)算設(shè)備，對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、合理的分析的方法，是對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況的一種計(jì)算，是企業(yè)正常穩(wěn)定運(yùn)行的一個(gè)重要方面。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要手段，企業(yè)通過會(huì)計(jì)成本核算了解自身的發(fā)展情況，并對(duì)今后的發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，因此，企業(yè)的成本核算是否正確、合理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，特別是對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營策略有著巨大的影響。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題
1.企業(yè)中會(huì)計(jì)成本核算工作的管理不到位
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程的一種工作，會(huì)計(jì)成本核算不僅僅是在費(fèi)用產(chǎn)生前和費(fèi)用產(chǎn)生后對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)收支的管理和控制，還包括企業(yè)的各種費(fèi)用在產(chǎn)生過程中，會(huì)計(jì)對(duì)這些費(fèi)用的監(jiān)督和管理。但是，很多時(shí)候由于會(huì)計(jì)在進(jìn)成本核算的時(shí)候忽略或者是對(duì)費(fèi)用產(chǎn)生過程中的各種收支監(jiān)管不到位，導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用在經(jīng)過成本核算出現(xiàn)超出企業(yè)預(yù)算的現(xiàn)象，給企業(yè)的資金造成巨大的浪費(fèi)。企業(yè)很多不清楚的收支情況都是由于企業(yè)會(huì)計(jì)在成本核算的時(shí)候管理不夠造成的，會(huì)給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。
2.企業(yè)中會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容不夠全面
企業(yè)中會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容不夠全面是現(xiàn)在企業(yè)中普遍存在的問題，是企業(yè)在日常運(yùn)行中出現(xiàn)的比較嚴(yán)重的問題，這類問題的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是有很大影響的。現(xiàn)如今的企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，市場競爭的激烈使得企業(yè)中會(huì)計(jì)成本核算顯得越來越重要。但是，企業(yè)是一個(gè)很大的集團(tuán)，其中所包含的機(jī)構(gòu)很多，企業(yè)中每天都有很多部門的同時(shí)運(yùn)行，都在做自己的分內(nèi)工作，每個(gè)部門都有各自部門的費(fèi)用的收支，更不用說是跟財(cái)務(wù)比較密切的一些部門了。因此，會(huì)計(jì)在成本核算時(shí)就會(huì)出現(xiàn)核算的內(nèi)容不夠全面的問題，使企業(yè)在收支方面賬目不對(duì)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。
3.企業(yè)中會(huì)計(jì)成本核算的方法不夠科學(xué)合理
現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候大多采用兩種方法：分步法和品種法。這兩種方法已經(jīng)是各大企業(yè)經(jīng)常使用的方法。但是，首先很多企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，沒有很好地結(jié)合自身的實(shí)際情況去選擇適合企業(yè)的成本核算方法，而是很隨意地選擇一種方法進(jìn)行計(jì)算。殊不知，每一種方法都有其利弊，都不是完美的成本核算方法，因此，不同的成本核算方法適合不同的企業(yè)，甚至同一個(gè)企業(yè)在不同的方面適合不一樣的成本核算方法。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)在進(jìn)行成本核算中，沒有對(duì)這一項(xiàng)工作很謹(jǐn)慎，而是很隨意地進(jìn)行，沒有對(duì)企業(yè)的復(fù)雜性進(jìn)行一定程度的評(píng)估。這些人為的原因，導(dǎo)致企業(yè)在成本核算的時(shí)候不能夠采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題的的解決對(duì)策
1.企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作的管理力度
前面已經(jīng)提到過，企業(yè)中會(huì)計(jì)成本核算工作對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的，因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作的管理力度。首先，企業(yè)要從內(nèi)部抓起，要先對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)成本核算的意識(shí)培養(yǎng)，使會(huì)計(jì)和相關(guān)工作人員在工作中意識(shí)到成本核算對(duì)企業(yè)以及對(duì)自身的巨大影響力。在企業(yè)內(nèi)大力宣傳成本管理的理念，使企業(yè)所有工作人員都能夠參與進(jìn)來。再次，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行大范圍的宣傳之后，要真正開始進(jìn)行企業(yè)成本核算管理，要將管理的工作落到實(shí)處。不僅要對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算的管理，還有鼓動(dòng)企業(yè)內(nèi)的所有工作人員參與到企業(yè)成本核算的工作中來，實(shí)現(xiàn)核算過程的管理。除此之外，對(duì)于和企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展有密切合作關(guān)系的其他企業(yè)也要積極進(jìn)行成本核算，要管理好企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的成本核算，雙管齊下，使企業(yè)的發(fā)展得到內(nèi)外的很好配合，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。
