建筑工程論文8000字(2)
建筑工程論文8000字3
試論當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新
自改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)隨之崛起，其弊端也逐漸凸顯出來(lái)，建筑企業(yè)若想在市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地，就必須不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提升工程管理的整體水平，以創(chuàng)新的管理模式來(lái)促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，才能彌補(bǔ)自身的不足，同時(shí)，也能促進(jìn)我國(guó)的建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
一、當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀
(一)管理體制較落后
就目前的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)在管理體制上仍相對(duì)薄弱，甚至部分企業(yè)對(duì)于管理體制都沒有相關(guān)概念，對(duì)于管理工作的實(shí)施也大抵可有可無(wú)，如此，就導(dǎo)致了工程管理工作無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。一方面，企業(yè)為了能夠最大限度的減少資金成本，就沒有設(shè)定相應(yīng)的工程管理部門，將其管理工作隨意分配到其他部門來(lái)進(jìn)行管理，這就使得整個(gè)建筑工程的管理體系無(wú)法統(tǒng)一，各部門的分工沒有統(tǒng)一界限劃分，不能使建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有限的銜接起來(lái);另一方面，建筑企業(yè)甚至沒有合理的設(shè)置工程管理崗位，導(dǎo)致管理體系混亂，沒有形成全面、統(tǒng)一的體系。這樣一來(lái)，若是工程建設(shè)出現(xiàn)問題，管理工作人員就無(wú)法及時(shí)的整理出方案進(jìn)行解決，致使施工及其工程進(jìn)度效率一落千丈。而工程管理工作沒有得到很好的落實(shí)，就會(huì)導(dǎo)致更多的施工企業(yè)愈發(fā)覺得管理體制毫無(wú)作用可言，這無(wú)疑使得管理體系的改革創(chuàng)新之路難上加難，致使落后的管理體制一直存在于我國(guó)各個(gè)企業(yè)當(dāng)中。
(二)管理方式較陳舊
最初的管理方式主要是以技術(shù)上的培養(yǎng)和人的經(jīng)驗(yàn)累積為主，且忽略的理論知識(shí)的重要性。大多是建筑企業(yè)只關(guān)注對(duì)機(jī)器設(shè)備的更新?lián)Q代及其技術(shù)的應(yīng)用，這就使得在施工建設(shè)上，大多是以技術(shù)熟練地施工人員為主，但是工程管理工作者卻相對(duì)甚少，這不僅造成人力分配上的不足，更使得本就寥寥無(wú)幾的管理人員的工作難度增大壓力也不斷增加，在此情形下也使得工程管理人員的水平要求不斷被提高。而傳統(tǒng)的管理方式直接的決定了在施工過程中，施工人員往往根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工，這就導(dǎo)致一旦施工過程張中出現(xiàn)新的難題與挑戰(zhàn)，工程人員就只能在施工過程中解決，而無(wú)法脫離工程來(lái)進(jìn)行思考，使得工程的完工進(jìn)度嚴(yán)重的被拖延，原有的施工計(jì)劃也無(wú)法進(jìn)行，工程建筑的成本大大的增加。
(三)施工人員專業(yè)素質(zhì)較差
當(dāng)前的建筑企業(yè)施工人員，大多是以外來(lái)的農(nóng)民工為主，人員的流動(dòng)性相對(duì)較大，且農(nóng)民工本身建筑專業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較差，知識(shí)層面廣闊度也有所缺乏，在接受新知識(shí)的能力上也先對(duì)較差。且工程管理學(xué)本就是一門相對(duì)復(fù)雜的學(xué)問，不僅需要充足的理論知識(shí)儲(chǔ)備，還需要相應(yīng)的實(shí)踐能力，而農(nóng)民工大多是以純粹的勞動(dòng)力為主，在理論知識(shí)儲(chǔ)備能力上極為不足。除此之外，也由于建筑企業(yè)對(duì)于管理人員的認(rèn)識(shí)不足，所以在招聘的時(shí)候往往不能夠引進(jìn)更為優(yōu)秀的人才。
二、我國(guó)建筑工程管理創(chuàng)新的途徑
(一)創(chuàng)新管理制度
建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況來(lái)進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，并樹立科學(xué)的創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)人才，在引進(jìn)高素質(zhì)管理人才的同時(shí)積極學(xué)習(xí)科學(xué)先進(jìn)的管理模式。除此之外，管理制度的創(chuàng)新還必須符合我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，不斷進(jìn)行自我完善，以符合市場(chǎng)準(zhǔn)入原則，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
(二)實(shí)施安全管理責(zé)任制
當(dāng)前，諸多建筑企業(yè)存在施工規(guī)模大，但管理工作卻相對(duì)較難的局面。所以，必須加強(qiáng)建筑企業(yè)的安全管理責(zé)任制的建設(shè)。不斷優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，合理的分配管理人員的工作，明確劃分管理人員的工作負(fù)責(zé)目標(biāo)任務(wù)，并實(shí)施相應(yīng)的考核制度，通過對(duì)管理人員定期的績(jī)效評(píng)估，以此激發(fā)管理人員的工作責(zé)任心，才能真正的保障工程的質(zhì)量問題。
