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建筑方面的論文(2)

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建筑方面的論文

  建筑方面的論文篇2

  試談建筑行業(yè)項目激勵機制的建立

  對于建筑行業(yè)來說,一般會涉及到項目核心組織層和項目治理組織層,前者指的是建筑施工的項目經(jīng)理部,它是整個建筑施工的主體,負責項目的時效性和安全性等;而后者是項目的施工企業(yè),包括每一個施工團隊成員。在這兩個方面進行項目激勵機制,能夠有效激勵整個團隊。在項目的實際運作中,如何成立一個以人為本的管理機制,已經(jīng)成為建筑行業(yè)的長遠發(fā)展目標。建筑行業(yè)同時倡導的人性化管理為此而增添了新的活力。

  一、我國建筑行業(yè)中項目激勵機制存在的問題分析

  第一,項目管理人員和技術人員沒有較高的物質(zhì)報酬,物質(zhì)激勵嚴重缺乏。在建筑行業(yè)項目施工中普遍存在不合理的分配制度,使得經(jīng)營管理人員和技術人員與一般的工作人員工資、籌勞相當,這會導致建筑企業(yè)人才的嚴重流失,給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重影響。

  第二,沒有合理的人才選拔機制,相應的價值和目標激勵缺乏。很多管理人員和技術人員在建筑項目施工中得不到重視,甚至出現(xiàn)了被嚴重忽視的情況,這會影響到員工的情緒,使他們對企業(yè)失去了信心,產(chǎn)生了消極、怠工的心理,給企業(yè)造成較為嚴重的人才浪費情況。

  第三,管理理念沒有堅持以人為本,使得人文激勵嚴重缺乏。對于建筑行業(yè)來說競爭較為激烈,如果不投入足夠的人力資源,再加上項目施工過程中條件較為艱苦,工作人員壓力大。缺乏相應的人文關懷和人文激勵,會讓員工與企業(yè)產(chǎn)生不和諧的關系,進而影響到施工項目的實施。

  二、建筑項目施工激勵機制的建立

  1.關于薪酬激勵

  (1)有效的績效評估體系必須要建立起來。在建筑項目的施工過程中,需要建立完整的管理制度,對于建筑施工企業(yè)的人員來說,大都是流動性的,工程的項目經(jīng)理部也是在工程中標之后建立的,在工程結(jié)束后會自動解散。所以,有效的績效評估體系必須要建立起來,用以對企業(yè)員工的工作態(tài)度進行評定和檢查,進而將其工作成績確定出來。它是企業(yè)的人力資源管理部門進行員工的調(diào)動、薪酬、激勵和晉升等的重要科學依據(jù)??冃гu估包括德、勤、績和能四個方面的內(nèi)容。

  (2)項目施工企業(yè)的凝聚力要得到增強,完善薪酬激勵機制是關鍵。每個人都希望自己的付出和努力得到企業(yè)的肯定,這就需要企業(yè)及時將工資的杠桿作用發(fā)揮出來。薪酬激勵是將員工的工作積極性充分調(diào)動起來的重要激勵措施。通過工資杠桿,切實將工資的激勵作用發(fā)揮出來,調(diào)動員工的工作積極性,在滿足企業(yè)發(fā)展的前提下不斷提高員工的工資收入,是增強企業(yè)凝聚力的重點所在。

  2.關于價值和目標激勵

  (1)工作信息反饋機制需要及時建立。在項目施工的過程中,信息的及時反饋便于員工及時了解自身工作的成效。在員工看到自己的工作成果后會產(chǎn)生愉悅感和自豪感,充分體會到除了報酬等物質(zhì)激勵外的心理滿足。這種對工作滿意的心理體驗,能讓他們產(chǎn)生更加強烈的工作責任感,進而將工作的熱情提高。

  (2)晉升制度需要完善。晉升制度的完善能夠提高員工的工作上進心,讓員工為了工作目標的實現(xiàn)而一直努力,從而不斷激勵員工士氣,讓員工為此而不斷前進,有利于發(fā)揮其工作熱情,更好地為企業(yè)工作。

  (3)員工培訓必須要重視。當今時代是科技和經(jīng)濟高度發(fā)展的時代,及時對員工進行培訓,能促進員工的不斷成長。合理構(gòu)建人才終身教育體系,不斷構(gòu)建學習型企業(yè),讓員工通過各種方式進行再教育,不斷提高員工的職業(yè)化能力,將員工的整體素質(zhì)提高。定期對員工進行施工過程中所需的新技術、新方法和新工藝的培訓,組織專業(yè)技術人才和生產(chǎn)管理人才到國外知名企業(yè)進行高新項目的學習和參考,從而開闊視野,提高管理理念和技術方法。

  3.關于人文激勵

  切實做到以人為本,關心員工的生活和工作,根據(jù)企業(yè)自身的特點,合理制定帶薪休假制度,同時改善員工的生活環(huán)境,將其生活質(zhì)量提高。企業(yè)要真正做到尊重員工、關心員工,對于員工人際關系和情感需求要注重,讓員工能切實增強以企業(yè)為家的意識。企業(yè)上下級間的溝通要努力做好,確保員工能參與管理,為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策,將以人為本的理念樹立起來,從而滿足員工的精神和物質(zhì)需求。

  綜上所述,在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中,項目激勵機制是企業(yè)管理的重要手段。只有將激勵機制進行不斷的完善,才能更好地促進建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著項目激勵機制的建立和完善,我國的建筑行業(yè)會得到更好的發(fā)展。

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