2.企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容的全面性
企業(yè)的內(nèi)部是有很多的機(jī)構(gòu)和部門組成的，所有的部門和機(jī)構(gòu)的同時(shí)運(yùn)行，都會(huì)是企業(yè)成本的一部分內(nèi)容。所以企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的時(shí)候很可能會(huì)出現(xiàn)片面性或者在某些方面不夠完善。特別是企業(yè)在對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行管理與核算的時(shí)候，也要注意對(duì)無形資產(chǎn)的分類。這些無形資產(chǎn)在一定程度上都會(huì)造成企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容不完善。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算的時(shí)候要多方面考慮，不僅要考慮到企業(yè)的有形資產(chǎn)，還要特別注意到企業(yè)的無形資產(chǎn)。另外，會(huì)計(jì)成本核算時(shí)還需要注意對(duì)知識(shí)資源的核算，這是一種特殊的無形資源，是很容易被工作人員遺漏或是核算不到位的地方。這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容的全面性。
3.企業(yè)要培養(yǎng)會(huì)計(jì)掌握成本核算的科學(xué)方法
企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的時(shí)候，有很多方法可以用，比如，定額法、分批法與品種法等。但是，不是每一種方法都適合企業(yè)的成本核算。每一種企業(yè)成本核算方法都有其自身的特殊性。企業(yè)也有自身的特點(diǎn)。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的時(shí)候要具體問題具體分析。不僅要考慮企業(yè)的自身的特點(diǎn)，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，還要考慮企業(yè)成本核算方法的特殊性，在選擇企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法時(shí)要綜合考慮到這幾方面的因素，努力掌握成本核算的科學(xué)方法，用科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)越來越好地發(fā)展。
三、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)在面對(duì)競爭激烈的國際國內(nèi)環(huán)境，在各種殘酷的競爭中努力獲得企業(yè)的發(fā)展。但是現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算還存在著各種各樣的問題，還需要企業(yè)在探索中前進(jìn)。企業(yè)在面對(duì)這些問題的時(shí)候，要努力尋找解決問題的方法，要努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在管理上的合理性、內(nèi)容上的全面性以及方法上的科學(xué)性。
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關(guān)于大專會(huì)計(jì)論文范文二：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度難點(diǎn)與措施分析
【摘要】內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的組成部分，同時(shí)也是其核心，因此筆者著重從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)的角度闡述推行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的難點(diǎn)與措施。
【關(guān)鍵詞】內(nèi)部會(huì)計(jì)控制;難點(diǎn);措施
內(nèi)部控制的理論和制度的形成，在全世界范圍內(nèi)已經(jīng)經(jīng)歷了兩個(gè)多世紀(jì)的歷程，即內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制整體框架的四個(gè)階段，如此漫長的時(shí)間，使內(nèi)部控制制度的建立經(jīng)歷了一個(gè)由簡單到復(fù)雜、由不完整到完整的過程。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的組成部分，同時(shí)也是其核心，因此，新修訂的《會(huì)計(jì)法》對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的相關(guān)內(nèi)容做出了明確的規(guī)定，同時(shí)，財(cái)政部也頒發(fā)了《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范-基本規(guī)范》等法規(guī)文件，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要意義。但是，因?yàn)槲覈谄笫聵I(yè)單位管理中系統(tǒng)的貫徹內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的時(shí)間很短，又缺乏扎實(shí)有效的實(shí)踐基礎(chǔ)做支撐，所以在推行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度上是有一定難度的。
1推行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的難點(diǎn)
目前我們貫徹推行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度屬于起步階段，要系統(tǒng)、規(guī)范、完整的實(shí)施這項(xiàng)制度，問題很多，困難也很大。