(三)構(gòu)建科學(xué)管理模式
科學(xué)的管理模式對(duì)于建筑工程的安全質(zhì)量和提升施工效益起著重要的作用。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該將先進(jìn)的管理思想貫徹到建筑工程中，并不斷提升管理工作者的管理重視度;另一方面，在加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新思想時(shí)，還應(yīng)該充分的結(jié)合建筑工程的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，了解當(dāng)代建筑市場(chǎng)的實(shí)際需求，以科學(xué)的管理模式為根本，在此基礎(chǔ)上管理部門進(jìn)行宏觀調(diào)控，并嚴(yán)格監(jiān)督整個(gè)工程的實(shí)施，以此提高整個(gè)工程建設(shè)的管理水平與施工效益。
(四)提高施工人員專業(yè)素質(zhì)
建筑工程管理人員的素質(zhì)水平對(duì)于提升建筑工程的質(zhì)量安全發(fā)揮著重要作用，所以，在選拔管理人員上就必須嚴(yán)格以待，以培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才為主，并加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，從整體上提升管理人員的綜合素質(zhì)及其業(yè)務(wù)水平，此外，還應(yīng)合理調(diào)用施工高技術(shù)人才，明確劃施工與管理人員的工作職責(zé)。才能真正的引進(jìn)高素質(zhì)管理人才，確保工程的高質(zhì)量。
三、結(jié)束語(yǔ)
在建筑工程的建設(shè)當(dāng)中仍舊存在著相對(duì)較多的問題因素，比如原材料的質(zhì)量不過關(guān)、施工人員的整體素質(zhì)水平不高等問題。所以，為了能夠更好地解決這一系列問題，就有必要不斷加強(qiáng)工程管理工作，不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，以全新的工程管理模式來(lái)提升自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷完善其管理水平，引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，才能使工程管理得到更好地發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)一席之地，并真正的提升建筑工程的安全質(zhì)量。
建筑工程論文8000字篇4
淺析建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題
一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的必要性
對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理還是非常必要的，通過對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督管理，能夠保證建筑工程的質(zhì)量，控制建筑工程的成本。只有重視質(zhì)量，才能夠保證施工的環(huán)節(jié)做到規(guī)范合理，避免出現(xiàn)損害建筑工程質(zhì)量的問題。一方面能夠最大程度的保證建筑工程的效益，另外一方面也能夠避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失以及人員傷亡。
二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題
隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，項(xiàng)目工程的修建也越來(lái)越多，但是隨之施工企業(yè)也越來(lái)越多，很多施工企業(yè)缺乏質(zhì)量監(jiān)督管理的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)制定了監(jiān)督管理部門，也無(wú)法起到應(yīng)有的作用，自然就不能夠發(fā)揮其作用，保證建筑工程質(zhì)量。我國(guó)目前實(shí)行的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)于市場(chǎng)的劃分越來(lái)越精細(xì)，如果建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理無(wú)法做到位，那么將無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)的需求。通過調(diào)研分析，可以發(fā)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
(一) 法律制度不健全
我國(guó)現(xiàn)階段有關(guān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的法律制度還不夠健全，雖然說也出臺(tái)了相應(yīng)的法律條款，但是并沒有落實(shí)到細(xì)節(jié)，這就導(dǎo)致即使在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中出現(xiàn)了不合理的情況，也不能夠找到相關(guān)的法律條款來(lái)確定其是否違法，這樣就不能夠強(qiáng)制性責(zé)令相關(guān)的施工企業(yè)進(jìn)行改正?；蛘哒f能夠找到相關(guān)的法律條款，但是法律條款與實(shí)際情況并不符合，這樣也就無(wú)法根據(jù)法律規(guī)定進(jìn)行改正?？梢哉f，正是因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)有的法律制度不夠健全，這才使得建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理缺乏最基本的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不合理的地方不能夠強(qiáng)制性改正，也不能夠進(jìn)行適量的懲罰。
