土木工程論文樣本

　　土木工程是建造各類工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的總稱，它既指所應(yīng)用的材料、設(shè)備與所進(jìn)行的勘測、設(shè)計(jì)、施工、保養(yǎng)維修等技術(shù)活動(dòng)，也指工程建設(shè)的對(duì)象。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于土木工程論文樣本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　土木工程論文樣本篇1

　　淺論土木工程項(xiàng)目施工與管理的問題

　　摘要：隨著施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，各種類型的施工項(xiàng)目涌現(xiàn)出來，各種土木工程項(xiàng)目隨處可見，而對(duì)土木工程項(xiàng)目的施工問題也越來越凸顯出來。本文通過對(duì)土木工程施工中存在問題進(jìn)行分析，針對(duì)存在問題，提出了改進(jìn)土木工程施工管理的建議。

　　關(guān)鍵詞：土木工程;項(xiàng)目施工;管理;問題;對(duì)策

　　一、土木工程項(xiàng)目施工中存在問題

　　1、技術(shù)控制方面的問題

　　施工技術(shù)是一項(xiàng)工程項(xiàng)目的根本，在一項(xiàng)工程項(xiàng)目中具有至關(guān)重要的作用，工程設(shè)計(jì)方案的實(shí)現(xiàn)通常都取決于施工技術(shù)。所以，一項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工是否成功完全取決于施工技術(shù)的先進(jìn)性。當(dāng)今我國土木工程雖然在施工技術(shù)上有了明顯的進(jìn)步與提高，然而在實(shí)際施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工技術(shù)指標(biāo)變動(dòng)性較大。施工技術(shù)通常是指在施工過程中的：地基挖方技術(shù)、混凝土技術(shù)、防水技術(shù)等，這些技術(shù)都對(duì)工程施工效果起著決定性作用。然而當(dāng)今很多施工單位面對(duì)如此繁雜的施工技術(shù)時(shí)，無法對(duì)其進(jìn)行有效控制。

　　2、工程用料問題

　　在土木工程用材問題中，其中大部分問題的出現(xiàn)都是由材料采購環(huán)節(jié)的不嚴(yán)謹(jǐn)、材料運(yùn)輸?shù)牟豢茖W(xué)、材料檢驗(yàn)方法的落后而產(chǎn)生的。這種背景下，工作人員對(duì)于材料的本質(zhì)分析不到位，無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)材料中存在的各種質(zhì)量隱患，從而造成了材料在選用的時(shí)候存在著極為嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

　　3、施工操作問題

　　施工操作問題主要是技術(shù)選擇工作中存在的問題，是由于土木工程施工中工作人員素質(zhì)低、施工操作技術(shù)不熟練、對(duì)于各種規(guī)章制度不了解、選擇不完善造成的，也正是因?yàn)檫@些原因，使得在工程施工建設(shè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料、以次充好等缺陷，給工程的施工帶來嚴(yán)重的影響。

　　4、施工過程中的管理問題

　　土木工程施工管理是施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為。不斷發(fā)展的土木工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求，以往在施工項(xiàng)目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法不斷得到改變。一般而言，工程施工過程中的管理問題主要有以下幾個(gè)方面：

　　4.1 建筑方面施工的質(zhì)量不高。施工的質(zhì)量不僅影響建筑物的正常使用，而且與人們的生命安全有著緊密的聯(lián)系。在一些重大的安全事故屢次發(fā)生的情況下，建筑工程施工的質(zhì)量已成為社會(huì)關(guān)注的問題。

　　4.2 沒有規(guī)范管理合同。因?yàn)槲覀儑业慕ㄖ袌霾煌晟?，即使我們制定的合同存在不合理的條款，一般施工的企業(yè)也會(huì)接受，這些企業(yè)為了盈利，導(dǎo)致影響工程的質(zhì)量;違約現(xiàn)象特別嚴(yán)重，在施工的過程中，為了滿足自身需求，隨意修改合同中的條款，嚴(yán)重影響建設(shè)行業(yè)的秩序;合同規(guī)范管理不完善，管理人員缺少法律意識(shí)，這樣企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)提高了。

　　4.3 工程監(jiān)理方面比較窄，而且一些工程的監(jiān)理人員素質(zhì)較低，經(jīng)驗(yàn)不足，缺少合同意識(shí)和法律意識(shí)。承包商通常把工程監(jiān)理人員當(dāng)成質(zhì)量檢驗(yàn)員，這樣使工程監(jiān)理的作用大大減弱;工程監(jiān)理的范圍狹隘，監(jiān)理應(yīng)該在建筑工程的施工建設(shè)中起一定的作用，并且根據(jù)一些問題提出一些建議，這些建議具有可行性，從而能夠保證工程順利的進(jìn)行。但是現(xiàn)在的工程監(jiān)理限于施工的階段。工程監(jiān)理市場無秩序，施工單位隨意的壓低價(jià)格，工程監(jiān)理為了能夠得到項(xiàng)目而接受這樣的價(jià)格，這樣會(huì)使工程監(jiān)理的積極性下降，工程監(jiān)理很難起到應(yīng)有的作用，使監(jiān)理市場非?；靵y，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

　　二、土木工程項(xiàng)目施工管理的措施分析

　　隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，我國的土木工程發(fā)展迅速，并在國民經(jīng)濟(jì)增長和人們生活質(zhì)量的提高中起到了巨大的推動(dòng)作用。但是，工程管理中存在的問題依然不容忽視，為了完善土木工程的管理體制，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)管理上的成熟應(yīng)加強(qiáng)工程管理。

