建筑材料方面的小論文發(fā)表(2)

建筑材料方面的小論文發(fā)表

　　建筑材料方面的小論文發(fā)表篇2

　　淺談建筑材料的管理及材料的檢驗(yàn)

　　【摘 要】建筑材料的品種、性能和質(zhì)量，在很大程度上決定著房屋建筑的堅(jiān)固、適用和美觀;又在很大程度上影響著結(jié)構(gòu)形式和施工速度。

　　【關(guān)鍵詞】建筑材料;工程質(zhì)量;檢測

　　1.建筑施工現(xiàn)場材料的管理

　　1.1材料管理的基本方式

　　近幾年隨著建筑業(yè)管理體制的改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為了市場的主體，企業(yè)以贏利為目的進(jìn)入市場，特別是我國加入WTO后，按照國際規(guī)則，建筑市場和建筑材料市場管理機(jī)制以法律、法規(guī)來約束，平等競爭、自由交易。

　　1.1.1集中型

　　一般采取集中管理的形式，把供應(yīng)權(quán)集中在企業(yè)，企業(yè)統(tǒng)一對(duì)廠家、經(jīng)銷商、外商代理、承包商等集中計(jì)劃、采購、供應(yīng)、管理。

　　1.1.2直線型

　　一般是對(duì)包工包料、項(xiàng)目承包責(zé)任制或項(xiàng)目股份制單位，根基工程需用情況，直接供應(yīng)到施工現(xiàn)場。對(duì)計(jì)劃、采購、供應(yīng)、管理、信息傳遞和反饋處理，現(xiàn)場直接解決。

　　1.1.3分散型

　　分散性是指任務(wù)比較分散或跨地域施工工程，可因地制宜或“集中領(lǐng)導(dǎo)，分散管理”，擴(kuò)大基層供應(yīng)管理權(quán)限或?qū)Υ笞诓牧嫌善髽I(yè)集中計(jì)劃供應(yīng)，將部分供應(yīng)管理權(quán)放給基層，抓大放小，總體上調(diào)控，充分發(fā)揮基層單位的主動(dòng)性、積極性。

　　1.2材料管理的職責(zé)范圍

　　1.2.1材料管理的職責(zé)

　?、僮袷貒椅镔Y管理的法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行上級(jí)和企業(yè)內(nèi)部關(guān)于料具供應(yīng)管理的規(guī)章制度。

　　②參與現(xiàn)場施工平面布置規(guī)劃，了解和掌握施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)技術(shù)措施和用料要求，作好施工前的材料準(zhǔn)備，即合理規(guī)劃好現(xiàn)場倉庫，堆放的場地和運(yùn)輸?shù)缆贰?yán)格貫徹執(zhí)行現(xiàn)場施工平面布置管理制度。

　?、蹍⑴c調(diào)查附近材料資源、運(yùn)輸情況，進(jìn)行“三比一算”(即比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸、算成本)擇優(yōu)選用最佳貨源供應(yīng)與大宗材料主備點(diǎn)。 按工程合同規(guī)定，及時(shí)與建設(shè)單位和上級(jí)供應(yīng)部門商定供應(yīng)分工，銜接落實(shí)各種料具加工的供應(yīng)渠道。

　?、芨鶕?jù)兩算(施工預(yù)算和施工圖預(yù)算)材料分析，按照施工順序和施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，編制月、旬材料供應(yīng)進(jìn)場計(jì)劃，掌握施工用料動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映工程需料信息，力爭料具分期、分批、有節(jié)奏的進(jìn)場，切實(shí)保證工程需要。

　?、輫?yán)格把好進(jìn)場材料驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)持法定計(jì)量，做好檢尺、量方、點(diǎn)數(shù)、過稱和規(guī)格質(zhì)量的檢測，逐日逐批填寫驗(yàn)收檢測原始記錄，發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的材料堅(jiān)決拒收。對(duì)符合工程嚴(yán)格防止“三差”損失。主要材料和構(gòu)件進(jìn)場，均應(yīng)檢查材質(zhì)證明或出廠合格證。

　?、薨凑樟暇咝阅芎臀镔Y技術(shù)保管規(guī)程的要求，對(duì)各種料具實(shí)行科學(xué)管理，做好倉庫和料場的防火、防雨、防洪、防潮、防盜等工作。指揮進(jìn)場料具一次就位，合理堆碼，避免或減少二次搬運(yùn)，為班組領(lǐng)料，盤點(diǎn)核算創(chuàng)造條件。

　?、吒鶕?jù)施工預(yù)算材料分析，實(shí)行定額管理，定額供料，包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗有罰，建立周轉(zhuǎn)使用材料的維護(hù)保養(yǎng)制度。對(duì)造成的材料損失浪費(fèi)現(xiàn)象，須及時(shí)記錄，查明原因和責(zé)任，按規(guī)定給予處理。對(duì)重大的浪費(fèi)問題要報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　⑧貫徹節(jié)約措施，實(shí)施節(jié)約指標(biāo)。做好耗料核算和統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析工作;配合財(cái)會(huì)人員正確核算單位工程和經(jīng)營維修，臨時(shí)設(shè)施等項(xiàng)目的實(shí)際耗用材料成本。