(二) 執(zhí)法力度不嚴(yán)
想要保證建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理可以得到有效的實(shí)行，那么就必須保證嚴(yán)格的執(zhí)法力度?，F(xiàn)階段，我國(guó)在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理方面并不能夠做到嚴(yán)格有效的執(zhí)法。第一，是因?yàn)槲覈?guó)這方面的法律條款不夠健全，自然在執(zhí)法的時(shí)候不能夠做到有法可依，自然就無(wú)法保證嚴(yán)格的執(zhí)法力度。第二，執(zhí)法規(guī)定不符合實(shí)際情況。相關(guān)人員在執(zhí)法的過程中，是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來(lái)完成執(zhí)法工作的，但是有的時(shí)候該標(biāo)準(zhǔn)或者是規(guī)范與實(shí)際情況之間存在巨大的差異，這就使得執(zhí)法力度不夠嚴(yán)格，不能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。執(zhí)法力度不嚴(yán)造成的危害還是非常巨大的，有的時(shí)候甚至?xí)绊懙浇ㄖこ藤|(zhì)量監(jiān)督管理，不能夠做到監(jiān)督管理，自然無(wú)法保證質(zhì)量是否合格，而建筑工程安危對(duì)于人們來(lái)說是格外重要的，很容易因?yàn)樘斐扇藛T傷亡，財(cái)產(chǎn)損失。
(三) 相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)不高
建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說是非常重要的，應(yīng)該引起有關(guān)企業(yè)足夠的重視。想要做好質(zhì)量監(jiān)督管理，離不開相關(guān)工作人員，可以說管理人員專業(yè)水平的高低，職業(yè)素養(yǎng)的高低能夠直接影響到質(zhì)量監(jiān)督管理的好壞。我國(guó)現(xiàn)階段在有關(guān)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門招聘很多應(yīng)屆畢業(yè)生，這些畢業(yè)生都有著高學(xué)歷，而且很多還是畢業(yè)于知名院校，但是這些學(xué)生缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，再加上也沒有前輩帶領(lǐng)實(shí)習(xí)，這就使得其很多知識(shí)只是處于理論層面，無(wú)法結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，自然無(wú)法更好的完成質(zhì)量監(jiān)督管理。
(四) 質(zhì)量監(jiān)督管理技術(shù)落后
想要針對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，必須運(yùn)用一定的技術(shù)，使用一定的設(shè)施，而不是單純的靠人眼來(lái)完成。目前，我國(guó)很多質(zhì)量監(jiān)督管理部門都會(huì)使用現(xiàn)代科技檢測(cè)儀器來(lái)檢測(cè)那些關(guān)鍵性的施工部位以及能夠關(guān)鍵性的結(jié)構(gòu)，但是這樣做的結(jié)果只能夠說是關(guān)鍵性部位施工合格，質(zhì)量合格，但是并不能夠保證整體是合格的，整體的質(zhì)量無(wú)法保障。再加上建筑工程施工周期長(zhǎng)，涉及到的方方面面也比較多，因此只是依靠三到場(chǎng)的監(jiān)督方式并不能夠做好質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。
(五)監(jiān)督管理意識(shí)淡薄
在很多建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門并沒有充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)督管理的重要性，這就使得其在實(shí)際工作中并不重視自己的工作內(nèi)容，很多時(shí)候只是走過場(chǎng)，做樣子，這樣自然無(wú)法發(fā)揮監(jiān)督管理應(yīng)有的作用，使得監(jiān)督管理只能夠淪為樣子。再有就是很多監(jiān)督管理人員立場(chǎng)不夠堅(jiān)定，即使檢查出來(lái)建筑工程質(zhì)量存在不合理的地方，但是因?yàn)樨澪凼苜V的緣故而遮掩。
三、 提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的策略
(一) 完善法律制度
正是因?yàn)槲覈?guó)相關(guān)的法律制度不夠健全，才使得建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在諸多問題，為此應(yīng)該完善有關(guān)的法律制度。首先，法律應(yīng)該落到實(shí)處，根據(jù)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的真實(shí)情況來(lái)制定相關(guān)的法律條款。其次，應(yīng)該制定具體的實(shí)施細(xì)則，對(duì)于一些常見問題也應(yīng)該出臺(tái)相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。最后，可以借鑒其他國(guó)家比較完善的法律，再結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行改動(dòng)。
(二)嚴(yán)格執(zhí)法力度
在現(xiàn)有法律條款的基礎(chǔ)上應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)法力度。首先對(duì)執(zhí)法人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠掌握?qǐng)?zhí)法的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)。其次，針對(duì)執(zhí)法過程中出現(xiàn)的違法情況，只要是一經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，那么就應(yīng)該根據(jù)法律的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格處理，做出一定的處罰，以此來(lái)達(dá)到執(zhí)法的目的。