(1)管理理念不到位，缺乏緊迫感。長期以來，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)管理思想、方法和手段的影響，我國對(duì)會(huì)計(jì)工作重視不夠，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度執(zhí)行不到位，單位負(fù)責(zé)人行政干預(yù)會(huì)計(jì)工作，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督流于形式，致使會(huì)計(jì)秩序混亂，會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)職能未能得到有效發(fā)揮，對(duì)于幾乎屬于“引進(jìn)”而來的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的理論缺乏認(rèn)識(shí)，尤其對(duì)中小企事業(yè)單位來講幾乎處于陌生狀態(tài)，造成這種狀況的原因主要有兩個(gè)方面：一是大多數(shù)經(jīng)營管理者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的發(fā)展要求;二是大多數(shù)企事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施重視不足。
(2)理論政策不到位。近年來，國家管理部門雖然意識(shí)并重視了此項(xiàng)工作，相繼出臺(tái)了以《會(huì)計(jì)法》為核心的法律法規(guī)，對(duì)建立健全內(nèi)部控制制度做出了規(guī)定，提出了要求，但從法規(guī)政策講還是起步階段，這些規(guī)定和要求只是原則性的，尚缺乏具有可操作性的具體內(nèi)部控制制度，企事業(yè)單位在執(zhí)行內(nèi)部控制制度時(shí)也缺少執(zhí)行內(nèi)控制度的制度保證。執(zhí)行內(nèi)控制度的部門和崗位職責(zé)不清，造成責(zé)任不能真正的落到實(shí)處。
(3)組織領(lǐng)導(dǎo)不到位。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立和實(shí)施，既是一項(xiàng)系統(tǒng)的綜合工程，又是內(nèi)部管理的重要組成部分，不僅需要各部門之間的協(xié)同協(xié)作，更需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，單位負(fù)責(zé)人要親自出馬，對(duì)實(shí)施的全過程實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政策上統(tǒng)一制定，實(shí)施上統(tǒng)一安排，實(shí)施效果統(tǒng)一檢查，變少數(shù)部門的行為為管理部門的一致行為，變臨時(shí)行為為持之以恒行為，變管理者的行為為全員參與行為，從目前看，部分領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為內(nèi)控制度只是會(huì)計(jì)管理部門或者財(cái)政部門或內(nèi)部審計(jì)部門的事，缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署。
2推行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的幾點(diǎn)措施
(1)開展建章立制，搞好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的創(chuàng)新。依據(jù)國際上的有關(guān)法規(guī)政策，認(rèn)真分析解剖企事業(yè)單位存在的問題，抓住改進(jìn)和改善管理水平和管理效率這個(gè)中心，圍繞減少企事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益和贏利水平這個(gè)核心，制訂內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度或具體的實(shí)施辦法。此類制度應(yīng)該從定崗定員，明確崗位職責(zé)，完善內(nèi)部牽制制度入手，按照合法經(jīng)營的要求建立內(nèi)部控制制度，作到財(cái)產(chǎn)管理制度健全，會(huì)計(jì)信息真實(shí)。
(2)敢于尋根溯源，找準(zhǔn)失控環(huán)節(jié)，明確自控重點(diǎn)，培育自我約束的自控能力。由于職工的思想觀念和素質(zhì)、經(jīng)營者的管理理念和管理水平、經(jīng)營狀況和管理狀況等諸多差異性，內(nèi)控的任務(wù)、內(nèi)容、主要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)不盡相同。因此，要在國家有關(guān)法規(guī)政策的指導(dǎo)下，一切從實(shí)際出發(fā)，物資采購的計(jì)劃與采購質(zhì)量，資產(chǎn)的管理與清查，費(fèi)用計(jì)劃管理與費(fèi)用支出，費(fèi)用報(bào)銷的審批程序，內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督程序，以及對(duì)錯(cuò)誤核算與錯(cuò)誤支出的糾正等經(jīng)營活動(dòng)的主要方面，確定出自控的重點(diǎn)和自控目標(biāo)。尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算、產(chǎn)銷成本、貨款收回、債權(quán)債務(wù)清償、費(fèi)用支出，始終是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)目標(biāo)。
(3)搞好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的體系建設(shè)，發(fā)揮各系統(tǒng)的內(nèi)控職能作用。內(nèi)部控制貫穿于經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，只要有經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，或者說有費(fèi)用管理和費(fèi)用支出的單位和部門，就有內(nèi)控的重點(diǎn)和目標(biāo)，就需要完善內(nèi)控制度。一是建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的班子。同時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)建立適合內(nèi)部控制需要的職能機(jī)構(gòu)。二是充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門在內(nèi)控中的監(jiān)督作用。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的一項(xiàng)基本措施。內(nèi)部實(shí)際機(jī)構(gòu)應(yīng)直接受高層領(lǐng)導(dǎo)，以保持其獨(dú)立性和權(quán)威性。內(nèi)部審計(jì)工作的職責(zé)不僅包括審計(jì)會(huì)計(jì)賬目，還包括評(píng)價(jià)內(nèi)控制度是否完善和各職能部門執(zhí)行指定職能的履行效率，并向最高管理部門報(bào)告內(nèi)控制度的執(zhí)行結(jié)果，從而保證內(nèi)控制度更加完善和嚴(yán)密。