　?、嶝?fù)責(zé)對(duì)班組料具員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。幫助班組搞好節(jié)約用料與耗料核算工作，充分發(fā)揮專業(yè)管理與員工管理相結(jié)合的作用，促進(jìn)現(xiàn)場文明施工。

　　1.2.2材料管理的內(nèi)容

　?、俨牧嫌?jì)劃管理。②材料進(jìn)場驗(yàn)收。③材料的儲(chǔ)存和保管。

　　④材料領(lǐng)發(fā)。⑤材料使用監(jiān)督。

　?、薏牧匣厥?。⑦周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。

　　1.3材料采購供應(yīng)

　　1.3.1材料采購的原則

　　建筑企業(yè)材料部門在競爭擇優(yōu)、優(yōu)中擇廉、保證質(zhì)量、保障生產(chǎn)、降低成本的目標(biāo)下，完成材料采購任務(wù)必須遵循以下原則：

　?、僮袷胤煞ㄒ?guī)的原則。

　　材料采購供應(yīng)，必須遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同法、財(cái)經(jīng)制度及工商行政管理部門的規(guī)定。

　?、诎从?jì)劃采購的原則。

　　采購供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)是施工生產(chǎn)需用。按照生產(chǎn)進(jìn)度安排采購時(shí)間、品種、規(guī)格和數(shù)量，以有利生產(chǎn)、便于施工、綜合平衡、提高效益的原則，可以減少資金占用，避免盲目采購而造成積壓，發(fā)揮資金最大效益。

　?、蹐?jiān)持“三比一算”的原則。

　　比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算成本是采購環(huán)節(jié)加強(qiáng)核算和管理的基本要求。在滿足工程質(zhì)量要求條件下，選用價(jià)格低、距離近的采購對(duì)象，從而降低采購成本。

　　1.3.2材料采購合同的主要條款

　?、俨牧厦Q(牌號(hào)、商標(biāo))、品種、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)。

　?、诓牧腺|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　?、鄄牧蠑?shù)量和計(jì)量單位。

　?、懿牧习b標(biāo)準(zhǔn)和包裝物品的供應(yīng)和使用辦法。

　?、莶牧系慕回泦挝弧⒔回浄椒?、運(yùn)輸方式、到貨地點(diǎn)(包括專用線、碼頭)。

　?、藿?提)貨單位和接(提)貨人。

　?、呓?提)貨期限。

　?、囹?yàn)收方法。

　?、岵牧蠁蝺r(jià)、總價(jià)及其它費(fèi)用。

　　⑩結(jié)算方式，開戶銀行，賬戶名稱、賬號(hào)、結(jié)算單位。

　　{11}違約責(zé)任。

　　{12}供需雙方協(xié)商同意的其他事項(xiàng)。

　　1.3.3材料供應(yīng)的方式

　　按照供應(yīng)單位在建筑施工中的地位不同，材料供應(yīng)方式有甲方供應(yīng)方式、乙方供應(yīng)方式和甲、乙雙方聯(lián)合供應(yīng)方式三種。

　?、偌追焦?yīng)方式。

　　甲方是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)部門或項(xiàng)目業(yè)主的代稱。 甲方供應(yīng)方式就是建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)部門和項(xiàng)目業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施材料供應(yīng)的方式。這種方式的作法是甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需資金的籌集和資源組織，按照建筑企業(yè)編制的施工圖預(yù)算負(fù)責(zé)材料的采購供應(yīng)。

　?、谝曳焦?yīng)方式。

　　乙方是建筑施工企業(yè)的代名詞。乙方供應(yīng)方式是由建筑施工企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和進(jìn)度要求，由本企業(yè)負(fù)責(zé)材料采購供應(yīng)的方式。乙方供應(yīng)方式的具體供應(yīng)部門可以是乙方企業(yè)材料部門、分公司料具部或項(xiàng)目經(jīng)理部分別或聯(lián)合組織采購供應(yīng)。乙方供應(yīng)方式可以按照生產(chǎn)特點(diǎn)和進(jìn)度要求組織進(jìn)料，可以在所建項(xiàng)目之間進(jìn)行材料的集中加工，綜合配套供應(yīng)，可以合理調(diào)配勞動(dòng)力和材料資源，從而保證項(xiàng)目建設(shè)速度。

　?、奂?、乙雙方聯(lián)合供應(yīng)方式。

　　這種方式是指建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)部門或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主，根據(jù)分工確定的各自材料采購供應(yīng)范圍，實(shí)施材料供應(yīng)的方式。由于是甲乙雙方聯(lián)合完成一個(gè)項(xiàng)目的材料供應(yīng)，因此在項(xiàng)目開工前必須就材料供應(yīng)中具體問題作明確分工，并簽訂材料供應(yīng)合同。

　　【參考文獻(xiàn)】

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