(三)提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)
在對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中，人所起到的作用是不可忽視的，可以說相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響最后的結(jié)構(gòu)，因此應(yīng)該最大程度的提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)。首先，在招聘環(huán)節(jié)，應(yīng)該嚴(yán)格招聘條件，如果招聘社會(huì)人士，那么應(yīng)該針對(duì)其工作經(jīng)驗(yàn)以及經(jīng)歷展開重點(diǎn)分析，如果招聘的是應(yīng)屆畢業(yè)生，那么最起碼保證其擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，并不應(yīng)該只注重學(xué)歷水平，通過規(guī)范筆試來(lái)選拔合適的人才。其次，在日常工作中，也應(yīng)該定時(shí)展開培訓(xùn)，根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)情況及時(shí)更新相關(guān)人員的知識(shí)庫(kù)。在培訓(xùn)完之后，還要進(jìn)行考核，考核其是否通過學(xué)習(xí)有效的提高了工作能力。當(dāng)然了，培訓(xùn)過程中不單單要教授與質(zhì)量監(jiān)督管理有關(guān)的知識(shí)，還應(yīng)該教授與之相關(guān)的法律條文，如果法律有所變動(dòng)，那么也應(yīng)該及時(shí)傳達(dá)下去。最后，如果招聘到的人員有著扎實(shí)的理論知識(shí)，但是沒有實(shí)踐能力或者是實(shí)踐能力不足，那么應(yīng)該安排其跟隨經(jīng)驗(yàn)豐富的人員學(xué)習(xí)，在其能力提高達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后再單獨(dú)進(jìn)行工作。
(四) 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理技術(shù)
想要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理技術(shù)，那么應(yīng)該轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)督管理的方法，不應(yīng)該單純的只注重某一個(gè)關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)督，而是應(yīng)該重視整體全面的質(zhì)量監(jiān)督，也就是說質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)該從微觀的角度轉(zhuǎn)變到宏觀的角度。當(dāng)然了，這也并不是說要任何一個(gè)部分、結(jié)構(gòu)都進(jìn)行監(jiān)督管理，而是應(yīng)該在施工的過程中就進(jìn)行監(jiān)督管理，進(jìn)行巡查，隨機(jī)抽查來(lái)確定其質(zhì)量問題，等到施工完成之后，也應(yīng)該展開專項(xiàng)檢查來(lái)進(jìn)行監(jiān)督管理。除了要對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理之外，還應(yīng)該對(duì)施工企業(yè)也進(jìn)行監(jiān)督管理，只有這樣才能夠做好整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理。
(五)提高監(jiān)督管理意識(shí)
在相關(guān)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門，應(yīng)該明確樹立監(jiān)督管理意識(shí)。首先，部門的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該重視工作職責(zé)所在，通過講座、開會(huì)、座談的方式傳達(dá)給下屬工作的職責(zé)所在，工作的重要性。其次，確定工作流程，并且保證工作是按照流程展開的。再次，在工作人員之中也應(yīng)該相互進(jìn)行監(jiān)督管理，如果發(fā)現(xiàn)貪污受賄的情況，那么將要嚴(yán)肅處理，這樣才可以在一定程度上避免這種情況的發(fā)生?？傊诠ぷ魅藛T心中樹立起監(jiān)督管理意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到監(jiān)督管理工作的重要性，這樣才可以認(rèn)真做好工作。
四、結(jié)語(yǔ)
在整個(gè)建筑工程施工中，質(zhì)量監(jiān)督管理是非常重要的，但是我國(guó)現(xiàn)階段質(zhì)量監(jiān)督管理存在諸多問題，主要是缺乏完善的法律制度，使得執(zhí)法力度不夠嚴(yán)格，再加上質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)落后，相關(guān)人員意識(shí)淡薄，缺乏足夠的專業(yè)素養(yǎng)，致使質(zhì)量監(jiān)督管理無(wú)法落到實(shí)處。想要改善質(zhì)量監(jiān)督管理，那么應(yīng)該完善法律制度，嚴(yán)格執(zhí)法力度，改變現(xiàn)有的監(jiān)督管理方式，加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)與管理使其能夠提高專業(yè)素養(yǎng)，再就是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到工作的重要性。
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