　　1、加強(qiáng)對(duì)人的管理

　　堅(jiān)持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實(shí)實(shí)地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細(xì)節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，同時(shí)，要改善決策方式，加強(qiáng)管理中的民主化和集體化，加強(qiáng)和施工人員的交流，促進(jìn)人員關(guān)系的和諧。

　　2、建立專門的物料管理制度和監(jiān)管機(jī)制

　　應(yīng)建立專門的物料管理制度和監(jiān)管機(jī)制，以確保建筑用料的質(zhì)量和安全。材料進(jìn)場前應(yīng)檢查其規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、外觀、性能指標(biāo)、數(shù)量等參數(shù)，對(duì)于一些重要材料，還應(yīng)該委派專人到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，開拓市場需要靠好的信譽(yù)，好的信譽(yù)來自于工程建設(shè)的質(zhì)量。工程建設(shè)的質(zhì)量相當(dāng)重要，必須從國家大局出發(fā)，從“用戶至上”的宗旨出發(fā)，從企業(yè)發(fā)展的方面看，三者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。而當(dāng)前，“豆腐渣”工程遍布各地，損害人民的利益，也使自己丟去市場。廣大職工也因局部質(zhì)量問題，企業(yè)攬不到任務(wù)導(dǎo)致職工息工待崗，甚至出現(xiàn)了企業(yè)倒閉，職工失業(yè)的狀況。有的工程局因?yàn)槌霈F(xiàn)一起質(zhì)量事故受到制裁，一年丟掉10多億元的任務(wù)訂單。而質(zhì)量搞好了，多創(chuàng)幾項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程，多創(chuàng)幾項(xiàng)魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目，企業(yè)信譽(yù)大增，工程中標(biāo)不斷，企業(yè)職工都受益。所以，施工過程的質(zhì)量控制必須要不斷研究。

　　施工質(zhì)量的嚴(yán)格要求，必須以“過程精品”來保證總體質(zhì)量完整，也就是現(xiàn)在的業(yè)主和施工單位經(jīng)常提到的“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)”的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，應(yīng)該進(jìn)行以下控制：

　　3.1 按照一些企業(yè)質(zhì)量要求，貫徹質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的方針和目標(biāo)。貫徹方針政策：“兌現(xiàn)合同承諾，留下時(shí)代精品”，質(zhì)量的目標(biāo)：單位工程一次性驗(yàn)交合格率為100%，單位工程的優(yōu)良率要求達(dá)到本行業(yè)的先進(jìn)水平。爭取國家級(jí)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。在每項(xiàng)工程招標(biāo)時(shí)，對(duì)質(zhì)量有具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工過程中企業(yè)根據(jù)自身的質(zhì)量方針和項(xiàng)目的具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，制定質(zhì)量規(guī)劃，并且認(rèn)真的去實(shí)施。

　　3.2 控制質(zhì)量必須以“PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量，以“過程精品”保整體創(chuàng)優(yōu)。施工質(zhì)量控制程序如圖1。

　　總而言之，有許多控制施工質(zhì)量的方法，關(guān)鍵是要根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行施工，嚴(yán)格貫徹標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持控制質(zhì)量管理過程。按照“PDCA”循環(huán)的方法，規(guī)范運(yùn)行，對(duì)階段、系統(tǒng)、因素進(jìn)行控制，遵循科學(xué)的控制方法，落實(shí)崗位責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任心，就一定能夠把施工的質(zhì)量控制好。

　　4、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理控制

　　在工程建設(shè)項(xiàng)目施工中，包括高空作業(yè)和地下作業(yè)，在保證鐵路、公路正常運(yùn)行的情況下進(jìn)行施工，有很多是立體交叉作業(yè)等，城市施工和山區(qū)施工都有，而且現(xiàn)場的不定因素太多，施工條件差，危及人的安全的因素太多。因此，安全管理相當(dāng)重要，它關(guān)系到每個(gè)人的生命及財(cái)產(chǎn)安全，與企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高有著密切的聯(lián)系，也與企業(yè)的興衰有關(guān)。所以，施工過程中必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，安全問題必須嚴(yán)格控制。一般而言，實(shí)施安全生產(chǎn)的主要措施有如下幾點(diǎn)：

　　4.1 安全控制程序如圖2。

　　4.2 加強(qiáng)安全管理制度。

　　(1)消除麻痹思想。

　　(2)明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

　　(3)明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與義務(wù)。

　　(4)實(shí)施“施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證”和“安全施工許可證”制度。

　　4.3 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)安全生產(chǎn)、安全管理的責(zé)任，必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行先安全、再生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)的原則，使責(zé)任、措施、組織這三大部分都要安全。為了使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全的知識(shí)有深刻的理解，某部門規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理必須進(jìn)行培訓(xùn)和考試，把考試分?jǐn)?shù)作為評(píng)標(biāo)指定之一，使安全生產(chǎn)落入人心。同時(shí)也要對(duì)隊(duì)長、班組長和操作工人進(jìn)行培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的安全意識(shí)。把安全目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。

　　結(jié)束語

　　土木工程的施工管理還有很多新的東西需要去發(fā)現(xiàn)和探討,只要通過自身的工作實(shí)踐,不斷的善于發(fā)現(xiàn)新的問題并通過理論與實(shí)踐的結(jié)合深入思考探索,就一定能使土木工程施工管理方面找到新的突破點(diǎn),同時(shí)可以總結(jié)出一套好的解決管理問題的體系最終確保工程的質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]易祖德.土木工程施工管理問題分析[J].科技傳播,2011.

　　[2]王燁.土木工程施工管理中存在的問題分析及相關(guān)建議[J].城市建設(shè)理論研究,2012.

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