三是充分發(fā)揮社會(huì)中介機(jī)構(gòu)和政府監(jiān)管部門的監(jiān)督作用。會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)中，通過評(píng)價(jià)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，減少因決算報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)而導(dǎo)致發(fā)表不準(zhǔn)確審計(jì)意見的可能性降到最低限度。政府應(yīng)逐步建立和完善有關(guān)的法律法規(guī)，引導(dǎo)企事業(yè)單位從內(nèi)控機(jī)構(gòu)和內(nèi)控制度兩個(gè)方面建立和完善內(nèi)部控制，規(guī)范企事業(yè)單位行為，防止會(huì)計(jì)信息失真，杜絕資金來往、對(duì)外投資、資產(chǎn)處置等的違法亂紀(jì)行為。四是建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的考評(píng)體系。內(nèi)部制度的運(yùn)行如果沒有考核考評(píng)，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，就無法保證該項(xiàng)制度推行和運(yùn)行。必須對(duì)內(nèi)控制度體系的各組織之間進(jìn)行縱向和橫向的比較，肯定成績，找出問題，分析原因，綜合評(píng)價(jià)，實(shí)事求是，客觀公正地給予考核評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，才能激勵(lì)和鞭策與推行內(nèi)控制度的有關(guān)部門及員工盡職盡責(zé)地去做好內(nèi)部控制工作。
(4)確立“以人為本”的思想，不斷推進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的創(chuàng)新。一是充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各組織系統(tǒng)和職能部門人員的積極性和主動(dòng)性，是實(shí)施好內(nèi)控制度的基礎(chǔ)。人是實(shí)施內(nèi)控制度的主體對(duì)象。人既是內(nèi)控制度被監(jiān)督、被考核者，又是內(nèi)控制度的實(shí)施者、考評(píng)者?？刂浦贫葘?shí)施效果如何，人是最關(guān)鍵的因素。因此，必須發(fā)動(dòng)各方面的管理者和各方面的員工主動(dòng)介入和參與內(nèi)控制度的各項(xiàng)活動(dòng)，培養(yǎng)參與意識(shí)，提高內(nèi)控制度的實(shí)施水平和效果;二是重視對(duì)內(nèi)部控制管理人員的選用與培訓(xùn)。內(nèi)控制度如果沒有稱職的人員去執(zhí)行，推行，那就成了紙上談兵，就發(fā)揮不出應(yīng)有作用。因此，必須十分重視對(duì)管理人員，財(cái)會(huì)人員的選拔和素質(zhì)的培訓(xùn)，使他們能獨(dú)當(dāng)一面，并能創(chuàng)造性的開展工作。三是做好責(zé)任分配，權(quán)利委派體系的建立。各經(jīng)辦人間的科學(xué)分工和權(quán)利分配是內(nèi)部控制機(jī)制產(chǎn)生作用的軟件條件。它使部門和人員明確自己的權(quán)利、責(zé)任以及上級(jí)對(duì)他們的具體要求，其本來的意義就是對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，職務(wù)分工合理性和有效性進(jìn)行控制。通?？刂频霓k法是將不相容的職務(wù)與職責(zé)分離，比如財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的執(zhí)行職務(wù)與承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)職責(zé)相分離，物資供應(yīng)負(fù)責(zé)人的執(zhí)行職務(wù)與具體的采購業(yè)務(wù)相分離。又比如，財(cái)務(wù)部門不能又管賬，又管錢，又管物;勞動(dòng)部門不能又管審核，又管發(fā)放工資。此類都是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度所不允許職責(zé)交叉的現(xiàn)象。四是加強(qiáng)企事業(yè)單位文化的培養(yǎng)和優(yōu)化，發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的作用。文化是隨著現(xiàn)代工業(yè)文明的發(fā)展，在一定的民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有企事業(yè)單位特征的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活方式和人文環(huán)境，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。
總之，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是企事業(yè)單位管理制度的重要組成部分，對(duì)明確和規(guī)范內(nèi)部各部門、各崗位的職責(zé)和行為，對(duì)保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)提高管理效率和保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全和完整，對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)秩序，防止會(huì)計(jì)信息失真等，都有明顯的作用。隨著國際全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的企事業(yè)單位將面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對(duì)經(jīng)營管理提出了更高的要求，在建立健全內(nèi)部控制制度的過程中要提高認(rèn)識(shí)，搞好內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，財(cái)會(huì)部門主導(dǎo)，圍繞經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)定不移，齊心協(xié)力，建立符合要求的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，規(guī)范管理工作，提高工作效率。
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